Nhận định, soi kèo Leyton Orient vs Newport County, 1h30 ngày 14/8: Cơ hội đòi nợ

Trong khi đó, một nhóm phóng viên CNN ở thành phố Sderot, miền nam Israel đưa tin về “các tiếng nổ lớn” nghe giống tiếng pháo của IDF nã vào Dải Gaza, khoảng 15 phút sau thời điểm dự kiến bắt đầu lệnh ngừng bắn. Nhóm phóng viên cũng kể đã nhìn thấy khói tiếp tục bốc lên từ Gaza mà không rõ nguồn gốc.

Phóng viên BBC ở Sderot ghi nhận một cuộc không kích của Israel và âm thanh của các vụ nổ vũ khí nhỏ, máy bay không người lái và súng cối, chỉ 1 tiếng trước thời điểm ngừng bắn.

Cả IDF và Hamas đều chưa lên tiếng bình luận về các thông tin trên.

Israel cảnh báo người dân ở nam Gaza không bắc tiến

Cùng ngày, IDF yêu cầu thường dân Palestine đang ở phía nam Dải Gaza không di chuyển về phía bắc khu vực, với lí do “xung đột vẫn chưa kết thúc và việc ngừng giao tranh chỉ là tạm thời”. IDF cũng triển khai binh sĩ chốt chặn để giới hạn việc đi lại từ phía bắc tới phía nam vùng đất chỉ theo một con đường duy nhất.

Báo Guardian trích dẫn thông cáo của IDF trên mạng xã hội X nhấn mạnh: "Hiện chỉ có thể di chuyển từ phía bắc Dải Gaza xuống phía nam qua đường Salah Eddine. Việc di chuyển của cư dân từ phía nam lên phía bắc sẽ không được phép dưới bất kỳ hình thức nào”.

Theo các hình ảnh được chia sẻ từ thành phố Khan Younis, phía nam Gaza, quân đội Israel đã cho thả các tờ rơi xuống khu vực để cảnh báo về những nội dung trên.

Bộ trưởng Quốc phòng Israel nhận định thời gian kết thúc xung đột

Kế hoạch chuyển nhượng của MU trong mùa Hè 2019 vừa xuất hiện cái tên mới, tiền vệ Bruno Fernandes.

MU xem xét mua lại hợp đồng Bruno Fernandes

Mới đây, theo Gazzetta dello Sport, MU gia nhập cuộc đua giành Bruno Fernandes với đối thủ Milan.

Bruno Fernandes được xem là một trong những tiền vệ tốt nhất Bồ Đào Nha. Cầu thủ 24 tuổi này đá tốt vai trò tiền vệ trung tâm và tiền vệ công.

Gazzetta đưa tin, MU đã cử nhân viên đàm phán với phía Positionumber - công ty môi giới và đại diện trong bóng đá, hiện làm nắm quyền quản lý Bruno Fernandes.

Hợp đồng của Bruno Fernandes với Sporting CP có thời hạn đến 2024. Trong đó, điều khoản phá vỡ là 100 triệu euro (87 triệu bảng).

MU đang cân nhắc chi tiền để thực hiện điều khoản phá vỡ hợp đồng của Bruno Fernandes, nhằm thay thế Juan Mata - người có khả năng chia tay vào cuối mùa vì hết hợp đồng.

Chelsea chi đậm giữ Hazard

Một mặt khiếu nại án phạt cấm chuyển nhượng của FIFA, mặt khác Chelsea chuẩn bị cho giai đoạn khó khăn sắp tới bằng việc giữ Eden Hazard.

Kế hoạch của đội bóng thành London, sau khi thua Man City trên loạt luân lưu ở chung kết League Cup, là giữ Hazard bằng mọi giá.

Chelsea giữ Hazard bằng mức lương kỷ lục

Hợp đồng hiện tại của Hazard với Chelsea còn thời hạn đến 30/6/2020, với mức lương 200.000 bảng mỗi tuần.

Gần đây, Hazard luôn nói về mục tiêu chuyển sang Real Madrid. CLB Hoàng gia Tây Ban Nha cũng luôn bí mật thuyết phục anh không gia hạn để vụ chuyển nhượng dễ dàng hơn.

Tờ Telegraph đưa tin, trong kế hoạch mới nhất, Chelsea chấp nhận chi lương gấp đôi hiện nay cho Hazard, lên đến 400.000 bảng mỗi tuần.

Nếu đồng ý với đề nghị mới và ở lại Chelsea, Hazard sẽ trở thành cầu thủ nhận lương cao nhất Premier League.

Kim Ngọc

Marco Langbroek, chuyên gia vệ tinh tại Đại học Công nghệ Delft ở Hà Lan cho biết, đoạn video cho thấy giai đoạn thứ nhất và thứ hai của tên lửa. Giai đoạn đầu tiên nổ tung sau khi tách giai đoạn thứ hai. "Điều này chắc chắn là bất thường”, ông Marco nói đồng thời lưu ý rằng hầu hết các giai đoạn tên lửa đều rơi xuống biển.

Chuyên gia này cũng cho biết, không thể biết chắc chắn đó là cố ý hay vô tình, nhưng Triều Tiên nói đã sử dụng cơ chế tự hủy trong lần phóng vệ tinh vào tháng 8 như một biện pháp an toàn sau khi tên lửa thất bại.

Bộ Quốc phòng Hàn Quốc báo cáo trước quốc hội nước này rằng quân đội đang tìm cách tìm kiếm và trục vớt các mảnh vỡ từ tên lửa. 

>> Đọc tin thế giới mới nhất trên báo VietNamNet

Đổi mới sáng tạo sẽ là câu chuyện chính của xuất bản. Đổi mới sáng tạo về cách làm sách, cách phân phối sách, về các mô hình kinh doanh mới, các mô hình hợp tác mới. Các NXB phải nghĩ rộng ra, phải mạnh dạn thử để tìm ra điều phù hợp cho từng nhà xuất bản.  Đó là một trong nhiều chỉ đạo của Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng tại hội nghị Triển khai công tác xuất bản và phát hành xuất bản phẩm 2024, diễn ra tại Hà Nội ngày 22/3/2024.  VietNamNet xin giới thiệu toàn văn bài phát biểu của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng.

Những khó khăn những năm gần đây cho thấy ngành Xuất bản cần đổi mới, cần tư duy lại về sách. Ngành Xuất bản đang thai nghén để tái sinh và sẽ có một hình hài mới để làm sách tốt hơn.

Một lĩnh vực lâm vào khó khăn là khi nó đang bị thay thế bởi những tổ chức bên ngoài mà chưa tìm ra được hướng đi mới. Khi có một cuộc cách mạng công nghiệp mới thì sẽ xuất hiện những doanh nghiệp sử dụng công nghệ mới để tạo ra các sản phẩm thay thế ở nhiều ngành, nhiều lĩnh vực.
Cách mạng công nghiệp lần thứ tư tạo ra chuyển đổi số, tạo ra một không gian mới là không gian mạng (KGM). Trong ngành Xuất bản tự nhiên xuất hiện hàng loạt doanh nghiệp mới, chủ yếu là doanh nghiệp công nghệ số, chưa từng làm xuất bản nhưng lại có sản phẩm thay thế xuất bản chủ yếu là ở trên không gian mạng.

Vậy chúng ta sẽ ứng phó thế nào? Bị lấy mất thì giành lại là phản ứng tự nhiên nhưng giành lại thì phải dùng công nghệ. Tuy nhiên công nghệ trong lĩnh vực xuất bản lại không mạnh bằng các công ty công nghệ. Dùng công nghệ mới để làm tốt hơn công việc ở không gian cũ thì không đòi hỏi công nghệ ở mức xuất sắc mà có thể tự làm. Ở không gian mới thì đòi hỏi công nghệ phải ở mức xuất sắc. Do vậy hợp tác với công ty công nghệ thì khả năng cạnh tranh của lĩnh vực xuất bản sẽ tốt hơn.

Xuất bản sẽ phải hoạt động đồng thời ở cả hai không gian. Không gian cũ với sự trợ giúp của công nghệ mới sẽ được mở rộng, nâng cao chất lượng và năng suất lao động. Còn không gian mới sẽ giúp cho xuất bản mở rộng thị trường, tạo ra các sản phẩm mới, tạo ra sự phát triển trong dài hạn.

Nhưng 2 không gian này không hoạt động độc lập mà bổ trợ cho nhau. Chỗ nào, cái nào online tốt hơn thì hãy online và ngược lại. Xuất bản thì vừa chính trị, vừa văn hoá, vừa kinh tế nên nếu kết hợp nhuần nhuyễn 3 yếu tố này thì xuất bản sẽ thành công. Chính trị thì có sự trợ giúp của Nhà nước. Văn hoá có sự trợ giúp của nhân dân. Kinh tế có sự trợ giúp của thị trường nên hãy khai thác và kết hợp thật khéo 3 yếu tố này.

Người Việt Nam không đọc ít đi mà đang đọc nhiều hơn.Nhưng họ có nhiều cách đọc hơn, kể cách đọc là không đọc bằng cách hỏi trợ lý ảo. Nhiều cách đọc hơn tức là không gian của xuất bản rộng hơn. Không gian để sáng tạo cũng vì thế mà rộng hơn rất nhiều. Xuất bản phải tìm đến những cách đọc khác nhau để tạo ra sản phẩm phù hợp.

Độc giả ở đâu thì chúng ta phải đến đó. Bởi vậy, đổi mới sáng tạo sẽ là câu chuyện chính của xuất bản. Đổi mới sáng tạo về cách làm sách, cách phân phối sách, về các mô hình kinh doanh mới, các mô hình hợp tác mới. Vì vậy phải nghĩ rộng ra, phải mạnh dạn thử sai nhiều cái để tìm ra điều phù hợp cho từng nhà xuất bản. Đổi mới sáng tạo sẽ tạo ra tương lai của xuất bản và sự sáng tạo ở đây là vô hạn.

Bộ TT&TT sẽ tiếp nhận xử lý các Sandbox trong lĩnh vực xuất bản. Quyển sách sẽ vẫn là quyển sách nhưng vô vàn hình tướng. Vô vàn hình tướng là cách để sách đến được hàng triệu người. Một quyển sách in có thể chỉ tiếp cận được hàng ngàn, chục ngàn, trăm ngàn người nhưng hình tướng ngắn gọn và trên đa nền tảng thì quyển sách có thể tới được hàng triệu người và hơn thế nữa. Vì thế mà giá trị của sách cũng tăng lên.

Sách bây giờ có thể đi xa hơn trước đây rất nhiều. Xây dựng một nền tảng số làm sách cho các nhà xuất bản, cung cấp các công cụ tự động và thông minh cho người làm sách từ khâu sáng tác, biên tập, sản xuất, giới thiệu và phân phối đa nền tảng, làm ra nhiều phiên bản đa hình tướng của sách, rồi đến thu thập phản hồi của người đọc, tương tác với người đọc. Người đọc cũng tham gia vào các công đoạn của sách, phân tích dữ liệu để phục vụ riêng từng khách hàng theo hướng đối tượng, phân tích dữ liệu để phát hiện xu thế thị trường...Một nền tảng số mở sẽ thu hút được nhiều nguồn lực để làm sách, có thể là vô hạn. Vậy hãy mở cái “box” của mình. Hợp tác, đặc biệt là hợp tác với các công ty công nghệ số là lời giải chính cho ngành Xuất bản.

Sách thì phải có phương tiện truyền tải. Nếu có các phương tiện truyền tải mới trên môi trường số thì nên dùng. Sách là sáng tạo ra tri thức. Hiện nay có thêm các cách mới để sáng tạo ra tri thức, có công cụ mới để nhiều người hơn có thể sáng tạo và lan toả tri thức. Nhà xuất bản có thể trở thành một nền tảng cung cấp công cụ cho nhiều người viết sách, xuất bản, phân phối.

Để phát triển sách, phát triển xuất bản thì phải có người đọc, có nhiều người đọc, tức là có thị trường. Vậy nên hãy bắt tay vào khuyến đọc. Chúng ta đã chuyển Ngày Sách Việt Nam thành Ngày Sách và Văn hoá đọc Việt Nam. Nhiều quốc gia có giờ đọc trong trường phổ thông. Những người có uy tín, chính trị gia, doanh nhân, văn nghệ sĩ, người nổi tiếng hãy đọc sách và tham gia giới thiệu sách.

Vừa qua, một số cơ quan báo chí đã lập lại chuyên mục “Mỗi ngày một cuốn sách” trên truyền hình, trên báo. Số sách mà một người Việt Nam đọc hằng năm hiện nay là không cao so với các nước trong khu vực và thế giới. Sách là tri thức. Tri thức phải đến được mỗi người dân nhiều hơn thì đất nước mới phát triển nhanh và bền vững. Vì vậy ngành Xuất bản có nhiệm vụ nâng số sách mà một người Việt Nam đọc mỗi năm.

Xuất bản cũng là kinh doanh mà kinh doanh thì phải có thương hiệu.Thương hiệu lại được tạo nên bởi sự khác biệt. Chúng ta có nhiều nhà xuất bản, mỗi nhà xuất bản phải có thương hiệu của riêng mình để không lẫn với các nhà xuất bản khác. Nếu tất cả các nhà xuất bản giống nhau thì chỉ cần một nhà xuất bản. Tìm ra điểm mạnh khác biệt của mình thì nhà xuất bản cũng sẽ tìm ra mô hình kinh doanh khác biệt.

Kinh doanh thì cần giới thiệu, quảng bá. Các nhà sách đang “nghèo” sẽ thật khó khăn trong quảng bá. Vì vậy các nhà mạng viễn thông Việt Nam có thể giúp xuất bản Việt Nam, giúp sách Việt Nam bằng cách mỗi tuần chuyển miễn phí một tin nhắn tới người dân về sách. Hành động này có thể nhỏ nhưng với sách thì lại là quá lớn vì để nhắn 4 tin/tháng tới 100 triệu người Việt Nam thì chi phí là 60 tỷ đồng.

Về một số khó khăn của xuất bản

Thứ nhất là thiếu đề tài.Thiếu là vì chúng ta nhắm vào bestseller. Bestselller là ở thị trường Tây. Bestseller là bán được hàng triệu cuốn. Nhưng ở Việt Nam thì chưa chắc đã như vậy, bestseller chưa chắc đã phù hợp và chưa khi nào bán được 1 triệu cuốn. Do vậy, phải tiếp cận khác đi, phải biết thị hiếu người đọc Việt Nam, tức là phải biết thị trường, phải nghiên cứu thị trường, rồi phải đọc nhiều bản thảo để tìm ra cái phù hợp mà có khi giá bản thảo rất rẻ.

Thứ hai, thị trường sách truyền thống đang thu hẹp. Nhà xuất bản bây giờ nếu xác định là có 2 không gian để hoạt động thì sẽ thấy thị trường không thu hẹp. Thị trường truyền thống chúng ta vẫn làm nhưng đa dạng hơn, thoả mãn nhiều nhu cầu đặc biệt hơn, ví dụ in những sách đã được xác định là có giá trị cao với chất lượng cao hơn và giá cao hơn. Không gian cũ nhưng cách làm mới. Không gian mới là không gian số nên phải coi đây là không gian sinh tồn mới mặc dù doanh thu chưa cao. Hai không gian này không độc lập nhau mà bổ trợ nhau.

Ví dụ không gian mạng để test thị trường, sau đó mới in. Không gian mạng giá rẻ trong khi không gian thực giá cao. Gần đây, có một hãng phim làm ra một nền tảng số viết truyện và đọc truyện miễn phí, truyện nào nhiều người đọc thì sẽ được mang ra làm phim. Do vậy trên môi trường số có thể test thị trường rất tốt.

Thứ ba, sách điện tử tăng chậm.Chúng ta coi sách điện tử là một thị trường độc lập thì sẽ rất khó làm, sẽ thấy thị trường nhỏ, doanh thu nhỏ. Mỹ là nước sách điện tử rất phát triển mà thị phần cũng chỉ 20%. Lời giải ở đây là phải coi hai thị trường, thị trường truyền thống và thị trường trên không gian mạng là một và bổ trợ nhau. Có thể doanh thu điện tử thì thấp nhưng lại giúp doanh thu sách in tăng hoặc ngược lại. Nên tư duy “và” hơn là tư duy “hoặc”. Chữ “và” là chữ khó học nhất. Nhưng chỉ có chữ “và” mới mở ra các không gian hợp tác mới.

Thứ tư, nhân lực ngành Xuất bản hạn chế. Nhân lực hạn chế là do chúng ta chưa biết cách làm để có doanh thu cao, trả lương cao chứ nhân lực thì không thiếu. Do vậy, gốc của nhân lực là ở chỗ kinh doanh, là ở chỗ sách đã thị trường nhưng nhà xuất bản vẫn chưa tư duy thị trường. Xuất bản là kinh tế, là kinh doanh. Tư duy nhà xuất bản phải như doanh nghiệp, xuất phát từ thị trường, liên tục đổi mới công nghệ, quản lý hiệu quả, hướng cả vào phân đoạn đại chúng và phân đoạn giá trị cao.

Về một số nhiệm vụ trọng tâm thời gian tới 

Thứ nhất, hoàn thiện thể chế, nhất là thể chế số, của ngành Xuất bản.Trọng tâm là sửa đổi Luật Xuất bản. Trong thể chế thì có có vấn đề bản quyền, vấn đề mô hình hoạt động của các nhà xuất bản, mô hình để hình thành các NXB lớn, mô hình hợp tác, mô hình liên kết. Cục Xuất bản trong năm 2024, phải tổ chức nhiều hội thảo, mời các chuyên gia trong và ngoài nước để bàn về các mô hình xuất bản mới.

Thứ hai, xây dựng hạ tầng số cho ngành xuất bản. Trọng tâm là nền tảng xuất bản số, nền tảng AI phục vụ các nhà xuất bản. Và đây là các nền tảng dùng chung, ít nhất là ở mức cơ bản.

Thứ ba, đào tạo nhân lực số cho ngành Xuất bản. Nhân lực số sẽ là lực lượng sản xuất cơ bản của xuất bản. Đào tạo thì có đào tạo mức sử dụng và đào tạo chuyên sâu thông qua đào tạo lại cán bộ xuất bản. Đào tạo về kinh doanh, về quản trị cũng quan trọng không kém gì đào tạo về công nghệ số, nếu nói đúng thì là quan trọng hơn. Cục Xuất bản, In và Phát hành phải dẫn dắt việc đào tạo này.

Thứ tư, làm tốt công tác thống kê, số liệu. Không có số liệu thì không thể ra chính sách đúng được và không quản lý được. Kết nối online từ Cục tới các đơn vị xuất bản để làm tốt công tác thống kê, báo cáo. Tổ chức điều tra xã hội để có cái nhìn sâu hơn về lĩnh vực này.

Thứ năm, mỗi năm phải có được một vài cuốn sách mà hàng trăm ngàn, hàng triệu người đọc, tạo ra một nhận thức chung của toàn xã hội về một giá trị nào đó. Cục Xuất bản cũng phải đóng vai trò nhạc trưởng để sách có sự cân đối, sự cân đối trong hệ tri thức Việt Nam.

Sứ mệnh của xuất bản vẫn là sáng tạo tri thức, là lưu trữ, tích luỹ và truyền bá tri thức nhưng phương cách thì cần có những đổi mới. Sách là một khái niệm mở và phát triển, nếu không thay đổi thì có thể sẽ bị thay thế.

Đã đến lúc xuất bản phải đổi mới mạnh mẽ để tồn tại và phát triển, mở ra một trang mới của ngành Xuất bản. Đó là xuất bản số. Đó là sự kết hợp xuất bản truyền thống và xuất bản số.Hãy nghĩ ngược lại và làm khác đi. Những khó khăn và thách thức lớn, kéo dài thì thường chỉ được giải quyết khi nghĩ khác đi. Trong không ít trường hợp thì nghĩ nhỏ sẽ không làm được nhưng nghĩ lớn thì lại có thể làm được vì nghĩ lớn thì mới thay đổi cách làm, thay đổi cách tiếp cận. Bởi vậy, rất có thể đổi mới đầu tiên của ngành Xuất bản là nghĩ lớn hơn.... 

Trước tình hình đi lại bất tiện, các hộ dân đã đồng ý sẽ xây dựng hệ thống và lắp thang máy bên ngoài. Tuy nhiên cụ Feng – người sống ở tầng một lên tiếng phản đối. Do tỷ lệ hộ ủng hộ làm thang máy nhiều hơn nên sau khi có giấy phép, quá trình xây dựng được tiến hành.

Tháng 6/2019, thang máy được đưa vào sử dụng. Từ trước khi dự án được khởi công, cụ Feng, hơn 70 tuổi đã phản đối quyết liệt. Vì cụ cho rằng, gia đình sống ở tầng 1 không cần đi thang máy và không có nhu cầu lắp thang máy.

Do thang máy vẫn được xây dựng và lắp đặt nên cụ Feng đã khởi kiện ra tòa án. Yêu cầu các hộ đã đồng ý làm thang máy phải bồi thường thiệt hại, với tổng số tiền là hơn 70.000 tệ (250 triệu đồng).

Để quá trình tố tụng thuận lợi, bà và các con đã nhờ công ty bất động sản đánh giá về sự sụt giảm giá căn hộ sau khi có thang máy. Theo đó, khi chưa có thang máy, nhà nơi bà ở có giá hơn 33.000 tệ/m2 (112 triệu đồng/m2) nhưng sau khi lắp giá sụt còn 31.880 tệ/m2 (109 triệu đồng). Như vậy, toàn bộ căn hộ của bà hơn 53m2 đã bị hụt gần 70.000 tệ (hơn 239 triệu đồng).

Ngoài ra, bà cũng cho rằng trong quá trình tranh cãi kéo dài 4 năm dẫn đến tổn thất về tinh thần, sức khỏe nên đòi bồi thường 100.000 tệ (hơn 340 triệu đồng).

Tòa phúc thẩm cho rằng, việc lắp thang máy có liên quan đến thông gió, ánh sáng, tiếng ồn và ảnh hưởng đến cư dân ở tầng 1. Phần diện tích làm thang máy là phần chung của tòa nhà, bà Feng được sở hữu phần này.

Công bằng mà nói sống ở tầng 1 không được hưởng lợi ích nào từ đi thang máy và ngược lại còn ảnh hưởng chiếu sáng, thông gió cho căn hộ tầng 1. Trong khi, các hộ phía trên hưởng lợi từ việc này.

Theo Điều 6 bộ luật dân sự của Trung Quốc quy định trong hoạt động dân sự cần đảm bảo nguyên tắc công bằng. Cho nên, tòa cho rằng phải cân bằng lợi ích tổng cộng số tiền các hộ cần bồi thường cho cụ Feng là 52.000 tệ (177 triệu đồng), còn bác bỏ đòi hỏi bồi thường tinh thần như cụ bà đòi.

Quỳnh Hương(Theo Beijing Youth Daily)

Ở giải đấu cách đây 4 năm, thầy trò HLV Mai Đức Chung cũng nằm chung bảng với Nhật Bản, Hàn Quốc và đối thủ còn lại là Australia.

Kết quả bốc thăm chia bảng VCK Asian Cup 2022

Trước khi có mặt ở VCK, tuyển nữ Việt Nam có những kết quả rất ấn tượng tại vòng loại Asian Cup nữ 2022, với trận thắng 16-0 Maldives và 7-0 Tajikistan. Với thành tích này, tuyển nữ Việt Nam là hạt giống số 8. 

Tại Asian Cup nữ 2022, 12 đội tuyển tham dự được chia thành 3 bảng, mỗi bảng 4 đội, thi đấu một lượt tính điểm. Các đội nhất và nhì tại mỗi bảng, cùng 2 đội thứ 3 có thành tích tốt nhất sẽ vào vòng tứ kết. Trường hợp Australia lọt Top 5 đội tốt nhất tại Asian Cup 2022, cơ hội tham dự World Cup 2023 được trao cho đội xếp ở vị trí thứ 6. 

Tuyển nữ Việt Nam đặt mục tiêu tham dự World Cup 2023

Bốn đội lọt vào bán kết có suất dự World Cup, các đội thua tại tứ kết thi đấu play-off. Mục tiêu của tuyển nữ Việt Nam là lọt vào top 5 của giải đấu, qua đó giành vé dự World Cup nữ 2023 tại Australia và New Zealand. 

AFC Asian Cup nữ 2022 diễn ra tại Ấn Độ từ ngày 20/1 đến 6/2/2022.

Diệp Chi

U23 Việt Nam: Đâu rồi, 'phép thuật' của thầy Park?

U23 Việt Nam rất vất vả mới thắng được U23 Đài Loan (Trung Quốc) với tỉ số tối thiểu ở trận ra quân vòng loại U23 châu Á khiến phải lo lắng cho HLV Park Hang Seo.