Mất hàng loạt quyền lợi khi không đổi sang biển số định danh

Người ta đã hy vọng chân sút Ba Lan sẽ giúp gã khổng lồ La Liga ‘đổi vận’ tại Cúp C1khi đến hang Hùm, nhưng anh đã không thể làm điều đó trước Bayern Munich, sau khi chuyển đến Nou Camp ở chuyển nhượng mùa hè.

Chưa kể, ở trận ra quân Cúp C1, Lewandowski ghi ngay 1 hat-trick cùng Barca đè bẹp Viktoria Plzen 5-1.

Xavi đã rất tức giận với Barca, tuyên bố đáng ra đội phải thắng mới đúng. Nhưng chính sự vô duyên từ Lewandowski cũng như đồng đội khiến hàng loạt cơ hội của họ bị bỏ lỡ tiếc nuối.

Bản thân thuyền trưởng Julian Nagelsmann cũng thừa nhận, Barca là đội chơi hay hơn. Tuy nhiên, ông đã chỉ ra vì sao Bayern Munich là người giành chiến thắng chung cuộc.

“Tôi phải thành thật, Bayern Munich không thể tìm thấy cơ hội trong hiệp 1. Sau giờ nghỉ giải lao, đội làm tốt hơn và chơi nhanh hơn.

Barca tạo ra nhiều cơ hội hơn hẳn chúng tôi. Nhưng chúng tôi cho thấy sự hiệu quả hơn, tận dụng cơ hội tốt hơn để ghi bàn. Đó là lý do vì sao chúng tôi giành chiến thắng”.

Nagelsmann cũng chia sẻ thêm về cuộc hội ngộ với Lewandowski, tay săn bàn mọi thời đại của Bayern, đã chuyển đến Barca hồi hè:

“Tôi vui vì hôm nay, Robert Lewandowski không ghi bàn vào lưới Bayern Munich. Nhưng có thể thấy được sự nguy hiểm của anh ấy”.

Sau 2 trận, Bayern Munich đang dẫn đầu bảng C Champions League với 6 điểm, Barca xếp nhì (3 điểm).

Đây không chỉ là câu chuyện riêng của các dự án xã hội, mà là thực trạng phổ biến ở nhiều lĩnh vực khác, với mức độ phức tạp khác nhau. Xét về nhiều mặt, thủ tục hành chính ở Việt Nam bị đánh giá là quan liêu hơn các nước khác trong khu vực, dù chi phí quản lý trên đầu người không thấp hơn.

Hiện tượng này trước hết gây thiệt hại cho tổ chức thực hiện và đối tượng thụ hưởng. Nhưng quan trọng hơn, nó tạo ra sự lãng phí khổng lồ về thời gian và nguồn lực của chính bộ máy nhà nước. Thực trạng này cũng lý giải vì sao, dù qua nhiều đợt cải cách từ những năm 1990, bộ máy hành chính vẫn phình to và hoạt động thiếu hiệu quả. Khi nền kinh tế và xã hội phát triển, nhu cầu quản lý nhà nước tăng theo cấp số nhân. Nếu chỉ cải cách theo kiểu cộng trừ như vẫn làm, lạm phát biên chế là khó tránh khỏi.

Nguồn lực nhà nước không phải là vô tận. Chi tiêu quá nhiều cho bộ máy hành chính đồng nghĩa với việc giảm ngân sách cho đầu tư phát triển hay cho các lĩnh vực thiết yếu như y tế, giáo dục và hạ tầng. Chi thường xuyên hiện chiếm khoảng 70% tổng chi ngân sách, thậm chí lên đến 90% ở một số đơn vị. Để "vươn mình" với cơ cấu như vậy, sẽ rất khó khăn.

Trong vài năm qua, các nỗ lực tinh giản biên chế đạt được một số kết quả. Bộ Nội vụ cho biết trong giai đoạn 2016-2023, đã giảm được gần 100.000 biên chế. Nhà nước sẽ tiếp tục giảm tối thiểu bình quân 10% đơn vị sự nghiệp công lập cả nước so với năm 2021. Tuy nhiên, biện pháp này là chưa đủ. Cắt giảm cơ học nảy sinh nhiều vấn đề, đặc biệt khi các ngành và địa phương có khác biệt lớn về nhiệm vụ và ưu tiên phát triển. Chẳng hạn, quản lý một phường trung tâm của TP HCM rõ ràng phức tạp hơn rất nhiều so với một phường ở các tỉnh miền núi. Thế nhưng các đơn vị hành chính này lại chịu sự điều chỉnh chung bởi các quy định đồng nhất. Trong khi đó, yêu cầu cắt giảm biên chế không tính đến biến động về khối lượng công việc thực tế.

Vấn đề bởi vậy không nằm ở số lượng, mà ở cách tổ chức bộ máy. Việc đẩy mạnh phân cấp, phân quyền, như Tổng Bí thư Tô Lâm nhấn mạnh, là một giải pháp mang tính hệ thống quan trọng. Khi địa phương được trao quyền quyết định và chịu trách nhiệm, họ sẽ chủ động hơn trong việc điều chỉnh quy mô nhân lực phù hợp với thực tế. Tuy nhiên, phân quyền chỉ là một phần. Thách thức lớn hơn nằm ở việc cải tiến quy trình.

Bộ máy nhà nước vận hành dựa trên quy định để hạn chế rủi ro và giảm thiểu nguy cơ lạm dụng quyền lực. Nhưng khi quy trình quá phức tạp, nó vừa làm chậm quá trình ra quyết định, vừa tạo ra tâm lý "làm cho đúng" thay vì "làm cho hiệu quả". Điều này không chỉ làm giảm năng suất công việc mà còn không ngăn được tham nhũng. Những vụ đại án gần đây cho thấy, dù quy trình chặt chẽ đến đâu, "con sâu" vẫn tìm được cách lách qua mọi kẽ hở, trong khi những cán bộ tử tế lại bị trói chân trói tay trong ma trận quy trình.

Thực tế này đặt ra yêu cầu thay đổi tư duy quản trị, tập trung vào hiệu quả thay vì số lượng. Đầu tiên, cần đơn giản hóa quy trình, ưu tiên xây dựng nguyên tắc khung thay vì chi tiết hóa quy định một cách không cần thiết. Song song với đó, cần tăng cường quyền tự chủ và trách nhiệm giải trình của người đứng đầu. Khi được trao quyền, lãnh đạo chịu trách nhiệm với kết quả công việc, từ đó tạo động lực cho sự sáng tạo và chủ động trong điều hành.

Thứ hai, cần xây dựng cơ chế giám sát hiệu quả từ dưới lên. Người dân và doanh nghiệp - những đối tượng trực tiếp chịu tác động của chính sách - cần được trao quyền và công cụ đánh giá chất lượng dịch vụ công đầy đủ, công khai, và minh bạch. Sự tham gia của họ không chỉ giúp phát hiện kịp thời những bất cập mà còn tạo áp lực vận hành hiệu quả cho bộ máy nhà nước.

Cuối cùng, cần phân loại rõ ràng và mạnh dạn chuyển giao những nhiệm vụ không cần thiết cho khu vực tư nhân và các tổ chức xã hội. Nhà nước không nhất thiết ôm đồm mọi việc, đặc biệt là những lĩnh vực mà khu vực ngoài nhà nước có thể thực hiện tốt hơn với chi phí thấp hơn. Đây là cách mà các chính phủ nổi tiếng hiệu quả như Singapore hay các nước Bắc Âu vận hành.

Cải cách bộ máy hành chính chưa bao giờ dễ dàng. Nhà kinh tế Milton Friedman từng đùa rằng nếu giao một chính phủ điều hành sa mạc Sahara, chỉ sau năm năm là chúng ta thiếu cát. Ngay cả nước Mỹ cũng không thể thờ ơ với vấn đề này, với một Ban Hiệu suất Chính phủ vừa được Tổng thống đắc cử Donald Trump lập nên để thúc đẩy cải cách. Các nước trong khu vực cũng vậy. Tân Tổng thống Indonesia Prabowo Subianto dù cam kết tinh gọn bộ máy, nhưng chỉ sau vài tháng đắc cử đã phải tăng số thành viên nội các từ 64 lên 106 người.

Khó không đồng nghĩa với bất khả thi. Như chiếc xe đạp hai bánh, bộ máy nhà nước cần cân bằng giữa trao quyền và giám sát. Siết chặt quá sẽ khiến bánh xe ngừng quay, còn lỏng lẻo quá lại dẫn đến mất kiểm soát. Nhưng dù thế nào đi nữa, phải đạp thì xe mới chạy - con đường cải cách cũng vậy.

Nguyễn Khắc Giang

TIN BÀI KHÁC

Bảo tàng đóng vai trò là "bộ mặt" của địa phương, nơi giới thiệu những giá trị văn hóa và lịch sử đặc sắc cho khách thập phương. Các tư liệu quý giá được lựa chọn và sắp xếp công phu thành những câu chuyện hấp dẫn, giúp người tham quan cảm nhận được sự quan tâm và khác biệt văn hóa của địa phương đó. Một thành phố có nhiều bảo tàng về lịch sử thể hiện sự trân trọng và niềm tự hào của người dân đối với di sản của các thế hệ đi trước. Một thành phố sở hữu những bảo tàng nghệ thuật lớn được đầu tư và chăm chút kỹ lưỡng chứng tỏ đời sống tinh thần của người dân ở đây phong phú. Để có thể cảm thụ được giá trị của các tác phẩm nghệ thuật, cần một nền tảng văn hóa và giáo dục tốt - điều mà những bảo tàng này góp phần xây dựng. Những giá trị văn hóa và lịch sử này càng được làm nổi bật khi chúng được trưng bày bên cạnh các tư liệu hoặc bộ sưu tập từ một địa phương khác, thuộc về một nền văn hóa khác, tạo nên sự so sánh trực quan, giúp du khách dễ dàng cảm nhận sự đa dạng và độc đáo của từng nền văn hóa.

Khi đến thăm các quốc gia phát triển, chúng tôi nhận thấy nhiều bảo tàng tại đây thường có khu vực trưng bày ngắn hạn (temporary exhibitions). Những hiện vật trong khu này thường được cho mượn từ các bảo tàng khác, các tổ chức giáo dục nghệ thuật, hoặc từ các nhà sưu tập tư nhân trong khoảng thời gian từ vài tháng đến nửa năm. Ngoài ra, các bảo tàng đôi khi sử dụng chính bộ sưu tập chưa công khai của mình để tạo sự mới mẻ cho khách tham quan. Việc thiết lập các khu triển lãm ngắn hạn không chỉ mang đến cho du khách cơ hội chiêm ngưỡng nhiều giá trị độc đáo mà còn giúp bảo tàng thu hút khách quay trở lại nhờ sự đổi mới không ngừng. Trong lĩnh vực kinh doanh, mục tiêu duy trì khách hàng quay lại thường được chú trọng hơn, bởi chi phí marketing để giữ chân khách hàng cũ thường thấp hơn so với việc thu hút khách hàng mới. Tuy nhiên, việc thiết lập các khu triển lãm ngắn hạn không phải là điều dễ dàng, do nhiều nguyên nhân khác nhau.

Đầu tiên là do giá trị cao của những tư liệu và hiện vật này, các bên cho mượn thường đưa ra yêu cầu rất khắt khe đối với bảo tàng tiếp nhận. Những yêu cầu này bao gồm các tiêu chuẩn kỹ thuật như điều kiện ánh sáng, độ ẩm - yếu tố rất quan trọng để bảo quản các tác phẩm nghệ thuật; ngoài ra còn có yêu cầu về an ninh như hệ thống camera giám sát, thiết bị chống cháy nổ, và biện pháp bảo vệ hiện vật khỏi tác động trực tiếp từ khách tham quan.

Thứ hai là tính chất hợp tác "có qua có lại". Không chỉ dừng lại ở việc mượn hiện vật từ nơi khác, bảo tàng cũng phải đáp ứng yêu cầu cho mượn các bộ sưu tập của mình. Điều này đòi hỏi bảo tàng sở hữu những hiện vật thật sự đặc biệt, gắn liền với các câu chuyện hấp dẫn và được bảo quản theo quy trình cụ thể. Bên mượn cần tuân thủ nghiêm ngặt những hướng dẫn thao tác để bảo vệ giá trị của hiện vật.

Thứ ba, và cũng là yếu tố quan trọng nhất: đội ngũ nhân sự. Một câu hỏi lớn luôn được đặt ra là liệu bảo tàng có đủ nhân lực đáp ứng các yêu cầu khắt khe từ bên cho mượn hay không. Điều này bao gồm việc có những nhân viên có kinh nghiệm hoặc đã được đào tạo để thao tác với các hiện vật dễ bị tổn thương, điều phối dòng khách tham quan nhằm giảm thiểu rủi ro, cũng như ứng phó linh hoạt trong các tình huống khẩn cấp. Ngoài ra, đội ngũ bảo tàng còn cần khả năng hiểu rõ các hợp đồng phức tạp, với nhiều điều khoản và thuật ngữ chuyên ngành mà đôi khi cần xử lý cẩn trọng ngay cả khi là ngôn ngữ mẹ đẻ.

Trở lại với câu chuyện của các bảo tàng tại Việt Nam, lượng khách tham quan ngày càng gia tăng là một tín hiệu đáng mừng, cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong chất lượng cuộc sống và sự quan tâm của công chúng đối với giá trị văn hóa, tinh thần. Điều này cũng phản ánh nỗ lực của các bảo tàng trong việc nâng cao chất lượng phục vụ và đầu tư vào cơ sở vật chất, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách tham quan.

Bên cạnh đó, học hỏi từ mô hình triển lãm ngắn hạn của các nước phát triển có thể thúc đẩy du khách quay lại một cách bền vững. Việc tham gia vào các chương trình trao đổi hiện vật hoặc hợp tác với các bảo tàng, tổ chức nghệ thuật nước ngoài không chỉ giúp làm phong phú thêm các khu trưng bày, mà còn mang đến góc nhìn đa dạng về văn hóa, lịch sử và nghệ thuật quốc tế. Đây cũng là cơ hội để giới thiệu di sản văn hóa của Việt Nam ra thế giới, góp phần xây dựng hình ảnh quốc gia trên bản đồ văn hóa toàn cầu.

Với sự đầu tư và định hướng này, bảo tàng Việt Nam có thể dần trở thành những điểm đến văn hóa thú vị, nơi không chỉ thu hút khách tham quan mới mà còn giữ chân du khách quay lại, khám phá những câu chuyện và giá trị văn hóa trong từng giai đoạn trưng bày. Điều này sẽ tạo động lực cho bảo tàng không ngừng phát triển và góp phần quan trọng vào công cuộc bảo tồn và phát triển văn hóa dân tộc.

Phạm Trung Tuấn

Bé Nguyễn Khắc Duy bị ung thư tuyến mang tai

 Mọi bi kịch của gia đình cháu Duy bắt đầu từ tháng 7/2018, mẹ cháu tá hoả khi thấy con xuất hiện một khối u nhỏ trước tai. Tuy không gây đau đớn nhưng khối u ngày càng to dần. 

Ngay lập tức, cháu Duy được gia đình đưa xuống mổ tại bệnh viện tỉnh Ninh Bình ngày 3/8/2018. Kết quả sinh thiết ban đầu xác định khối u lành. Song chỉ 2 tháng sau, khối u lại tái phát. Gia đình đưa cháu xuống bệnh viện Nhi Trung ương để tiến hành phẫu thuật lần 2. 

Thế nhưng, chỉ hơn 2 tháng sau, bệnh tình cháu lại càng nặng hơn. Cháu Duy lại phải làm phẫu thuật lần thứ 3 ngày 21/1/2019. Tết âm lịch Kỷ Hợi có lẽ khiến cháu bé mới 9 tuổi ám ảnh nhất. 

Bé phải trải qua nhiều đợt phẫu thuật đau đớn

“Làm sao cháu quên được cái Tết vừa rồi chứ. Bạn bè được ăn Tết cùng gia đình cháu lên bàn mổ suốt chú ạ. Cháu nhớ đợt qua Tết Dương lịch mổ lần 3 rồi chỉ đúng 1 tháng sau thì lại mổ lần 4. Mổ xong cháu nằm viện qua cả đợt ông Công ông Táo. Cháu tưởng không được về nhà ăn Tết năm vừa rồi chú ạ”, cháu Duy hồn nhiên kể lại. 

Mặc dù vậy, số phận vẫn chưa chịu buông tha mảnh đời bé nhỏ đó. Đến ngày 8/5 vừa qua, khối u lại tái phát. Lần này, khối u mọc dưới tuyến mang tai. Kết quả sinh thiết xác định cháu Duy bị ung thư tuyến mang tai. Mọi hy vọng từ gia đình tiêu tan trong phút chốc. 

Nhà chẳng có sổ đỏ để đi vay tiền chữa bệnh

Ngồi bên con trai với khuôn mặt biến dạng đi quá nhiều, mẹ cháu Duy không giấu nổi những giọt nước mắt. “Những ngày đầu cháu đau lắm chú ạ. Có khi kêu gào cả đêm không ngủ nổi. Sau đấy, cháu quen dần với những ca phẫu thuật. Nhìn cháu càng vô tư, tôi càng đau lòng chú ạ”, mẹ cháu Duy chia sẻ. 

Ít ai ngờ rằng, đằng sau sự vô tư cùng các bạn nơi bệnh viện K Tân Triều, Thanh Trì, Hà Nội, những điều cháu trải qua thật khó sức tưởng tượng. Hậu quả từ những ca phẫu thuật đó chính là khuôn mặt cháu biến dạng đến mức chẳng thể đút vừa một chiếc kẹo mút hay chí ít ăn một miếng cơm do mẹ xúc. 

Hoàn cảnh đáng thương của bé Nguyễn Khắc Duy rất cần được mọi giúp đỡ

Chưa dừng lại ở đó, gánh nặng kinh tế đè nặng lên gia đình cháu. Bố cháu từ mấy năm nay đã bị bệnh tiểu đường. Gia đình vay mượn họ hàng khắp nơi số nợ lên đến hơn 100 triệu. 

Kiệt quệ là thế, mẹ cháu vẫn không muốn từ bỏ những hy vọng dù mong manh nhất dành cho cháu Duy. Ngay cả khi chưa được làm sổ đỏ, gia đình cháu vẫn chạy vạy khắp nơi bán đi những gì quý giá nhất để cốt sao cháu có tiền điều trị. 

Dẫu cho gia đình lâm vào bước đường cùng, mẹ cháu Duy không tài nào chịu nổi cảnh cháu chịu những cơn đau triền miên. 

 Phạm Bắc- Bá Định

Địa chỉ gia đình: đội 6 Vân Tiến, xã Khánh Vân, huyện Yên Khánh, Ninh Bình. Số điện thoại: 0352087920.