Môi trường đang là chủ đề nóng mà nhiều doanh nghiệp đang quan tâm và đẩy mạnh các hoạt động CSR.

Sự tham gia của nhân viên vào các hoạt động vì môi trường và cộng đồng luôn là điều mà ban lãnh đạo các doanh nghiệp quan tâm và tích cực tạo điều kiện.

Dự án “Không còn rác thải, Không hại môi trường” của Bridgestone Việt Nam là một dự án tiêu biểu khi mà trong suốt quá trình từ khâu chuẩn bị đến công đoạn hoàn thành luôn có sự đồng hành của tập thể nhân viên của công ty.

Trong khuôn khổ của chương trình, các nhân viên của công ty đã tổ chức các hoạt động bổ ích giúp truyền tải kiến thức phân loại rác tại nguồn cho 25.000 em học sinh cấp 1 tại 3 trường tiểu học ở Hà Nội, TP. HCM và Hải Phòng.

Gần đây nhất, trong tháng 11/2019, Bridgestone Việt Nam còn phối hợp cùng nhóm tình nguyện viên Y Tâm xây dựng một sân chơi làm từ lốp xe cũ. Những “sân chơi xanh” này không chỉ tạo cơ hội giúp các em nhỏ có thêm chỗ giải trí lành mạnh, nâng cao thể chất mà thông qua đó các em sẽ hình thành nhận thức về việc tái chế đồ dùng cũ, giúp giảm rác thải, tránh hại môi trường.

Bất kỳ vật dụng nào cũng có thể có vòng đời thứ 2 ý nghĩa và tích cực hơn như cách những chiếc lốp xe trở thành “sân chơi xanh”

Trong chuỗi hoạt động trên, mỗi nhân viên tự biến mình thành một đại sứ Bridgestone để không chỉ lan tỏa kiến thức về môi trường mà còn góp phần vào hành trình dựng xây tương lai Việt Nam xanh hơn đẹp hơn.

Dự án “Không còn rác thải, Không hại môi trường” còn là dịp để những người thực hiện chương trình tự nhắc nhở bản thân về ý thức giảm thiểu rác thải, bảo vệ môi trường. Không chỉ vậy, chương trình còn tạo điều kiện để đội ngũ nhân viên hiện thực hoá những ước mơ, khát khao về việc vun đắp tương lai Việt Nam xanh. Khi ý thức tốt được chuyển thành hành động, dần dần sẽ tạo thành thói quen tốt và mang lại những tác động tích cực và lợi ích thiết thực đến cho cộng đồng.

Anh Nguyễn Trọng Nguyên Chương - nhân viên của Bridgestone Việt Nam chia sẻ: “Được trực tiếp giao lưu, lan tỏa kiến thức phân loại rác thải cho học sinh tiểu học đồng thời tự tay xây dựng sân chơi lốp xe tái chế là một niềm vui lớn đối với đội ngũ tham gia dự án này. Nhờ đó, chúng tôi có dịp cùng nhau chủ động trang bị kiến thức về bảo vệ môi trường lẫn biện pháp thực hành cụ thể, trong quá trình nỗ lực chuẩn bị và tìm tòi cách truyền đạt hấp dẫn nhất cho lứa tuổi cấp 1.

Tôi cùng các đồng nghiệp cũng rất tự hào khi được đại diện Bridgestone tạo ra không gian vừa học vừa chơi tươi vui, sôi nổi cho các em nhỏ và góp một phần sức bé nhỏ của mình để cùng cộng đồng xây dựng tương lai xanh-sạch-đẹp ngay từ hôm nay”.

Không chỉ mang lại lợi ích cho cộng đồng, các hoạt động CSR còn mang đến cơ hội để rèn luyện ý thức, vun đắp thói quen tích cực cho cá nhân

Một khi ý thức giảm rác thải - bảo vệ môi trường ở từng nhân viên đều được nâng cao, quá trình thực thi dự án CSR càng hiệu quả vì mỗi cá nhân đều ý thức được ý nghĩa từ những việc mình làm, nhất là khi tác động này hướng tới những chủ nhân tương lai của đất nước.

Với sự đồng lòng và quyết tâm hành động xuyên suốt từ ban lãnh đạo đến nhân viên, các hoạt động CSR về môi trường của Bridgestone Việt Nam đã và đang phát huy hiệu quả đáng ghi nhận. Điều này không chỉ có ích cho hình ảnh thương hiệu của doanh nghiệp mà còn nâng cao sức mạnh đoàn kết trong nội bộ, góp phần giúp doanh nghiệp phát triển hơn trong hoạt động kinh doanh lẫn các dự án CSR.

Không chỉ vậy, thông qua dự án bám sát thực tế và ý nghĩa như “Không còn rác thải, Không hại môi trường”, Bridgestone một lần nữa khẳng định sứ mệnh “Phục vụ xã hội với chất lượng tuyệt hảo” đồng thời tự hào khi có thể góp sức cùng cộng đồng nuôi dưỡng tư duy sống xanh cho thế hệ măng non và tạo dựng tương lai xanh bền vững cho người Việt.

Ngọc Minh

Được đánh giá rất cao về vai trò cầu nối giữa doanh nghiệp thuê tư vấn với nhà cung cấp giải pháp, thế nhưng các nhà tư vấn công nghệ thông tin (CNTT) tại Việt Nam dường như vẫn chưa đáp ứng được mong đợi của khách hàng. Điều gì đã xảy ra ở thị trường này? Và đâu là hướng giải quyết khả thi cho bài toán nâng tầm dịch vụ tư vấn CNTT trong bối cảnh hội nhập quốc tế đang ngày càng sâu rộng?

Dịch vụ tư vấn CNTT là một quy trình hệ thống đòi hỏi trình độ chuyên môn cao. Trong vai trò cầu nối, nhà tư vấn sẽ hỗ trợ thông tin để giúp nhà doanh nghiệp thuê tư vấn tiếp cận và chọn ra những nhà cung cấp giải pháp thích hợp nhất.

Nhìn lại một chặng đường

Theo định nghĩa trên, có thể nói thị trường dịch vụ tư vấn CNTT đã xuất hiện ở Việt Nam từ mười năm nay với các hình thái tiến hóa tương đối rõ ràng. Khởi đầu là giai đoạn từ năm 1997-2000. Lúc này, một số doanh nghiệp đã có nhu cầu về tư vấn triển khai ứng dụng CNTT trong sản xuất-kinh doanh. Tuy nhiên, do thiếu kinh phí, cộng thêm việc không có nhiều sự lựa chọn về đối tác tư vấn, nên đa phần đều phải tự mày mò trong cách giải quyết vấn đề. Gánh nặng tư vấn thường dồn hết lên đôi vai của các nhân viên CNTT của doanh nghiệp. Đến năm 2002, các nhà cung cấp giải pháp của Việt Nam (phần cứng, phần mềm và dịch vụ) đã bắt kịp trình độ chung của khu vực về mặt công nghệ và kỹ thuật. Với kinh nghiệm tích lũy được từ thực tế hoạt động, nhiều công ty đã quyết định mở thêm dịch vụ tư vấn CNTT (chủ yếu vẫn là miễn phí). Tuy nhiên, hiệu quả của nó không cao do thiếu tính khách quan trong tư vấn, vì các nhà cung cấp thường hướng khách hàng lựa chọn giải pháp của mình. Nhưng trong vài năm gần đây, dịch vụ tư vấn CNTT đã trở thành một hoạt động độc lập với các nhà cung cấp giải pháp. Chất lượng theo đó cũng được cải thiện đáng kể. Không ít doanh nghiệp tư vấn thuần túy đã ra đời và nhanh chóng khai phá thị trường giàu tiềm năng này.

Thật ra, thị trường dịch vụ tư vấn CNTT không hề đơn giản như nhiều người nghĩ. Nó thu hút sự tham gia của rất nhiều đối tượng. Xét về yếu tố thương mại, dịch vụ này được chia làm hai loại: miễn phí và có thu phí. Nhưng đứng trên bình diện quan hệ chủ-khách, có đến năm đối tượng tham gia thay vì là ba, bao gồm đơn vị thuê tư vấn, nhà tư vấn độc lập, nhà cung cấp giải pháp, các tổ chức giám sát và phản biện xã hội về CNTT và nhà tư vấn “trung chuyển” (“cò” tư vấn). Chính sự phức tạp và chồng chéo nói trên đã tác động không nhỏ đến chất lượng dịch vụ mà đa phần là tiêu cực. Riêng về đối tượng thụ hưởng dịch vụ, ngoài nhà doanh nghiệp thuê tư vấn, còn có các cơ quan, tổ chức nhà nước và người dùng cá nhân.

Nhiều nhưng vẫn thiếu

Đến với tọa đàm “Nâng tầm dịch vụ tư vấn CNTT” do TBVTSG, ICT Partnership và Công ty Tư vấn Soltius phối hợp tổ chức vào ngày 14-12, gần như tất cả các doanh nghiệp có mặt đều rất muốn biết nội dung đầu tiên, đó là bức tranh toàn cảnh về thị trường này. Đây là yêu cầu dường như nằm ngoài khả năng của một buổi trao đổi kinh nghiệm được gói gọn trong quy mô không quá 50 đại biểu. Hơn nữa, đến nay vẫn chưa có một cơ quan nhà nước hay tổ chức nghề nghiệp nào tại Việt Nam có thể đưa ra các báo cáo chính xác và đầy đủ về hiện trạng, tiềm năng cũng như thách thức của thị trường tư vấn CNTT. Tuy nhiên, thông qua lời kể của những người có nhiều năm gắn bó với cái nghề làm “quân sư”, kết hợp với cuộc điều nghiên sơ bộ của chúng tôi, có thể tạm kết luận rằng thị trường dịch vụ tư vấn CNTT của Việt Nam dẫu nhiều, nhưng vẫn còn thiếu và yếu.

Ông Hoàng Trần, chuyên viên tư vấn của Công ty IBM (Mỹ), nhận định: “Theo đánh giá chủ quan của tôi, thị trường dịch vụ tư vấn CNTT tại Việt Nam vẫn còn đang trong giai đoạn phôi thai và thiếu tính chuyên nghiệp. Điều này phần nào được thể hiện trong văn hóa ứng xử và quy trình cung cấp dịch vụ giữa các bên có liên quan, từ nhà tư vấn, người cung cấp giải pháp cho đến khách hàng.” Thế nhưng, ông Nguyễn Thanh Quang, Giám đốc điều hành Công ty TNHH Tư vấn Quản trị Vina (Vina Consulting), lại cho rằng: “Thị trường dịch vụ tư vấn CNTT ở Việt Nam không thiếu những tên tuổi lớn, cả trong lẫn ngoài nước. Vấn đề là liệu doanh nghiệp có đủ kinh phí để thuê họ tư vấn cũng như biết cách khai thác họ đến mức tối đa hay không mà thôi.”

Có lẽ điều chia sẻ của ông Phí Anh Tuấn, Phó chủ nhiệm ICT Partnership, Giám đốc điều hành Tập đoàn CMC phía Nam, là được nhiều người đồng tình nhất. Ông Tuấn nói: “Điểm dễ nhận ra nhất ở các nhà tư vấn CNTT của Việt Nam đó là đi lên từ nhà cung cấp giải pháp. Trong thời kỳ đầu, thị trường này mang tính tự phát và bị động. Nhưng hiện nay, nó đã phát triển ở mức cao hơn. Xu hướng nói trên chắc chắn sẽ còn được củng cố trong thời gian tới - thời điểm mà các nhà tư vấn trong nước phải cạnh tranh quyết liệt với những đối thủ đến từ nước ngoài. Tôi cho rằng doanh nghiệp Việt Nam không thiếu tiền. Vấn đề mà họ cần đó là bảo đảm chất lượng tư vấn.”

Thành tích của 10 teams dự Vòng loại Khu vực ĐNÁ của ESL One LA

Trong khi Fnatic và Geek Fam có đầy đủ các điều kiện cần thiết để thẳng tiến tới Los Angeles, Mỹ thì con đường của Adroit lại gập ghềnh gấp bội.

Như GameSaothông tin tới độc giả,chất lượng đường truyền Internet không đảm bảokhiến Adroit bị xử thua trong Game 1 trận Bán kết Vòng loại Khu vực ĐNÁ gặp Fnatic vào trưa ngày 11/02. Dù cả team đã di chuyển tới một quán net gần gaming house nhưng Adroit vẫn gặp phải giật lag hay thậm chí mất kết nối trong quá trình thi đấu Game 2 và buộc phải nhận thất bại chỉ sau 17 phút.

Ở phía ngược lại, Geek Fam cùng Fnatic không gặp quá nhiều thách thức tại Bảng B trước khi có màn hủy diệt các đối thủ ở vòng play-off.

Tóm lược vòng play-off Vòng loại Khu vực ĐNÁ của ESL One LA

Geek Fam đã vùi dập IO Dota2 với tỉ số 2-0 sau 64 phút thi đấu. Trong khi đó, Fnatic lại có được thắng lợi “miễn phí” trước Adroit và gần như không mất chút sức lực nào.

Nhưng vẫn may cho Adroit khi team giành Huy chương Vàng bộ môn Dota 2tại SEA Games 30 vẫn còn cơ hội cuối cùng để đủ điều kiện dự Major. Có vẻ như đường truyền Internet tại gaming house đã được khắc phục và tạo đà cho Adroit có được chiến thắng thuyết phục trước IO Dota2 vào chiều ngày hôm qua (12/03).

Khoảnh khắc Adroit đánh bại IO Dota2 để đến Major

Sau MDL Chengdu Major, ESL One LA là kỳ Major thứ 2/3 mà Adroit giành quyền góp mặt

Nói về IO Dota2, đây là stack mới được thành lập bởi pro player lão làng người Malaysia Chai “Mushi” Yee Fung, và đang cho thấy những dấu hiệu tích cực tại vòng loại ESL One Los Angeles.

IO Dota2 đã có nhiều trận đấu tốt, từng giành được một game thắng trước tất cả các đối thủ tại vòng bảng nhưng họ lại phô bày nhiều vấn đề trong vòng play-off. Rõ ràng IO Dota2 đã chứng tỏ họ là một team đầy tiềm năng của ĐNÁ nhưng Mushi vẫn cần thêm thời gian để gắn kết những người đồng đội.

Bất ngờ lớn nhất tại Vòng loại Khu vực ĐNÁ của ESL One Los Angeles phải kể tới thất bại thảm hại của TNC Predator. Nhà vô địch MDL Chengdu Major đã từng khiến tất cả fan hâm mộ Dota 2phải ngỡ ngàng với lối chơi tốc độ, vũ bão nhờ sự tự tin của các players trẻ tuổi đầy tài năng.

Cứ ngỡ như TNC sẽ tiếp tục duy trì được công thức chiến thắng đó thì đang tiếc điều đó lại không xảy ra. Phong độ trồi sụt của TNC tiếp tục kéo dài sau chức vô địch Major đầu tiên trong lịch sử tổ chức.

Họ tỏ ra khó khăn trong việc thích nghi với meta mới với sự ra mắt của “The Outlanders”. Team Dota 2số một Philippines tỏ ra bí ý tưởng trong khâu draft và không thể tìm ra những heroes thích hợp cho ba players xuất sắc nhất quốc gia ĐNÁ.

Dù gần như chắc chắn được mời đến The International 10 nhờ lên đỉnh ở 1/5 Major của mùa giải nhưng họ vẫn cần phải đi đường vòng nếu muốn đến Major.

Tựu chung lại, TNC sẽ cùng với những IO Dota2, Boom Esports và Reality Rift tranh đấu tại Vòng loại Khu vực ĐNÁ của StarLadder ImbaTV Dota 2 Minor Season 3 – diễn ra từ 09g00 hôm nay (13/02) – để tìm ra chủ nhân của tấm vé duy nhất tới Minor thứ ba của mùa giải.

Giới thiệu nhanh Vòng loại Khu vực ĐNÁ của StarLadder ImbaTV Dota 2 Minor Season 3

2016 (Theo Dot Esports)

Vignesh Sundareson và bức ảnh được mua với gia 69 triệu USD. Ảnh: Cryptoslate.

"NFT là cách mới để nghệ sĩ bước vào thế giới"

Theo Sundareson, tác phẩm nghệ thuật ngoài đời thật chỉ có giá trị lưu trữ, dễ bị hao mòn theo thời gian và số người tiếp cận rất hạn chế. "Trong khi đó, NFT dễ dàng chuyển nhượng, không tốn bất kỳ chi phí lưu trữ, bảo hiểm và có thể chia sẻ quyền sở hữu", ông cho biết.

NFT đang dần mở đường cho cuộc cách mạng mới. “Nó là ngọn đèn hiệu cách mạng. Trong tương lai, sẽ còn nhiều nghệ sĩ với tác phẩm NFT xuất hiện”, Sundareson nói thêm.

Bên cạnh đó, mục tiêu của NFT là dân chủ hóa giới nghệ thuật bằng cách giúp đỡ các nghệ sĩ kỹ thuật số trên toàn thế giới, bất kể quốc tịch và nền tảng xã hội của họ. Ông cho rằng việc này sẽ góp phần định hình nghệ thuật trong tương lai.

"Trước khi NFT xuất hiện, giới tiền mã hóa rất chán, chỉ xoay quanh việc giao dịch mua bán. Giờ đây, chúng ta có thể tiếp cận đến văn hóa và các nghệ sĩ trên toàn cầu", nhà đầu tư đánh giá.

Sundareson tin rằng trong tương lai, sẽ còn nhiều nghệ sĩ với tác phẩm NFT xuất hiện. Ảnh: CNBC.

Tuy nhiên, thương vụ giữa Beeple và Sundareson cũng làm dấy lên không ít nghi ngờ, với mục đích thật sự là thổi phồng giá các tác phẩm NFT. Trên thực tế, quỹ Metapurse tích lũy các tác phẩm NFT, bao gồm bức ảnh của Beeple, gom lại thành gói NFT khổng lồ B.20.

B.20 được chia nhỏ thành 10 triệu token và bán lại cho mọi người, trong đó Sundareson sở hữu 59% tổng số token.

Sundareson giải thích mục tiêu của ông và quỹ Metapurse là tạo ra dự án thú vị để mọi người cùng chia sẻ quyền sở hữu các tác phẩm NFT. "Nếu tôi giữ quyền sở hữu toàn bộ tác phẩm, việc bán lại sẽ dễ dàng hơn. Tôi không làm điều này vì mục đích kinh tế mà muốn tạo ra thứ gì đó tuyệt vời hơn, đem lại cơ hội cho nghệ sĩ bước vào thế giới này", Sundareson cho biết.

''Không thể hack thời gian"

Bên cạnh đó, tác phẩm của Beeple gây hứng thú với Sundareson vì ông trân trọng "tính nhất quán, toàn vẹn và danh dự" Beeple gửi gắm qua tác phẩm. Ông cho rằng thế hệ chúng ta, những người đang sống trong thời đại Internet đều thiếu kiên nhẫn và chỉ muốn những thứ "ăn liền", có sẵn.

"Beeple, với tư cách một người nghệ sĩ, đã làm ra tác phẩm này liên tục trong 5.000 ngày không ngừng nghỉ. Điều đó hấp dẫn tôi, vì rốt cuộc thì thời gian không phải là thứ có thể 'hack' được", Sundareson bày tỏ.

Đồng sáng lập NFT Metapurse thậm chí cho rằng NFT sẽ đưa mã hóa trở thành xu hướng chính. "Rất nhiều người bước vào thế giới tiền mã hóa thông qua NFT", ông nói.

Thị trường NFT sẽ ảnh hưởng đến giá các loại tiền điện tử lớn như Bitcoin và Ethereum. Ảnh: Cryptoslate.

Nhà đầu tư nghệ thuật số bác bỏ những lo ngại về rủi ro tiềm ẩn của bong bóng đầu cơ đang phát triển trên thị trường NFT. "Nếu là đầu cơ cũng không sao, vì chúng thúc đẩy tốc độ phổ biến và thu hút đầu tư”, Sundareson khẳng định.

Thay vì đánh giá NFT có phải bong bóng hay không, ông cho rằng nên nhìn nhận NFT đã tạo ra ảnh hưởng ở tầm thế giới. Tương tự nhận xét của nhiều người về Bitcoin, quan điểm của nhà đầu tư cho rằng dù NFT có là bong bóng sắp vỡ, các bức ảnh số dạng này vẫn tồn tại và phát triển dưới nhiều hình thức khác nhau.

Cuối cùng, thị trường NFTsẽ ảnh hưởng đến giá các loại tiền điện tử lớn như Bitcoin và Ethereum. "Xét trên vài khía cạnh, tiền mã hóa hiện tại chỉ có tính đầu cơ chứ không hẳn là giao dịch tài chính. Điều này khiến NFT có thể trở nên giá trị hơn trong tương lai, khi nhiều người bắt đầu sử dụng nó”, Sundareson nói.

Theo Zing/Cointelegraph

Tác giả NFT đắt nhất thế giới phải đóng thuế “khủng”

Không chỉ phải trả thuế thu nhập, cả người bán và người mua đều bị đánh thuế trên số tiền điện tử được sử dụng trong giao dịch này.  

Bà N. cho biết, giữa chồng bà và cô D. có mối quan hệ bất chính từ 2016. Cô D. đã có con gái lớn 17 tuổi nhưng chồng đã qua đời, giờ lại muốn có thêm con nên cũng từng đi chạy chữa ở nhiều nơi.

Đến tháng 2 vừa qua, chồng bà N. đưa cô D. đến Trung tâm Hỗ trợ sinh sản, BV Bưu Điện để làm thủ tục cấy phôi cho cô D. (thực chất là phôi của bà N.).

Để hợp pháp hoá thủ tục, chồng bà N. đã làm giả giấy uỷ quyền của vợ, giả cô D. là bà N. để qua mắt nhân viên rà soát của bệnh viện, cung cấp cho cô D. toàn bộ các dữ liệu liên quan đến bà N. cũng như cuộc hôn nhân của 2 vợ chồng, ngày đăng ký kết hôn, tên các con... để trả lời khi bị hỏi.

Ông chồng quá “thủ đoạn” nên BV không phát hiện được

Khi được hỏi về trách nhiệm để xảy ra việc bị mất phôi thai, BS Nguyễn Thị Nhã, Trưởng Trung tâm hỗ trợ sinh sản, BV Bưu Điện cho biết, khi nhận được đơn của bà N., trung tâm đã rà soát lại toàn bộ quy trình, đều thấy làm rất chuẩn.

“Ông chồng quá thủ đoạn, có đủ hết giấy tờ bản gốc, chúng tôi không phải công an nên không thể phát hiện ra được”, bà Nhã nói.

Bà Nhã cho biết, quy trình làm thụ tinh ống nghiệm ở trung tâm rất chặt chẽ, để làm thủ tục lọc trứng, chuyển phôi, gửi phôi đều phải có CMND, giấy đăng ký kết hôn của 2 vợ chồng bản gốc và có chữ ký của cả hai.

BS Nguyễn Thị Nhã

Như hiện tại, mỗi ngày trung tâm chuyển phôi cho 10-20 trường hợp. Khi rà soát, chia thành 4 lớp, lớp đầu tiên rà soát giấy tờ, lớp thứ 2 rà soát khi thay quần áo, rà soát bước 3 trước khi cắm chuyền và lần cuối là trước khi chuyển phôi.

“Chúng tôi có ngân hàng câu hỏi để kiểm tra như hỏi tên chồng, tên con, sinh nhật con, ngày đăng ký kết hôn, kết hôn ở đâu... Nếu trả lời sai, chúng tôi sẽ yêu cầu phải check lại vân tay”, bà Nhã thông tin.

Theo bà Nhã, tại trung tâm có rất nhiều trường hợp làm giả giấy tờ để mang thai hộ nhưng ngay cả khi bị phát hiện mặt quá khác, quá trẻ so với CMND, vân tay không khớp, họ vẫn cãi cố rằng: “Đúng là tôi, làm gì có chuyện khác”.

Khi đó, BV phải nhờ công an đến làm việc, hoặc “doạ” mời công an đến nhiều trường hợp đã tự nhận gian dối và ra về. Nhờ quy trình này, BV đã phát hiện ra vài chục trường hợp gian dối, trong đó có trường hợp gian dối đến 4 lần.

Tuy nhiên trường hợp chuyển phôi lần 2 của bà N. khá tinh vi. Cả chồng bà N. và cô D. đều trả lời khớp tất cả các câu hỏi, lại gần bằng tuổi nhau nên không phát hiện ra sai khác trên CMND, vì vậy nhân viên không mảy may nghi ngờ.

“Khi nhìn CMND cách đây hàng chục năm lại mờ nhoè thì rất khó để phát hiện. Lúc họ để tóc ngắn, lúc để tóc dài thì không thể biết được”, bà Nhã giải thích.

Nói về thủ đoạn tinh vi của ông chồng, BS Nhã cho biết, khi tới BV, bà N. có nói rằng trước đây 2 vợ chồng từng đi khám ở nhiều nơi, có một lần bà để bọc tiền 30 triệu đồng và CMND ở cốp xe, nhờ ông chồng trông để đi vệ sinh. Lúc quay lại, ông chồng nói bị cướp hết rồi. Bà vợ nghi ngờ ông chồng đã lấy CMND của bà từ đó.

Bà Nhã thông tin thêm, chồng bà N. đã tính toán rất kĩ để có thêm được một card phôi, trong đó ghi chi tiết tạo được bao nhiêu phôi, đã chuyển phôi ngày nào, còn lại bao nhiêu phôi. Phải có card này mới có thể làm thủ tục chuyển phôi.

“Cụ thể, khi vợ ở nhà chăm con, ông chồng đã bảo vợ đưa tiền đến BV đóng tiền card lưu phôi. Ông này đến đóng tiền thật rồi cầm card đưa cho vợ. Bà vợ ở nhà yên tâm cầm card trong tay. Sau đó vài ngày, ông ấy quay lại BV báo bị mất card trên đường về và làm đơn xin cấp lại card mới nên BV đã đồng ý cấp lại”, bà Nhã thông tin.

Do toàn bộ hồ sơ chuyển phôi lần 2 đều mang tên bà N., số điện thoại của 2 vợ chồng bà N., nên theo quy định, sau 14 ngày chuyển phôi, bệnh viện sẽ gọi gia đình để hỏi xem đã mang thai chưa. Lần đầu gọi, bà N. không nghe máy, khi gọi cho chồng bà N., ông thông báo vợ đã đậu thai. Lần thứ 2, BV gọi sau khi phôi đậu 21 ngày để hỏi tình hình tim thai, lần này bà N. nghe máy nên mới biết bị đánh cắp phôi thai.

Qua trường hợp đáng tiếc này, bà Nhã cho biết, BV đang lắp hệ thống nhận diện vân tay và mống mắt, mỗi trường hợp sẽ có mã số riêng. Trước khi chuyển phôi sẽ yêu cầu kiểm tra cả 2 vợ chồng, chính xác mới được lấy phôi.

“Bác sĩ chỉ làm chuyên môn thôi nhưng qua trường hợp này, bệnh viện cũng rút kinh nghiệm. Lỗi là ở bộ phận rà soát nhưng nếu kỷ luật thì không hợp tình lắm vì họ có làm đúng cũng không thể phát hiện ra”, bà Nhã nói.

Thúy Hạnh

'Em bé băng' Trung Quốc chào đời từ phôi thai đông lạnh 18 năm

Đây là trường hợp đông lạnh phôi dài kỷ lục, mà vẫn giữ được khả năng phát triển thành một bé gái khỏe mạnh tại Trung Quốc.