Sao U23 Việt Nam 'kéo' đội vào bán kết, thầy Giôm cảnh báo nóng

Gia đình ông bà có lần lượt có 3 người con: Yến Nhi (SN 2008), Dương Thùy (SN 2010) và Thùy Dương (SN 2012). Cả 3 đang học tại Trường Tiểu học và THCS Trung Nam.

Nhà bà Hằng có một mẫu cao su và một sào ruộng. Vào mùa thu hoạch lúa không đủ cho 7 miệng ăn, ông bà phải thuê thêm 4 sào ruộng để làm lụng kiếm thêm lương thực nuôi con.

Nhà cửa không đủ che mưa che nắng, năm 2008, vợ chồng ông bà vay hơn 100 triệu để xây lại. Đến nay đã hơn 14 năm nhưng các bờ tường của căn nhà vẫn lem luốc vì chưa được tô trát.

Năm 2021, ông Khánh bị tai nạn lao động. Khi đang bốc tràm thuê, ông bị cây tràm đập vào đầu bất tỉnh, chấn thương sọ não, phải phẫu thuật hộp sọ gấp. Cả nhà ở quê cuống cuồng vay mượn 50 triệu đồng để bà Hằng vào bệnh viện chăm sóc chồng, lo chi phí chữa trị.

Từ ngày ông Khánh lâm nạn, sức khỏe mất hẳn, thường lên cơn co giật và không ăn uống được. Nhiều lần bị ngã trong khi lên cơn, ông Khánh bị chấn thương khắp cơ thể.

Cách đây 2 tháng, trong một lần bị động kinh, ông Khánh bị ngã, đầu đập xuống nền nhà, vỡ hộp sọ rồi bất tỉnh. Hiện ông đã liệt nửa người bên trái, hộp sọ vẫn chưa lắp lại được do não bị phù.

Từ đó, bà Hằng phải đổi vai cho chồng, trở thành trụ cột trong gia đình có 7 người. Hàng ngày, bà dậy sớm, lo chu toàn cho chồng mọi việc cá nhân rồi tranh thủ đi làm đồng áng, cạo mủ thuê và nuôi thêm 1 con bò, 2 con heo nái để có thêm tiền thuốc men.

3 đứa con còn nhỏ nên bà Hằng chỉ nhờ cắm cơm, quét nhà và để mắt đến bố mỗi khi bà đi làm. Không chỉ vậy, bà vẫn chăm sóc cả cha mẹ chồng đã gần 90 tuổi.

“Tôi biết phận mình hẩm hiu nên cố gắng làm lụng cho tròn phận làm con, làm vợ và làm mẹ. Chồng tôi bị liệt nửa người nên việc vệ sinh cá nhân rất khó khăn, một mình tôi bồng ông không nổi nên phải nhờ con cái đến bồng giúp. 

Gồng gánh gia đình đông người, nhiều khi tôi tủi thân quá, tôi xuống bếp ngồi khóc nấc lên. Chồng tôi nằm ở giường nghe thấy cũng nước mắt giàn giụa. Hễ ông tỉnh là tôi thấy ông khóc, cứ sờ tay vào gối là thấy ướt đẫm", người đàn bà khổ hạnh nghẹn ngào.

Hàng tháng, bà Hằng phải trả tiền lãi cho các khoản vay làm nhà và chữa bệnh cho chồng. Trong khi đó, thuốc thang của ông Khánh một tháng cần tới 3 triệu đồng, vượt quá khả năng của bà. Những lúc chưa có tiền, bà Hằng chỉ đành lần lữa nói dối chồng là mua thuốc chưa có, động viên ông chịu đựng cơn đau hành hạ.

Lãnh đạo UBND xã Trung Nam (huyện Vĩnh Linh) cho biết, gia đình ông Khánh thuộc diện khó khăn đã lâu. Nay ông Khánh lâm bệnh nặng khiến gia đình suy kiệt. Phía xã đã cố gắng kết nối, hỗ trợ nhưng chưa được nhiều, mong cộng đồng chung tay giúp gia đình ông Khánh có thêm động lực để vượt qua cơn hoạn nạn.

Tại buổi hội thảo về hệ sinh thái y tế số Việt Nam do Trung tâm Ứng dụng tiến bộ khoa học và công nghệ (SIHUB) phối hợp với eDortor tổ chức, ông Phong chỉ vào bảng điều khiển của nền tảng y tế số mà nhóm đang vận hành. Bảng điều khiển cho thấy tổng số bệnh nhân đã được tham vấn, số bệnh nhân phục hồi, tình hình tiếp nhận bệnh nhân, thông tin chẩn đoán của bác sĩ, việc phân phối thuốc, tình trạng theo dõi bệnh... được xử lý hoàn toàn qua Internet.

“Đây là mô hình hoàn chỉnh của một bệnh viện 'trên mây', nhưng bệnh nhân là thật, khỏi bệnh thật”, ông Phong ví von.

Bệnh viện "trên mây” xuất phát từ yêu cầu của Nhà giáo nhân dân Hồ Thanh Phong, do eDoctor phát triển. Hệ thống tiếp nhận và giúp đỡ cho hơn 4.000 bệnh nhân từ khi bùng phát dịch tại TP.HCM cho tới tháng 10/2021 - giai đoạn bình thường mới trở lại. Dù vậy, trong bối cảnh biến chủng Omicron lan nhanh hiện nay, kênh đường dây nóng của nhóm thầy Phong vẫn tiếp nhận trên 40 ca/ngày.

Nền tảng này được các quận 6, quận 10, quận Bình Thạnh (TP.HCM) dùng để tiếp nhận và theo dõi bệnh nhân Covid-19 trên địa bàn. Các tỉnh Long An, Đồng Tháp cũng đang sử dụng.

TS, bác sĩ Đỗ Thị Tường Oanh (áo đen) nói về vai trò của y tế từ xa. (Ảnh: Hải Đăng)

Trước đó, lúc đỉnh điểm dịch Covid-19 tại TP.HCM, nhận thấy số bệnh nhân gia tăng nhưng hệ thống y tế bị quá tải, Tiến sĩ Hồ Thanh Phong khởi xướng lập một nhóm thiện nguyện nhằm hỗ trợ người bệnh.

Kể về giai đoạn đó, TS, bác sĩ Đỗ Thị Tường Oanh (ĐH Y Phạm Ngọc Thạch, TP.HCM) cho biết nhóm từ thiện có khoảng 100 bác sĩ, chỉ gặp nhau qua phần mềm chat. Nhóm thành lập một đường dây nóng với hơn 20 số trượt (cùng một số điện thoại nhưng hơn 20 tình nguyện viên tiếp nhận). Các bác sĩ cùng nhau vận hành nền tảng y tế số như đã nói.

Nhóm có bộ phận chuyển thuốc cho bệnh nhân, cho mượn thiết bị đo chỉ số SpO2 để người bệnh tự đo tại nhà, một bác sĩ theo dõi một bệnh nhân. Do nhóm hoạt động hiệu quả, một số quận huyện tại TP.HCM đã liên hệ nhờ hỗ trợ tiếp nhận bệnh nhân của địa phương.

Do phải tiếp nhận thêm hàng ngàn bệnh nhân mỗi ngày từ các quận huyện, 100 bác sĩ của nhóm không đủ sức hỗ trợ. Đây là thời điểm công nghệ và quy trình được áp dụng chặt chẽ để giảm tải. Nhóm xây dựng “Mô hình theo dõi SpO2 tại nhà” nhằm phân loại và điều trị bệnh.

Theo đó, nhóm chia bệnh nhân theo địa bàn, chỉ tiếp nhận bệnh nhân F0 có triệu chứng, phân loại ngay từ lúc tiếp nhận (bác sĩ chỉ theo dõi bệnh nhân nặng vừa), đồng thời chuyển viện ngay đối với bệnh nhân nặng.

Bệnh nhân được yêu cầu tự đo chỉ số SpO2, sau đó nhập thông tin lên phần mềm do eDoctor phát triển. Tình trạng bệnh nhân được tô màu theo mức độ SpO2: trên 95% được tô xanh (bệnh nhân và người nhà, tình nguyện viên theo dõi), từ 92-95% tô vàng - có bác sĩ theo dõi, khi SpO2 dưới 92% sẽ ở mức đỏ - cần chuyển viện. Nhờ mô hình này, bác sĩ được giảm tải hoàn toàn, có thể theo dõi lượng bệnh nhân lớn.

Theo bác sĩ Oanh, mô hình có thể áp dụng cho y tế từ xa (tele medicine), theo dõi bệnh từ xa (remote monitoring). Chẳng hạn, bệnh nhân được cấp phát thiết bị tự theo dõi, sau đó nhập thông tin lên smartphone (hoặc thiết bị tự gửi dữ liệu về trung tâm). Từ dữ liệu này, bác sĩ chẩn đoán và cấp thuốc hoặc đề nghị chuyển viện tuỳ trường hợp. Như vậy có thể giúp 2-3 bác sĩ theo dõi được khu cách ly tập trung khoảng 1.000 bệnh nhân.

Bàn về mô hình y tế số, một nền tảng kết nối thông suốt từ bệnh nhân đến bệnh viện, ông Vũ Thái Hà - Giám đốc vận hành eDoctor - cho hay nền tảng này sẽ giúp tiết kiệm thời gian chờ đợi của bệnh nhân, giúp quản lý sử dụng thuốc (nhất là kháng sinh), cung cấp cơ sở dữ liệu sức khoẻ cho ngành y tế. Ngoài ra, dữ liệu cũng hữu ích cho bên bảo hiểm và an sinh xã hội.

Thêm vào đó, số hoá y tế giúp tiết kiệm nguồn lực, giảm tải cho bệnh viện tuyến trên, đồng thời góp phần hiện thực hoá mô hình bác sĩ gia đình, chú trọng yếu tố phòng bệnh hơn chữa bệnh.

Mới đây, UBND TP.HCM vừa ban hành Quyết định phê duyệt Đề án Phát triển y tế cộng đồng thực hiện bảo vệ, chăm sóc và nâng cao sức khỏe người dân tại TP.HCM giai đoạn 2021-2030. Theo ông Vũ Thái Hà, quyết định này cho thấy chính quyền đã chú tâm đến xây dựng hệ thống y tế cộng đồng nhiều hơn, chuyển hướng chú trọng tới chăm sóc y tế từ đầu, thay vì chỉ tập trung điều trị như hiện tại.

Nói về việc phát triển y tế số, Nhà giáo nhân dân Hồ Thanh Phong nhận định Chính phủ đóng vai trò quan trọng, song chính bác sĩ và bệnh nhân mới là nhân tố quyết định. Ông cho rằng nếu xây dựng được hệ thống công nghệ đủ mạnh, người dân và ngành y thấy nhiều điểm lợi, chi phí chấp nhận được thì y tế số sẽ phát triển.

Hải Đăng

Trí tuệ nhân tạo – “Trợ lý” đắc lực trong nỗ lực xây dựng Y tế số

Trong một tháng vừa qua, nhiều bệnh viện trung ương tuyến đầu đã đồng loạt triển khai sản phẩm ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) do công ty VinBrain phát triển vào hỗ trợ các hoạt động y tế. 

Tuy nhiên, tháng 11/2022, Bộ Tài chính có công văn cho rằng “việc tỉnh Khánh Hòa ứng trước tiền thuê đất để đầu tư cơ sở hạ tầng là chưa phù hợp với quy định tại Luật Ngân sách nhà nước năm 2015, Luật Quản lý nợ công và các văn bản hướng dẫn". Vì thế, Bộ Tài chính đề nghị tỉnh  Khánh Hòa rà soát để thực hiện theo đúng các quy định hiện hành.

Sau khi kiểm tra, rà soát, UBND tỉnh đã trình và HĐND tỉnh Khánh Hòa thông qua việc bãi bỏ hai nghị quyết huy động vốn từ các nhà đầu tư đã ban hành. Cùng với đó, địa phương cũng đã hoàn trả tiền ứng trước cho nhiều nhà đầu tư.

Tuy nhiên, một số doanh nghiệp đã ứng trước tiền thuê đất cho tỉnh nhưng đến nay chưa được hoàn trả với tổng số tiền khoảng 200 tỷ đồng.

Số tiền trên được tỉnh Khánh Hòa lên kế hoạch hoàn trả trong năm 2024 và 2025, mỗi năm 100 tỷ đồng.

Khác với việc sử dụng các vật liệu truyền thống là bê tông cốt thép, ngôi nhà của AMD được hình thành từ những tấm module định hình chịu lực bao gồm sàn, vách, mái có thể dễ dàng tạo thành các không gian kiến trúc khác nhau... và có thể sản xuất, lắp đặt ở trong nhà xưởng.

Nhà sáng lập mong muốn startup này có thể thay đổi ngành xây dựng truyền thống đã tồn tại cố hữu đã hàng trăm năm nay. Với công nghệ nhà module, sản phẩm của AMD có ưu thế vượt trội hơn nhà truyền thống nhờ thời gian thi công chỉ dưới 30 ngày, hạn chế những tác động tiêu cực đến môi trường và cảnh quan xung quanh. 

Việc xây nhà theo module cũng giúp hạn chế sự phụ thuộc vào tay nghề của người thợ. Ngoài ra, chủ nhà có thể mở rộng, cơi nới, di chuyển ngôi nhà của mình từ nơi này sang nơi khác. Từ một bất động sản, ngôi nhà giờ dây có thể mua đi bán lại và cho thuê như một tài sản di động. 

Hiện AMD đang tập trung vào phân khúc khách hàng nhà ở, homestay, nhà hàng, khách sạn, bệnh viện, resort. Trong tương lai, công ty hướng tới mô hình xuất khẩu cũng như mở rộng hệ sinh thái bao gồm cho thuê, cải tạo, cơi nới, di chuyển. 

Sau một thời gian nghiên cứu và phát triển sản phẩm theo dạng module hóa, tháng 12/2021, AMD Modular đã ra mắt mẫu nhà module đầu tiên và chính thức bán hàng. Chỉ trong 6 tháng đầu tiên, công ty đã ghi nhận doanh số 60 tỷ đồng với khoảng 20 ngôi nhà module được xây dựng trên khắp cả nước. 

Theo nhà sáng lập Nguyễn Xuân Nam, chi phí sản xuất chiếm khoảng 75% giá trị sản phẩm, chi phí marketing là 5%, chi phí vận hành 15%. AMD Modular kỳ vọng sẽ đạt mức lợi nhuận khoảng 2% sau thuế. Startup hứa hẹn mang lại cho các shark khoản lợi nhuận gấp 6-8 lần trong vòng 4-5 năm tới. 

Trước chia sẻ của startup, là người có kinh nghiệm làm việc lâu năm trong lĩnh vực bất động sản, Shark Hưng (Phạm Thanh Hưng - Phó Chủ tịch HĐQT CenGroup) cho biết, chi phí để sản xuất ra sản phẩm của AMD Modular đang chiếm giá trị quá cao, lên tới 75% giá bán của sản phẩm. Điều này gây ra rủi ro lớn khi nhà sản xuất không còn nguồn vốn để thực hiện các hoạt động khác, ví dụ như phát triển thị trường. 

Với Shark Hùng Anh (Lê Hùng Anh - CEO Bin Corporation), ông cho rằng startup đang định giá quá cao khi muốn 50 tỷ cho 10% cổ phần doanh nghiệp, trong khi khả năng mang lại tiền cho nhà đầu tư là chưa rõ ràng. 

Cả Shark Bình (Nguyễn Hòa Bình - CEO NextTech) và Shark Erik (đối tác điều hành quỹ đầu tư mạo hiểm Antler) cũng cho rằng startup gặp phải vấn đề trong khâu định giá, điều mà rất nhiều startup đang vướng phải. 

Những câu trả lời của startup sau đó đều không thuyết phục được “cá mập”, do đó 2 nhà phát triển công nghệ nhà module đã phải tay trắng ra về và không gọi được đồng vốn nào. 

Trọng Đạt