Dù sức tăng trưởng chóng mặt của công ty có thể gây ra sự mệt mỏi, nhân viên Uber thừa nhận rằng, Uber đã trao cho họ những cơ hội không đâu có được: Tăng trưởng với tốc độ của những quả tên lửa, cơ hội để giải quyết các vấn đề của thế giới thực, và một văn hoá cho phép họ thoải mái thử nghiệm các giải pháp trong một lĩnh vực nào đó đang phát triển. "Tôi thích sử dụng phép loại suy của kim cương, phương pháp ép bằng nhiệt và lực trong hàng ngàn năm. Những ai có thể thực sự tồn tại và đi ra từ đó sẽ trở thành kim cương" - CTO Thuan Pham của Uber chia sẻ. 

Thủ phủ Uber ở San Francisco được rải bằng bóng bay hình kỷ niệm sinh nhật 1 năm gắn vào bàn nhân viên - một dấu hiệu cho thấy công ty đã bổ sung một lượng nhân viên khổng lồ. Uber hiện có 10.000 nhân viên làm việc full-time (không phải lái xe) và hoạt động ở hơn 500 thành phố của 70 quốc gia. "Nếu có nhân viên nào đó sắp chuyển đi, sự việc sẽ diễn ra trong năm đầu tiên làm việc của họ, và nguyên nhân là bởi tốc độ tăng trưởng không như họ kỳ vọng hay không được như trước đó" - Neal Narayani, Giám đốc về Phân tích con người của Uber cho biết. 

Trong số những người rời công ty trong vòng 12 tháng kể từ ngày làm việc có Melanie Curtain. Từng làm việc tại trụ sở Uber ở Washington DC, văn phòng quản lý cộng đồng năm 2013. Cô so sánh văn hoá của Uber giống như những chú vịt trên hồ nước: mọi thứ trông rất thanh bình ở phía trên nhưng hoạt động không biết mệt mỏi phía dưới. "Làm việc tới giữa đêm và vào những ngày cuối tuần là những điều hoàn toàn bình thường. Văn hoá ở đây không phải là sự áp đặt. Nó chỉ tự động được hình thành và tồn tại. Tôi biết tôi đang đi vào đâu, nhưng nó không dành cho tôi".

Tuy nhiên, Uber vẫn chưa thể sánh được với các ông lớn khác. Trên trang đánh giá công việc Glassdoor, Uber chỉ đạt trung bình 4,2 sao, trong khi Facebook đạt 4,5 và Google là 4,4.

Tốc độ tăng trưởng của một quả tên lửa

Khi CEO Travis Kalanick ra mắt Uber tháng 3/2009, công ty đối mặt với những thách thức khổng lồ. Uber phải tìm cách làm hài lòng các cơ quan quản lý tại khu vực họ hoạt động, phải tìm được những lái xe uy tín, cũng như phát triển một lượng lái xe "cứng" cho mình và mở rộng nó ra ở một quy mô lớn.

Uber cũng bị nghi ngờ về đạo đức nghề nghiệp, khi nhân viên công ty bị tố giả vờ làm khách hàng của Lyft (dịch vụ đối thủ cạnh tranh) rồi huỷ chuyến đi, dụ dỗ lái xe của Lyft sang làm việc cho mình. Các phóng viên đưa tin về vụ việc này thì bị Uber đe doạ. Gần đây, một đơn kiện tố nhân viên công ty đã sử dụng dịch vụ để theo dõi những người nổi tiếng cũng như các chính trị gia. 

Dù dính vào những scandal rất ồn ào đó, Uber vẫn phát triển với tốc độ chóng mặt. Uber nổi lên từ gốc là một công ty "tự thân tự lập", nhưng văn hoá và sức phát triển về sau thì dường như không thay đổi so với những ngày đầu. Một ví dụ như không lâu sau khi Andi Pimentel - Chánh văn phòng rồi Giám đốc kinh doanh - gia nhập Uber năm 2012, CEO Kalanick gặp cô và biết rằng cô đến từ Mexico City. Kalanick muốn Pimentel giúp đỡ ra mắt Uber tại đây. 

Cùng với 4 đồng nghiệp, cô đặt vé đi Mexico City. Nhóm đã giải thích cho các lái xe cá nhân cách thức hoạt động của Uber, tuyển dụng lái xe và dịch ứng dụng sang tiếng Tây Ban Nha. Mexico City sớm trở thành thị trường đầu tiên của Uber ở Mỹ - Latin. 

"Chúng tôi giờ đây phức tạp hơn nhiều, nhưng những thứ như vậy đã hấp dẫn mọi người đến với Uber. Bà tôi không thể lái xe và giờ đây Chủ nhật nào cũng dùng Uber để đến các cửa hàng tạp hoá ở Mexico City. Những gì bạn đang làm sẽ có ảnh hưởng trực tiếp tới cuộc sống của mọi người" - Pimentel cho biết. 

Khi Pham, CTO của Uber, gia nhập công ty từ hãng quản lý đám mây VMware năm 2013, ông có một sứ mệnh: đảo ngược (Re-engineer) code của ứng dụng để nó có thể xử lý được lượng dữ liệu lớn, đáp ứng nhu cầu phát triển. Do ứng dụng Uber ban đầu chỉ được phát triển bởi một số kỹ sư có ít năm kinh nghiệm, nền tảng của nó không phù hợp cho việc mở rộng quy mô.  

"Uber có được sự phát triển cũng như trở thành kẻ đi đầu là nhờ công ty tạo ra được áp lực thời gian. Nó buộc chúng tôi phải học hỏi nhanh chóng và thực hiện mọi thứ ở mức độ cao" Pham cho biết. 

Khi công ty phát triển, Kalanick tham gia vào hoạt động của hầu hết các bộ phận. Ông được mô tả là một lãnh đạo gần gũi, tuy nhiên, Pham cũng nói rằng CEO Uber vẫn trao quyền tự chủ cho những người mà ông tin tưởng. "Kalanick điều hành mọi thứ thực sự nghiêm túc và ông có những kỳ vọng rất cao" - Pham cho biết. 

Cân bằng công việc - cuộc sống

Trong thời gian đầu hoạt động, lực lượng lao động chủ yếu của Uber là những người chưa lập gia đình và không có con cái, cho phép nhân viên có nhiều thời gian ở văn phòng. Tuy nhiên, điều này đã thay đổi khi công ty phát triển và mở rộng. 

Pham phải di chuyển mất 5 tiếng mỗi ngày tới San Jose rồi về nhà, đã tìm cách có mặt ở nhà lúc 9 giờ tối để gặp con gái 10 tuổi trước khi đi ngủ. 

"Thi thoảng tôi online sau đó" - Pham cho biết, đồng thời giải thích rằng gia đình anh không thể chuyển chỗ ở do phòng khám của vợ anh nằm ở San Jose. "Sẽ rất khó để cân bằng mọi thứ. Tôi đưa con gái tới trường học vào buổi sáng, còn vợ sẽ đón con buổi chiều" 

Janelle Sallenave, người phụ trách hoạt động hỗ trợ của Uber khu vực Bắc Mỹ thổ lổ rằng, thời điểm khó khăn nhất tại công ty xảy ra vào mùa thu năm ngoái, không lâu sau đợt làm mới ứng dụng. Sau khi cô phản ánh với Kalanick rằng dịch vụ khách hàng của ứng dụng khá chậm chạp, công ty xác định rằng tiến độ công việc phải được đẩy nhanh tới hơn 50 lần. 

"Kalanick nói rằng ông ấy cũng gặp những vấn đề này, và chúng tôi sẽ giải quyết nó vào tuần sau" - cô cho biết. "Nó giống như việc làm mới hoàn toàn ứng dụng từ đầu. Lúc này cảm giác mệt mỏi và phấn khích đến cùng một lúc. Trong 1 tuần, chúng tôi phải làm một việc mà nếu ở nơi khác phải mất tới 4 đến 5 tháng để hoàn thành". 

7 ngày sau, các yêu cầu của khách hàng gửi tới đội của Sallenave được chuyển cho đúng chuyên gia xử lý - chỉ trong vòng ít phút - bất kể chuyên gia đó đang làm việc ở văn phòng nào.

"Uber giống như một con tàu tên lửa. Khi chúng tôi thấy có khả năng giúp 1 nền tảng phát triển, chúng tôi nắm bắt cơ hội và bắt tay vào làm".

Trước khi sang Uber, Sallenave gây shock cho đồng nghiệp khi cô quyết định nghỉ việc tư vấn nghề nghiệp tại Charles Schwab. Cô cũng bàn luận với chồng về công việc mới, về những tác động của nó tới cuộc sống gia đình. Giờ đây, cô không thể ăn tối cùng gia đình một vài lần trong một tháng, tuy nhiên, cuộc sống cá nhân và công việc của cô vẫn được cân bằng bằng cách tập trung công việc khi ở công sở và tập trung cho việc nhà khi ở nhà.

Ở thung lũng Silicon, các công ty thu hút tài năng trên khắp thế giới bằng chính sách lương cao, thức ăn miễn phí, cho giặt đồ trong trụ sở… Thế nhưng Uber, startup mới 6 năm tuổi và có giá trị thị trường khoảng 68 tỷ USD, lại không sử dụng những thứ bổng lộc thông thường đó để thu hút nhân viên. Trên thực tế, dù nổi tiếng là bắt nhân viên phải làm việc nhiều giờ, và làm việc tại Uber khó cân bằng công việc - cuộc sống, Uber đã "dụ dỗ" thành công một số tài năng bậc nhất rời bỏ Google, Facebook, và Twitter, để về đầu quân cho mình. 

Dù sức tăng trưởng chóng mặt của công ty có thể gây ra sự mệt mỏi, nhân viên Uber thừa nhận rằng, Uber đã trao cho họ những cơ hội không đâu có được: Tăng trưởng với tốc độ của những quả tên lửa, cơ hội để giải quyết các vấn đề của thế giới thực, và một văn hoá cho phép họ thoải mái thử nghiệm các giải pháp trong một lĩnh vực nào đó đang phát triển. "Tôi thích sử dụng phép loại suy của kim cương, phương pháp ép bằng nhiệt và lực trong hàng ngàn năm. Những ai có thể thực sự tồn tại và đi ra từ đó sẽ trở thành kim cương" - CTO Thuan Pham của Uber chia sẻ. 

Thủ phủ Uber ở San Francisco được rải bằng bóng bay hình kỷ niệm sinh nhật 1 năm gắn vào bàn nhân viên - một dấu hiệu cho thấy công ty đã bổ sung một lượng nhân viên khổng lồ. Uber hiện có 10.000 nhân viên làm việc full-time (không phải lái xe) và hoạt động ở hơn 500 thành phố của 70 quốc gia. "Nếu có nhân viên nào đó sắp chuyển đi, sự việc sẽ diễn ra trong năm đầu tiên làm việc của họ, và nguyên nhân là bởi tốc độ tăng trưởng không như họ kỳ vọng hay không được như trước đó" - Neal Narayani, Giám đốc về Phân tích con người của Uber cho biết. 

Trong số những người rời công ty trong vòng 12 tháng kể từ ngày làm việc có Melanie Curtain. Từng làm việc tại trụ sở Uber ở Washington DC, văn phòng quản lý cộng đồng năm 2013. Cô so sánh văn hoá của Uber giống như những chú vịt trên hồ nước: mọi thứ trông rất thanh bình ở phía trên nhưng hoạt động không biết mệt mỏi phía dưới. "Làm việc tới giữa đêm và vào những ngày cuối tuần là những điều hoàn toàn bình thường. Văn hoá ở đây không phải là sự áp đặt. Nó chỉ tự động được hình thành và tồn tại. Tôi biết tôi đang đi vào đâu, nhưng nó không dành cho tôi".

Tuy nhiên, Uber vẫn chưa thể sánh được với các ông lớn khác. Trên trang đánh giá công việc Glassdoor, Uber chỉ đạt trung bình 4,2 sao, trong khi Facebook đạt 4,5 và Google là 4,4.

Tốc độ tăng trưởng của một quả tên lửa

Khi CEO Travis Kalanick ra mắt Uber tháng 3/2009, công ty đối mặt với những thách thức khổng lồ. Uber phải tìm cách làm hài lòng các cơ quan quản lý tại khu vực họ hoạt động, phải tìm được những lái xe uy tín, cũng như phát triển một lượng lái xe "cứng" cho mình và mở rộng nó ra ở một quy mô lớn.

Uber cũng bị nghi ngờ về đạo đức nghề nghiệp, khi nhân viên công ty bị tố giả vờ làm khách hàng của Lyft (dịch vụ đối thủ cạnh tranh) rồi huỷ chuyến đi, dụ dỗ lái xe của Lyft sang làm việc cho mình. Các phóng viên đưa tin về vụ việc này thì bị Uber đe doạ. Gần đây, một đơn kiện tố nhân viên công ty đã sử dụng dịch vụ để theo dõi những người nổi tiếng cũng như các chính trị gia. 

Dù dính vào những scandal rất ồn ào đó, Uber vẫn phát triển với tốc độ chóng mặt. Uber nổi lên từ gốc là một công ty "tự thân tự lập", nhưng văn hoá và sức phát triển về sau thì dường như không thay đổi so với những ngày đầu. Một ví dụ như không lâu sau khi Andi Pimentel - Chánh văn phòng rồi Giám đốc kinh doanh - gia nhập Uber năm 2012, CEO Kalanick gặp cô và biết rằng cô đến từ Mexico City. Kalanick muốn Pimentel giúp đỡ ra mắt Uber tại đây. 

Cùng với 4 đồng nghiệp, cô đặt vé đi Mexico City. Nhóm đã giải thích cho các lái xe cá nhân cách thức hoạt động của Uber, tuyển dụng lái xe và dịch ứng dụng sang tiếng Tây Ban Nha. Mexico City sớm trở thành thị trường đầu tiên của Uber ở Mỹ - Latin. 

"Chúng tôi giờ đây phức tạp hơn nhiều, nhưng những thứ như vậy đã hấp dẫn mọi người đến với Uber. Bà tôi không thể lái xe và giờ đây Chủ nhật nào cũng dùng Uber để đến các cửa hàng tạp hoá ở Mexico City. Những gì bạn đang làm sẽ có ảnh hưởng trực tiếp tới cuộc sống của mọi người" - Pimentel cho biết. 

Khi Pham, CTO của Uber, gia nhập công ty từ hãng quản lý đám mây VMware năm 2013, ông có một sứ mệnh: đảo ngược (Re-engineer) code của ứng dụng để nó có thể xử lý được lượng dữ liệu lớn, đáp ứng nhu cầu phát triển. Do ứng dụng Uber ban đầu chỉ được phát triển bởi một số kỹ sư có ít năm kinh nghiệm, nền tảng của nó không phù hợp cho việc mở rộng quy mô.  

"Uber có được sự phát triển cũng như trở thành kẻ đi đầu là nhờ công ty tạo ra được áp lực thời gian. Nó buộc chúng tôi phải học hỏi nhanh chóng và thực hiện mọi thứ ở mức độ cao" Pham cho biết. 

Khi công ty phát triển, Kalanick tham gia vào hoạt động của hầu hết các bộ phận. Ông được mô tả là một lãnh đạo gần gũi, tuy nhiên, Pham cũng nói rằng CEO Uber vẫn trao quyền tự chủ cho những người mà ông tin tưởng. "Kalanick điều hành mọi thứ thực sự nghiêm túc và ông có những kỳ vọng rất cao" - Pham cho biết. 

Cân bằng công việc - cuộc sống

Trong thời gian đầu hoạt động, lực lượng lao động chủ yếu của Uber là những người chưa lập gia đình và không có con cái, cho phép nhân viên có nhiều thời gian ở văn phòng. Tuy nhiên, điều này đã thay đổi khi công ty phát triển và mở rộng. 

Pham phải di chuyển mất 5 tiếng mỗi ngày tới San Jose rồi về nhà, đã tìm cách có mặt ở nhà lúc 9 giờ tối để gặp con gái 10 tuổi trước khi đi ngủ. 

"Thi thoảng tôi online sau đó" - Pham cho biết, đồng thời giải thích rằng gia đình anh không thể chuyển chỗ ở do phòng khám của vợ anh nằm ở San Jose. "Sẽ rất khó để cân bằng mọi thứ. Tôi đưa con gái tới trường học vào buổi sáng, còn vợ sẽ đón con buổi chiều" 

Janelle Sallenave, người phụ trách hoạt động hỗ trợ của Uber khu vực Bắc Mỹ thổ lổ rằng, thời điểm khó khăn nhất tại công ty xảy ra vào mùa thu năm ngoái, không lâu sau đợt làm mới ứng dụng. Sau khi cô phản ánh với Kalanick rằng dịch vụ khách hàng của ứng dụng khá chậm chạp, công ty xác định rằng tiến độ công việc phải được đẩy nhanh tới hơn 50 lần. 

"Kalanick nói rằng ông ấy cũng gặp những vấn đề này, và chúng tôi sẽ giải quyết nó vào tuần sau" - cô cho biết. "Nó giống như việc làm mới hoàn toàn ứng dụng từ đầu. Lúc này cảm giác mệt mỏi và phấn khích đến cùng một lúc. Trong 1 tuần, chúng tôi phải làm một việc mà nếu ở nơi khác phải mất tới 4 đến 5 tháng để hoàn thành". 

7 ngày sau, các yêu cầu của khách hàng gửi tới đội của Sallenave được chuyển cho đúng chuyên gia xử lý - chỉ trong vòng ít phút - bất kể chuyên gia đó đang làm việc ở văn phòng nào.

"Uber giống như một con tàu tên lửa. Khi chúng tôi thấy có khả năng giúp 1 nền tảng phát triển, chúng tôi nắm bắt cơ hội và bắt tay vào làm".

Trước khi sang Uber, Sallenave gây shock cho đồng nghiệp khi cô quyết định nghỉ việc tư vấn nghề nghiệp tại Charles Schwab. Cô cũng bàn luận với chồng về công việc mới, về những tác động của nó tới cuộc sống gia đình. Giờ đây, cô không thể ăn tối cùng gia đình một vài lần trong một tháng, tuy nhiên, cuộc sống cá nhân và công việc của cô vẫn được cân bằng bằng cách tập trung công việc khi ở công sở và tập trung cho việc nhà khi ở nhà.

Sau nhiều năm khuyến khích các nhà phát triển cập nhật các ứng dụng cũ để làm cho chúng tương thích với bộ vi xử lý 64-bit xuất hiện lần đầu tiên trên iPhone 5S, có vẻ như Apple sẽ mạnh tay với các ứng dụng không chịu thay đổi trên iOS 11. 

Bắt đầu từ các bản beta của iOS 11 hồi đầu năm nay, Apple đã gửi thông báo đến các nhà phát triển có các ứng dụng cũ rằng: “nó sẽ không làm việc với các phiên bản iOS trong tương lai”. Apple cho biết họ sẽ chấm dứt hỗ trợ các ứng dụng này mãi mãi.

Mặc dù chúng ta biết rằng có nhiều ứng dụng đã lỗi thời trên App Store nhưng thật khó để xác định được số lượng cụ thể. May mắn là số liệu từ Sensor Tower đã giúp chúng ta làm việc này.

Hiện tại, có ít nhất 8% ứng dụng trên App Store được coi là lỗi thời nếu Apple quyết định chấm dứt hỗ trợ các ứng dụng 32-bit. Con số này tương đương với khoảng 187.000 ứng dụng.

Tất nhiên, cách tính của Sensor Tower cũng có sai số nhất định. Họ chỉ tìm kiếm những ứng dụng được phát hành trước khi iPhone 5s ra mắt vào năm 2013 (khi Apple bắt đầu hỗ trợ ứng dụng 64-bit) và chưa cập nhật kể từ đó.

Mặc dù giới thiệu chipset 64-bit trên iPhone từ tháng 9 năm 2013 nhưng Apple không ép buộc các nhà phát triển hỗ trợ kiến trúc 64-bit cho đến gần 2 năm sau (tháng 6/2015). Do đó, số lượng các ứng dụng không tương thích với nền tảng 64-bit có thể còn nhiều hơn con số mà Sensor Tower đưa ra.

Trong số này cũng có nhiều ứng dụng mang tính chất “kinh điển”, xuất hiện từ những ngày đầu của App Store. Chúng đứng trước nguy cơ bị Apple ép buộc cập nhật hoặc bị ngừng hỗ trợ.

Apple vẫn chưa đưa ra bình luận gì liên quan đến chính sách ứng dụng trên iOS 11 và có lẽ trước khi sự kiện WWDC diễn ra vào cuối năm nay, họ vẫn tiếp tục giữ thái độ “bí hiểm” như trước nay. Mặc dù các bản beta là dấu hiệu tốt cho những gì sẽ xuất hiện trên phiên bản chính thức nhưng vẫn có nhiều thay đổi vào giờ chót.

Tuy nhiên, Sensor Tower cho biết có những dấu hiệu khác cho thấy Apple sẽ bắt đầu cuộc chiến với các ứng dụng đã lỗi thời. Theo đó, công ty này đã gỡ bỏ 47.000 ứng dụng vào mùa thu năm ngoái và nếu họ tiếp tục chính sách này để biến App Store trở thành chợ ứng dụng hỗ trợ hoàn toàn cho nền tảng 64-bit cũng không khiến nhiều người ngạc nhiên.

Theo Genk/Mashable

Theo nghiên cứu mới nhất của công ty phân tích ứng dụng Sensor Tower, 187.000 ứng dụng có thể bị loại bỏ khi iOS 11 ra mắt.

Sau nhiều năm khuyến khích các nhà phát triển cập nhật các ứng dụng cũ để làm cho chúng tương thích với bộ vi xử lý 64-bit xuất hiện lần đầu tiên trên iPhone 5S, có vẻ như Apple sẽ mạnh tay với các ứng dụng không chịu thay đổi trên iOS 11. 

Bắt đầu từ các bản beta của iOS 11 hồi đầu năm nay, Apple đã gửi thông báo đến các nhà phát triển có các ứng dụng cũ rằng: “nó sẽ không làm việc với các phiên bản iOS trong tương lai”. Apple cho biết họ sẽ chấm dứt hỗ trợ các ứng dụng này mãi mãi.

Mặc dù chúng ta biết rằng có nhiều ứng dụng đã lỗi thời trên App Store nhưng thật khó để xác định được số lượng cụ thể. May mắn là số liệu từ Sensor Tower đã giúp chúng ta làm việc này.

Hiện tại, có ít nhất 8% ứng dụng trên App Store được coi là lỗi thời nếu Apple quyết định chấm dứt hỗ trợ các ứng dụng 32-bit. Con số này tương đương với khoảng 187.000 ứng dụng.

Tất nhiên, cách tính của Sensor Tower cũng có sai số nhất định. Họ chỉ tìm kiếm những ứng dụng được phát hành trước khi iPhone 5s ra mắt vào năm 2013 (khi Apple bắt đầu hỗ trợ ứng dụng 64-bit) và chưa cập nhật kể từ đó.

Mặc dù giới thiệu chipset 64-bit trên iPhone từ tháng 9 năm 2013 nhưng Apple không ép buộc các nhà phát triển hỗ trợ kiến trúc 64-bit cho đến gần 2 năm sau (tháng 6/2015). Do đó, số lượng các ứng dụng không tương thích với nền tảng 64-bit có thể còn nhiều hơn con số mà Sensor Tower đưa ra.

Trong số này cũng có nhiều ứng dụng mang tính chất “kinh điển”, xuất hiện từ những ngày đầu của App Store. Chúng đứng trước nguy cơ bị Apple ép buộc cập nhật hoặc bị ngừng hỗ trợ.

Apple vẫn chưa đưa ra bình luận gì liên quan đến chính sách ứng dụng trên iOS 11 và có lẽ trước khi sự kiện WWDC diễn ra vào cuối năm nay, họ vẫn tiếp tục giữ thái độ “bí hiểm” như trước nay. Mặc dù các bản beta là dấu hiệu tốt cho những gì sẽ xuất hiện trên phiên bản chính thức nhưng vẫn có nhiều thay đổi vào giờ chót.

Tuy nhiên, Sensor Tower cho biết có những dấu hiệu khác cho thấy Apple sẽ bắt đầu cuộc chiến với các ứng dụng đã lỗi thời. Theo đó, công ty này đã gỡ bỏ 47.000 ứng dụng vào mùa thu năm ngoái và nếu họ tiếp tục chính sách này để biến App Store trở thành chợ ứng dụng hỗ trợ hoàn toàn cho nền tảng 64-bit cũng không khiến nhiều người ngạc nhiên.

Theo Genk/Mashable

Bạn háo hức muốn được trải nghiệm hệ điều hành Chrome OS của Google, nhưng cũng chưa thể từ bỏ Windows bởi nó cần cho công việc? Nếu vậy, gói phần mềm mới đây của Neverware sẽ giúp bạn "toại nguyện", sử dụng cả 2 hệ điều hành này trên cùng một máy tính. Sau khi cài đặt phần mềm CloudReady của công ty này, bạn có thể biến laptop Windows của mình thành Chromebook, đồng thời khởi chạy song song chúng mà không gặp phải bất kỳ khó khăn nào. 

Những chú ý trước khi cài

Đầu tiên, bạn cần chú ý một chút rằng phần mềm của Neverware về mặt kỹ thuật không phải là một phiên bản Chrome OS đầy đủ như những gì Google cung cấp. Thay vào đó, CloudReady về cơ bản là Chromium OS, dự án nguồn mở tương tự Chrome OS nhưng có thể thiếu một vài tính năng (như tích hợp Flash hay không tự động update). 

Máy tính của bạn cũng sẽ cần có bộ cài Windows 7, 8, hoặc 10 tương thích với UEFI. Để kiểm tra tính tương thích này, hãy làm theo hướng dẫn tại đây. UEFI là viết tắt của từ Unified Extensible Firmware Interface (giao diện firmware mở rộng hợp nhất), là bản thay thế cho BIOS truyền thống giúp xử lý hầu hết các chức năng cơ bản của máy tính trước khi hệ điều hành được tải (load) vào bộ nhớ. 

Bạn cũng cần tắt Fast Startup, mã hoá ổ đĩa, tắt tính năng ngủ đông bằng cách tinh chỉnh trong Power Options của Control Panel. Trước khi cài, người dùng được khuyến nghị sao lưu tất cả các dữ liệu quan trọng bởi không ai dám đảm bảo trong quá trình cài đặt sẽ không có lỗi xảy ra có thể khiến dữ liệu bị mất. 

Tạo bộ cài

Nhà phát triển CloudReady cho phép sử dụng phần mềm này miễn phí cho mục đích cá nhân và thử nghiệm - không miễn phí cho mục đích thương mại. Nếu đủ tiêu chuẩn đó, bạn có thể truy cập vào website của Neverware để tải về. 

Bạn háo hức muốn được trải nghiệm hệ điều hành Chrome OS của Google, nhưng cũng chưa thể từ bỏ Windows bởi nó cần cho công việc? Nếu vậy, gói phần mềm mới đây của Neverware sẽ giúp bạn "toại nguyện", sử dụng cả 2 hệ điều hành này trên cùng một máy tính. Sau khi cài đặt phần mềm CloudReady của công ty này, bạn có thể biến laptop Windows của mình thành Chromebook, đồng thời khởi chạy song song chúng mà không gặp phải bất kỳ khó khăn nào. 

Những chú ý trước khi cài

Đầu tiên, bạn cần chú ý một chút rằng phần mềm của Neverware về mặt kỹ thuật không phải là một phiên bản Chrome OS đầy đủ như những gì Google cung cấp. Thay vào đó, CloudReady về cơ bản là Chromium OS, dự án nguồn mở tương tự Chrome OS nhưng có thể thiếu một vài tính năng (như tích hợp Flash hay không tự động update). 

Máy tính của bạn cũng sẽ cần có bộ cài Windows 7, 8, hoặc 10 tương thích với UEFI. Để kiểm tra tính tương thích này, hãy làm theo hướng dẫn tại đây. UEFI là viết tắt của từ Unified Extensible Firmware Interface (giao diện firmware mở rộng hợp nhất), là bản thay thế cho BIOS truyền thống giúp xử lý hầu hết các chức năng cơ bản của máy tính trước khi hệ điều hành được tải (load) vào bộ nhớ. 

Bạn cũng cần tắt Fast Startup, mã hoá ổ đĩa, tắt tính năng ngủ đông bằng cách tinh chỉnh trong Power Options của Control Panel. Trước khi cài, người dùng được khuyến nghị sao lưu tất cả các dữ liệu quan trọng bởi không ai dám đảm bảo trong quá trình cài đặt sẽ không có lỗi xảy ra có thể khiến dữ liệu bị mất. 

Tạo bộ cài

Nhà phát triển CloudReady cho phép sử dụng phần mềm này miễn phí cho mục đích cá nhân và thử nghiệm - không miễn phí cho mục đích thương mại. Nếu đủ tiêu chuẩn đó, bạn có thể truy cập vào website của Neverware để tải về.