Soi kèo phạt góc Đức vs Hungary, 2h ngày 24/6

Để có có bài báo đăng trên Nature, Science luôn là giấc mơ của cả đời làm khoa học của các nhà khoa học trên thế giới, kể cả ở những nước có nền khoa học phát triển như Anh, Hoa Kỳ...
 
Theo GS Văn, các tạp chí khoa học trên thế giới cũng có rất nhiều loại, được chia thành nhiều nhóm với mức độ uy tín và giá trị khoa học khác nhau. Nhiều người cũng đã cố để đưa ra một số các tiêu chí để "định lượng" giá trị khoa học của các tạp chí này.

Tuy nhiên các tiêu chí đó cũng chỉ mang tính chất tương đối, không thể thoả đáng cho tất cả các lĩnh vực khoa học chuyên sâu của chúng ta hiện nay. Thế giới cũng có những nhóm tạp chí mà chúng ta vẫn thường gọi là tạp chí "lá cải" với uy tín khoa học vô cùng thấp.

Vậy với Việt Nam thì sao?. Theo GS Văn, nhìn vào thực tại, để có được công bố ở những tạp chí khoa học đỉnh cao của thế giới với nguồn lực (con người, cơ sở nghiên cứu, tài chính) chỉ trong nước là vô cùng khó, nếu không muốn nói là không thể trong vòng ít nhất 5 năm nữa, thậm chí lâu hơn nếu chúng ta không có chính sách đầu tư đúng. 

GS Tạ Thành Văn

3 rào cản với các nhà khoa học để công bố trên các tạp chí quốc tế uy tín:

Tiếng Anh: Tuy đây chỉ là điều kiện cần nhưng lại là vấn đề đầu tiên đặc biệt quan trọng đối với các nhà khoa học Việt Nam. Cứ hình dung một nhà văn giỏi có ý tưởng rất tuyệt vời nhưng không biết cách diễn đạt, các câu văn khi viết ra mà dùng từ không đúng, viết sai chính tả... thì tác phẩm đó sẽ như thế nào?.

Ý tưởng nghiên cứu: Đây là vấn đề đặc biệt quan trọng, có thể nói là quan trọng nhất đối với những người làm khoa học trên thế giới. Ý tưởng càng mới, càng có tính đột phá thì công trình đó càng giá trị và càng có khả năng được đăng trên các tạp chí "lớn". 

Nếu công trình khoa học nào mà chỉ làm theo hoặc bắt chước ý tưởng hay phương pháp của một ai trước đó thì thường giá trị khoa học sẽ không cao và khi gửi đăng thì thường bị từ chối do không đạt yêu cầu về "tính mới". Đây cũng là hạn chế rất lớn của các nhà khoa học Việt Nam. Để có ý tưởng mới và đột phá, đất nước phải có một nền tảng khoa học cơ bản rất mạnh, bên cạnh đó các nhà khoa học của chúng ta phải "sống bằng khoa học, sống vì khoa học", họ phải đọc rất nhiều, giao lưu rất nhiều với đồng nghiệp cùng chuyên ngành thông qua các hội nghị, hội thảo quốc tế, trao đổi...

Cơ sở vật chất và tài chính: Khi đã có ý tưởng khoa học tốt rồi thì phải có điều kiện để các nhà khoa học có điều kiện để chứng minh ý tưởng đó. Điều kiện đó là phải có cơ sở vật chất, trang thiết bị phù hợp và phải có tiềm lực tài chính đầy đủ để chi trả cho người làm để mua các vật tư tiêu hao...và điều quan trọng là phải có cơ chế quản lý tài chính có khả năng thúc đẩy sự phát triển khoa học công nghệ chứ không chỉ là ngăn chặn, phòng ngừa tiêu cực trong hoạt động khoa học công nghệ.

Theo GS Văn, nhìn vào 3 yếu tố trên có thể thấy chúng ta đang ở đâu và căn nguyên tại sao lại như vậy. Lí do ông không đề cập đến nguồn nhân lực khoa học và công nghệ của Việt Nam, một yếu tố đặc biệt quan trọng bởi đội ngũ cán bộ làm khoa học của chúng ta trong khoảng 10 năm trở lại đây đã lớn mạnh rất nhiều do các chính sách tăng cường đào tạo ở cả trong và ngoài nước.

"Đất nước hiện sở hữu nhiều nhà khoa học giỏi, tầm cỡ quốc tế trong số họ có những người được đào tạo trong nước, có những người được đào tạo ở các trường đại học danh tiếng trên thế giới và có những nhà khoa học là Việt kiều trở về nước làm việc. Tuy nhiên, dù họ là ai đi chăng nữa mà không hội tụ được 3 yếu tố trên thì chúng ta sẽ luôn mãi ở sau" - GS Văn nói.

Sự đồng đều, bình quân là cản trở khoa học

Về giải pháp cho những vấn đề này, GS Tạ Thành Văn cho rằng, có lẽ quan trọng nhất là nhóm các giải pháp về chính sách, chúng ta cần phải ban hành các chính sách để các nhà khoa học Việt Nam có thể "sống bằng khoa học, sống vì khoa học".

"Tôi không muốn dùng cụm từ "đãi ngộ" vì dùng cụm từ này sẽ dễ đưa đến hiểu lầm là các nhà khoa học Việt Nam đòi hỏi, yêu cầu này nọ... Mà trên thực tế thì chả có nước nào mà các nhà khoa học trở nên giàu có cả nếu so sánh mặt bằng của xã hội đó, tuổi, thâm niên và ngành nghề của nhà khoa học đó so với người khác ở lĩnh vực khác. Tôi muốn nói ở đây là sự công bằng, chi trả theo năng lực".
 
Cần có cơ chế "sàng lọc, phân loại" các nhà khoa học. Họ phải được nuôi dưỡng, tạo điều kiện làm việc và chi trả phù hợp với năng lực khoa học của họ. Năng lực ở đây là các sản phẩm khoa học mà họ tạo ra hoặc ươm mầm các hạt giống tiềm năng để họ sẽ đem lại sản phẩm trong tương lai. Nên lưu ý, sự đồng đều, bình quân là sự cản trở khoa học.

Chúng ta cũng cần xác định mức độ ưu tiên cho từng lĩnh vực khoa học công nghệ theo từng cấp độ : Chiến lược quốc gia; Cấp Bộ/Ngành và theo từng địa dư khu vực. Điều này giúp chúng ta đầu tư trọng tâm, trọng điểm theo từng giai đoạn phù hợp với nhu cầu phát triển của xã hội và tiết kiệm nguồn lực để từ đó có các giải pháp về đào tạo nguồn nhân lực, đầu tư theo lộ trình đã được xác định. Cần xác định nghiên cứu cơ bản là then chốt do nhà nước đầu tư, nghiên cứu ứng dụng là đặc biệt quan trọng, nhà nước có chính sách khuyến khích, hỗ trợ một phần.

Chúng ta cần phải gắn nghiên cứu khoa học với hoạt động đào tạo để tiết kiệm nguồn lực và thực hiện "mục tiêu kép": khoa học thúc đẩy nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực và ngược lại. Hệ thống đào tạo hiện đại, tân tiến tạo ra các nhà khoa học tài năng và sản phẩm khoa học có giá trị. Trên thế giới, cái nôi của các phát minh, các giải thưởng lớn như giải thưởng Nobel thường là ở các trường đại học. Việc để tồn tại hệ thống các viện nghiên cứu, tách rời với hoạt động đào tạo của chúng ta hiện nay là hết sức tốn kém, lãng phí nguồn lực (con người và cơ sở vật chất) và ít hiệu quả.
 
Lê Huyền (ghi)

Lo nhiều chuyên ngành sắp không còn GS, PGS: Đề xuất hạ chuẩn?

Theo GS Đặng Vạn Phước, ngành Y xem xét những tạp chí trong nước, có giá trị, thì có thể nâng giá trị điểm của những tạp chí này lên. Các nhà nghiên cứu nếu không có bài báo quốc tế có thể đăng tải ở những tạp chí này.

“Từ nhỏ đến lớn, mình rất thích những gì liên quan đến công nghệ. Mình thích nhìn thấy những lợi ích của các sản phẩm công nghệ có thể thay đổi cuộc sống con người một cách mạnh mẽ. Đam mê này đã theo mình từ những năm cấp 2, cấp 3 cho đến bây giờ”, Chân chia sẻ.

Chân đang sống và làm việc tại thành phố Seattle (Ảnh: NVCC)

Anh cho rằng, đối với những bạn trẻ mới bước chân vào lĩnh vực này, hãy đến “trung tâm công nghệ” Silicon Valley ít nhất một lần, bởi “nơi đây sẽ cho bạn những người hướng dẫn tài giỏi, cơ sở vật chất tốt, những cơ hội nghề nghiệp quý báu và những điều kiện tốt nhất để phát triển niềm đam mê công nghệ”.

Làm việc ở Mỹ, Chân cảm thấy đây là môi trường khá phù hợp với mình, vì có sự cân bằng và rõ ràng giữa công việc với cuộc sống: “Theo mình, đối với những bạn muốn làm công nghệ thì Mỹ là nơi khá tốt và xứng đáng để các bạn trải nghiệm. Hãy đến Silicon Valley một lần để học hỏi phong thái làm việc chuyên nghiệp, tiếp xúc văn hóa công ty,... Ở Mỹ, các bạn làm việc khá là nghiêm túc, chuyên nghiệp và tập trung”.

“Google là công ty rất lớn, mình khá ấn tượng với Google. Mình chỉ cảm thấy Google hơi “chậm” một chút, bởi vì nó quá lớn nên làm việc gì cũng phải mất thời gian cho các kế hoạch, giấy tờ. Đối với các công ty lớn, làm bất cứ việc gì cũng phải có kế hoạch chi tiết, đi qua từng bước thảo luận, rồi mới bắt tay vào làm”. Đối với chàng kỹ sư 9X, môi trường làm việc ở Google vô cùng chuyên nghiệp nhưng hơi… gò bó.

Trong khi đó, sau thời gian làm việc tại Facebook, Chân nhận định: Nơi đây có văn hóa làm việc “làm trước tính sau”, trao cơ hội để chúng ta có thể trải nghiệm.

“Ở môi trường làm việc tự do sáng tạo như Facebook, anh muốn làm việc gì cũng đều có cơ hội để làm”.

Còn ở Snap, Chân nói: “Văn hóa làm việc ở đây cũng giống như chính sản phẩm mà Snap tạo ra - khá là riêng tư và bảo mật. Nếu như môi trường làm việc ở Facebook và Google khá thoải mái và công khai, thì ở Snap, môi trường mang tính kỷ luật và mọi thứ được kiểm soát kỹ càng hơn”.

Kinh nghiệm thực chiến rất quan trọng

Trong suốt hành trình đến hiện tại, Chân cho rằng bản thân gặp nhiều may mắn khi có được các cơ hội tốt, nhưng bên cạnh đó anh cũng nỗ lực và “trầy trật” không kém để có thể nắm bắt được những cơ hội này: “Mình cảm thấy mình khá may mắn khi có được công việc thực tập đầu tiên ở Microsoft, và từ đây mình mới có tiền đề để bước xa hơn, thử sức mình với những vị trí ở các tập đoàn lớn tiếp theo. Từ đó, những kinh nghiệm này liên tiếp cho mình những công việc khá tốt cho đến hiện tại”.

Theo Chân Lê, phải có sự phối hợp giữa tìm kiếm cơ hội và nỗ lực của bản thân. Từ những lúc chuẩn bị hồ sơ, luyện tập phỏng vấn xin việc đến khi có công việc trong tay, bản thân luôn phải nỗ lực tìm hiểu và chuẩn bị để khi cơ hội đến thì mình mới có thể đạt được nó.

“Trong hành trình đi đến đam mê công nghệ, mình cũng đã bỏ lỡ một vài thứ chưa thể thực hiện được.Trong tương lai, khi mà mình không còn làm tech nữa, thì mình sẽ dành thời gian phát triển những thứ khác chứ không đơn thuần chỉ làm tech”, Chân chia sẻ. (Ảnh: NVCC)

Trước khi đến Mỹ, Chân cũng từng thực tập ở Infosys (Ấn Độ), và nhiều công ty khác tại Hàn Quốc (Chân từng học tại Viện Khoa học và Công nghệ tiên tiến Hàn Quốc - KAIST).

Ở vị trí thực tập sinh, anh Chân rút ra cho mình vô số bài học đắt giá. Anh luôn tâm đắc với châm ngôn của Steve Jobs: “You can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards” (Bạn không thể kết nối các trải nghiệm trong đời bạn khi nhìn về tương lai; bạn chỉ có thể kết nối chúng khi nhìn về quá khứ). Hành trình thực tập sinh của Chân khá phong phú, mọi công việc không hoàn toàn giống nhau, vì anh cho rằng, phải thử nhiều thứ thì mới biết mình thích gì được.

Đối với Chân, điểm số không quá quan trọng bằng kinh nghiệm thực tế. “Có những thứ bạn không nên quá tập trung vào nó, ví dụ như GPA. Mình đã từng thấy có những bạn GPA chỉ 2.0 thôi nhưng vẫn có được một công việc tốt, nhờ vào kinh nghiệm từ việc thực tập" - Chân nói và cho rằng, không nên quá quan trọng việc cạnh tranh điểm số trong trường học. Điểm số chỉ là một phần, điều mà các công ty muốn xem, đó chính là kinh nghiệm thực chiến từ việc thực tập của ứng viên.

Vì thế, kỹ sư Việt tại Snap cho rằng: “Các bạn trẻ nên đi thực tập thật nhiều khi còn học đại học. Thực tập tại các công ty lớn càng nhiều, các bạn càng có cơ hội làm việc tại Big Tech. Nhưng để được thực tập tại các công ty lớn, các bạn phải chịu khó đi một hành trình từ từ, từ công ty nhỏ rồi đến công ty lớn. Các bạn hãy nỗ lực có cho mình những công việc thực tập đầu tiên, có đầu tiên sẽ làm tiền đề cho bạn có cái thứ hai, thứ ba, và nhiều hơn thế nữa”.

Chân bên cạnh gia đình nhỏ của mình. (Ảnh: NVCC)

Ngoài ra, theo Chân, việc trải nghiệm thực tập sinh đã cho mình nhiều mối quan hệ, mà cho đến tận bây giờ mình vẫn còn giữ liên lạc và giúp đỡ nhau trong cuộc sống.

“Always ask for what you want” cũng là một trong những điều mà Chân muốn nhắn nhủ đến các bạn trẻ.

“Mình đừng sợ hỏi, hãy cứ hỏi cái gì mà mình không biết, muốn gì thì phải hỏi, không phải chỉ trong công việc mà còn trong cuộc sống, thậm chí là những dự định mà bạn muốn thực hiện. Mình thấy có nhiều bạn rất sợ hỏi, có thể là vì nỗi sợ “bị từ chối”, nhưng đối với bản thân mình đó không là vấn đề gì lớn”.

“Hỏi là con đường sáng suốt để tìm ra cách giải quyết cho những điều mà mình muốn" - Chân kết luận.

Phương Uyên

Kỹ sư trẻ ở TikTok và kinh nghiệm vươn tới những 'gã khổng lồ'

Từng tập sự ở nhiều công ty, tập đoàn lớn như Microsoft, Goldman Sachs, Sea Group,… sau đó trở thành kỹ sư phần mềm tại TikTok, Hiếu cho rằng, có nhiều điều cần phải chuẩn bị ngay từ năm nhất đại học nếu muốn vươn tới những “gã khổng lồ”.

Theo công bố BTC, tuyển nữ Việt Nam được xếp vào nhóm hạt giống số 3 với các đội tuyển Đan Mạch, Thuỵ Sĩ, Ireland, Colombia, Argentina, Costa Rica, Jamaica.

Video lễ bốc thăm chia bảng World Cup nữ 2023:

Kết quả bốc thăm, tuyển nữ Việt Nam rơi vào bảng E, gặp các đối thủ Hà Lan, Mỹ và đội thắng cặp play-off đầu tiên. Đây là bảng đấu rất khó cho Tuyết Dung và các đồng đội, bởi Mỹ là ĐKVĐ World Cup, trong khi Hà Lan là đương kim Á quân. Bảng đấu của Việt Nam sẽ diễn ra ở New Zealand.

Tại World Cup 2023, tuyển nữ Việt Nam không đặt mục tiêu về thành tích mà quyết tâm chơi hết mình, học hỏi các đối thủ mạnh trên thế giới. Dù vậy, lãnh đạo VFF, HLV Mai Đức Chung khẳng định ĐTQG nữ Việt Nam sẽ có sự chuẩn bị tốt nhất về mọi mặt.

World Cup nữ 2023 là lần đầu tiên bóng đá nữ Việt Namgiành quyền tham dự và thầy trò HLV Mai Đức Chung là một trong sáu đại diện của châu Á tại ngày hội bóng đá nữ lớn nhất hành tinh, cùng Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, Philippines và đồng chủ nhà Australia.

Châu Phi có 4 suất tham dự gồm Marocco, Nigeria, Nam Phi và Zambia. Khu vực CONCACAF có Canada, Costa Rica, Jamaica và Mỹ. Nam Mỹ có 3 suất tham dự dành cho Argentina, Brazil và Colombia. Châu Đại Dương chỉ có 1 đại diện là New Zealand, đội bóng này cũng là một trong hai đồng chủ nhà của giải đấu.

Châu Âu có nhiều đại diện tham dự nhất, 11 đội bóng đã chắc chắn góp mặt là Đan Mạch, Anh, Pháp, Đức, Italia, Hà Lan, Na Uy, Tây Ban Nha, Thụy Sỹ, Thụy Điển, CH Ireland. Ngoài ra, còn 3 tấm vé tranh play-off liên lục địa, gồm 10 đội: Bồ Đào Nha, Chile, Đài Loan (Trung Quốc), Papua New Guinea, Thái Lan, Paraguay, Haiti, Panama, Cameroon và Senegal.

Sau khi biết kết quả bốc thăm chia bảng và địa điểm thi đấu, đoàn công tác VFF bắt đầu đi tiền trạm, tìm hiểu, đánh giá trước cơ sở vật chất, khó khăn và thuận lợi để đưa ra phương án phù hợp trước khi tuyển Việt Nam sang đây vào năm sau.

Để chuẩn bị cho FIFA World Cup 2023, các bộ phận chức năng của FIFA và hai quốc gia đăng cai đã được thành lập từ năm 2019 với sự tham gia của 1,5 triệu cán bộ và tình nguyện viên. Sự kiện lần này là sự hợp tác quan trọng giữa FIFA và hai quốc gia Australia, New Zealand.

Cơ sở hạ tầng, thiết bị tập luyện tại các địa điểm thi đấu được chính phủ hai quốc gia đầu tư bài bản, hiện đại và sẽ được sử dụng lâu dài vì sự phát triển của bóng đá nữ. 10 địa điểm thi đấu được bố trí tại hai quốc gia, trong đó 4 điạ điểm tại New Zealand và 6 địa điểm tại Australia.

Từng cụm sân tập, khách sạn tại các địa điểm thi đấu và kế hoạch di chuyển sẽ được bố trí để tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các đội theo lịch thi đấu được xác định.

VCK FIFA World Cup nữ 2023 diễn ra từ 20/7 tới 20/8/2023 ở 10 địa điểm thuộc 9 thành phố của hai nước đồng chủ nhà Australia và New Zealand.

Điều này có thể trở thành sự thật, nếu Công Phượng lẫn đội bóng Nhật Bản tôn trọng thời gian hợp đồng đã ký vào cuối năm 2022. Cụ thể, chân sút người xứ Nghệ còn 2 năm hợp đồng cùng Yokohama FC và mùa tới xuống chơi ở J-League 2.

Và ở giải có cấp bậc thấp thứ 2 trong hệ thống thi đấu chuyên nghiệp tại Nhật Bản, cơ hội ra sân của Công Phượng cũng từ đó mà rộng mở hơn thay vì vắng mặt trong toàn bộ các trận suốt mùa vừa qua.

Thậm chí, nếu như Yokohama FC không giữ, đồng thời giải phóng hợp đồng cho Công Phượng thì đây cũng là điều đáng mừng và khi đó chân sút này có thể tìm bến đỗ mới phù hợp nhằm ra sân thi đấu hòng duy trì phong độ.

Vì những điều vừa đề cập, nói Công Phượng sắp “thoát vây” khi Yokohama FC xuống hạng cũng chẳng phải là quá

... ông Troussier mở cờ trong bụng

Ở 2 đợt tập trung gần nhất, Công Phượng đều không có tên trong danh sách của HLV Troussier. Ngoài việc chưa phù hợp cách chơi của chiến lược gia người Pháp, việc không thi đấu cũng là lý do khiến chân sút này bị gạch tên.

Nhưng nếu mọi chuyện diễn ra như nói ở trên, cơ hội trở lại tuyển Việt Nam chắc chắn sáng sủa hơn một khi Công Phượng tìm được một vị trí trong đội hình xuất phát tại Yokohama FC hay CLB mới.

Việc ra sân của Công Phượng về cơ bản là chuyện cá nhân đối với tiền đạo trưởng thành từ lò HAGL, nhưng sâu xa lại đáng để ông Troussier lẫn tuyển Việt Nam phải mừng.

Có thể thấy, dù đang nắm trong tay không ít tiền đạo nhưng chất lượng, phong độ thậm chí cao hơn là đẳng cấp, kinh nghiệm ở tuyển Việt Nam, dưới thời ông Troussier vẫn rất thiếu, vì thế Công Phượng chắc chắn được coi như một giải pháp khác.

Tất nhiên, muốn quay trở lại tuyển Việt Nam và có thể gỡ rối cho ông Troussier, điều đầu tiên Công Phượng cần làm chắc chắn vẫn phải là ra sân thi đấu. Ngược lại, một khi tiếp tục giữ nguyên hiện trạng như lúc này thật khó mà mừng đối với tiền đạo hay thuyền trưởng tới từ Pháp.

Để quản lý chi phí xây nhà cần hiểu rõ chi phí xây nhà bao gồm những khoản gì

Nói thế không có nghĩa không thể dự trù và quản lý hiệu quả chi phí xây nhà. Nếu biết cách quản lý hiệu quả, việc dự trù kinh phí sẽ rất sát, các chi phí phát sinh cũng nằm trong mức độ dự liệu, không khiến gia chủ đau đầu vì kinh phí tăng lên quá nhiều.

Dưới đây là các bước mà những người lần đầu xây nhà cần nắm rõ nếu không muốn rơi vào cảnh tiền hết mà nhà vẫn chưa xây xong.

Liệt kê các đầu mục

Để quản lý chi phí xây nhà bạn cần hiểu rõ chi phí xây nhà bao gồm những khoản gì.

Chi phí phá dỡ nhà cũ: Nếu căn nhà của bạn được xây dựng trên nền đất nhà cũ thì bạn phải tốn thêm khoản chi phí phá dỡ, san lấp mặt bằng.

Chi phí gia cố móng: Trong trường hợp căn nhà được xây dựng trên nền đất yếu, gần sông, để đảm bảo sự kiên cố cho căn nhà thì bạn phải gia cố móng. Chi phí này sẽ tùy thuộc vào quy mô xây dựng và địa chất.

Chi phí cấp phép xây dựng: Tùy thuộc vào diện tích xây dựng nhà ở và khu vực xây dựng mà lệ phí xây dựng khác nhau. Bạn có thể tự xin giấy phép xây dựng hoặc sử dụng dịch vụ xin giấy phép xây dựng.

Chi phí xây dựng cơ bản: Gồm chi phí xây dựng phần thô và chi phí xây dựng phần hoàn thiện, chi phí nhân công, giám sát công trình, thuê nhà thầu.

Vật tư, thiết bị là phần tiêu tốn chi phí khá lớn

Chi phí mua sắm vật tư thiết bị: Vật tư, thiết bị là phần tiêu tốn chi phí khá lớn, tùy thuộc vào quy mô xây dựng mà số lượng vật tư sẽ thay đổi. Chi phí này còn phụ thuộc nhiều vào nhãn hiệu vật tư mà bạn sử dụng.

Chi phí thiết kế: Thông thường chi phí thiết kế chiếm khoảng 3% chi phí dự toán. Chi phí này có thể được tiết giảm nếu bạn xây đơn giản, xây theo mẫu sẵn.

Chi phí dự phòng cho các khoản phát sinh: Phát sinh chi phí là điều khó tránh khỏi trong xây nhà, bạn cần dự trù một khoản chi phí dự phòng. Khoản chi phí này thường bằng 10% tổng chi phí đã cộng ở trên.

Lập kế hoạch chi tiêu

Để quản lý bất kể chuyện gì thì kế hoạch vẫn luôn là quan trọng nhất, nó là nền tảng để quản lý hiệu quả. Quản lý chi phí cũng vậy, bạn cần lập một bản kế hoạch thể hiện rõ các hạng mục cần phải tốn chi phí, chuẩn loại, số lượng, nhà cung cấp, nhãn hiệu. Những chi phí trong bảng kế hoạch phải được kiểm nghiệm thực tế để dự trù kinh phí đầy đủ và chính xác.

Lựa chọn hình thức thuê nhà thầu

Việc quản lý chi phí cũng phụ thuộc vào hình thức thuê nhà thầu của bạn. Nhìn chung có ba cách thuê nhà thầu. Thứ nhất, bạn tự thực hiện chỉ thuê nhân công. Thứ hai, bạn giao một phần cho nhà thầu. Thứ ba, bạn khoán toàn bộ gói thầu.

Nếu bạn giao thầu toàn bộ cho nhà thầu thì việc quản lý chi phí sẽ nhẹ nhàng hơn rất nhiều, bạn chỉ cần tìm nhà thầu uy tín có giá thi công hợp lý. Còn nếu thuê một phần thì bạn sẽ quản lý chi phí cho phần còn lại.

Trong trường hợp bạn tự thực hiện chỉ thuê nhân công thì nên lưu ý không sử dụng một tốp thợ để làm một công trình từ đầu đến cuối mà phải sử dụng các tổ đội chuyên môn hóa cao, mỗi tổ có công việc riêng biệt: tổ thi công ép cọc, tổ thi công phần nề, tổ điện nước, tổ điều hòa, tổ thi công thạch cao, tổ thi công sơn bả, tổ thi công cơ khí, tổ thợ mộc…

Làm hợp đồng với nhà thầu

Việc lập hợp đồng chặt chẽ với nhà thầu thi công là vô cùng quan trọng để đảm bảo công trình không bị phát sinh ngoài ý muốn. Mặc dù việc phát sinh trong công trình xây dựng là không thể tránh khỏi, nhưng chi phí phát sinh của các nhà thầu chụp giựt thường rất cao bất hợp lý. Ngoài ra, các nhà thầu còn có thể làm khó bạn bằng cách thi công chậm tiến độ, hoặc sử dụng các loại vật tư giá rẻ, hoặc sử dụng thợ thuyền có tay nghề kém,...

Chính vì thế, lựa chọn nhà thầu uy tín là cách quản lý chi phí hữu hiệu. Đồng thời, việc thỏa thuận một hợp đồng chặt chẽ có thể giúp bạn phòng tránh những vấn đề nói trên và ràng buộc chặt chẽ trách nhiệm của nhà thầu đối với công trình. 

Minh Châu (Tổng hợp)

6 lầm tưởng tai hại khi sửa nhà khiến gia chủ méo mặt

Nhiều người kỳ vọng sau khi sửa nhà sẽ làm tăng giá trị, bán nhanh hơn nhưng không phải lúc nào cũng như vậy.

 - Sáng 24/6, HLV Miguel Rodrigo đã chính thức trở thành thuyền trưởng của đội tuyển Futsal Việt Nam, và tại buổi lễ ra mắt chiến lược gia người Tây Ban Nha đã khẳng định "tôi muốn giúp futsal Việt Nam đánh bại Thái Lan và lọt vào top 4 châu lục"...

Chia sẻ với giới truyền thông, ông Miguel Rodrigo đã phát biểu "trước tôi, HLV Bruno đã đưa Việt Nam đến với VCK World Cup Futsal, thì tôi cũng tin mình sẽ làm được điều tương tự.

Thử thách của tôi với đội tuyển Futsal Việt Nam là rất lớn, nhưng tôi có các cầu thủ tài năng, có những trợ lý tốt và chúng tôi sẵn sàng làm việc 24 giờ/ngày để hoàn thành mục tiêu đó và vào top 4 châu lục"

"Tôi đã xem giai đoạn lượt về của giải VĐQG Futsal HDBank và tôi nhận thấy các cầu thủ đã chạy rất nhiều, lên - về phòng ngự rất tốt điều này là cơ sở để đội tuyển tốt hơn nữa.

Trong buổi lễ ra mắt, tân HLV trưởng ĐT Futsal khẳng định sẽ giúp Việt Nam đánh bại Thái Lan và lọt vào top 4 châu Á

Về vấn đề thể lực khi phải thi đấu dày đặc trong thời gian tới, đương nhiên tôi cũng sẽ có những phương pháp và cùng các trợ lý của mình cải thiện vấn đề này, và tôi tin mọi điều sẽ tốt đẹp

Tôi đã từng xem và cũng từng đối đầu với các cầu thủ Việt Nam, nên tôi cũng biết được những điểm mạnh hay hạn chế của họ. Và tôi sẽ cố gắng phát huy điểm mạnh, hạn chế những điểm yếu để tạo ra một đội tuyển tốt nhất "- HLV Miguel Rodrigo tự tin khẳng định.

Nói về chặng đường sắp tới, và đặc biệt mục tiêu trước mắt tại SEA Games 29 tân thuyền trưởng của Futsal Việt Nam đã cho hay "tôi là người làm việc phải chiến thắng, và tôi sẽ truyền đạt lại ý tưởng, niềm tin này cho các cầu thủ.

Với tiềm năng rất lớn, và từng đánh bại Nhật Bản thì việc chúng ta đánh bại Thái Lan không phải quá xa vời. Điều quan trọng, đội tuyển phải làm việc hết mình mới có thể thực hiện được mục tiêu đó"

Nói về lý do rời bỏ đội tuyển futsal Thái Lan để đến dải đất hình chữ S, chiến lược gia người Tây Ban Nha cho biết tình cảm mà ông dành cho bầu Tú (ông Trần Anh Tú) là rất lớn, và đây là lý do để trở thành thuyển trưởng của futsal Việt Nam.

Chia sẻ thêm về câu chuyện này, trưởng ban Futsal của VFF đã cho biết "tôi biết ông Miguel Rodrigo từ nhiều năm trước, chơi khá thân tình nhưng chúng tôi rất rạch ròi giữa công việc và tình cảm.

Sau khi chia tay HLV Bruno, với những gì đang diễn ra của Futsal Việt Nam chúng ta cần một người kinh nghiệm và mới hơn để đưa đội tuyển đi lên, đây chính là lý do để ông Miguel Rodrigo đến đây"

Theo kế hoạch, ngày 28/4 tới đây sau khi giải VĐQG Futsal HDBank 2017 kết thúc ĐTQG sẽ được tập trung để chuẩn bị cho những giải đấu trước mắt là SEA Games với khoảng 25 cầu thủ được triệu tập.

M.A