Model màu đen nằm ở giữa trong bức ảnh trên chính là ZenFone 3. Máy dùng màn hình 5,5 inch tấm nền IPS độ phân giải fullHD, chip Snapdragon 625, kính bảo vệ Gorilla Glass 2,5D ở cả 2 bên, RAM 4 GB còn bộ nhớ lưu trữ là 64 GB. Máy dùng cảm biến camera Sony IMX298 26 MP ở mặt sau, hỗ trợ 2 SIM, cổng USB Type-C chuẩn USB 2.0, cùng hệ điều hành Android Marshmallow với giao diện người dùng ZenUI 3.0.

Phiên bản màu gold là chiếc Zenfone 3 Deluxe cao cấp với chip Snapdragon 820 (giống chip trên Galaxy S7) và có tới 6 GB RAM. Model này sẽ có tuỳ chọn bộ nhớ lưu trữ lên tới 256 GB, camera 23 MP cảm biến Sony IMX318, cổng USB Type-C chuẩn 3.0. ZenFone 3 Deluxe dùng thiết kế kim loại nguyên khối nhưng không cần đến các dải nhựa ăngten xấu xí ở mặt sau để bắt sóng - một điểm yếu thiết kế trên iPhone 6/6S của Apple. Deluxe hỗ trợ sạc nhanh Quick Charge 3.0 và có pin 3.000 mAh giống ZenFone 3. 

Video trên tay:

Zenfone 3 Ultra là model lớn nhất với màn hình lên tới 6,8 inch và được Asus gọi là "chiếc smartphone đa phương tiện". Màn hình Ultra cho độ phân giải FullHD (1920 x 1080) giống 2 model trước, nhưng dùng công nghệ ‘ASUS Tru2Life’ dựa trên chip 4K TV của hãng Pixelwork. Asus trang bị cho Ultra chip Snapdragon 652 8 nhân (4xA72, 4xA53), RAM 4 GB, bộ nhớ lưu trữ 64 GB cùng pin 4.800 mAh. Hãng nói rằng, pin của máy còn có thể làm chức năng của một pin dự phòng. Máy dùng âm thanh cao cấp DTS HD Premium Sound và hỗ trợ Headphone 7:1, cho phép người dùng thưởng thức nhạc chất lượng 24-bit/96 kHz.

Cả ba biến thể đều có cảm biến vân tay, nhưng bố trí hơi khác nhau: cảm biến này được bố trí ở mặt sau đối với ZenFone 3 và ZenFone 3 Deluxe nhưng lại nằm ở mặt trước, bên dưới màn hình đối với ZenFone 3 Ultra. Cả ba máy cũng hỗ trợ tính năng PixelMaster 3.0 của Asus: ống kính khẩu độ f/2.0 6 thành phần, bộ ổn định hình ảnh quang học 4 trục, bộ ổn định điện tử 3 trục, đèn flash dual-tone. Asus cũng muốn quảng bá cho công nghệ lấy nét TriTech cho phép lấy nét theo độ tương phản, theo pha, lấy nét laser thế hệ 2. 

Một số hình ảnh thực tế:

Mức giá phổ biến của thiết bị Belkin từ vài trăm ngàn đến dưới một triệu đồng, có những thiết bị cao hơn 2 triệu đồng. Ví dụ, một đầu cắm sạc hai cổng USB 2,4A, tích hợp ổ cắm, có giá 1.480.000 đồng; củ và cáp sạc điện thoại giá 457.000 đồng. Cáp lightning, được dùng cho iPhone 5 trở về sau, có giá thấp nhất 532.000 đồng, loại cao cấp – được bện bằng hợp kim nhôm có gía 871.000 đồng. Cáp microUSB giá từ 266.000 đồng đến loại dây bện hợp kim nhôm giá 714.000 đồng. Belkin cũng bán các loại ổ cắm điện, dài từ 1,8m đến 5m, từ 3 đến 8 lỗ cắm, giá từ 473.000 đồng đến hơn 2,2 triệu đồng…

FPT cho biết, lợi nhuận trước thuế (LNTT) của FPT trong 4 tháng đầu năm đạt 796 tỷ đồng, vượt 10% so với kế hoạch. Lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ đạt 504 tỷ đồng, đạt 106% kế hoạch. Lãi cơ bản trên cổ phiếu (EPS) đạt 1.267 đồng, tương đương 107% kế hoạch.

Lĩnh vực xuất khẩu phần mềm và bán lẻ các sản phẩm công nghệ của FPT tiếp tục là hai điểm sáng lớn nhất của hoạt động kinh doanh trong 4 tháng đầu năm của tập đoàn này. Cụ thể, lĩnh vực xuất khẩu phần mềm ghi nhận tốc độ tăng trưởng 38% về doanh thu và 23% về LNTT, đạt tương ứng 102% và 100% kế hoạch. Đặc biệt thị trường Nhật, thị trường lớn nhất của FPT tại nước ngoài đạt mức tăng trưởng doanh thu cao nhất trong các năm trở lại đây với mức tăng 59% so với 4 tháng đầu năm 2015.

Mặc dù quyền đăng ký Facebook là tự nguyện, nhà sáng lập Pirate Bay cho rằng nếu ai đó không thuộc về mạng xã hội, cuộc sống của họ sẽ bị ảnh hưởng vì có quá nhiều tương tác giữa các thành viên gia đình và bạn bè đang diễn ra trên đó.

“Bạn không thể thoát khỏi Facebook. Tôi không dùng Facebook nhưng có nhiều hạn chế ngoài đời. Không có lời mời dự tiệc, không cập nhật từ bạn bè, mọi người dừng nói chuyện với bạn, chỉ vì bạn không có trên Facebook. Vì thế, nó có liên hệ mật thiết đến cuộc sống thật”.

Thành lập một doanh nghiệp - dù là công ty khởi nghiệp công nghệ, doanh nghiệp nhỏ hay chỉ là một sáng kiến trong một tập đoàn lớn - luôn là một công việc liều lĩnh.

Theo công thức được sử dụng từ nhiều thập kỷ nay, các nhà sáng lâp sẽ viết ra một bản kế hoạch kinh doanh, trình bày nó với các nhà đầu tư, thành lập đội ngũ nhân viên, giới thiệu sản phẩm và sau đó bắt đầu bán hàng. Và đâu đó trong chuỗi những quá trình kể trên, bạn sẽ phải trải qua một thất bại đau đớn. Theo thống kê có tới 99% các startup thường thất bại.

Tuy nhiên, một công thức mới xuất hiện thời gian gần đây có thể giúp quá trình khởi nghiệp trở nên bớt rủi ro hơn có tên gọi “LEAN STARTUP” (Khởi nghiệp tinh gọn). Phương pháp này đề cao việc làm việc thông minh hơn chứ không phải cần cù hơn, loại trừ sự bất ổn, phát triển sản phẩm thử nghiệm tối thiểu và tiếp nhận phản hồi từ phía khách hàng hiệu quả.

Mặc dù mới chỉ xuất hiện trong vài năm trở lại đây nhưng lean startup đã nhanh chóng bén rễ trong thế giới khởi nghiệp và hiện tại nhiều trường kinh doanh cũng bắt đầu đưa phương pháp này vào giảng dạy.

Ảo tưởng về một kế hoạch kinh doanh hoàn hảo

Thông thường, điều đầu tiên mà mọi nhà sáng lập phải làm trước khi mở doanh nghiệp là viết ra bản kế hoạch kinh doanh - một tài liệu miêu tả chi tiết về tiềm năng của cơ hội, vấn đề cần giải quyết và giải pháp mà công ty định sẽ cung cấp. Đặc biệt, nó còn bao gồm dự đoán doanh thu, lợi nhuận và dòng tiền trong vòng 5 năm tới của công ty.

Bản kế hoạch kinh doanh về cơ bản là một bài tập nghiên cứu dành cho doanh nhân trước khi bắt tay vào xây dựng sản phẩm. Giả thiết là nó có thể tìm ra hầu hết những ẩn số của một doanh nghiệp, trước khi huy động được tiền và thật sự thực thi ý tưởng.

Một khi doanh nhân có được bản kế hoạch kinh doanh thuyết phục và huy động được tiền từ các nhà đầu tư, anh ấy hoặc cô ấy sẽ bắt dầu phát triển sản phẩm.

Dẫu vậy, theo cách tiếp cận của phương pháp lean startup, kế hoạch kinh doanh là một tài liệu “hư cấu” và “lãng phí thời gian”.

Ngoài ra, quá trình khởi nghiệp thường không phải lúc nào cũng diễn ra theo đúng kế hoạch định trước. Đa phần những startup thành công đều trải qua rất nhiều thất bại, từ lần này tới lần khác, tất cả dựa trên sự thích ứng và cải thiện ý tưởng ban đầu.

Cuối cùng, quy trình viết kế hoạch kể trên thường áp dụng cho các công ty với những sản phẩm đã có rồi. Còn khởi nghiệp hoàn toàn khác. Một nhóm khởi nghiệp không phải là một công ty thu nhỏ. Khởi nghiệp phải đối mặt với những vấn đề mới, giải pháp mới, sản phẩm mới, khác hơn rất nhiều những gì các công ty vẫn làm.

Dưới đây là 3 nguyên tắc chính của phương pháp lean startup:

Đầu tiên: Mô hình kinh doanh

Thay vì giành hàng tháng để lập kế hoạch và nghiên cứu, những người khởi nghiệp chấp nhận một sự thật rằng, những gì họ có trong ngày đầu tiên là một seri các giả thuyết chưa được kiểm chứng – mà chỉ đơn giản là những phỏng đoán.

Vì thế họ không viết bản kế hoạch hoành tráng nữa mà thay vào đó là bản tóm tắt các giả thuyết trong một mô hình có tên gọi Business Model Canvas (tạm gọi bản vẽ mô hình kinh doanh). Đây chính là bản mô phỏng cách thức tạo ra giá trị của doanh nghiệp và cho khách hàng của doanh nghiệp đó.

Thứ 2: Lắng nghe khách hàng