Kết quả Tottenham 2

Hà Lan

Đội Văn Thành Công bắt đầu đêm diễn với các thiết kế lấy cảm hứng từ những hình ảnh quen thuộc như cánh cò, hoa sen, quả dứa, linh vật rồng, cá chép, nghề làm hoa giấy, sự tích Trầu Cau, Tấm Cám… Những bộ trang phục được đầu tư công phu, cùng cách thể hiện của các thí sinh khi nghiêm túc, khi hài hước khiến khán giả thích thú, hưởng ứng mạnh. Các thiết kế được người đẹp Lê Nguyễn Bảo Ngọc, Ngọc Hằng, thí sinh Nguyễn Minh Hoàng Kim, Võ Pha Lê... trình diễn.

Đội Nguyễn Minh Tuấn chứng tỏ sự đầu tư chỉn chu từ chi tiết nhỏ qua từng bộ trang phục. Hình ảnh hoa cúc, hoa giấy ngũ sắc, quả hồng... được đưa vào thiết kế vừa độc đáo, vừa hiện đại. Các thí sinh cho thấy sự cố gắng, biến hoá sáng tạo.

Nguyễn Việt Hùng khai thác hình ảnh văn hoá như nghề thêu mai, cánh diều tuổi thơ, trò chơi dân gian bầu cua và đặc biệt là cánh rừng Trường Sơn... Dù khoác những bộ trang phục công phu, nhiều chi tiết nhỏ nhưng các thí sinh tự tin sải bước và ứng biến linh hoạt, thổi hồn cho mọi thiết kế.

Nguyễn Minh Công vốn được biết đến qua nhiều trang phục dự thi quốc tế của các người đẹp. Lần này, các thiết kế lấy ý tưởng từ tình mẫu tử thiêng liêng, muối Tây Ninh, hình ảnh trống đồng, tranh tứ bình... và được đầu tư về kiểu dáng, chi tiết. 

Vũ Việt Hà cho thấy thế mạnh của mình khi xử lý và tư vấn những trang phục mang đậm nét văn hoá truyền thống như hình ảnh trống lân, nghề làm hương... Nhiều thiết kế gây ấn tượng bởi sự độc đáo về ý tưởng, mức độ tỉ mỉ khi xử lý từng chi tiết. Các người đẹp cũng thể hiện kỹ năng trình diễn qua sự ứng biến cùng trang phục như đánh trống, múa nón lá... 

Các thiết kế đến từ đội Nguyễn Tiến Truyển lấy cảm hứng từ tín ngưỡng thờ Mẫu Việt Nam, nghệ thuật gốm sứ, đặc biệt là thiết kế Kép Thị do Hoa hậu Tiểu Vy trình diễn đã vinh danh các nữ nghệ sĩ gạo cội của cải lương Việt Nam. 

Sau đêm diễn, nhiều khán giả cho rằng bên cạnh một vài thiết kế tạo sức hút ngay từ đầu, vẫn có nhiều trang phục cồng kềnh, quá cỡ khiến thí sinh khó trình diễn, đồng thời dễ rơi phụ kiện và có phần “lố lăng”. Một số mẫu lấy cảm hứng từ hoa sen, câu chuyện cổ tích… chưa có sự khác biệt quá lớn so với mùa trước. Đơn cử như Yếm Long Phụng, Trưng Nữ Vương, Kim Lạc Phi Long, Hương sắc Nam Phương, Hạt ngọc trời ban… mang nét tương đồng với các mẫu đã có.  

Thiết kế trang phục dân tộc giành chiến thắng sẽ được công bố vào đêm chung kết Hoa hậu Hoà bình Việt Nam 2023, sau đó đồng hành cùng tân hoa hậu tại phần thi National Costume cuộc thi Hoa hậu Hòa bình Quốc tế 2023, diễn ra vào cuối tháng 10 ở Việt Nam.

Phước Sáng - Thanh Phi - Cát Tường

Quy trình tuyển dụng của từng công ty

Một số công ty, nhất là các tập đoàn lớn, quá trình tuyển dụng, lựa chọn nhân sự có thể kéo dài từ vài ngày đến vài tuần. Điều này phụ thuộc mục tiêu nhân sự và các khâu tuyển dụng của đơn vị đó.

Có một số công ty mất khoảng 30 - 90 ngày để tìm ra được nhân sự mong muốn. Ở một số nơi, chuyên viên tuyển dụng có thể phỏng vấn ứng viên trước qua điện thoại, tổng hợp danh sách chọn lọc, mời ứng viên đến phỏng vấn vòng 2 với quản lý tuyển dụng, sau đó mới đến cấp cao hơn - người trực tiếp quyết định việc thu nhận nhân sự.

Ứng viên nên chủ động hỏi

Để không phải chờ đợi trong lo lắng, ngay từ vòng ứng tuyển đầu tiên, ứng viên nên hỏi đơn vị tuyển dụng những thông tin quan trọng như: các bước tuyển chọn và cách thức thông báo trúng tuyển, dự kiến bao lâu sau cuộc phỏng vấn sẽ đưa ra quyết định… Sau đó, ứng viên nên để ý email, đặc biệt chú trọng vào thư mục rác để không bỏ sót email quan trọng.

Lỗi liên lạc

Trong một số trường hợp, có thể có lỗi thông tin ở khâu nào đó, khiến phía tuyển dụng không liên lạc được với ứng viên sau khi phỏng vấn. Để tránh trường hợp trên, ứng viên nên kiểm tra kỹ thông tin liên lạc đã cung cấp cho phía công ty. Nếu cần thiết, ứng viên cần gọi điện hoặc gửi email cho nhà tuyển dụng để hỏi về tình hình, kết quả.

Liên lạc sau phỏng vấn

Một ứng viên chuyên nghiệp sẽ gửi email cảm ơn trong vòng 24 giờ sau cuộc phỏng vấn với công ty. Nhưng nếu ứng viên chưa gửi lời cảm ơn đến người tuyển dụng ngay, thì mốc 1 tuần là cơ hội để nói "cảm ơn" và hỏi thăm một cách duyên dáng.

Ứng viên nên bày tỏ sự trân trọng về việc người phỏng vấn đã dành thời gian cho mình, thể hiện sự quan tâm đối với vị trí ứng tuyển. Ứng viên cần lưu ý thêm thông tin về ngày phỏng vấn vào thư cảm ơn.

Ví dụ: "Cảm ơn anh/chị đã tạo cơ hội để tôi đến trả lời phỏng vấn vào thứ Năm tuần trước (30/8/2012) cho vị trí trợ lý. Như đã chia sẻ, tôi rất quan tâm đến vị trí này của công ty ABC và tự tin là mình có đầy đủ các kỹ năng cần thiết để thực hiện tốt công việc này. Tôi hy vọng với 8 năm kinh nghiệm trong ngành, tôi sẽ có những đóng góp mới khi làm việc cho công ty".

Chuẩn bị cho những yêu cầu, thay đổi bất ngờ

Trong một số trường hợp, nhà tuyển dụng có thể “ngập” trong vô vàn cuộc gọi từ ứng viên, hoặc đang tiếp tục phỏng vấn ứng viên cho nhiều vị trí nên không thể phản hồi kết quả sớm.

Khi bạn gọi điện hoặc viết email để hỏi kết quả đã “kích hoạt cơ chế phản hồi” từ phía công ty. Trong trường hợp này, có thể phía tuyển dụng yêu cầu ứng viên bổ sung thêm thông tin nào đó, đây là lúc ứng viên nên có thêm nhiều thông tin, phản hồi để thúc đẩy tiến trình. Hoặc chí ít ứng viên cũng biết công ty này từ chối mình hay không. 

Đôi khi do biến động về định hướng kinh doanh hoặc lý do nào đó, việc tuyển dụng cho một vị trí bạn ứng tuyển bị hủy bỏ. Ứng viên có thể kiểm tra trên các trang thông tin của công ty hoặc kênh tuyển dụng như CareerBuilder.vn để biết vị trí đó còn hiệu lực hay không. Biết được điều này, ứng viên sẽ không phải mất thời gian liên lạc với nhà tuyển dụng.

(Nguồn: Careerbuilder.vn)

Ước tính khoảng gần một nửa số thẻ ghi nợ được phát hành khắp toàn cầu hiện nay là loại thẻ thông minh không tiếp xúc. Ảnh: Techworm

Theo các chuyên gia, thẻ không tiếp xúc là một loại thẻ chip thông minh, cho phép trao đổi hoặc nhận dữ liệu bằng công nghệ tần số sóng (RF) với một thiết bị đầu cuối tương thích, không dùng sự tiếp xúc hoặc va chạm vật lý. Thẻ có thể được đặt cách máy đọc thẻ vài chục cm. Tốc độ xử lý của thẻ không tiếp xúc là cao hơn so với các loại thẻ tiếp xúc.

Thẻ không tiếp xúc hiện là một trong những loại thẻ được sử dụng phổ biến trong thanh toán điện tử trên khắp thế giới. Ước tính khoảng gần một nửa số thẻ ghi nợ được phát hành khắp toàn cầu hiện nay là loại thẻ thông minh này.

Tuy nhiên, người dùng thẻ không tiếp xúc được cảnh báo cẩn trọng khi trên các web đen xuất hiện một loại máy được quảng cáo là có khả năng đánh cắp thông tin của loại thẻ này, kể cả số thẻ, tên cũng như địa chỉ của chủ thẻ chỉ trong vài phút, từ khoảng cách gần 8cm. Theo quảng cáo, thiết bị có tên Contactless Infusion X5 thậm chí còn có thể giúp hacker nhân bản các thông tin đánh cắp, đủ để sản xuất ra tới 15 thẻ giả/giây.

Contactless Infusion X5 đang được rao bán với giá 710 USD trên các web đen. Ảnh: Techworm

Contactless Infusion X5 đang được bán trên nhiều chợ điện tử ngầm khác nhau trên hệ thống web đen. Với chi phí 710 USD, người mua sẽ nhận được một đầu đọc thẻ, dây cáp nối, pin và 20 thẻ chip trắng để làm thẻ sao chép. Nó được tin là công cụ hack đầu tiên nhắm vào thẻ không tiếp xúc.

"Contactless Infusion X5 có khả năng đọc được bất kỳ thẻ ngân hàng nào từ khoảng cách 8cm và sẽ đọc 1.024 byte dữ liệu/giây, tức là tương đương 15 thẻ ngân hàng/giây. Tất cả những gì bạn phải làm chỉ là ở gần hay cận kề một nhóm người sử dụng thẻ không tiếp xúc ... Với công cụ này, bạn có thể không cần tiền mặt nữa", một kẻ lừa đảo tiết lộ trên trang Daily Star. 

Nghiên cứu gần đây chỉ ra rằng, thẻ không tiếp xúc không an toàn bằng và có nguy cơ bị làm giả cao gấp đôi các loại thẻ truyền thống. Công ty phòng chống lửa đảo Defender Note phát hiện, 18% số người dùng thẻ không tiếp xúc đã trở thành nạn nhân của bọn làm thẻ giả, trong khi con số này ở những người dùng các loại thẻ truyền thống hơn chỉ bằng một nửa (9%).

Tuấn Anh(theo Techworm)

Ảnh minh hoạ. Nguồn: BSC.

Không giống như nhiều CEO, những người mong muốn cổ phiếu của công ty họ được giao dịch ở mức giá cao nhất có thể trên thị trường, Buffett thích cổ phiếu Berkshire được giao dịch tại hoặc xung quanh giá trị nội tại của nó, không cao hơn cũng không thấp hơn.

Điều này có nghĩa rằng kết quả kinh doanh trong một khoảng thời gian nào đó sẽ có lợi cho những người sở hữu công ty. Để duy trì mức giá đó đòi hỏi một nhóm cổ đông cùng chung triết lý đầu tư định hướng kinh doanh dài hạn, hơn là cùng có một chiến lược định hướng thị trường ngắn hạn.

Buffett cũng lưu ý đến lời gợi ý của Phil Fisher rằng công ty giống như một nhà hàng, nó đưa ra thực đơn để thu hút những người với khẩu vị nhất định. Thực đơn dài hạn của Berkshire nhấn mạnh rằng chi phí của hoạt động giao dịch có thể ảnh hưởng xấu đến kết quả lâu dài.

Thật vậy, Buffett ước lượng rằng chi phí cho hoạt động giao dịch cổ phiếu, gồm việc trả hoa hồng môi giới và chênh lệch giữa giá mua và giá bán cao nhất của nhà môi giới đóng vai trò tạo lập thị trường, thường chiếm khoảng 10% doanh thu hoặc nhiều hơn.

Tránh hoặc giảm thiểu chi phí đó là việc thực sự cần thiết cho thành công trong đầu tư dài hạn, và việc Berkshire niêm yết trên sàn chứng khoán New York đã giúp hạn chế các chi phí đó.

Chính sách cổ tức của công ty là một vấn đề về phân bổ nguồn vốn chính, luôn nằm trong mối quan tâm của các nhà đầu tư nhưng lại ít khi họ được giải thích. Các bài viết của Buffett làm rõ vấn đề này, nhấn mạnh rằng “phân bổ nguồn vốn là hành động thiết yếu trong kinh doanh và quản lý đầu tư”.

Trong đầu năm 1998, cổ phiếu phổ thông của Berkshire đã được định giá trên thị trường ở mức trên 50.000 đô-la mỗi cổ phiếu và giá trị sổ sách của công ty, doanh thu, và giá trị nội tại đã tăng lên đều đặn vượt quá mức trung bình hằng năm. Tuy nhiên, công ty chưa bao giờ thực hiện phân chia cổ phiếu và trả cổ tức bằng tiền mặt suốt ba thập kỷ.

Bên cạnh việc cân nhắc kỹ lưỡng thực đơn dài hạn và giảm thiểu chi phí giao dịch, chính sách cổ tức của Berkshire cũng thể hiện niềm tin của Buffett rằng quyết định chia hay giữ lại lợi nhuận công ty cần được dựa trên một bài kiểm tra duy nhất: mỗi đồng đô-la lợi nhuận nên được giữ lại nếu việc giữ lại nó sẽ làm tăng giá trị thị trường ít nhất là bằng số tiền giữ lại, nếu không thì nên chia. Giữ lại lợi nhuận sẽ chỉ hợp lý khi “vốn giữ lại tạo ra lợi nhuận gia tăng bằng hoặc lớn hơn lợi nhuận”.

Giống như rất nhiều quy tắc đơn giản của Buffett, quy tắc này thường bị các nhà quản lý của công ty bỏ qua, tất nhiên trừ khi họ đưa ra quyết định chia cổ tức cho các công ty con của họ. Lợi nhuận thường được giữ lại vì những lý do không liên quan đến chủ sở hữu, chẳng hạn như mở rộng quy mô công ty hoặc đảm bảo sự thoải mái điều hành cho ban quản lý.

Mọi thứ ở Berkshire lại khác. Trong một hội thảo, Buffett cho biết, theo như ông kiểm nghiệm, “Berkshire có thể chia hơn mức 100% tổng lợi nhuận”, và Charlie Munger xen vào, “Ông nói quá đúng.” Tuy nhiên, điều đó không cần thiết, vì trong cương vị quản lý tại Berkshire, các cơ hội siêu lợi nhuận trên vốn đã được khám phá và khai thác.