Khách quốc tế thứ 3 triệu đến Quảng Ninh bằng siêu du thuyền

UBND tỉnh Hà Nam vừa có văn bản gửi Thủ tướng Chính phủ, Bộ Văn hoá, Thể thao và Du lịch (VH-TT&DL) về việc cho phép điều chỉnh phạm vi ranh giới và bổ sung chức năng cho các khu chức năng trong khu du lịch quốc gia Tam Chúc.

Nêu về lý do điều chỉnh, UBND tỉnh Hà Nam cho biết, trong quá trình triển khai lập quy hoạch 1/2000 các khu chức năng, triển khai đầu tư hệ thống hạ tầng khung, thu hút đầu tư phát triển kinh tế xã hội trong khu du lịch quốc gia Tam Chúc đã gặp phải một số vướng mắc khó khăn. Đồng thời chưa phát huy được tiềm năng lợi thế của khu du lịch.

Đề xuất bổ sung đô thị du lịch, nghỉ dưỡng quy mô gần 1.000ha vào quần thể khu du lịch Tam Chúc

Một số khu chức năng còn thiếu, ranh giới các khu chức năng trong quy hoạch chưa thật hợp lý, các khu chức năng được duyệt chưa đồng bộ dẫn đến khó huy động nguồn lực xã hội để cung cấp nhiều sản phẩm du lịch thu hút nhiều phân khúc khách hàng. Như chưa có các khu nghỉ dưỡng lớn, khách sạn…dẫn đến chưa thu hút được du khách trong và ngoài nước lưu trú lại khu du lịch.

Theo UBND tỉnh Hà Nam, để phát huy tối đa lợi thế quần thể khu du lịch Tam Chúc, UBND tỉnh Hà Nam vừa đề xuất Bộ Văn hóa - thể thao và du lịch trình Thủ tướng chấp thuận giữ nguyên diện tích, ranh giới và tổng thể khu du lịch 4.000ha đã được Thủ tướng phê duyệt, cho phép điều chỉnh ranh giới, bổ sung các khu chức năng trong quần thể du lịch tâm linh Tam Chúc.

Đề xuất khu đô thị nghỉ dưỡng gần 1.000ha

Theo đó, trong 4.000ha diện tích vùng lõi khu du lịch tâm linh Tam Chúc hiện tại, UBND tỉnh Hà Nam đề xuất giữ nguyên khu trung tâm đón tiếp 168ha, giảm diện tích khu văn hóa tâm linh từ 1.050ha xuống 600ha (giảm 450ha), giữ nguyên khu bảo tồn Quền Vồng và hồ Tam Chúc 875ha.

Đối với khu nghỉ dưỡng và chăm sóc sức khỏe cộng đồng Tam Chúc 605ha, tỉnh Hà Nam đề xuất bổ sung thêm chức năng phát triển đô thị kết hợp chỉnh trang khu dân cư nông thôn hiện hữu và các hoạt động du lịch, thể thao, văn hóa.

Bổ sung chức năng phát triển đô thị sinh thái, nghỉ dưỡng cho dự án sân golf Kim Bảng và hồ Ba Hang 845ha.

Tỉnh Hà Nam cũng đề xuất Thủ tướng cho chuyển đổi trung tâm dịch vụ hậu cần phục vụ hoạt động du lịch thành khu đô thị, du lịch, nghỉ dưỡng, cung cấp các dịch vụ hậu cần, các dịch vụ vui chơi, giải trí cao cấp. Đồng thời mở rộng quy mô khu đô thị, du lịch, sinh thái nghỉ dưỡng từ 502ha lên 952ha, tăng 450ha so với quy hoạch ban đầu.

Theo UBND tỉnh Hà Nam, việc điều chỉnh này nhằm hình thành trung tâm dịch vụ hậu cần đủ lớn phát huy tối đa lợi thế, vai trò khu trung tâm dịch vụ hậu cần, đáp ứng nhu cầu của nhiều phân khúc khách du lịch, thu hút du khách quốc tế đến tham quan, nghỉ dưỡng tại Tam Chúc.

Hồng Khanh 

Bơm nghìn tỷ xây chùa, ông lớn Xuân Trường ‘chây ì’ nộp thuế cả thập kỷ

- Theo Kiểm toán nhà nước (KTNN), đơn vị này đã nhiều lần đưa Doanh nghiệp tư nhân xây dựng Xuân Trường vào danh mục kiểm tra, đối chiếu thế nhưng doanh nghiệp bằng nhiều lý do vì bận xây chùa, bận tổ chức lễ hội đã không chấp hành…

Ngoài ra, Đảng ủy TAND tỉnh Gia Lai cũng đã có văn bản đề nghị Đảng ủy Khối các cơ quan và doanh nghiệp tỉnh Gia Lai đình chỉ sinh hoạt Đảng đối với ông Võ Đình Sớm. Những vụ án phân công cho ông Sớm xét xử sẽ được giao lại cho người khác. 

Như VietNamNet đã thông tin, vào ngày 4/8, Cơ quan điều tra VKSND Tối cao đã ra quyết định tạm giữ khẩn cấp đối với ông Võ Đình Sớm để điều tra về tội "Nhận hối lộ".

Đến ngày 15/8, Cơ quan điều tra VKSND tối cao ra quyết khởi tố bị can và lệnh tạm giam đối với ông Sớm để điều tra về tội danh nói trên.

Kết quả điều tra ban đầu cho thấy, ông Võ Đình Sớm được phân công thụ lý, xét xử vụ án dân sự “tranh chấp quyền sử dụng đất”. Trong quá trình thụ lý ông Sớm đã đòi ông T. (nguyên đơn) phải đưa 500 triệu đồng để xử cho ông T. thắng kiện.

Sau đó ông T. đã làm đơn tố cáo lên cơ quan chức năng.

Sự phát triển của kinh doanh trực tuyến mang đến vận may cho các "làng Taobao".

Lần đầu Qian Linliang, cây viết của Sixth Tone, đến “làng Taobao” ở trung tâm thương mại điện tử phía đông Nghĩa Ô để nghiên cứu là vào năm 2014. Nơi này đã trở thành trụ sở của ngành công nghiệp bán lẻ trực tuyến khổng lồ của Trung Quốc.

Một trong những điều khiến anh nhớ nhất trong chuyến đi là giao thông. Tình trạng kẹt xe kéo dài khắp các con đường vào mỗi buổi chiều hòa lẫn với tiếng còi inh ỏi, chói tai, tiếng rạch băng đóng gói khiến mọi người ngán ngẩm.

Thêm vào đó, âm thanh vo ve của các thông báo từ Aliwangwang, ứng dụng nhắn tin được người bán và người mua trên Taobao sử dụng để liên lạc, biến bầu không khí trở nên nhộn nhịp hơn.

Chủ đề Qian hướng đến là “Làm thế nào để một ‘làng thương mại điện tử kiểu mẫu’ như thế này ra đời?”.

Những "ngôi làng Taobao" phất lên nhanh chóng nhờ nắm bắt thời cơ của ngành kinh doanh trực tuyến. Ảnh: CGTN.

Liên tục phất lên

Tọa lạc gần Nghĩa Ô, một trung tâm toàn cầu cho các chợ buôn và vận chuyển hàng hóa, dường như hoàn hảo cho việc xây dựng ngành thương mại điện tử (e-commerce) một cách dễ dàng.

Tuy nhiên, hậu quả là các khu chợ nổi tiếng liền kề với ngôi làng đã bị đóng cửa trong nhiều năm khi hình thức kinh doanh trực tuyến đột nhiên phát triển mạnh mẽ.

Qian đã phỏng vấn một số cư dân và tiểu thương để tìm ra nguyên nhân thực sự đằng sau. Năm 2005, địa điểm này được xây dựng lại, những ngôi nhà cũ bị phá bỏ và tái cấu trúc thành diện mạo mới.

Tuy nhiên, do không thấy tiềm năng trong khu vực, nhiều căn nhà trong số này ban đầu chỉ để trống. Sau đó, chính quyền đã quyết định chuyển hướng sang thương mại điện tử và cùng với một số trường dạy nghề ở Nghĩa Ô biến ngôi làng thành cơ sở cho các công ty khởi nghiệp kinh doanh trực tuyến.

Điều này đã thay đổi vận mệnh của khu vực này khi đôi bên cùng có lợi. Các doanh nghiệp hình thành trên nền tảng cơ sở hạ tầng được cải thiện sau khi tái thiết làng cũ, giá thuê rẻ, giao thông đi lại thuận tiện, dễ dàng mở thêm kênh bán hàng.

Chẳng bao lâu, “e-commerce” trong ngôi làng bắt đầu phổ biến, lan rộng. Một trong những người tham gia nghiên cứu cùng Qian cho biết anh bị thu hút bởi lời hứa về cơ hội trao đổi nhân tài và học hỏi tinh thần kinh doanh của người bản địa.

Ngoài ra, sự hấp dẫn của giá thuê thấp và dịch vụ hậu cần cũng là yếu tố khiến nhiều thương gia đổ xô đến, các công ty chuyển phát nhanh thi nhau thiết lập bộ máy vận hành tại đó, mở đầu cho cuộc chiến giá cả.

Xu hướng công nghệ và các ngành liên quan hỗ trợ cho sự phát triển của "làng Taobao". Ảnh: Insider, Bloomberg.

Vào năm 2013, tập đoàn Alibaba, công ty mẹ của Taobao, đã đưa ra danh sách xác định đây là một trong những “làng Taobao” sớm nhất cả nước.

Điều này được cho là thành công mang tính bước ngoặt trong quan hệ công chúng, đã giúp thu hút các doanh nhân hiếu kỳ khắp xứ tỷ dân.

Để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng, các trung tâm đào tạo, studio chụp ảnh, đại lý người mẫu và ngành nghề liên quan đã mọc lên trong làng.

Một người được Qian phỏng vấn cho hay cô đã gia nhập năm 2014. Khi đó, việc thuê mặt bằng trở nên khó khăn, mất khá nhiều thời gian mới tìm được một căn hộ hai phòng ngủ đủ chỗ cho việc kinh doanh.

Cô trả gần 30.000 nhân dân tệ (4.217 USD)/năm, cao hơn 50% so với các không gian tương tự ở làng lân cận. Nhưng cô tin rằng giá cao là hoàn toàn xứng đáng.

Miễn là đơn hàng ổn định, chi phí vận chuyển thấp thì cô đã tiết kiệm hàng chục nghìn nhân dân tệ mỗi năm.

Việc tìm kiếm các nhiếp ảnh và người thiết kế có kinh nghiệm cũng dễ dàng hơn.

“Các vòng tròn kết nối, mối quan hệ quyết định khả năng thành công của bạn khi bắt đầu kinh doanh. Một trong những bước ngoặt ban đầu của tôi là sản phẩm được lấy cảm hứng từ người bán khác trong làng”, cô giải thích.

Giá thuê nhà tăng cao

8 năm trước, sau thông báo của Alibaba, “làng Taobao” đã trở thành tiêu đề bàn tán trên toàn quốc khi nhiều nhà lãnh đạo lần lượt đến thăm. Tuy nhiên, đi kèm với sự nổi tiếng là những vấn đề rắc rối được ẩn giấu.

Đầu tiên, sự tăng giá thuê liên tục trong vài năm sau đó đã khiến nơi này kém hấp dẫn với các tiểu thương.

Thứ hai, với tư cách là “hình mẫu” cho hình thức phát triển nông thôn mới, ý nghĩa chính trị và biểu tượng của ngôi làng đang trở thành gánh nặng khi chính quyền tập trung cho du khách tham quan nhiều hơn.

Thêm vào đó, xung đột giữa dân bản địa và những người mới đến ngày càng trở nên gay gắt.

Mặc dù chủ nhà của Qian thường xuyên phàn nàn tiếng xe cộ vào những buổi chiều đông đúc, ông vẫn tự hào về thành công của làng mình. Sự hưng thịnh đã cho giúp ông nghỉ hưu sớm và tiếp tục giàu có bằng cách cho thuê tài sản.

Ông tiết lộ mình kiếm được hơn 100.000 nhân dân tệ một năm chỉ riêng tiền thuê nhà, cao hơn gấp đôi thu nhập trung bình của người dân Nghĩa Ô vào năm 2015.

Nhiều người tin rằng sự bùng nổ thương mại điện tử đã thay đổi cuộc sống của dân làng.

“Thế hệ lớn tuổi có rất nhiều ngôi nhà với thu nhập hàng năm trên 100.000 nhân dân tệ, vì vậy họ không bận tâm đến việc đi làm nữa. Họ cũng không muốn con cái phải làm việc quá sức, chỉ để kiếm một công việc ổn định hoặc thậm chí có thể ở nhà cả ngày”, một cán bộ địa phương chia sẻ.

Giá mặt bằng liên tục tăng, đẩy lên mức cao ngất ngưởng khiến hàng loạt tiểu thương bỏ đi. Ảnh: Wu Peiyue/Sixth Tone.

Khi giá thuê tiếp tục tăng, xung đột giữa dân làng và người bán đã nổ ra. Đối với những người đã đến đây vào năm 2008, tình trạng này khiến họ bức xúc.

“Tôi đã ở Nghĩa Ô nhiều năm, thậm chí có thể hiểu được phương ngữ. Nhưng vì không nói được nên hầu hết mọi người đều cho rằng tôi không hiểu nó. Một lần, tôi nghe chủ nhà nói về tiền thuê nhà với người hàng xóm thì được biết mỗi căn hộ đã tăng thêm 5.000 nhân dân tệ.

Còn người kia thấy vị trí và giao thông xung quanh nhà tốt hơn, vì vậy anh ta đang chuẩn bị tăng giá lên 10.000 nhân dân tệ. Chủ nhà đồng ý ngay lập tức”, một tiểu thương than thở.

Giá thuê cao không chỉ ảnh hưởng đến nhóm này mà còn tác động các ngành lân cận. Đầu tiên là dịch vụ chuyển phát nhanh. Nhiều đơn vị đã đóng cửa các chi nhanh hoặc chuyển vào không gian nhỏ hơn. Một số công ty vừa và nhỏ thậm chí đã rời bỏ “làng Taobao” hoàn toàn.

Khi Qian trở lại ngôi làng vào năm 2018, nhiều thương gia anh từng gặp ở đó đã đi mất, đường phố cũng kém thịnh vượng hơn hẳn so với vài năm trước.

Các bảng quảng cáo và phương tiện truyền thông xã hội vẫn nhấn mạnh nơi đây là "làng thương mại điện tử số một" ở Trung Quốc và tìm cách chuyển mình, nhưng khu vực này đã không còn nằm ở đỉnh cao. Khi Alibaba công bố danh sách cập nhật các ngôi làng trên Taobao vào năm 2021, tên của Nghĩa Ô đã bị xóa bỏ.

(Theo Zing)

Vụ việc nói trên xảy ra ở Nakhon Ratchasima, Thái Lan. 

Theo Newflares

Bạn đã từng gặp tình huống thót tim khi lái xe? Hãy chia sẻ video, thông tin tới Ban Ô tô xe máy theo email: [email protected]. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!

iOS 16.1 sẽ mở tính năng Live Activities cho các ứng dụng bên thứ ba trong App Store. Tính năng cho phép người dùng iPhone luôn cập nhật các sự kiện đang diễn ra như một trận đấu, hay đơn hàng đồ ăn ngay trên Lock Screen hay Dynamic Island.

Live Activities xuất hiện ở dưới cùng màn hình khóa trên iPhone 13, iPhone 14 và 14 Plus cũng như các mẫu máy cũ hơn. Trên iPhone 14 Pro và 14 Pro Max, vị trí của nó là trong Dynamic Island khi iPhone mở khóa hoặc trên Lock Screen khi iPhone bị khóa hoặc trong chế độ always-on.

Emergency SOS

Cả 4 mẫu iPhone 14 mới đều hỗ trợ tính năng nhắn tin khẩn cấp qua vệ tinh Emergency SOS, dự kiến triển khai vào tháng 11 tại Mỹ và Canada. iPhone 14 sẽ kết nối trực tiếp với một vệ tinh để người dùng nhắn tin cho các cơ quan cứu hộ khẩn cấp khi ngoài vùng phủ sóng di động và Wi-Fi. Apple cho biết, dịch vụ miễn phí 2 năm đầu, cho thấy công ty dự định thu phí trong tương lai.

Trong điều kiện lý tưởng (trời quang), mất 15 giây để tin nhắn gửi qua vệ tinh, song sẽ mất hơn 1 phút nếu khu vực có cây cối.

Apple Music Classical

Tháng 8/2021, Apple thông báo mua lại dịch vụ nhạc cổ điển Primephonic. Khi đó, Apple dự định ra mắt ứng dụng riêng dành cho nhạc cổ điển trong năm 2022, kết hợp giao diện người dùng của Primephonic cùng các tính năng khác.

Clean Energy Charging

iOS 16.1 bao gồm tính năng Clean Energy Charging nhằm “giảm lượng phát thải carbon của iPhone, thông qua tối ưu hóa thời gian sạc khi lưới điện sử dụng năng lượng sạch”. Tính năng chỉ áp dụng tại Mỹ.

Apple Fitness+ không cần Apple Watch

Apple Fitness+ sẽ có sẵn cho người dùng iPhone mà không cần tới Apple Watch kể từ iOS 16.1, iPadOS 16.1 và tvOS 16.1. Dù vậy, họ sẽ không xem được các thống kê theo thời gian thực như nhịp tim hay lượng calore đốt cháy trong một bài tập.

Ra mắt tháng 12/2020, Apple Fitness+ bao gồm thư viện hơn 3.000 video bài tập và thiền với các nội dung mới được bổ sung hàng tuần. Dịch vụ trả phí này có mặt trên app Fitness tại 21 quốc gia.

Freeform

Apple cho biết, sẽ ra mắt ứng dụng bảng trắng kỹ thuật số mới mang tên Freeform cho iPhone và iPad cuối năm nay. Ứng dụng được mô tả là “canvas linh hoạt”, mang đến cho người dùng khả năng xem, chia sẻ và cộng tác trong một, mà không phải lo về các bố cục hay kích thước trang, hỗ trợ Apple Pencil.

Matter Accessories

Matter là chuẩn kết nối mới, giúp các phụ kiện nhà thông minh khác nền tảng “nói chuyện” được với nhau, bao gồm Apple HomeKit, Amazon Alexa và Google Home. Trên iPhone, iPad và Mac, hỗ trợ Matter sẽ được cập nhật trong ứng dụng Home từ cuối năm nay.

Biểu tượng phần trăm pin trên nhiều iPhone hơn

Apple cuối cùng cũng hiển thị lại phần trăm pin trên thanh trạng thái iPhone để người dùng không cần phải vuốt màn hình xuống mới xem được. Kể từ iOS 16.1, tính năng này sẽ có mặt trên iPhone XR, iPhone 11, iPhone 12 mini và iPhone 13 mini.

Stage Manager cho nhiều iPad Pro hơn

Tuần trước, Apple thông báo iPadOS 16.1 sẽ mở rộng tính năng Stage Manager cho nhiều mẫu iPad Pro dùng chip A12X và A12Z ra mắt năm 2018 và 2020. Với các iPad Pro đời cũ, Stage Manager sẽ không hỗ trợ màn hình ngoài như iPad Pro và iPad Air dùng chip M1.

Du Lam (Theo Macrumors)

 Là một đơn vị startup thành lập được gần 5 năm nghiên cứu về công nghệ lõi hội thoại thông minh (conversational AI), Vbee có thể nói là đơn vị tiên phong về việc cung ứng các dịch vụ như giọng nói nhân tạo (vbee.vn), trợ lý ảo thông minh qua tổng đài, chatbot… tại Việt Nam. Tuy nhiên, chúng tôi thấy con đường để đưa AI tới thực tiễn còn rất “xa vời” và khó khăn.

Điều đầu tiên đó là làm sao để thuyết phục doanh nghiệp ứng dụng các giải pháp công nghệ mới để tăng năng suất, giảm chi phí, thay vì vẫn sử dụng cách làm truyền thống với nhân lực làm việc tay chân như hiện nay.

Chẳng hạn chúng tôi có các giải pháp như KYC (định danh khách hàng), tổng đài nhân tạo, giọng nói nhân tạo, MC nhân tạo, OCR, sinh trắc học giọng nói, chatbot, call bot, trợ lý ảo nhân tạo… đều đã được đóng gói và sẵn sàng triển khai cho các doanh nghiệp trong nước để hỗ trợ họ chuyển đổi số. Nhưng khi triển khai thì doanh nghiệp lại “sợ” phải cắt giảm nhân sự. 

Đơn cử Vbee đã từng tư vấn cho một ngân hàng áp dụng KYC để trả lời tự động cho việc xác nhận thông tin khách hàng, các tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng đều được thông qua và xác định là có thể dùng trợ lý ảo để thay thế nhân viên tổng đài chăm sóc khách hàng… Nhưng mãi không được triển khai cho tới khi tìm được nguyên nhân là “Chị quản lý trung tâm chăm sóc khách hàng sợ mất nhân viên, hoặc nhân viên sợ mất việc và họ phải gồng lên…”.

Ngay cả những doanh nghiệp lớn tư nhân, họ cũng mất rất nhiều thời gian để sẵn sàng thay thế cho giải pháp mới với nguyên nhân rất “đúng” là giải pháp cũ “chưa hết hợp đồng” hoặc “chưa hết khấu hao”. Rất ít doanh nghiệp họ có tầm nhìn và quyết tâm để thử nghiệm, để thay thế, chấp nhận rủi ro để đến với các giải pháp AI. Yếu tố về tâm lý, về quy chế và tính rủi ro khi triển khai dịch vụ mới luôn là rào cản, để AI trở nên xa vời cho tới thời điểm này tại Việt Nam.

Một điểm nữa là các dự án thầu luôn đòi hỏi các doanh nghiệp tham gia về thời gian hoạt động, kinh nghiệm, lợi nhuận hay dự án tương tự. Nhưng với các startup AI đều là rất mới thì làm gì có đủ thời gian hoạt động lâu năm như quy định, đồng thời dự án AI, cũng không thể có các dự án tương tự, vì đa phần là các doanh nghiệp tiên phong. 

Chính vì vậy các startup luôn bị loại từ vòng gửi xe khi gặp dự án thầu, mặc dù giải pháp công nghệ đưa ra có khi là duy nhất trên thị trường hiện nay. 

Bên cạnh đó, việc góc nhìn cung ứng công nghệ, dịch vụ AI theo cách truyền thống là đầu tư và sử dụng mới vẫn được các doanh nghiệp lựa chọn, điều này sẽ mất thời gian, tốn kém và rất nhanh lạc hậu. Hơn nữa cách làm trên không đúng với chuyển đổi số, bởi chuyển đổi số là đi thuê dịch vụ chứ không phải tự đầu tư. 

Trong khi, các giải pháp ứng dụng AI bây giờ được cung ứng trên đám mây (Cloud), mô hình trả tiền theo mức độ sử dụng (pay as you go) mới phù hợp. Vừa đơn giản trong việc triển khai mua sắm, tích hợp, vừa có khả năng lựa chọn được đơn vị tốt nhất vừa đáp ứng được yêu cầu của chuyển đổi số hiện nay.

Cần có nhiều giải pháp để “bình dân hoá AI”

Theo tôi, cần có các giải pháp  để “bình dân hoá AI”, sớm ứng dụng rộng rãi vào công cuộc chuyển đổi số quốc gia, và nó cần có sự chung tay của nhiều bên.

Điều đầu tiên cần có quy định lại về đấu thầu các giải pháp công nghệ mới, mà ở đây là AI. Như tôi nói ở trên thường các startup hoạt động trong lĩnh vực này là những người tiên phong, vì thế nếu vẫn đưa ra các quy định đấu thầu như truyền thống thì sẽ không bao giờ triển khai được, đặc biệt là trong các cơ quan hay doanh nghiệp nhà nước.

Thứ hai là các cơ quan chức năng, mà ở đây là Bộ TT&TT, cần có chính sách khuyến khích các cơ quan, doanh nghiệp sử dụng các giải pháp AI “Make in Vietnam”, bởi so với thế giới, những giải pháp mà các doanh nghiệp trong nước như Vbee, VinAI, VNG, FPT… cung cấp hoàn toàn không thua kém.

Thứ ba là cần có các chương trình truyền thông để “phổ cập” AI, hiện nay mọi người vẫn nghĩ rất cao siêu, nhưng thực tế lại đang rất phổ biến. Bởi AI không to lớn như chúng ta vẫn nghĩ, nhiều lúc chỉ là trợ lý ảo thông báo về kết quả y tế, thông báo về việc giải ngân bảo hiểm, hay gọi lên tổng đài để được tra cứu kết quả giấy tờ…Nhiều lúc là ứng dụng camera để đo đếm lượng người vào trụ sở, hay thông báo về cháy nổ, an ninh mà ai ai cũng cần.. AI nó bình dị và có mặt khắp mọi nơi, không phải chỉ là xác thực để mở tài khoản cho ngân hàng, không phải chỉ là các doanh nghiệp lớn mới đủ khả năng dùng AI. 

Đào tạo là một yếu tố cần thiết để thị trường ứng dụng AI phát triển tại Việt Nam. Ai cũng biết thuật ngữ này, nhưng khi áp dụng vào tổ chức lại rất mơ hồ. Chính vì thế cần có quyết tâm của “người đứng đầu” ở các doanh nghiệp. Cần phải tổ chức các chương trình đào tạo cho nhân viên và phải chấp nhận sự thay đổi để đưa công nghệ mới vào thay thế sức lao động của con người,  nhằm mang lại hiệu quả cao hơn, thay vì vẫn tư duy cũ dẫn đến bị chậm phát triển. Có những dịch vụ rất nhỏ, nhưng thay đổi đáng kể đến hành vi và chất lượng của người dùng.

Chúng ta nên nghĩ ứng dụng AI cho số đông, cho người dân nhiều hơn nữa và nếu được tạo cơ chế về việc triển khai dễ dàng hơn…chúng tôi tin rằng AI sẽ luôn luôn “bình dị” trong mọi vấn đề của cuộc sống.

CEO Vbee Hồ Minh Đức

Báo VietNamNet trân trọng cảm ơn và mời độc giả tiếp tục tham gia viết bài chia sẻ kinh nghiệm, kể những câu chuyện, sáng kiến cho chuyển đổi số quốc gia. Các bài viết vui lòng gửi về địa chỉ: [email protected].