Ông Hoàng Việt Anh, Phó Tổng Giám đốc phụ trách chuyển đổi số FPT cho biết, FPT Digital Kaizen là phương pháp luận được kết hợp dựa trên kinh nghiệm thực tế gồm cả thành công và thất bại trong hàng chục năm tham gia các dự án chuyển đổi số.

Chuyển dịch sang cung cấp giải pháp chuyển đổi số

Theo ông Hoàng Việt Anh, Phó Tổng Giám đốc phụ trách chuyển đổi số FPT, ngay từ năm 2012, khi làn sóng của cuộc cách mạng 4.0 mới manh nha, FPT đã tiên phong đầu tư mạnh mẽ cho hoạt động nghiên cứu, phát triển các công nghệ mới như AI, Cloud, Big Data, IoT… Bên cạnh đó, kinh nghiệm đã tích lũy được trong 3 thập kỷ trong lĩnh vực dịch vụ CNTT, cùng với việc làm chủ được các công nghệ mới nhất, FPT đã bắt đầu tham gia thực hiện các dự án chuyển đổi số cho các khách hàng, đối tác ở nhiều lĩnh vực khác nhau, đặc biệt, trong đó có nhiều khách hàng trong top Fortune Global 500.

Chưa dừng lại ở đó, để nâng cao thế và lực cho công cuộc chuyển đổi số, năm 2018, FPT đã mua Intellinet – 1 trong các công ty tư vấn CNTT có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất Mỹ để bổ sung đội ngũ chuyên gia tư vấn tại thị trường này. Đầu năm 2019, FPT đã mời được ông Phương Trầm – cựu CIO, người đã trực tiếp chỉ đạo thành công quá trình chuyển đổi số của tập đoàn DuPont, một trong những câu chuyện thành công điển hình về chuyển đổi số trên thế giới – về làm tư vấn trưởng chuyển đổi số của FPT.

Tuy nhiên, tại sao phải đến năm 2019, FPT mới chính thức công bố chuyển dịch thành tập đoàn cung cấp giải pháp chuyển đổi số toàn diện, ông Việt Anh cho rằng do đến nay FPT mới hội tủ các yếu tố quan trọng nhất, bao gồm kinh nghiệm chuyển đổi số cho nhiều tập đoàn lớn toàn cầu; hệ thống giải pháp, nền tảng công nghệ đa dạng cho nhiều ngành nghề; nguồn nhân lực hùng hậu từ tư vấn chuyển đổi số đến triển khai và đúc rút được phương pháp luận chuyển đổi số FPT Digital Kaizen. “Việc chuyển dịch này sẽ giúp FPT có những bước tiến mới đột phá về cả vị thế, năng lực và quy mô tăng trưởng, nâng cao giá trị cạnh tranh trên toàn cầu”, ông Việt Anh nhấn mạnh.

Để dẫn chứng về hiệu quả của phương pháp luận FPT Digital Kaizen, ông Việt Anh đưa ra ví dụ về một công ty Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất và thương mại đã có 15 năm hoạt động. Trong 10 năm đầu tiên, công ty đạt tốc độ tăng trưởng rất cao, trung bình 50%/năm và dễ dàng vươn lên chiếm lĩnh vị trí số 1 thị trường. Nhưng sau khi các đối thủ sử dụng công nghệ để cạnh tranh, tốc độ phát triển của công ty đã chững lại, lợi nhuận của công ty cũng suy giảm đáng kể khi năm 2018 chỉ còn tương đương 55% lợi nhuận của năm 2013.

Sau khi làm một cuộc khảo sát, FPT đã phát hiện những vấn đề lớn mà công ty này gặp phải, đó là việc quản lý khách hàng phân tán, hệ thống vận hành cũ của 15 năm trước, năng suất lao động không được đo đạc.

Sau đó, FPT đã thống nhất sử dụng FPT Digital Kaizen để giúp doanh nghiệp quay lại đà tăng trưởng cao. Kết quả sau 3 tháng đã có những tín hiệu rất tích cực, như dữ liệu khách hàng đã được tập trung, năng suất lao động tăng 10%... Bên cạnh đó, không chỉ dừng lại ở các giải pháp chuyển đổi số cho khách hàng, các sản phẩm chuyển đổi số của FPT cũng đã đạt được những thành tích nhất định. Trong báo cáo RPA Chaos Map mới được công bố, AkaBot - nền tảng tự động hóa quy trình bằng robot (RPA) của FPT đã được đưa vào top 30 sản phẩm RPA đứng đầu thế giới, đứng cạnh các sản phẩm Unicorn đình đám được đầu tư hàng nhiều trăm triệu đô khác trên thế giới.

Tại FPT Techday 2019, một khách hàng của FPT đến từ Chi nhánh của Tổng công ty điện lực miền Trung cho biết trong vòng 6 tháng qua, Hệ thống tổng đài tự động FPT.AI đã giúp đơn vị này thực hiện 45 895 lượt cuộc gọi, tương đương 420 ngày công của tổng đài viên để thông báo cho khách hàng thông tin về sự cố lưới điện, hoặc lịch cắt điện, giúp đơn vị này tiết kiệm ước tính 600 triệu đồng/năm.

Ngoài ra, nền tảng FPT AI là sản phẩm hiếm hoi về công nghệ 4.0 được xây dựng bởi người Việt Nam, cũng đã có 28.101 tài khoản với khoảng 7,7 triệu lượt sử dụng một tháng.

Trong kế hoạch kinh doanh năm 2019 của FPT, doanh thu và lợi nhuận khối Công nghệ dự kiến đạt 15.450 tỷ đồng và 1.933 tỷ đồng, chiếm gần 60% tổng doanh thu và 43% tổng lợi nhuận của toàn Tập đoàn.

Mămmy đã nắm bắt được nhu cầu này của thế hệ cha mẹ trẻ hiện đại và cho ra mắt một loạt các sản phẩm cao cấp với tiêu chí an toàn, tinh tế, giàu dinh dưỡng và tiện lợi cho trẻ. 

Ra mắt thị trường từ tháng 9/2021, Mămmy đặt mục tiêu định vị thương hiệu là "thực phẩm ăn dặm tốt cho não bộ", và sử dụng nguyên tắc 16 chất dinh dưỡng vàng giúp phát triển não bộ, thể chất, hệ tiêu hóa và hệ miễn dịch cho trẻ.  Từ đó, Mămmy ra mắt các dòng sản phẩm đáp ứng mục tiêu này và nhanh chóng được thị trường đón nhận. Trong đó, bộ dầu ăn dặm bổ não cá hồi và 9 loại cháo hạt quý đã trở thành những sản phẩm bán chạy hàng đầu của thương hiệu. 

Bài toán đặt ra của Mămmy là ngành thực phẩm mẹ và bé ở Việt Nam thống trị bởi những gã khổng lồ và hàng nhập khẩu, làm thế nào để bứt phá khỏi đám đông dày đặc và đạt được thành công nhanh chóng.

Bà Phạm Thị Dung - Người sáng lập thương hiệu Mămmy cho biết: “Tại Mămmy, chúng tôi cam kết hướng đến một thế giới nơi mọi trẻ em đều có một khởi đầu mạnh mẽ nhất trong cuộc đời. Tôi muốn các con có cơ hội được sử dụng những sản phẩm cao cấp, giàu dinh dưỡng, phù hợp với hệ tiêu hóa của chúng và dễ dàng hấp thụ nhất”. Mỗi sản phẩm đều được kiểm định đầu vào khắt khe, với quy trình sản xuất nghiêm ngặt và cam kết chất lượng.

Một trong những khác biệt lớn của Mămmy đối với các dòng sản phẩm khác là hàm lượng vi chất cao. Các dòng sản phẩm của Mămmy như dầu ăn dặm bổ não, hạt ăn dặm hữu cơ, nui, mỳ ăn dặm bổ não đều có chứa hàm lượng cao DHA, các loại vitamin, khoáng chất nhằm thúc đẩy sự phát triển của trẻ, đặc biệt là sự phát triển não bộ. Thành phần trong các sản phẩm này đều là những nguyên liệu cao cấp được chọn lọc kỹ lưỡng, hoàn toàn không có muối, đường, rất an toàn và không chứa chất bảo quản”.

Bên cạnh đó, Mămmy còn xây nên một dịch vụ khách hàng khác biệt. Ngay sau khi khách hàng mua hàng sẽ nhận được gợi ý thực đơn mới hàng ngày trong suốt quá trình con ăn dặm. Mămmy còn tiến thêm một bước trong dịch vụ khách hàng khi mời về các bác sĩ nhi khoa hàng đầu để hỗ trợ khách hàng của mình khi họ có những thắc mắc chăm sóc con. Đây cũng là đặc quyền dành riêng cho khách hàng của Mămmy.

Đại diện Mămmy nhấn mạnh, sự tử tế trong hành trình xây dựng thương hiệu và cái tâm của cả đội ngũ là yếu tố then chốt trong hành trình khẳng định vị thế trên thị trường trong hơn 1 năm qua.

Sẵn sàng bứt phá

Theo đại diện công ty TNHH Mămmy Việt Nam, 80% đội ngũ R&D (đội ngũ nghiên cứu và phát triển) của Mămmy tính đến thời điểm này sở hữu chứng chỉ chuyên gia dinh dưỡng và hơn 50% có kinh nghiệm R&D về thực phẩm. 

Điểm mạnh cốt lõi này giúp Mămmy cho ra những sản phẩm chuẩn xác với nhu cầu thị trường, cũng giúp thương hiệu nhanh nhạy hơn so với các “ông lớn” hay đối thủ trong ngành. 

“Mămmy đang đi đúng hướng khi tập trung vào những giá trị cốt lõi cho trẻ em, cho cộng đồng. Việc cần làm là tiếp tục giữ vững hướng đi và xây dựng đội ngũ ngày càng chuyên nghiệp hơn”, đại diện Mămmy cho hay.

Thế Định

Choáng ngợp công nghệ trên tàu du lịch lớn nhất thế giới, gấp 5 lần Titanic

Với kích thước lớn gấp 5 lần tàu Titanic, Symphony of the Seas có sức chứa lên tới 9.000 người, hàng nghìn phòng và hàng chục bể bơi, nhà hàng hạng sang.