Nhận định, soi kèo Botosani vs Chindia Targoviste, 21h30 ngày 18/10

Tối 8/6, chương trình “Cuộc đua kỳ thú” có buổi ra mắt truyền thông tại TP.HCM. Sau 3 năm tạm dừng, gameshow trải nghiệm thực tế “tái xuất” với phiên bản Người nổi tiếng cùng sự tham gia của dàn hoa hậu, á hậu thu hút sự chú ý từ truyền thông lẫn khán giả những ngày qua như: Hoa hậu H'Hen Niê, Kỳ Duyên, Đỗ Mỹ Linh, Á hậu Lệ Hằng.

Hoa hậu Kỳ Duyên và siêu mẫu Minh Triệu tỏ ra thân mật trước ống kính truyền thông. Trước đó, cả hai không ít lần bị đồn đoán có mối quan hệ trên mức tình bạn với những tấm ảnh và đoạn clip được chia sẻ công khai trên mạng xã hội.

Minh Triệu cho biết cả hai đã nảy sinh mâu thuẫn đến mức tưởng chừng đổ vỡ khi tham gia chương trình. “Dù vậy, tôi và chị Minh Triệu xem đây là dịp để rèn giũa mối quan hệ thêm khăng khít và bằng chứng là chúng tôi vẫn nắm tay nhau đến dự họp báo ngày hôm nay”, Kỳ Duyên tiếp lời.

Cặp đôi Hoa hậu – Á hậu H’Hen Niê và Lệ Hằng đồng hành cùng nhau tại cuộc thi. H’Hen Niê cũng gửi lời xin lỗi trước tới khán giả bởi cô đã bộc lộ không ít tính xấu trong quá trình tham gia các thử thách. Á hậu Lệ Hằng cũng tranh thủ “kể xấu” người em thân thiết khi cho hay H'Hen Niê có thể ăn 4 bát cơm, 2 tô phở chỉ trong bữa sáng.

Đỗ Mỹ Linh – Lê Xuân Tiền đại diện cho đội xanh dương. Hoa hậu Việt Nam 2016 tiết lộ cô đã phải dành nhiều thời gian thuyết phục gia đình, công ty quản lý để có thể đồng hành với Lê Xuân Tiền trong cuộc thi. Cả hai cũng gác công việc cá nhân để dành thời gian trao đổi kỹ lưỡng trước khi chương trình bước vào ghi hình.

Cặp đôi MLee – Quốc Anh với trang phục Hồng ton-sur-ton nổi bật giữa sự kiện. Cả hai được cho là đang hẹn hò sau thời gian hợp tác cùng nhau trong một dự án MV của MLee. Nữ ca sĩ mang hai dòng máu Pháp Việt cho biết dù ngoài đời cô và Quốc Anh rất thân thiết nhưng trong quá trình tham gia cuộc thi, không ít lần nam diễn viên 20 tuổi khiến cô bật khóc và muốn bỏ cuộc vì ức chế.

Diễn viên Bình An và nam ca sĩ S.T Sơn Thạch lần đầu kết hợp trong một show thực tế. Với kinh nghiệm từng tham gia mùa giải trước đó, cựu thành viên nhóm 365 được kỳ vọng sẽ cùng người bạn đồng hành tiến sâu vào top 3 chung cuộc.

Trần Đức Huy cùng anh bạn Việt kiều Đức Trần Hoàng Phương Johnny đại diện đội màu Xám. Trước câu hỏi thắc mắc về sự chênh lệch danh tiếng và sức hút so với các đội khác, cả hai bày tỏ không đặt nặng vấn đề này bởi mục đích tham gia cuộc thi để tìm kiếm sự trải nghiệm. Cặp đôi sau đó đã thị phạm những động tác võ thuật trước lời đề nghị của các đội chơi.

Nam diễn viên Song Luân đảm nhận vị trí cầm trịch chương trình. Cuộc đua kỳ thú 2019 được ghi hình vào giữa tháng 5/2019 với phân nửa số tập đã hoàn thành. Một số hình ảnh trong quá trình tham gia của các đội cùng thông tin ngoài lề về kết quả các vòng được hé lộ càng khiến chương trình nhận được sự quan tâm dù thời điểm phát sóng còn khá lâu.

Các đội chơi giao lưu tại sự kiện. "The Amazing Race Vietnam – Cuộc đua kỳ thú 2019" phiên bản người nổi tiếng sẽ lên sóng tập đầu tiên vào 20h00 thứ Bảy, ngày 06/07/2019 trên VTV3 với chặng hành trình bắt đầu từ sông Nho Quế (Hà Giang).

Tuấn Chiêu

Ảnh: Hòa Phạm

Clip: Minh Tuyền 

H'Hen Niê, Đỗ Mỹ Linh, Kỳ Duyên đối đầu ở Cuộc đua kỳ thú 2019

 - Cuộc đua kỳ thú 2019 phiên bản Người nổi tiếng đã công bố đội hình chính thức của 10 đội đua với dàn thí sinh hầu hết là những gương mặt của giới showbiz.

Cậu bé gây ra cảnh khủng khiếp khi đốt pháo trong thang máy

Một bé trai đốt pháo hoa trong thang máy, tia lửa bắn tung toé và khói mù mịt khiến 2 bé gái đi cùng vô cùng hoảng sợ.

Hãy bấm chuột phải vào file lịch âm tiếng Việt đã giải nén, chọn "Open With" => "Calendar".

Khi ứng dụng Calendar được mở ra, người dùng chọn "Add to Calendar".

Khi ứng dụng Calendar được mở ra, người dùng có thể cần đăng nhập tài khoản Microsoft.

Hãy chọn "Add to Calendar".

Bây giờ khi khởi động lại ứng dụng Calendar, người dùng sẽ thấy lịch âm được thêm vào.

Bây giờ khi khởi động lại ứng dụng Calendar, người dùng sẽ thấy lịch âm được thêm vào.

Anh Hào

Hướng dẫn cài lịch âm trên iPhone tích hợp Calendar

Người dùng iPhone có thể tích hợp thêm lịch âm cho ứng dụng Calendar sẵn có trên iOS. Khi bấm vào một ngày cụ thể, sẽ có ngày âm tương ứng bên cạnh.

Góp tiền xây nhà vệ sinh thông minh 2 tỉ đồng

Như báo Vietnamnetđã thông tin, trong cuộc họp phụ huynh đầu năm tại trường THCS Colette (Q.3) nhà trường thông báo lấy ý kiến phụ huynh về việc đóng góp xây dựng nhà vệ sinh thông minh cho học sinh với tổng kinh phí khoảng 2 tỉ đồng. Với số tiền này mỗi học sinh từ lớp 6 đến lớp 9 phải đóng khoảng 400.000 đồng/em...

Trong cuộc họp phụ huynh đầu năm học, phụ huynh Trường THCS Colette (Q.3) đã thông báo nhiều khoản thu hộ - chi hộ trong đó có balô trường bán 270.000đ; giấy bao tập 50.000đ...

Trường THCS Lê Quý Đôn (Q.3) cũng “xã hội hóa” bảy lốc nhà vệ sinh thông minh lên đến 600 triệu đồng, như báo Phụ nữcho biết.

Rèm cửa 15 triệu đồng/lớp

Theo báo Thanh niên, ở Trường tiểu học Tân Trụ, Q.Tân Bình, TP.HCM, phụ huynh phản ánh nhà trường thông báo phụ huynh mỗi lớp đóng góp 15 triệu đồng để trang bị rèm cửa cho lớp. Tuy nhiên, ông Hoàng Xuân Nam, Hiệu trưởng trường này khẳng định trường không có chủ trương đó nhưng sẽ rà soát kịp thời các lớp nắm tình hình.

Mua vé ăn chay để gây quỹ đúc tượng

Cũng báo Thanh niênnêu ra một khoản tiền lạ khác: Nhà trường “vận động” phụ huynh mua vé ăn tiệc gây quỹ đúc tượng. Nhiều phụ huynh học sinh Trường tiểu học Lê Quý Đôn (P.4, TP.Mỹ Tho, Tiền Giang) bức xúc vì trường “ép” mua vé ăn chay gây quỹ với giá 100.000 đồng/vé. Nguồn thu từ bán vé suất ăn sẽ bổ sung vào khoản chi phí đúc tượng nhà bác học Lê Quý Đôn vừa được đặt trong khuôn viên trường.

Một phụ huynh cho biết “việc đúc tượng nhà bác học Lê Quý Đôn, trường có hơn 2.000 học sinh nhưng năm học 2013 - 2014 đã vận động chúng tôi đóng góp mỗi người từ 100.000 đồng trở lên. Sau đó, trường cho là thiếu nên đầu năm học đã vận động đóng góp tiếp tục”.

Đóng cả tiền sơn sửa trường

Mỗi phụ huynh có con học tại trường Tiểu học Nguyễn Đình Chiểu (phường 8, TP Cà Mau) bị nhà trường thu một khoản phí ngoài quy định. Báo Phụ nữcho biết, phụ huynh trường này được nhà trường yêu cầu đóng tiền sơn sửa trường, tiền làm mái che, phí khuyến học, phí khen thưởng, phí Trung thu... Lãnh đạo Phòng Giáo dục và Đào tạo TP Cà Mau (tỉnh Cà Mau) đã chỉ đạo Trường Tiểu học Nguyễn Đình Chiểu rà soát và tiến hành trả lại toàn bộ số tiền thu sai quy định của phụ huynh học sinh trong năm học 2014 - 2015.

Đến trường phải mua ghế ngồi

Báo Lao Độngđưa tin theo một phụ huynh lớp 1 Trường Tiểu học V.V.H (Q.9, TPHCM) cho biết, ngay đầu năm học, cô giáo chủ nhiệm đã đề nghị mỗi học sinh đóng 400.000đ để mua tivi phục vụ học tập. Ngoài ra, mỗi học sinh còn phải đóng thêm những khoản lặt vặt khác như đôi dép 30.000đ, ghế ngồi 70.000đ…

Theo thông báo thu chi đầu năm của trường THCS B.Đ (Q.3) có tới 12 khoản thu hộ, chi hộ phụ huynh phải đóng như: Học phí tiếng Anh tăng cường 45.000đ; phí phục vụ bán trú 52.000đ; phí vệ sinh 12.000đ; học vi tính 15.000đ; nước uống 7.500đ; truy bài bán trú 67.500đ; học với thầy nước ngoài 112.500đ; thu đầu năm 633.000đ… và một loạt các khoản thu khác như bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn, phù hiệu, sổ liên lạc - báo bài, phiếu báo điểm - học phẩm, phiếu mẫu vật thực hành...

Tại một trường mầm non ở Q.3, phụ huynh được phát phiếu thông báo đóng tiền đầu năm gần 2 triệu đồng với 14 khoản thu trong đó có khoản tiền “nâng cao chất lượng” tới 300.000đ.

Ảnh Lê Huyền

Tiền trồng 2 cây bàng, xây hồ cá, học phí giờ cá nhân

Cũng báo Vietnamnet dẫn thông tin từ phụ huynh học sinh một trường mầm non tư thục ở Gò Vấp thống kê các khoản tiền đầu năm học: tiền ăn bán trú 540.000đ (30.000đ/ngày), tiền ăn sáng 216.000đ; học phí nuôi dạy 900.000đ; điện và vệ sinh phí 60.000đ; y tế và bảo hiểm tai nạn 100.000đ/năm; mỗi môn năng khiếu Anh văn, võ (hoặc thể dục nhịp điệu), vẽ là 70.000đ/môn/tháng; học phí giờ cá nhân một triệu đồng. Đặc biệt, khoản tiền cơ sở vật chất ba triệu đồng/năm. Tổng số tiền một PH phải đóng lên đến sáu triệu đồng.

Phụ huynh học sinh trường tiểu học T.T. (Q.Tân Phú) cho biết trên báo Phụ nữrằng họ còn phải đóng các khoản tiền gọi là công trình cha mẹ học sinh như trồng hai cây bàng, xây hồ cá, làm mái che…

Ngân Anh  (tổng hợp)

Năm 1998, khi trở lại công ty mình sáng lập, Steve Jobs đối mặt với vấn đề nghiêm trọng, đó là Apple bên bờ vực phá sản. Vì vậy, ông tìm đến Tim Cook – một quản lý với 16 năm kinh nghiệm, đặc biệt đam mê quản lý chuỗi cung ứng. Ngay sau đó, Apple đã mua 100 triệu USD vận tải hàng không cho mùa mua sắm cuối năm. Quyết định mua trước vài tháng khiến họ có thể ung dung trong khi các hãng máy tính khác chật vật trong suốt kỳ nghỉ lễ, vốn là mùa mua sắm lớn nhất. Tiếp theo, từ năm 1999 đến 2001, ông thay đổi chuỗi cung ứng tại các cửa hàng Apple, tách biệt bán lẻ và tồn kho.

Ông cũng nhanh chóng đàm phán các thỏa thuận mới với các nhà thầu tại Trung Quốc và khu vực khác. Hiểu được đối tác ham muốn dòng tiền ổn định, ông đưa ra những hợp đồng dài hạn, béo bở, mang đến cho Apple khả năng kiểm soát quy trình sản xuất vô tiền khoáng hậu, ngay cả khi không tham gia hay liên quan trực tiếp tới sản xuất. Ông giảm 75% số lượng nhà cung ứng và củng cố quan hệ chặt chẽ hơn với số còn lại. Ông thậm chí còn đề nghị họ chuyển tới gần các nhà máy liên kết với Apple khác để giảm chi phí.

Có thể nói, trong số các CEO hiện nay, Tim Cook là người hiểu chuỗi cung ứng rõ nhất. Điều khiến ông và Apple nổi bật chính là khi thiết kế phần cứng, họ chỉ nhìn vào loại thiết bị cần để sản xuất. Ưu tiên hàng đầu là tạo ra sản phẩm tốt, dễ sử dụng, thiết kế đẹp. Nếu không tìm ra thiết bị phù hợp, họ sẽ phát minh và/hoặc tạo ra thiết bị với sự trợ giúp của đối tác hoặc tự mình tìm cách.

Chẳng hạn, năm 2013, Apple làm việc với một đối tác quan trọng để tùy chỉnh robot sản xuất iPhone, iPad. Công ty bỏ ra tới 10,5 tỷ USD để sản xuất các công cụ đặc biệt. Rất ít doanh nghiệp đạt tới mức độ tiểu tiết như vậy khi nói đến chuỗi cung ứng nguồn. Hầu hết sẽ chấp nhận những hạn chế của thiết bị và thiết kế sản phẩm xoay quanh năng lực của máy móc, hơn là cho ra đời một loại công cụ hoàn toàn mới. Từ năm 2011 tới 2016, số tiền Apple chi cho máy móc và thiết bị ngày càng lớn. Hãng xem đây là yếu tố khác biệt để nâng cao lợi nhuận.

Chìa khóa dẫn đến thắng lợi kinh tế

Theo quy trình sản xuất sản phẩm Apple, hầu hết việc nghiên cứu và phát triển (R&D) diễn ra tại Mỹ. Chẳng hạn, sau khi lập kế hoạch xong, công ty sẽ mua nguyên liệu thô để sản xuất iPhone. Để mua đủ nguyên liệu cần thiết, hãng hợp tác với khoảng 200 doanh nghiệp toàn cầu. Ví dụ, châu Phi cung cấp quặng, Nhật Bản cung cấp máy ảnh, Hàn Quốc cung cấp thẻ nhớ, Đức cung cấp bán dẫn. Tất cả linh kiện này chuyển đến Foxconn – sở hữu 12 nhà máy tại Trung Quốc – để lắp ráp iPhone. Sau đó, iPhone được chuyển bằng máy bay từ Trung Quốc đến Apple hoặc các nhà kho UPS/FedEx. Chúng tiếp tục giao đến nhà khách hàng nếu đặt qua mạng hoặc cửa hàng bán lẻ.

Apple có hai loại quan hệ với các nhà cung ứng: hợp tác và hiệp lực. Mối quan hệ hợp tác xảy ra khi mỗi công ty cần năng lực cốt lõi của bên kia để duy trì giá trị khách hàng. Mặt khác, mối quan hệ hiệp lực xảy ra khi nhiều tổ chức cùng làm việc với nhau để tạo ra một thứ giá trị hơn cả phép cộng các thành phần riêng lẻ.

Các nhà thiết kế của Apple phải duy trì cả hai loại quan hệ này khi làm việc với các nhà cung ứng. Chẳng hạn, nhà cung ứng cung cấp quản trị nhân lực, còn Apple cung cấp ý tưởng sáng tạo, hình thành quan hệ hợp tác trong quá trình phát triển. Để minh họa, đối với các thiết kế mới như vỏ nguyên khối của MacBook, các nhà thiết kế Apple sẽ làm việc với đối tác cung ứng để tạo ra trang thiết bị mới. Hai bên cần năng lực cốt lõi của đối phương để đáp ứng nhu cầu thị trường. Các nhà thiết kế hợp tác chặt chẽ cùng các nhà cung ứng khác nhau để biến nguyên mẫu thành thiết bị sản xuất đại trà. Nói cách khác, khi Apple kết hợp với nhiều nhà cung ứng, quan hệ của họ mang đến một thứ ảnh hưởng đến cả thế giới.

Hai loại quan hệ giúp Apple bảo toàn vị trí thống trị trong ngành công nghệ. Để vượt trội hơn nữa, Apple sử dụng chiến lược có tên khác biệt hóa: cung cấp thứ độc đáo hơn so với các đối thủ cùng ngành. Tuy nhiên, chiến lược quan trọng nhất tới nay là sử dụng outsourcing thay vì near-sourcing. Outsourcing liên quan tới giao cho hãng khác sản xuất, còn near-sourcing liên quan tới chuyển sản xuất về gần với địa điểm bán hàng. Chiến lược outsourcing giúp Apple tiết kiệm đáng kể chi phí sản xuất do chi phí nhân công tại Trung Quốc rẻ hơn nhiều so với Mỹ.

Chẳng hạn, lắp ráp một iPhone 4G tại Trung Quốc rẻ hơn 158,57 USD so với Mỹ với cùng số giờ làm việc. Ngoài ra, nếu iPhone được lắp ráp tại Trung Quốc, biên lợi nhuận ròng khi bán mỗi iPhone là 71,7%. Nếu lắp ráp tại Mỹ, con số này chỉ là 25,2%. Vì vậy, outsourcing là một trong các chiến lược nổi bật nhất của Apple để đạt thắng lợi tài chính.

Đại dịch Covid-19 ảnh hưởng lớn tới nhiều doanh nghiệp nhưng không phải Apple. Theo dữ liệu của công ty, từ tháng 4 tới tháng 6/2020, Apple đạt lợi nhuận 11,25 tỷ USD, tăng 12% so với cùng kỳ năm 2019. Dữ liệu đó chứng minh Apple sở hữu chuỗi cung ứng mạnh mẽ, ngăn chặn thiệt hại trước các vấn đề mang tính tạm thời như dịch bệnh.

Nhờ chiến lược thông minh, Apple là công ty Mỹ đầu tiên đạt giá trị 2 nghìn tỷ USD. Thành công của hãng phụ thuộc vào quan hệ với đối tác. Tận dụng cả chiến lược khác biệt hóa lẫn outsourcing, Apple đã củng cố giá trị thị trường và tỷ suất lợi nhuận ròng. Dù chuỗi cung ứng không hoàn hảo, nó tiếp tục mang đến giá trị kinh tế khổng lồ cho nhà sản xuất iPhone.

Du Lam

Apple như ‘con tầu chở hàng’ không thể cản phá

Trước doanh thu và lợi nhuận kỷ lục của Apple, một nhà phân tích vì nhà sản xuất iPhone như “con tàu chở hàng” băng băng trên đường, không thể ngăn cản.  

Phi Thanh Vân và chồng Tây lúc mới kết hôn

Trước di ảnh của bố vợ, Thierry Blanc thắp nén nhang tiễn đưa ông lần cuối. Ngoài ra, anh còn dành nhiều lời động viên, an ủi vợ cũ sớm vượt qua nỗi đau để trở lại với công việc.

Hình ảnh Thierry Blanc đến viếng bố vợ được Phi Thanh Vân đăng tải trên trang cá nhân. Nhiều fan tỏ ra ngưỡng mộ trước lối sống văn minh, trọng tình nghĩa của Phi Thanh Vân và chồng Tây sau ly hôn 7 năm.

Thierry Blanc đến viếng bố vợ lần cuối

Trao đổi với phóng viên, Phi Thanh Vân nói: “Anh chia sẻ với tôi nhiều lắm. Anh hỏi thăm gia đình và công việc của tôi. Anh cũng tâm sự về công việc của anh và hai con.

Ngày xưa tôi chăm con anh chỉ 3 và 6 tuổi, giờ chúng đã 18 và 21 tuổi. Tôi có tư duy đàn bà và doanh nhân nên hiện nói chuyện với anh lại hợp hơn khi lúc làm vợ chồng”.

Sau buổi viếng, chồng cũ còn hẹn Phi Thanh Vân tuần sau gặp bàn công việc, vì “hai công ty kinh doanh có vài sản phẩm tương đồng”.

Doanh nhân người Pháp còn gửi cho vợ cũ dòng tin nhắn, tỏ ra tự hào về bố vợ. Anh viết: “Tôi rất muốn nhìn thấy và chạm vào bố bạn lần cuối. Ông là người yêu nước thật sự, và là một người đàn ông Việt Nam rất tốt. Tôi tôn trọng ông”.

Doanh nhân người Pháp chia sẻ với vợ cũ khá nhiều điều trong cuộc sống

Thời điểm mới kết hôn, Phi Thanh Vân rất tự hào khi chia sẻ chồng Tây điển trai, biết quan tâm cưng chiều bạn gái. Song khi sống chung cùng chồng và 2 con riêng, Phi Thanh Vân mới cảm nhận được sự lạc lõng, cách biệt về ngôn ngữ. Bên cạnh đó, Phi Thanh Vân và người chồng Pháp không thể có con chung vì cô sảy thai 3 lần.

Sau ly hôn, Phi Thanh Vân thừa nhận, nhờ tài sản chồng Tây chia cho mà cô có cơ hội phát triển công việc kinh doanh và làm giàu.

Sau ly hôn, Phi Thanh Vân và chồng Tây vẫn làm bạn bè

“Vắng đi người chồng nhưng bù lại tôi có cơ hội thử sức bản thân khi tự lập. Hiểu được việc vất vả kiếm tiền để lo cho gia đình, cha mẹ, con cái...

Nếu chỉ đơn thuần sống và được nuôi nấng chở che chắc tôi sẽ không bao giờ quý trọng đồng tiền và hiểu sự hy sinh của những người đàn ông nói chung và người đàn ông ngày xưa của tôi nói riêng.

Âu cũng là sự đánh đổi xứng đáng để tôi thấu hiểu thế thái nhân tình, gian truân khổ ải của kiếp nghiệp con người.

Không kể nam nữ, giàu nghèo, tri thức cao hay thấp, tất cả con người khi sự hy sinh cho chính người thân của mình và gia đình luôn đáng được trân trọng và ghi nhận giá trị”, Phi Thanh Vân bộc bạch.

Theo Dân Việt