Nhận định, soi kèo Lugano vs Young Boys, 22h30 ngày 27/10: Thắng vì ngôi đầu

Nhìn ti hí

Mục tiêu: Cho thấy vai trò của từng cá nhân quan trọng thế nào đối với thành công chung của cả nhóm. Các kỹ năng giải quyết vấn đề, lập chiến lược và tăng cường trí nhớ cũng được vận dụng.

Dụng cụ: Gỗ rút, lego.

Thời gian: 15 - 20 phút

Đối tượng tham gia: 10 - 20 người chơi

Cách chơi: Chủ trò xây một khối kiến trúc trước khi trò chơi bắt đầu và giấu nó khỏi các nhóm. Chia các nhóm thành 2-5 người một đội và cung cấp cho họ đủ vật liệu cần thiết để xây. Gọi 1 người trong nhóm lên để “nhìn ti hí” khối kiến trúc khoảng 10s. Sau đó quay lại đội và có 25s để hướng dẫn đồng đội cách xây khối kiến trúc một cách chính xác.

Sau 25 giây, 1 người khác trong nhóm sẽ được lên “ti hí” tiếp. Quá trình sẽ lặp lại cho đến khi một nhóm phục dựng thành công phiên bản mẫu.

Kết quả: Kết thúc trò chơi, các đội sẽ nhận ra đóng góp của mỗi thành viên quan trọng như thế nào để đạt được thành công. Khi họ làm việc như một đội với nhau, các chiến lược mới sẽ được phát triển để giải quyết vấn đề trước mắt và độ tin tưởng vào đồng nghiệp sẽ tăng cao.

Hai nói dối và một nói thật

Mục tiêu: Thách thức những phán đoán định kiến, giúp những người hướng nội hòa nhập với người khác và mọi người tìm hiểu lẫn nhau.

Thời gian: 15 - 30 phút

Đối tượng tham gia: 5 - 10 người

Cách chơi: Cho mỗi đội ngồi thành vòng tròn quay mặt vào nhau. Yêu cầu mỗi người đưa ra ba điều về bản thân, trong đó phải có một lời nói dối. Các thành viên còn lại trong nhóm phải tìm ra xem câu nào là nói dối và hai điều nào là sự thật.

Kết quả: Trò chơi này không có kẻ thắng người thua. Hoạt động thú vị này giúp mọi người nhận ra rằng đánh giá của họ về một người nào đó có thể hoàn toàn sai lầm. Từ đó không nên đánh giá đồng nghiệp dựa trên ấn tượng ban đầu hoặc những gì họ “nghe nói”. Qua đó, những thành viên hướng nội cũng có cơ hội chia sẻ câu chuyện của họ và kết bạn với người mới.

Tên tôi là gì?

Mục tiêu: Giúp mọi người tương tác và làm quen. Mọi người có thể nhận ra cách họ đánh giá rập khuôn và phân loại người khác dựa trên các đặc điểm hình thức.

Thời gian: 10 - 20 phút

Công cụ: Giấy nhớ, bút

Đối tượng tham gia: 20 người

Cách chơi: Chủ trò viết tên một người nổi tiếng (các ngôi sao), nhân vật (truyện tranh, hoạt hình) hoặc các vận động viên (bóng đá…) lên mỗi tờ giấy nhớ. Dán chúng lên trán mỗi người nhưng không nói cho họ biết họ là ai. Mọi người cũng không được nói thẳng tên của người chơi khác.

Mọi người được đi quanh phòng, hỏi và trả lời lẫn nhau. Họ phải phản ứng với người khác dựa trên nhãn dán mà họ được gắn. Những thành viên đầu tiên tìm ra mình là ai và được chủ trò xác nhận có thể nhận quà.

Kết quả: Trò chơi cho thấy cách mọi người đối xử với người khác dựa trên khuôn mẫu và đặc điểm. Đây cũng là trò chơi phá băng hoàn hảo để các thành viên mới trong công ty có thể giao lưu và làm quen với tập thể.

Bức tường ký ức

Mục tiêu: Người tham gia chơi cảm thấy được đánh giá cao và công nhận.

Thời gian: 30 phút

Dụng cụ: Tờ giấy, băng dính và bút/bút dạ.

Đối tượng tham gia: 10 - 30 người

Cách chơi: Đưa cho mỗi người một tờ giấy và một cái bút. Cho họ 15 phút để quan sát văn phòng và ghi lại những kỷ niệm tích cực họ có với những người có mặt tại đây. Những điều này có thể là những kinh nghiệm được chia sẻ cùng nhau, một dự án làm cùng nhau hoặc học một kinh nghiệm mới.

Sau đó, đưa cho họ một tờ giấy khác. Yêu cầu họ tự mình hoặc hợp tác với những người đã cùng chia sẻ những kỷ niệm đó vẽ lại câu chuyện trong vòng 15 phút.

Sau đó, các thành viên dán kỷ niệm lên tường. Lần lượt từng người bước lên trước và chia sẻ kỷ niệm với phần còn lại của nhóm.

Kết quả: Nó sẽ gợi lại những kỷ niệm vui vẻ và tích cực mà các thành viên đã cùng chia sẻ trong quá khứ. “Bức tường kỷ niệm” sẽ thiết lập lại mối quan hệ tích cực giữa các nhân viên, nhất là sau một năm đầy biến động, work from home vì Covid-19.

Bất thình lình

Mục tiêu: Giúp các thành viên trong nhóm suy nghĩ nhanh nhạy và hiệu quả khi có những vấn đề mới phát sinh trong một dự án.

Thời gian: 25 - 30 phút

Đối tượng tham gia: 5 người trở lên

Cách chơi: Yêu cầu người chơi đứng/ ngồi thành một vòng tròn. Bắt đầu trò chơi bằng cách kể ba câu đầu của câu chuyện bất kỳ. Sau ba câu, chủ trò nói “bất thình lình” và người tiếp theo phải nối tiếp câu chuyện.

Mọi người phải sáng tạo ra ba dòng tiếp theo của câu chuyện ngay tại chỗ và cứ thế đến người cuối cùng.

Kết quả: Nó sẽ khiến mọi người suy nghĩ và sáng tạo. Một số phiên bản kỳ quặc có thể khiến tất cả cười ra nước mắt và hòa đồng với nhau hơn.

Lưu ý: Hãy chọn các trò chơi với số người và cách thức phù hợp với quy tắc phòng chống dịch Covid-19.

Vĩnh Phú

Anh Nhứt giãi bày, trước Tết 2024, anh đã nhập viện điều trị, mổ cắt lọc vết thương nhiễm trùng, hoại tử, nhưng không khỏi. 

"Đợt này nhập viện, bác sĩ khuyên tôi chuyển sang Bệnh viện Chợ Rẫy phẫu thuật tạo hậu môn nhân tạo thì mổ vết thương mới chóng lành. Vì không có tiền nên tôi xin được ở lại điều trị từ từ, giờ trong người tôi đã cạn sạch tiền rồi", anh tâm sự.

Bác sĩ Lê Hoàng Lưu, Khoa Ngoại chỉnh hình, Bệnh viện Phục hồi chức năng - Điều trị bệnh nghề nghiệp cho biết, sắp tới anh Nhứt còn phải can thiệp phẫu thuật cắt lọc, xoay vạt da. Thời gian điều trị dự kiến là 60 ngày, với chi phí sau khi trừ bảo hiểm y tế còn khoảng 40 triệu đồng. Con số ấy quá xa vời đối với anh.

Lúc trước, anh ngồi xe lăn đi bán vé số. Cần mẫn cả ngày nắng lẫn ngày mưa, thu nhập khoảng 6 triệu đồng mỗi tháng. Trả tiền mướn trọ 2,5 triệu, còn lại để lo sinh hoạt. 2 cha con thường sống trong cảnh ăn bữa nay, lo bữa mai. 

Đôi mắt đượm buồn khi nhìn những bệnh nhân khác đang được chăm sóc, nhưng anh Nhứt chỉ khẽ lắc đầu khi được hỏi “có buồn không?”. Anh đã quen với sự cô độc. Hơn 20 năm nay, người thân ở dưới quê cũng khó khăn nên ai lo phận nấy. Anh Nhứt đi bán vé số mưu sinh, hiếm khi có điều kiện về thăm mẹ già. Năm nay bà đã hơn 80 tuổi, chẳng đủ sức khỏe để lên viện thăm đứa con trai tật nguyền. Anh cũng đã từng có gia đình riêng, hai con gái ngoan ngoãn, nhưng rồi áp lực cuộc sống khiến vợ chồng thường hay cãi vã, bất đồng, đành chọn lựa ly thân. 

Những lần nhập viện trước, anh Nhứt được vài người bạn bán vé số và các nhà hảo tâm gom góp cho vài triệu đồng, đủ để trang trải viện phí. Đợt này, số tiền quá lớn.

“Cũng may ở bệnh viện có các thân nhân bệnh nhân khác thương, giúp đỡ trợ mua đồ ăn hoặc xin cơm từ thiện, nếu không tôi không biết phải làm sao xoay sở”, anh nhỏ giọng.

Con gái lớn của anh đang học lớp 12, chuẩn bị thi tốt nghiệp. Không muốn cô bé bị ảnh hưởng tâm lý nên anh thường giấu bệnh tình, chỉ động viên con tập trung việc học. Mọi sinh hoạt hằng ngày của cô bé đều phải nhờ vào tình thương của chòm xóm quanh nhà trọ. Mong mỏi sớm khỏi để tiếp tục đi bán vé số lo cho con, nhưng chi phí sắp tới lớn quá, anh đã cầu cứu khắp nơi mà chưa được.

“Bắt bệnh” thị trường BĐS từ câu chuyện của những khách hàng như anh Hưng, các chuyên gia chỉ ra rằng, nếu không tìm đến đúng chủ đầu tư và các đại lý uy tín, với phương thức giao dịch truyền thống, có 4 “điểm đau” khiến người mua nhà phải chịu thiệt thòi, thậm chí là thiệt hại. 

Thứ nhất, khó tiếp cận giỏ hàng chính chủ, nhất là trong bối cảnh mất cân đối cung - cầu đang ngày càng gay gắt. 

Thứ hai, người mua rất khó kiểm chứng thông tin về dự án và sản phẩm mình quan tâm. Thực tế cho thấy, không ít người mua nhà sau chục năm vẫn mòn mỏi chờ đợi giấy tờ vì trót ăn phải “bánh vẽ” từ chủ đầu tư. 

Thứ ba, ngay cả khi đã chọn được dự án đủ tin cậy, thì người mua nhà vẫn phải “mướt mồ hôi” bởi quy trình thủ tục giao dịch phức tạp. 

Thứ tư, khi có nhu cầu thanh khoản, khách hàng cũng không có đủ công cụ để định giá sản phẩm, dẫn tới việc dễ bị môi giới ép giá.

TS. Nguyễn Văn Đính - Chủ tịch Hội Môi giới BĐS Việt Nam cho biết, BĐS là loại hình hàng hóa rất đặc biệt, dữ liệu thông tin liên quan rất nhiều, các giao dịch diễn ra phức tạp với nhiều khâu. Nếu thị trường không có giải pháp toàn diện thì khách hàng sẽ luôn phải chịu cảnh “3 mất”: mất tiền oan khi mua nhà với giá chênh do không tiếp cận được giỏ hàng chính chủ - mất thời gian vì phải trải qua quá nhiều khâu trung gian, phải đi xem nhà tận nơi, kiểm chứng đối chiếu - mất công sức chỉ để mua được một ngôi nhà.

“Muốn rút ngắn được thời gian, giảm thiểu được chi phí và tối ưu được quy trình giao dịch thì rất cần ứng dụng công nghệ 4.0 và chuyển đổi số”, ông Đính nêu quan điểm. 

Giải pháp giao dịch trực tuyến từ Vinhomes

Nhìn nhận về xu hướng chuyển đổi số, ông Nguyễn Quốc Anh - Phó Tổng Giám đốc Batdongsan.com.vn cho biết ,việc ứng dụng công nghệ trong lĩnh vực BĐS thời gian qua diễn ra rất mạnh mẽ và sẽ càng cấp thiết hơn trong giai đoạn mới khi hành vi của người tìm kiếm BĐS đã có nhiều thay đổi. Tuy nhiên, điểm hạn chế là đa số các nền tảng hiện nay chỉ đáp ứng được một phần nào đó trong quy trình giao dịch. 

“Có nền tảng chỉ đáp ứng được nhu cầu về tìm kiếm thông tin, có nền tảng chỉ đáp ứng về mặt so sánh, có nền tảng chỉ đáp ứng về mặt tài chính cho vay BĐS, tức là rất phân mảnh”, ông Quốc Anh nhận định.  

Trong bối cảnh đó, sự xuất hiện của giải pháp giao dịch BĐS trực tuyến Vinhomes Market của chủ đầu tư Vinhomes được kỳ vọng sẽ mở ra bước tiến mới cho xu hướng chuyển đổi số ở thị trường BĐS Việt Nam. 

Hiện nay, khi truy cập vào nền tảng trực tuyến này tại địa chỉ: market.vinhomes.vn, người có nhu cầu mua nhà sẽ có quyền tiếp cận không giới hạn vào toàn bộ giỏ hàng chính chủ của Vinhomes,bao gồm cả những dự án “hot” như :Vinhomes Royal Island hay Vinhomes Ocean Park 2... Tình trạng đặt chỗ cũng được cung cấp đầy đủ, chính xác bên cạnh giá trị mua bán được niêm yết công khai. Đây được xem là bước tiến lớn trên thị trường, đảm bảo người mua được tiếp cận minh bạch với giá chủ đầu tư công bố. 

Vinhomes Market cũng mang đến cho người dùng trải nghiệm giao dịch thuận tiện khi chỉ cần vài thao tác đơn giản là đã có thể nắm bắt mọi thông tin, dữ liệu uy tín từ chính Vinhomes.  

Ngoài ra, sau khi Vinhomes Market chính thức ra mắt trong thời gian tới, khách hàng Vinhomes có thể “ghé thăm” sản phẩm đang quan tâm để có được cái nhìn chân thực nhất nhờ tính năng Vinhomes 360 lần đầu tiên được tích hợp trên website giao dịch trực tuyến của chủ đầu tư; từ khám phá tổng thể căn nhà đến thiết kế từng phòng và không gian xung quanh... 

Đặc biệt, Vinhomes Market cho phép người dùng đặt căn trực tiếp vào quỹ BĐS của Vinhomes với giá trực tiếp từ chủ đầu tư. Đại diện Vinhomes cho biết: “Tính năng đặt cọc - giữ căn và hiển thị thông tin theo thời gian thực cũng được triển khai để tạo sự minh bạch, giúp khách hàng tiếp cận những sản phẩm đúng ý muốn”. 

Trong tương lai, Vinhomes hướng tới triển khai quá trình hệ thống các khâu từ đặt cọc, ký hợp đồng, thanh toán trên cùng một nền tảng; song hành các dịch vụ mới như mua bán trên thị trường thứ cấp, quản lý thuê BĐS… Điều này hỗ trợ khách hàng Vinhomes có thể thực hiện giao dịch “Một chạm - Mọi lúc mọi nơi”, từ đó góp phần thúc đẩy thanh khoản của thị trường.

TS. Nguyễn Văn Đính đánh giá, với doanh nghiệp có sẵn nền tảng là giỏ hàng đa dạng, chất lượng vượt trội cùng hệ thống đại lý hùng hậu, giàu kinh nghiệm và kênh tự doanh chuyên nghiệp như Vinhomes, thì kênh bán hàng trực tuyến sẽ ngày càng hỗ trợ tích cực cho bán hàng trực tiếp. Kênh này cũng tạo thêm những góc nhìn mới trực quan hơn cho khách hàng, giúp rút ngắn thời gian và tiết kiệm chi phí giao dịch. Đồng thời, sự kết hợp khéo léo cả online và offline sẽ giúp tạo kênh phân phối ổn định và hiệu quả cho doanh nghiệp. 

Còn ông Nguyễn Quốc Anh cho rằng, việc áp dụng công nghệ sẽ giúp thúc đẩy sự minh bạch của thị trường, người dùng sẽ có cơ hội tiếp cận nhiều nguồn thông tin, từ đó ra quyết định nhanh chóng, chính xác, giảm thiểu chi phí trung gian cũng như rủi ro ngoài ý muốn. 

“Proptech là xu hướng tất yếu và công nghệ sẽ là yếu tố cạnh tranh mang tính chất sống còn của doanh nghiệp BĐS thời gian tới. Đây cũng là cơ hội để thị trường Việt Nam xây dựng thói quen mới cho người mua BĐS”, vị chuyên gia nhận định.  

Phương Cúc

Theo Reuters, việc Nga sử dụng những từ ngữ vượt khỏi cụm từ "chiến dịch quân sự đặc biệt" ở Ukraine có thể là một phần chuẩn bị tinh thần cho người dân nước này về một giai đoạn mới trong xung đột.

Trong tuần này, Bộ trưởng Quốc phòng Nga cũng cho biết Moscow sẽ tăng cường thêm 2 đội quân, và 30 đơn vị mới vào cuối năm nay.

Ukraine đang phải đối mặt với tình trạng thiếu đạn dược trầm trọng, do Quốc hội Mỹ chưa thông qua khoản viện trợ thêm 60 tỷ USD như đề xuất của Tổng thống Joe Biden. Tuy nhiên, Ukraine vẫn hi vọng sẽ có đủ đạn dược vào tháng Tư tới nhờ sáng kiến do Séc dẫn đầu về cung cấp đạn pháo.

Thứ trưởng Bộ Quốc phòng Ukraine Ivan Havryliuk thừa nhận, Nga đang có lợi thế về đạn dược so với Ukraine với tỷ lệ 7/1. Song theo ông, “trong 1 hoặc 2 tháng, sự khác biệt này sẽ giảm đi đáng kể, và sẽ không còn tỷ lệ lớn có lợi cho Nga”. 

Thương vong ở Belgorod vì UAV Ukraine 

Hôm nay (23/3), Thống đốc vùng Belgorod của Nga Vyacheslav Gladkov cho biết phía Ukraine tiếp tục tấn công khu vực này bằng máy bay không người lái (UAV), khiến 1 người thiệt mạng và 2 người khác bị thương.

“Chúng ta đã có một buổi sáng khó khăn”, ông Gladkov chia sẻ trên Telegram về việc UAV Ukraine tấn công các quận Stary Oskol và Chernyansky, và thủ phủ Belgorod bị trúng đạn pháo dẫn đến thiệt hại về nhà cửa, cùng con số thương vong chưa xác định.

“Hiện chưa có dữ liệu rõ ràng, tôi chắc chắn sẽ thông báo cho các bạn sau”, ông Gladkov nhấn mạnh thêm, các dịch vụ khẩn cấp đang làm việc tại hiện trường, và ngăn chặn hỏa hoạn sau đòn tập kích từ Ukraine. 

Truyền thông địa phương đưa tin, một trung tâm thương mại ở Belgorod đã bị hư hại trong vụ tấn công trên. 

Trước đó, vào sáng ngày 22/3, Bộ Quốc phòng Nga tuyên bố đã ngăn chặn nỗ lực của Kiev nhằm thực hiện các vụ tấn công khủng bố bằng UAV. Theo đó, hệ thống phòng không Nga đã chặn 12 UAV Ukraine xuất hiện trên một số vùng lãnh thổ của Nga gồm Bryansk, Belgorod, Voronezh và Saratov.

Trúng UAV Nga, chỉ huy lữ đoàn lính đánh thuê thiệt mạng ở Ukraine

Các trung tâm ngoại ngữ, tin học, cơ sở giáo dục, đơn vị hoạt động giáo dục kỹ năng sống và hoạt động giáo dục ngoài giờ chính khóa được tổ chức học trực tiếp khi đảm bảo: Được ban chỉ đạo phòng chống dịch Covid-19 thanh phồ Thủ Đức hoặc các quận, huyện kiểm tra, thẩm định kế hoạch và phương án phòng chống dịch Covid-19 trước khi tổ chức học tập trực tiếp. 

Người tham gia giảng dạy, làm việc và học tập đảm bảo đã tiêm ít nhất 1 liều vắc xin (đối với vắc xin yêu cầu tiêm 2 liều) sau 14 ngày hoặc đã khỏi bệnh Covid-19; Người thuộc diện phải tiêm vắc xin nhưng không thể tiêm do có chống chỉ định phải có giấy xác nhận của cơ quan y tế.

UBND TP.HCM giao Sở GD-ĐT chủ động phối hợp Sở Y tế rà soát, tham mưu việc điều chỉnh Bộ tiêu chí an toàn đối với cơ sở giáo dục (khi cần thiết). Tiếp tục triển khai các hướng dẫn chuyên môn về phương án tổ chức học tập trực tiếp phù hợp đối với từng cấp học, bậc học và linh hoạt theo cấp độ dịch; Kịp thời tham mưu UBND TP việc mở rộng dạy học trực tiếp từ sau Tết Nguyên đán năm 2022 cho học sinh lớp 1,2,3,4,5,6 và trẻ mầm non; Tổ chức ôn tập kiến thức kiểm tra Học kỳ I tại lớp cho học sinh học trực tiếp trong khoảng thời gian từ ngày 4-22/1/2022.

Hồ Văn - Phương Chi

Hơn 60% phụ huynh cấp 2, 3 ở TP.HCM đồng ý mở rộng học trực tiếp

Theo thống kê của Sở GD-ĐT, qua khảo sát có từ 60-80% phụ huynh các trường THCS và THPT đồng thuận cho thêm học sinh các khối 7, 8, 10 và 11 học trực tiếp từ ngày 3/1/2022.