Dưới đây là sáu xu thế về cơ sở hạ tầng đang định hình nên hệ sinh thái trung tâm dữ liệu trong năm 2017:
Cơ sở hạ tầng chạy đua để theo kịp với việc kết nối tại các vùng giao thoa
Môi trường CNTT phân tán và Mạng Internet trong lĩnh vực công nghiệp (IIoT) đang đòi hỏi các tài nguyên CNTT phải được đặt gần hơn với người dùng và các quy trình công nghiệp. Mặc dù trung tâm dữ liệu vẫn là nhân tố cốt lõi trong việc cung cấp các ứng dụng và dịch vụ, như là các điểm bán hàng và quản lý kho hàng, các tủ mạng và trung tâm dữ liệu nhỏ đang gia tăng cả về số lượng và tầm quan trọng bởi số lượng các cảm biến và thiết bị kết nối mạng Internet ngày càng tăng và người dùng từ xa đòi hỏi truy cập thông tin với tốc độ cao hơn. Để đáp ứng được với những thay đổi này, các tổ chức sẽ chuyển sang những giải pháp trung tâm dữ liệu quy mô nhỏ, được cấu hình sẵn, có khả năng hỗ trợ triển khai nhanh hơn, mức độ tiêu chuẩn hóa cao hơn và cho phép quản lý từ xa giữa các môi trường CNTT phân tán. Tiêu chuẩn hóa và tính mô đun hóa đang trở nên quan trọng trong các môi trường CNTT phân tán cũng giống như trong các trung tâm dữ liệu lớn. Các tủ mạng và các địa điểm CNTT ở xa cũng sẽ được đánh giá lại để đảm bảo khả năng cấp điện và làm mát tương xứng với tầm quan trọng ngày càng cao của những địa điểm này khi chúng bắt đầu cung cấp khả năng thu thập và phân tích tại chỗ những dữ liệu thời gian thực từ những cảm biến và các thiết bị được kết nối.
Hoạt động quản lý nhiệt hướng tới tính bền vững
Hoạt động làm mát trung tâm dữ liệu đã thay đổi trong vòng 5 năm qua, nhiều hơn bất kỳ hệ thống nào khác trong trung tâm dữ liệu. Với mong muốn hạ thấp chi phí năng lượng, các phương pháp truyền thống tập trung vào mục tiêu " làm mát tối đa" nay đã được thay thế bằng những phương pháp tinh vi hơn tập trung vào việc loại bỏ nhiệt hiệu quả nhất có thể. Việc gia tăng ứng dụng các công nghệ tiết kiệm tiên tiến, cùng sự phát triển liên tục của giải pháp điều khiển nhiệt thông minh đã cho phép các chiến lược quản lý nhiệt có độ linh hoạt cao với khả năng hỗ trợ hệ số PUE ở mức dưới 1,2.
Giờ đây, mặc dù hiệu suất năng lượng vẫn là mối quan tâm chính, việc sử dụng nước và môi chất làm lạnh đã trở thành những tiêu chí quan trọng trong việc lựa chọn khu vực địa lý. Nhờ số lượng ngày càng tăng các chiến lược quản lý nhiệt hiện nay, các đơn vị vận hành trung tâm dữ liệu đang tùy biến hoạt động quản lý nhiệt của họ căn cứ vào địa điểm của trung tâm dữ liệu và sự sẵn sàng của tài nguyên. Các xu thế thị trường toàn cầu cho thấy có sự gia tăng về mức độ sử dụng các công nghệ mới dựa trên công nghệ làm mát bằng bay hơi và đoạn nhiệt, trong đó sử dụng nước để làm mát không khí xung quanh. Những công nghệ này đang cung cấp giải pháp quản lý nhiệt có hiệu suất cao, hiệu quả kinh tế và độ tin cậy cao.
Ở những nơi không có sẵn nước hoặc gặp vấn đề về chi phí, các hệ thống làm mát không sử dụng nước đã thu hút được sự quan tâm đáng kể. Một hệ thống làm mát bằng nước không khép kín truyền thống tiêu tốn khoảng 4 triệu ga-lông nước để làm mát 1 MW công suất CNTT trong vòng một năm. Các công nghệ mới có tính năng bơm môi chất làm lạnh tiết kiệm, không sử dụng nước và không đưa không khí bên ngoài vào trong trung tâm dữ liệu sẽ tiết kiệm được 1 tỷ ga-lông nước tại Bắc Mỹ trong năm 2016.
Trách nhiệm an ninh bảo mật mở rộng tới hoạt động quản lý trung tâm dữ liệu
Mặc dù phần lớn các vụ việc liên quan đến an ninh bảo mật là về vấn đề vi phạm về dữ liệu, an ninh bảo mật cũng đã trở thành một vấn đề liên quan đến độ sẵn sàng của trung tâm dữ liệu. Nghiên cứu về Tổn thất do Gián đoạn hoạt động Trung tâm dữ liệu năm 2016 của Viện Ponemon đã cho thấy, các vụ tấn công an ninh mạng chiếm 22% số trường hợp gây ra gián đoạn hoạt động trung tâm dữ liệu.
" alt=""/>Vertiv nhận định các xu thế đáng chú ý về cơ sở hạ tầng trung tâm dữ liệu trong năm 2017Alibaba tổ chức họp cả ngày để thảo luận về mục tiêu. "Chúng tôi hiểu rằng nếu công ty hối lộ, chúng tôi có thể tồn tại. Ngược lại, nếu không hối lộ, có thể công ty sẽ sụp đổ", Jack Ma, người sáng lập Alibaba, nói như vậy trong bài phát biểu mà ông ghi âm để gửi tới một hội nghị tại Singapore hôm 22/6.
"Chúng tôi họp tới tận 4h chiều và cuối cùng ra quyết định: Chúng tôi sẽ không bao giờ hối lộ. Công ty thà phá sản chứ không hoạt động một cách bất minh", Jack Ma kể.
Đó là một quyết định đúng đắn, và công ty có lãi trong năm 2002.
Song, cũng vào cuối năm 2002, công ty đối mặt với một quyết định lớn khác.
Khi tổng kết cuối năm, họ phát hiện hai nhân viên mang về tới 60% tổng doanh thu của Alibaba. Thành tựu ấy lớn đến mức bất thường. Nhưng hóa ra hai nhân viên ấy đạt kỳ tích nhờ "lại quả" cho khách hàng.
Jack Ma đối mặt với tình thế khó xử. "Nếu chúng tôi sa thải họ ngay lập tức, công ty sẽ không có lãi. Trong trường hợp chúng tôi không đuổi hai người ấy, giá trị của công ty sẽ là gì? Mọi người sẽ nghĩ những lời nói của chúng tôi vô nghĩa. Vì vậy, cuối cùng chúng tôi quyết định sa thải hai người", Jack Ma kể.
Thành công nhờ chính trực
Kinh doanh chân chính đã thấm sâu vào văn hóa doanh nghiệp cũng như mọi hoạt động hàng ngày của Alibaba. Jack Ma khẳng định chính trực là yếu tố quan trọng đối với thành công của tập đoàn.
"Khi Alibaba ra đời, chúng tôi đối mặt với tình thế rất khó khăn. Chúng tôi chẳng có gì. Không ai tin những việc chúng tôi thực hiện. Mọi người nói chúng tôi điên hoặc lừa đảo", ông kể.
Giá trị, chứ không phải là tiền hay tài năng, đã giúp Alibaba phát triển. Công ty ưu tiên khách hàng, tinh thần tập thể và sự chính trực. Thái độ thật thà với khách hàng giúp công ty biến họ thành khách hàng lâu dài.
Alibaba bắt đầu thu phí hàng năm để giúp doanh nghiệp Trung Quốc bán hàng ra nước ngoài. Tuy nhiên, giá trị giao dịch của các công ty không lớn hơn phí thường niên sau một năm.
"Nhân viên của chúng tôi cảm thấy buồn và cảm thấy dường như chúng tôi không giúp được khách hàng. Khi thăm các công ty vào cuối năm, nhân viên của chúng tôi nói với họ một cách chân thành: Thương mại điện tử sẽ có tương lai tươi sáng, nhưng có thể kết quả không xuất hiện ngay. Có thể các bạn sẽ nhận lại khoản phí hàng năm và không phải đăng ký vào năm tới", Jack Ma kể.
Nhưng khách hàng đáp lại khá tích cực. Họ hiểu rằng họ phải chờ một thời gian để người dân quan tâm tới thương mại điện tử. Nhiều công ty vẫn là khách hàng của Alibaba đến ngày nay.
Từ thời điểm đó, quy tắc "không hối lộ" đã trở thành nền tảng trong quy tắc ứng xử đối với mọi nhân viên của Alibaba. Những người hành xử trái quy tắc sẽ phải rời khỏi công ty ngay lập tức.
Khi Alibaba thành công, hành vi hối lộ diễn ra theo những hình thức khác. Tập đoàn đề ra những quy tắc mới để ngăn chặn nhân viên nhận tiền hối lộ của khách hàng.
Thậm chí Alibaba còn nêu rõ trong mọi hợp đồng với doanh nghiệp rằng nhân viên Alibaba không được yêu cầu doanh nghiệp hối lộ và họ cũng không được đút lót doanh nghiệp.
"Chúng tôi không cho phép nhân viên dùng bữa hay đi nhờ xe miễn phí. Họ phải trả lại khách hàng những món quà nhỏ, dù đó chỉ là cái kẹo. Nếu họ không làm thế, điểm giá trị của họ sẽ rất thấp và họ có thể thành đối tượng mà công ty trừng phạt", Jack Ma khẳng định.
" alt=""/>Đạt kỳ tích bán hàng, nhân viên Alibaba lập tức mất việcThực tế, những chiếc iPhone 4 CDMA bình thường vẫn có thể nghe gọi, nhưng do hạ tầng mạng tại Việt Nam không còn hỗ trợ CDMA. Máy lại không có khe SIM nên không thể gắn SIM, và hiện chưa có cách nào để máy thực hiện cuộc gọi với các mạng trong nước. Theo những người bán, lô hàng gần đây thuộc nhà mạng Sprint, có máy lại dùng mạng Verizon (cả hai mạng ở Mỹ).
Một người bán tên P. ở Gò Vấp (TP.HCM) cho biết có thể mua iPhone 4 để nghe nhạc như một chiếc iPod, có thể dùng cho trẻ con chơi mà không cần phải đưa máy của cha mẹ, dùng làm máy phụ để truy cập Internet, dùng làm camera hành trình ô tô,… Tất nhiên, có người vẫn mua máy nhằm lấy linh kiện sửa chữa cho iPhone 4 thường.
Với mức giá dao động từ 450.000 – 460.000 đồng (chưa tính phụ kiện), người mua có thể lấy được một chiếc iPhone 4 CDMA còn hoạt động được. Có nơi rao giá 350.000 đồng nhưng đã hư cả hai camera trước sau, hoặc giá 400.000 đồng nhưng hư một trong hai camera, có máy giá 450.000 đồng nhưng Wi-Fi yếu.
![]() |