Nhận định, soi kèo Bình Định vs Becamex Bình Dương, 18h00 ngày 1/3: Khách thất thế

Thế giới 2025-03-04 14:11:15 79
ậnđịnhsoikèoBìnhĐịnhvsBecamexBìnhDươnghngàyKháchthấtthếbóng đá vô địch quốc gia tây ban nha   Hư Vân - 28/02/2025 22:15  Việt Nam
本文地址:http://asia.tour-time.com/html/54f693228.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Deportivo Toluca vs Queretaro, 10h00 ngày 27/2: Bảo toàn trong Top 6

{keywords}

Mytel là thương hiệu viễn thông của Tập đoàn Viettel tại thị trường Myanmar. Còn app MyID ra đời vào tháng 10/2019, là một ứng dụng do Viettel phát triển cho thị trường này. Đây là ứng dụng tích hợp đầy đủ tính năng liên lạc, ví điện tử, cung cấp thông tin, giải trí… phong phú cho người dùng.

Sau 3 năm chính thức kinh doanh, từ nhà mạng thứ 4 gia nhập thị trường, Mytel đã vươn lên vị trí tương đương số 1 với 38,2% thị phần thuê bao di động, 51% thị phần dịch vụ Internet có dây. Với con số ông Nguyễn Đạt đưa ra, có thể thấy tốc độ tăng trưởng  dịch vụ số là rất khả quan.  

MyID 2 năm tuổi đã nhanh chóng trở thành siêu ứng dụng số 1 tại Myanmar, hàng tháng có tới 5 triệu thuê bao tương tác liên tục. Ông Nguyễn Đạt cho biết, Viettel Global sẽ phát triển mạnh MyID trong năm 2022, thậm chí ở tương lai gần có thể tách MyID thành công ty riêng.

{keywords}

Động lực tăng trưởng sắp tới của Viettel Global những năm tới rõ ràng là dịch vụ số, trong đó mô hình như MyID đang được nhân rộng. Ngoài ra, trong nhóm giải pháp phát triển kinh doanh tại cả 10 thị trường quốc tế, Viettel Global cũng nhấn mạnh việc xác định ví điện tử là dịch vụ chiến lược bên cạnh viễn thông. Theo đó, Viettel Global sẽ đa dạng hóa các dịch vụ có thể thực hiện trên ví, mở rộng quy mô thanh toán của ví, quy hoạch hệ sinh thái siêu ứng dụng (Super App) và tiến tới các dịch vụ mới như chấm điểm tín dụng dựa trên dữ liệu của khách hàng…

Cũng trong năm 2021, một dịch vụ số độc đáo đã được Viettel Global cho ra đời ở Burundi, đó là xổ số điện tử Lumiloto. Lumitel trở thành nhà mạng đầu tiên tại Burundi, công ty nước ngoài đầu tiên của Viettel cung cấp xổ số điện tử và sàn thương mại điện tử, bổ sung thêm vào hệ sinh thái các sản phẩm, dịch vụ số của Lumitel hiện có, bao gồm LumiCash (Ví điện tử), LumiCloud (B2B Solution), LumiTV (OTT TV).

Viettel Global cũng cho biết sẽ phát triển các dịch vụ triển khai trên nền tảng công nghệ 5G, sẵn sàng cho thương mại hóa 5G và chuyển đổi công nghệ tại các thị trường.

“Năm 2022 sẽ là năm bùng nổ công nghệ 5G khi các quốc gia đẩy mạnh thương mại hóa 5G, các dịch vụ được khai thác trên nền tảng 5G cũng được ưu tiên phát triển mạnh, đặc biệt là các dịch vụ kết nối nhanh, sử dụng dữ liệu lớn như IoT, Cloud, AI, không gian ảo Metaverse...” – ông Nguyễn Đạt nhận xét.

{keywords}

Bên cạnh dịch vụ mới đầy triển vọng thì dịch vụ viễn thông truyền thống của Viettel Global tiếp tục đạt những nấc thang tăng trưởng mới.

Trong năm qua, nhiều thị trường châu Á của Viettel Global giữ vị trí số 1 về thị phần: Metfone giữ vững vị trí số 1 ở Campuchia với 41,9% thị phần, đáng chú ý đã vượt qua đối thủ kế cận về doanh thu. Unitel và Telemor vẫn giữ vị trí số 1 về di động tại Lào và Đông Timor.

Tại châu Phi, Movitel đạt mức tăng trưởng doanh thu dịch vụ trên 20% trong 3 năm liên tiếp, Halotel và Lumitel tăng trên 26%. Tại châu Mỹ, Natcom tăng trưởng 2 con số, ghi nhận chuỗi tăng trưởng liên tục trong 5 năm qua. Với đà tăng trưởng này, Natcom sẽ trở thành đơn vị đứng đầu về thuê bao tại Haiti.

{keywords}

Tuy nhiên, câu chuyện tăng trưởng này không còn giống quá khứ. Để tiếp tục tăng trưởng trong bối cảnh viễn thông đã bão hòa, Viettel Global cần phải có chiến lược nhằm tăng trưởng doanh thu bình quân trên đầu người (ARPU).

Theo ông Nguyễn Đạt, mức tiêu dùng data tại nông thôn và thành thị của Việt Nam không chênh lệch nhiều. Tuy nhiên, tại các quốc gia mà Viettel Global đang đầu tư, mức tiêu dùng data lớn chủ yếu đến từ những người dân có thu nhập tại các thành thị.

Vì vậy, Viettel Global lúc này đặc biệt tập trung vào thị trường thành thị - nơi dân cư có thu nhập cao, mức tiêu dùng lớn. Họ tăng APRU thông qua việc đẩy mạnh dịch chuyển thuê bao thoại sang thuê bao data, chuyển dịch thuê bao 2G, 3G sang 4G. Việc nhanh chóng linh hoạt thay đổi chiến lược phù hợp với đặc tính thị trường đã và đang đem lại “quả ngọt” cho Viettel Global như vậy.

Thu Hà

 

 

 

">

Hiện tượng ‘lạ’ từ Myanmar: Khách hàng của nhà mạng khác cũng tải app của Viettel

thuongchong fp.jpg
Tôi cảm thấy mình là người vợ quá vô trách nhiệm. Ảnh minh họa: FP

Từ ngày kết hôn, tôi luôn tự hào vì chồng mình đẹp trai, công việc tốt, có vị trí trong công ty. Anh là trưởng nhóm kinh doanh của một công ty tư nhân. Công ty tuy nhỏ nhưng vị trí và thu nhập của anh đủ để tôi hãnh diện với bạn bè.

Mỗi lần tôi cần tiền đi đâu, chồng đều thoải mái đưa cho vợ, không căn vặn. Điều tôi cảm thấy hài lòng ở chồng nhất là anh chưa bao giờ thắc mắc việc tôi hay tụ tập bạn bè, mua sắm hay biếu tiền ông bà nội, ngoại.

Tôi sống vui vẻ trong gia đình, tận hưởng tình yêu thương của chồng và cũng tận hưởng cuộc sống theo cách riêng của mình. Tôi luôn nghĩ rằng, phụ nữ là phải yêu thương bản thân mình nhiều hơn nên có thời gian rảnh là tôi đi du lịch cùng bạn bè.

Gần đây, tôi thấy chồng gầy và đen. Tối nào về nhà, anh cũng ngủ li bì và kêu mệt. Hỏi thì anh chỉ bảo công việc hơi vất vả cộng với đi lại nắng nôi nên thế. Nghe chồng nói vậy, tôi cũng không hỏi thêm rồi dần quên đi chuyện đó. 

Hôm trước, tôi mượn xe của chồng đi có việc vì xe của tôi bị hỏng. Lúc mở cốp xe, tôi vô tình thấy chiếc áo đồng phục xe công nghệ trong cốp. Lúc đó tôi chỉ nghĩ chồng mượn của ai đó để chống nắng hoặc ai quên ở xe chồng.

Những ngày sau, xâu chuỗi nhiều sự việc cộng với thái độ khác khác của chồng, tôi bắt đầu thắc mắc về công việc của anh. Tôi dò số điện thoại công ty chồng rồi gọi đến hỏi thăm. Tin tức nhận được khiến tôi sốc. Chồng tôi đã nghỉ việc được nửa năm. 

Vậy thời gian qua anh làm ở đâu, tại sao không nói cho tôi biết? Nghỉ việc có gì mà phải giấu, hơn nữa anh vẫn đưa tiền cho tôi đều đều. Tôi bắt đầu nghĩ đến chiếc áo anh để trong cốp xe rồi lên kế hoạch theo dõi chồng.

Nhìn thấy anh mặc áo đồng phục xe ôm công nghệ, tôi vô cùng xót xa. Từ một trưởng nhóm, anh giờ đi chạy xe ôm công nghệ nhưng không một lời kêu ca phàn nàn. Khi tôi hỏi, anh nói rằng vì sợ tôi lo lắng nên anh không dám nói mình mất việc. Anh càng không muốn ở nhà để tôi phát hiện nên trong thời gian chờ việc thì chạy xe để có thêm thu nhập. 

Đó là lý do thời gian gần đây anh gầy và đen, mệt mỏi hơn trước. Nghe cách chồng nói chuyện vui vẻ, hồ hởi, trong lòng tôi khựng lại, nước mắt cứ thế chảy ra, khóc nghẹn không kìm được lòng. Anh làm việc vất vả, chưa một lời kêu ca còn tôi chỉ biết “yêu bản thân” mà quên mất chồng.

Anh nói công việc tuy vất vả, nắng nôi nhưng cũng khá vui, thoải mái, anh không ngại gì. Anh cũng cần thời gian để tính toán lại xem mình nên đi làm thuê hay kinh doanh riêng. 

Tự nhiên tôi thấy mình thực sự có lỗi và là người vợ quá vô trách nhiệm. Tôi thương chồng, càng tôn trọng anh nhiều hơn. Tôi cũng hứa từ nay sẽ gác lại những việc ăn chơi không cần thiết để toàn tâm toàn ý lo cho gia đình và tiết kiệm tiền bạc dự trù cho tương lai. 

Độc giả giấu tên 

Cặp vợ chồng gây bão mạng vì tổ chức sinh nhật cho mèo trong cửa hàng LV

Cặp vợ chồng gây bão mạng vì tổ chức sinh nhật cho mèo trong cửa hàng LV

MALAYSIA - Một cặp vợ chồng đã bị chỉ trích phung phí vì tổ chức sinh nhật cho mèo cưng tại cửa hàng Louis Vuitton (LV). Cư dân mạng cho rằng số tiền đó có thể sử dụng hữu ích hơn.">

Chồng quên chiếc áo trong cốp xe, sự thật khiến vợ khóc nghẹn

Edtech Asia Hackathon 2016 là cuộc thi lập trình theo nhóm 2-4 người trong thời gian 24 tiếng liên tục nhằm đưa ra những sản phẩm công nghệ sáng tạo, độc đáo và mới lạ.

{keywords}

Các đội thi sẽ làm việc liên tục 24 tiếng để cho ra sản phẩm của mình

Đây là lần đầu tiên Edtech Asia Hackathon được tổ chức tại Việt Nam, với nhà tài trợ là hai “ông lớn” công nghệ Facebook, Google và đồng tổ chức bởi Edtech Asia và Topica Edtech Group.

Tham gia cuộc thi có 19 đội thi là những lập trình viên xuất sắc nhất trong lĩnh vực công nghệ thông tin dành cho giáo dục tới từ khắp 3 miền đất nước.

Ban giám khảo của Edtech gồm có các chuyên gia trong nước và quốc tế trong lĩnh vực công nghệ như: Mike Michalec – đồng sáng lập, CEO Edtech Asia, Hùng Trần – sáng lập, CEO GotIt!, Nguyễn Hoành Tiến – Phó chủ tịch điều hành VNG Corporations…

Trong suốt 24 giờ thi đấu, các đội thi được cung cấp bữa ăn chính, phụ, nghỉ ngơi tại chỗ, liên tục từ 10 giờ ngày 9/4 tới 11 giờ ngày 10/4.

Đặc biệt, tổng giá trị giải thưởng của cuộc thi lên tới 90.000 đô la Mỹ, trong đó giải thưởng FbStart do Facebook tài trợ trị giá tới 80.000 đô la Mỹ cho đội có sản phẩm ứng dụng di động xuất sắc nhất. Ngoài ra, các giải thưởng của Topica trị giá 3.000 đô la, giải thưởng của Google trị giá 3.000 đô la, chuyến tham dự hội thảo Edtech Asia Summit tại Thái Lan trị giá 2.400 đô la và một số quyền lợi đặc biệt khác.

Kết quả chung cuộc: giải Nhất thuộc về sản phẩm Muzikator - Học hát bất cứ lúc nào và bất cứ nơi đâucủa nhóm ACT, giải Nhì và cũng là giải thưởng của Facebook dành cho sản phẩm Kid Rec - Ứng dụng hỗ trợ phát triển kỹ năng cảm xúc xã hội cho trẻcủa nhóm Eezy, giải Ba thuộc về sản phẩm Somia - dream without end - Học tiếng Anh trong lúc ngủcủa nhóm Powerify, giải thưởng Topica Award được trao cho sản phẩm Virtual Book - nền tảng cho phép chia sẻ nội dung bài giảng dưới dạng 3D của nhóm JustDoIt.

  • Nguyễn Thảo
">

Lập trình viên đấu trí 24 tiếng giành giải thưởng 90.000 đô

Nhận định, soi kèo El Gaish vs National Bank, 21h00 ngày 27/2: Bùng nổ nơi xứ người

"Đừng bắt em phải quên" đang là chủ đề gây bàn tán khi VTV quyết định ngưng phát sóng bộ phim trên VTV từ 23/3 dù đang chiếu tới tập 9. Một trong những tuyến nhân vật được yêu thích nhất chính là Ngọc và Duy - cặp thầy trò vô cùng đẹp đôi và hấp dẫn trên phim do Quỳnh Kool và Thanh Sơn thủ vai. 

Đây là bộ phim thứ 4 Quỳnh Kool tham gia đóng sau Đi qua mùa hạ, Quỳnh búp bê và Nàng dâu order. Vai Ngọc do cô đảm nhân thu hút khán giả bởi vẻ ngoài tiểu thư, xinh đẹp, sang chảnh, liên tục khiến thầy giáo của mình đau đầu. Nữ diễn viên sinh năm 1995 chia sẻ kể từ sau "Quỳnh búp bê" đây là phim cô thực sự rất cố gắng cho vai diễn và chuẩn bị mọi thứ cho nhân vật của mình. 

{keywords}
 

Trong phim có cảnh Ngọc hắt nước vào mặt Linh (Kim Oanh). Quỳnh Kool chia sẻ cô đã đóng nhiều cảnh bị ăn tát nhưng đây là lần đầu nữ diễn viên phải diễn cảnh đối xử bất nhẫn với người khác. Thêm vào đó lại đóng với một diễn viên gạo cội như Kim Oanh khiến Quỳnh rất run và áp lực nhưng cuối cùng nhờ sự động viên của Kim Oanh và đạo diễn Vũ Minh Trí nên cô quay một lần là xong. 

Từng được mệnh danh là "hotgirl kem xôi", gắn bó với hình ảnh sexy trong các series phim chiếu mạng, Quỳnh Kool dần rũ bỏ danh xưng hotgirl mà cô vốn rất dị ứng để nỗ lực trở thành một diễn viên thực sự.

Từng được đào tạo bài bản ở trường Sân khấu Điện ảnh, Quỳnh Kool từ những vai diễn ban đầu khô cứng và biểu cảm không mấy thay đổi đang dần chứng tỏ khả năng của mình qua từng vai diễn. Tuy "Đừng bắt em phải quên" đã ngưng phát sóng nhưng Quỳnh Kool còn tái ngộ khán giả truyền hình qua vai Nhi trong "Nhà trọ Balanha" đang chiếu trên VTV3.

Trên trang cá nhân, Quỳnh Kool thường xuyên "gây bão" với những bức hình tạo dáng vô cùng sexy. Tuy không có lợi thế về chiều cao nhưng cô nàng lại rất ăn hình và biết cách tạo sóng cho mỗi bức hình bằng vẻ sexy, ngây thơ. Trang cá nhân của cô gái sinh năm 1995 hiện có gần nửa triệu người theo dõi và luôn kín đặc những bức hình gợi cảm của nữ diễn viên. 

Trích đoạn phim 'Đừng bắt em phải quên' 

Mỹ Anh  

'Đừng bắt em phải quên' bị dừng chiếu trên VTV chưa rõ lý do

'Đừng bắt em phải quên' bị dừng chiếu trên VTV chưa rõ lý do

Bộ phim gia đình với sự tham gia diễn xuất của Kim Oanh, Hoàng Hải, Quách Thu Phương đột ngột ngưng chiếu khi mới lên sóng được 9 tập. 

">

Vẻ đẹp sexy ngây thơ của Quỳnh Kool

Trong sự kiện “Peek Performance” diễn ra hồi tháng 2, Apple không chỉ công bố dòng Mac hoàn toàn mới (Mac Studio) mà còn giới thiệu cả các bản nâng cấp của iPhone SE và iPad Air. Mọi thứ được sắp xếp hoàn hảo trong chương trình vỏn vẹn 57 phút. 

{keywords}
 

Dấu ấn của “Peek Performance” không nằm ở một sản phẩm cụ thể. Thay vào đó, nó gây ấn tượng vì biên độ sản phẩm được tung ra. Trong vòng 18 tháng, Apple đã tổ chức 7 sự kiện ra mắt sản phẩm, bao trọn phần cứng, phần mềm và dịch vụ mới. Những hãng công nghệ khác chỉ tổ chức khoảng một hoặc hai chương trình như vậy mỗi năm. Không có một công ty nào cùng trình độ với Apple khi nhắc tới việc duy trì và nâng cấp một hệ sinh thái thiết bị kết hợp dịch vụ rộng và toàn diện như vậy. Tốc độ công bố sản phẩm của Apple đóng vai trò quan trọng trong việc bứt phá so với đối thủ.

Sức mạnh đến từ hệ sinh thái toàn diện

Chỉ cần nhìn vào báo cáo tài chính hàng quý cũng có thể đánh giá được sức mạnh hệ sinh thái của Apple. Dù vậy, những con số mạnh mẽ ấy chưa nói lên toàn bộ câu chuyện về “táo khuyết”. Với gần 80% doanh thu đến từ phần cứng, tài chính Apple vẫn phụ thuộc vào xu hướng nâng cấp của người dùng. Các thước đo doanh thu, thu nhập hoạt động và luân chuyển dòng tiền chưa cho thấy hiệu quả của Apple trên thị trường nhìn từ góc độ của người dùng mới.

Theo ước tính của Above Avalon, mỗi năm Apple “kết nạp” 60 triệu người dùng iPhone mới, 30 triệu người dùng Apple Watch mới, 30 triệu người dùng iPad mới, 15 triệu người dùng Mac mới. Tất cả đều cao kỷ lục trong vòng nhiều năm trở lại đây.

Để hiểu được Apple đang làm những gì và vì sao Apple lại hoạt động tốt như vậy, chúng ta cần quay ngược lại thời điểm năm 2017 và 2018. Apple bắt đầu áp dụng chiến lược mới, đẩy mạnh tất cả các danh mục sản phẩm cùng một lúc. Trước đó, công ty tuân thủ nguyên tắc một sản phẩm, tức là tấn công mạnh nhất với những sản phẩm có tính cá nhân nhất.

Hãy hình dung việc gắn tất cả các sản phẩm Apple trên một sợi dây theo thứ tự cá nhân hóa từ thấp tới cao. Như vậy, Apple Watch và iPhone sẽ nhận được nhiều sự chú ý nhất, còn máy tính Mac bị “ghẻ lạnh” nhất. Tương tự, iPad cũng bị thờ ơ.

 

Apple một mình một sân chơi-1

 

Còn hiện tại, Apple sử dụng hệ thống đẩy mọi sản phẩm cùng lúc. Hệ quả là iPad và đặc biệt là Mac đều được ưu tiên không kém iPhone hay Apple Watch. Apple cũng nhanh chóng mở rộng các sản phẩm có sẵn và cung cấp nhiều tầm giá, tính năng hơn cho khách hàng lựa chọn.

 

Apple một mình một sân chơi-2

 

Trọng tâm trong sự chuyển dịch chiến lược của Apple chính là tăng cường tính tự chủ trong quy trình phát triển sản phẩm. Với tốc độ và quy mô hoạt động lớn như Apple, không một ai có thể tự mình kiểm soát hay vận hành máy móc. Apple sẽ không thể thúc đẩy toàn bộ dòng sản phẩm nếu mọi quyết định đều phải đi qua một người gác cổng duy nhất. Thay vào đó, cỗ máy Apple được thiết kế để đạt được một mức độ tự chủ nhất định nhằm truyền bá văn hóa Apple trong mỗi nhân viên. Các nhà thiết kế thuộc các lĩnh vực khác nhau có tiếng nói lớn hơn về trải nghiệm người dùng.

Bỏ xa đối thủ

Trong khi Apple thay đổi chiến lược, cuộc cạnh tranh trên thị trường công nghệ lại trở nên lộn xộn hơn. Ngày càng nhiều sản phẩm chất lượng kém xuất hiện và bị người dùng xa lánh. Doanh số smartphone màn hình gập cũng không quá ấn tượng. Các đối thủ của Apple đều đang vật lộn với việc thu hút sự chú ý cũng như tiền bạc của người dùng trong vấn đề nâng cấp smartphone.

Dường như, Apple đang nằm ở một đẳng cấp khác, nơi không có đối thủ nào đủ sức đấu với họ. Chẳng hạn, số lượng thuê bao trả tiền của Apple tăng khoảng 170 triệu mỗi năm. Google muốn cạnh tranh với Apple trên thị trường phần cứng nhưng chưa đạt thành công nổi bật. Ban lãnh đạo Google dường như chưa đặt hết tâm huyết vào mảng thiết bị. Trong khi đó, Amazon và Microsoft có động lực lớn hơn trong phần cứng nhưng thiếu tư duy thiết kế. Meta có thể có được độ nhận diện cao nhất nhưng văn hóa và di sản của hãng lại không phù hợp để chèo lái trong thị trường sản phẩm. Snap, Spotify, Sonos hay hàng dài các doanh nghiệp nhỏ khác đều thiếu vắng một hệ sinh thái tầm cỡ.

Khi nghĩ về cuộc cạnh tranh bên ngoài nước Mỹ, ngày càng nhiều người tiêu dùng tìm kiếm “điểm vào” một hệ sinh thái toàn diện. Apple đang bán cả smartphone, dịch vụ và công cụ chất lượng. Tỉ lệ người dùng Android chuyển sang iPhone đang gia tăng, trong khi Apple biết cách “khóa chặt” hàng trăm triệu người dùng iPhone vào hệ sinh thái của mình.

Lúc này, rủi ro mà Apple gặp phải chính là sự tự mãn. Đối thủ lớn nhất của Apple là chính họ. Tuy nhiên, thực tế hệ sinh thái Apple đang tăng tốc nhanh hơn so với phần còn lại của thị trường là dấu hiệu tiềm năng cho thấy “táo khuyết” sẽ không phạm phải sai lầm này.

Du Lam

Lý do mọi sản phẩm Apple làm ra đều ‘cháy hàng’

Lý do mọi sản phẩm Apple làm ra đều ‘cháy hàng’

Cố nhà sáng lập Steve Jobs và CEO Tim Cook đã làm thế nào để khiến mọi sản phẩm của Apple đều bán chạy nhất thế giới?  

">

Apple một mình một sân chơi

{keywords}Hành khách đi máy bay có thể gọi xe Grab trên toàn cầu. (Ảnh: Grab)

SmartRyde cung cấp dịch vụ di chuyển tại hơn 700 sân bay ở 150 quốc gia thông qua quan hệ với các công ty taxi truyền thống. Hành khách đi máy bay thường đặt xe trên các website du lịch. Trong khi đó, năm 2019, Grab đầu tư vào Splyt. Splyt sẽ tích hợp dịch vụ của SmartRyde vào trong ứng dụng Grab, cho phép Grab hoạt động được cả tại những nước mà Grab không có tài xế.

Dịch vụ ra mắt trong bối cảnh du lịch quốc tế đang dần khôi phục nhờ các biện pháp hạn chế Covid-19 được nới lỏng. Theo Tổ chức Du lịch thế giới, lượng khách quốc tế tăng 182% lên khoảng 117 triệu từ tháng 1 đến tháng 3 năm nay so với cùng kỳ năm 2021.

Giải thích về việc đầu tư vào Splyt, Grab cho biết ngành công nghiệp gọi xe vẫn tương đối rời rạc trên toàn cầu. Hành khách quốc tế phải tải cả ứng dụng gọi xe địa phương hoặc gọi taxi trực tiếp khi hạ cánh. Khi Splyt tiếp tục hợp tác với nhiều bên hơn, hành khách có thể truy cập Grab mà không cần tải ứng dụng nào khác.

Đây là một nỗ lực của Grab nhằm tăng tốc quan hệ với các đối tác nước ngoài. Từ ngày 8/7, Grab cho phép người dùng tại Singapore, Malaysia và Phillipines đặt xe tại hơn 20 tỉnh của Nhật Bản thông qua ứng dụng gọi xe taxi Go của Mobility Technologies.

Đặt trước xe tại sân bay dự kiến sẽ tăng khi biên giới mở cửa nhiều hơn. Hãng nghiên cứu thị trường Future Market Insights dự đoán những dịch vụ này mỗi năm tăng trưởng 23,6% từ năm 2021 đến 2031. Giá trị thị trường dự kiến đạt 52,42 tỷ USD vào năm 2031 nhờ vào trí tuệ nhân tạo và thanh toán kỹ thuật số.

Du Lam (Theo Nikkei)

Grab áp "phụ phí nắng nóng" đối với nhiều dịch vụ

Grab áp "phụ phí nắng nóng" đối với nhiều dịch vụ

Grab áp dụng "phụ phí nắng nóng" với nhiều dịch vụ xe hai bánh, người dùng phải trả thêm 5.000 đồng cho mỗi chuyến xe hoàn thành, nếu thời tiết nắng nóng gay gắt.  

">

Grab cho khách đi máy bay đặt xe trên toàn cầu

友情链接