Kết quả U22 Đông Nam Á 2019 hôm nay 19

Samsung đã có hai nhà máy sản xuất ở Việt Nam. Nguồn ảnh: Internet

Tại buổi thảo luận với báo chí về những nội dung trong dự thảo Thông tư quy định cách xác định sản phẩm, hàng hóa là sản phẩm, hàng hóa của Việt Nam hoặc sản xuất tại Việt Nam mà Bộ Công Thương mới đưa ra dự thảo lần 1 (gọi tắt là Thông tư), có ý kiến cho rằng các quy định trong dự thảo này đưa ra các tiêu chí để được phép ghi xuất xứ hàng Việt Nam có phần chặt chẽ hơn quy định trong các Hiệp định thương mại tự do (FTA) mà Việt Nam đã ký kết. Hiện Việt Nam đã tham gia ký kết 13 Hiệp định FTA, trong đó có nhiều quy định rất thoáng cho các doanh nghiệp Việt Nam trong việc ghi nhãn xuất xứ Made in Việt Nam.

Ví dụ, trong Hiệp định thương mại hàng hóa ASEAN quy định hàng hóa trong ASEAN phải đạt hàm lượng giá trị gia tăng hàng hóa mới đáp ứng quy tắc xuất xứ hàng hóa. ASEAN cho phép cộng gộp giá trị của các nước trong ASEAN. Ví dụ, hàm lượng ASEAN là 40% thì 1 sản phẩm có 20% giá trị của Thái Lan, 10% của Philippines, 5% của Lào, 5% của Việt Nam nhưng nếu sản phẩm cuối được sản xuất ở Việt Nam thì vẫn được coi như đạt tiêu chí xuất xứ ASEAN và được cấp Giấy chứng nhận xuất xứ mẫu D. Và doanh nghiệp có thể ghi xuất xứ Made in Vietnam trên sản phẩm xuất khẩu.

Hay như với Hiệp định ASEAN Trung Quốc chẳng hạn, thì dù 100% nguồn nguyên liệu nhập khẩu từ Trung Quốc, nếu sản phẩm được hoàn thiện ở Việt Nam, nhưng đã vượt qua các tiêu chí chuyển đổi mã số HS thì vẫn có thể ghi xuất xứ Made in Vietnam.

Thứ trưởng Bộ Công Thương Trần Quốc Khánh cho rằng, các FTA cho phép cộng gộp giá trị để xác định xuất xứ, nhưng Thông tư của Bộ Công Thương lại quy định chặt hơn, ví dụ tỷ lệ giá trị của Việt Nam phải từ 30% là chỉ tính riêng giá trị của Việt Nam. Dẫn đến một sản phẩm nào đó có thể đáp ứng tiêu chí theo FTA và được cấp Giấy chứng nhận xuất xứ mẫu D để xuất khẩu đi nhưng chưa chắc đủ điều kiện để được coi là hàng hóa của Việt Nam.

Chuyển đổi số hiện trở nên quan trọng hơn bao giờ hết vì chúng ta đang sống trong cuộc cách mạng công nghệ lần thứ 4, khi ranh giới giữa các thế giới vật lý, kỹ thuật số và sinh học đang ngày càng mờ nhạt.

Trong bài phỏng vấn dưới đây, Tony Saldanha giải thích chi tiết tại sao chuyển đổi số thường thất bại và tại sao đó là vấn đề hàng đầu đối với doanh nghiệp.

Cựu Phó Chủ tịch P&G Tony Saldanha đã có những chia sẻ trong bài phỏng vấn vào tháng 8/2019, trong đó lý do lớn nhất đến từ việc thiếu kỷ cương, chứ không phải do yếu tố công nghệ.

Tại sao chuyển đổi số thất bại?

Đột phá số, Chuyển đổi số, Trí tuệ nhân tạo ... hiện đang trở thành 1 lĩnh vực phức tạp, 1 chiêu tiếp thị đầy những khái niệm công nghệ khó hiểu và các thuật ngữ thời thượng. Đó chính là vấn đề, vì chúng ta cần các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cũng như mọi cá nhân bình thường phải coi trọng việc này. Nếu 40% các doanh nghiệp trong danh sách S&P500 có thể bị xóa sổ trong 10 năm tới, và nếu 40-45% số công ăn việc làm (lao động bàn giấy và chân tay) sẽ bị robot thay thế trong vòng 20 năm tới, thì chắc chắn đây là 1 vấn đề rất cấp thiết. Tôi cố gắng trình bày chủ đề này dưới hình thức 1 danh sách checklist  (danh mục) đơn giản nhằm cải thiện tỷ lệ thất bại 70% của chuyển đổi số. Tôi định nghĩa chuyển đổi số là việc chuyển đổi các kỹ năng, năng lực và mô hình kinh doanh, đang được sử dụng trong thời đại cách mạng công nghiệp thứ 3 hiện nay, sang thời đại cách mạng thứ 4 đang tới. Và tôi cung cấp cho bạn đọc các bước đơn giản để hoàn thành việc chuyển đổi này. Công việc của tôi liên quan tới việc dẫn dắt và chuyển đổi các doanh nghiệp hàng tỷ USD tại nhiều nơi trên thế giới trước đây đã mang lại cho tôi những insights (cái nhìn) và dữ liệu mới, đồng thời được tôi sử dụng cho cuốn sách này. Sự thật quan trọng nhất là 70% chuyển đổi số thất bại là do các lãnh đạo doanh nghiệp đã không hiểu rõ hoặc không có kỷ cương khi dẫn dắt sự thay đổi này.

5 công đoạn chuyển đổi số

Công đoạn 1 hay còn gọi là Nền tảng của chuyển đổi số (Foundation) liên quan tới khâu tự động hóa các hoạt động của doanh nghiệp. Vì vậy, nó có thể bao gồm các ví dụ sau đây: xử lý đơn hàng của khách hàng bằng hệ thống SAP hoặc Salesforce thay cho sử dụng Excel như trước.

Công đoạn 2 hay còn gọi là Tách lập (Siled) là lúc 1 số lãnh đạo của doanh nghiệp bắt đầu nhận thức được tiềm năng đột phá của chuyển đổi số nên đứng ra bảo lãnh (sponsor) cho các nỗ lực này. Ví dụ, giám đốc tiếp thị thấy được tiềm năng của việc sử dụng Online để bán hàng chẳng hạn.

Công đoạn 3, Đồng bộ Bán phần (Partially Synchronised), là giai đoạn lãnh đạo doanh nghiệp nhìn thấy nhu cầu cần phải có 1 chiến lược tổng thể đơn nhất cho chuyển đổi số. Đó là điều Jeff Immelt thực hiện với GE cách đây vài năm khi ông tuyên bố GE sẽ trở thành doanh nghiệp số.

Công đoạn 4 - Đồng bộ Toàn phần (Fully Synchronised) là lúc doanh nghiệp đã chuyển đổi toàn bộ sang 1 mô hình kinh doanh số mới. GE đã không hoàn thiện được bước này và đã phải trả giá bằng việc cổ phiếu bị hạ giá.