Sinh vật nào dưới đại dương sản sinh nhiều oxy nhất?

Từ năm 1980 đến năm 1990, Chandrabose - cha đẻ của Chandar - từng là một nhạc sĩ đầu quân cho ngành công nghiệp điện ảnh ở Tamil Nadu (một tiểu bang ở miền Nam Ấn Độ). Ông đã sáng tác nhạc cho hơn 250 bộ phim, bao gồm cả những bộ phim của siêu sao Rajinikanth. Tuy nhiên, Chandar lại chưa bao giờ tỏ ra quan tâm nhiều đến lĩnh vực này.

Mọi chuyện đã thay đổi vào năm 2011, khi vị kỹ sư phần mềm của chúng ta được làm cha. Anh gọi cô con gái Harshita của mình bằng một cái tên thân mật: Chu Chu. Vài năm sau đó, Chandar còn hát ru cho con ngủ vào mỗi tối. Từ thói quen này, anh đã có một bước tiến xa hơn khi bắt đầu tạo ra những đoạn phim hoạt hình về cô con gái và biến chúng thành những bài hát dành cho trẻ em rất nổi tiếng.

Ông bố 38 tuổi chia sẻ: "Con bé thường xem nhiều video trên YouTube và mỗi lần xem xong thì rất vui vẻ. Đó cũng chính là lý do vì sao tôi quyết định vẽ lại và biến hình tượng của Chu Chu thành nhiều nhân vật khác nhau để con bé có thể xem video của chính mình ". Anh bắt đầu với bài hát thiếu nhi "Chubby Cheek" ("Má mũm mĩm") vào đầu năm 2013. Trong vòng 2 tuần, đoạn video đã được lan truyền nhanh chóng và thu hút hơn 300.000 lượt xem.

Lấy cảm hứng từ thành công này, kết hợp với một đoạn video có tên "Charlie bit my finger" (Charlie cắn ngón tay con) được chia sẻ rất nhiều vào năm 2007, Chandar đã xác định một cơ hội nghề nghiệp cho mình: Tạo ra nội dung trực tuyến dành cho trẻ em ở độ tuổi mới biết đi và độ tuổi thiếu nhi. Vào tháng 2 năm 2013, anh thành lập ChuChu TV, một công ty chuyên dựng video hoạt hình ngắn lấy nội dung và âm điệu từ những bài hát thiếu nhi. Những đoạn video này đã được tải lên 7 kênh YouTube.

"Cũng có một vài kênh hợp tác với chúng tôi vào năm 2013. Tuy nhiên, có rất nhiều cách để làm tăng số lượng đối tác", Chandar giải thích. "Tôi đã dựng một video khác về "Twinkle twinkle little star" (Ngôi sao nhỏ lấp lánh) và chúng tôi đã có thêm hơn 5.000 người đăng ký chỉ nhờ vào 2 video được đăng lên. Điều đó đã mang lại cho tôi sự tự tin".

Giờ đây, kênh ChuChu TV Nursery Rhymes and Kids Songs (ChuChu TV Thơ ca mẫu giáo và bài hát trẻ em) là kênh được xem nhiều thứ 2 trên YouTube ở Ấn Độ, chỉ sau kênh âm nhạc T-Series. Chỉ riêng ChuChu TV đã có hơn 15 triệu người đăng ký, đứng thứ ba trong cả nước sau T-series (có 35 triệu người đăng ký) và kênh giải trí SET India (có 20 triệu người đăng ký). Kể từ khi ra mắt, ChuChu TV đã thực hiện được khoảng 384 video, với tổng lượng người xem đạt hơn 11,8 tỷ. Trên phạm vi toàn cầu, các bài hát của Chu Chu TV Nursery Rhymes và Kids đứng thứ 21 trong danh sách các kênh được theo dõi nhiều nhất.

"Johny Johny, yes papa" (Johny Johny ơi! Vâng thưa bố!), một trong những video của kênh này, đã có hơn 1,2 tỷ lượt xem, được xếp hạng trong Top 50 video được xem nhiều nhất trên thế giới. Tuần này, ChuChu TV đã được nhận mút Kim cương trên YouTube - giải thưởng được trao cho các kênh có hơn 10 triệu người đăng ký.

Hầu hết khán giả của công ty là người Mỹ, Ấn Độ, Philippines, Canada, và Việt Nam. Hãng cũng có một kênh tiếng Tây Ban Nha. Hiện tại, ChuChu TV đang dự định phát hành các video tiếng Brazil, Bồ Đào Nha, Pháp và Nga.

"Chúng tôi quan niệm rất đơn giản", Chandar chia sẻ, "Chúng tôi muốn trở thành một Disney của thời đại kỹ thuật số".

Ngôi sao sáng giá

Trước khi thành lập ChuChu TV, Chandar - tốt nghiệp khoa học máy tính của trường Đại học Madras - đã thành lập Buddies Infotech, một trung tâm ghi đĩa CD và in ấn tại thành phố Chennai cùng với 4 người bạn của mình.

Khai trương vào năm 2001, trong những năm tiếp theo, công ty đã phát triển thành một công ty dịch vụ công nghệ thông tin, tập trung vào thiết kế trò chơi, ứng dụng và hình ảnh động. Chuyên môn này đã trở nên hữu ích khi Chandar quyết định dấn thân vào lĩnh vực dựng video.

Anh gầy dựng ChuChu TV từ tiền góp vốn của 4 người bạn đồng sáng lập công ty Buddies. Trải qua một chặng đường dài, anh đã sở hữu hơn 200 nhân viên và một phòng thu ở Chennai.

Ngày nay, ChuChu TV tập trung vào việc tạo ra những bài hát ru, thơ ca mẫu giáo và các bài hát cho trẻ dưới 8 tuổi. Kênh ChuChu TV Nursery Rhymes & Kids Songs dành cho trẻ em dưới 4 tuổi, bao gồm những đoạn video có nhịp điệu; kênh Chu Chu TV Surprise dành cho trẻ em trên 6 tuổi, có tính giáo dục cao hơn. Kênh ChuChu Storytime mang đến những câu chuyện kể trước giờ đi ngủ và kênh ChuChu Funzone kết hợp hình ảnh động 3D.

Aman Dayal, trưởng bộ phận nội dung đối tác của kênh YouTube Family & Learning cho người Ấn Độ và người Đông Nam Á khẳng định: "Những nội dung mà Chuchu TV đã sản xuất trong nhiều năm qua thật sự đạt chất lượng. Nội dung dành cho trẻ em là thể loại nội dung có tính cạnh tranh cao trên hệ thống YouTube toàn thế giới và sự thành công của Chu Chu TV chính nhờ vào khả năng tạo ra sự khác biệt về nội dung. Họ có phong cách kể chuyện độc đáo của riêng mình, bao gồm những giai điệu vui tươi, lời bài hát tích cực, chất lượng hình ảnh hoạt hình tốt và các nhân vật mới được họ sáng tạo từ những bài hát thiếu nhi xưa cũ đã mang lại một màu sắc riêng cho họ trên Youtube".

Theo dữ liệu của công ty phân tích Vidooly, từ đầu năm đến nay, trung bình hàng tháng, ChuChu TV có hơn 450 triệu lượt xem. Chandar cho biết vào tháng trước, công ty đã có thêm hơn 825.000 người đăng ký mới.

Điều đó có nghĩa là công ty sẽ kiếm được nhiều tiền hơn từ các nhà quảng cáo. Hiện tại, YouTube chia sẻ 55% doanh thu cho chủ nhân của video và giữ 45% còn lại. Subrat Kar, người đồng sáng lập Vidooly, cho biết: "Ở Ấn Độ, với mỗi 1.000 lượt xem, người khởi tạo nội dung sẽ có khoảng từ 100 Rs (khoảng 35.000 VND) đến 180 Rs (khoảng 64.000 VND). Nhưng khi nội dung (được xem) ở Mỹ và châu u, họ kiếm được từ 4 USD (91.000 VND) đến 8 USD (181.000 VND). Khán giả của ChuChu TV có mặt trên khắp thế giới ".

Công ty hiện đang phát triển nội dung cho Tây Ban Nha, Mexico, Argentina và Mỹ, đồng thời cũng đang có kế hoạch triển khai thêm các chương trình bằng tiếng Ấn Độ trong khu vực như Tamil, Telugu và Hindi. Vidooly phỏng chừng mức doanh thu hàng tháng của ChuChu TV đạt từ 450.000 USD ( khoảng 10 tỷ VND) đến 720.000 USD (khoảng 16 tỷ VND), và lợi nhuận hàng năm được ước tính đạt mức từ 5,4 triệu USD (khoảng 122 tỷ VND) đến 8,6 triệu USD (khoảng 195 tỷ).

Ông Kar chia sẻ: "Nếu bạn biết rằng một số kênh lớn nhất của Ấn Độ, chẳng hạn như All India Bakchod hoặc The Viral Fever, kiếm được từ 15 Rs lakh (khoảng 53 tỷ VND) đến 25 Rs lakh (khoảng 88 tỷ VND) mỗi tháng từ YouTube, chưa kể đến lợi nhuận từ việc tài trợ thương hiệu. Và họ là những hãng nổi tiếng nhất ở Ấn Độ, thì bạn sẽ nhận ra tầm cỡ của ChuChuTV lớn như thế nào."

Đường đến vinh quang

Dù vậy, hiện nay, ChuChu cũng đang phải đối mặt với một cuộc cạnh tranh khốc liệt.

Các nhà cung cấp nội dung trong khu vực như InfoBells Telugu và Chellam Chellam đang tiến hành xâm nhập vào thị trường ngôn ngữ iwr những khu vực chưa được khai thác. YouTube ước tính số người dùng ngôn ngữ Ấn Độ gốc sẽ đạt mức 500 triệu trong vài năm tới.

Ông Dayal của kênh YouTube giải thích: "Nội dung dành cho trẻ em là một thể loại có tính cạnh tranh cao và có rất nhiều kênh phổ biến hiện nay như Little Baby Bum, KidsTV, HooplaKidz, v.v… Số lượt xem video của mỗi kênh lên đến hàng tỷ - có thể làm cho các thể loại nội dung trùng nhau."

Tuy nhiên, Dayal vẫn nhìn thấy một tương lai tươi sáng cho ChuChu TV. Ông chia sẻ: "Những nội dung dành cho trẻ em và gia đình có một điểm đặc biệt là không bao giờ lỗi thời". "Chúng tôi tuyệt đối tin tưởng rằng ChuChu TV đã xây dựng một doanh nghiệp bền vững và khai thác được sức ảnh hưởng cũng như hệ thống phân phối toàn cầu của YouTube cho nội dung của họ. Và điều tuyệt vời là họ đang xây dựng mọi thứ dựa trên sức mạnh của chính họ và tập trung vào việc phát triển các mô hình kể chuyện bằng văn bản, nhắm mục tiêu đến những trẻ em ở độ tuổi lớn hơn. Đó là một chiến lược tốt để tiếp tục phát triển khi đối tượng khán giả chủ yếu của họ - thiếu nhi - đang lớn lên dần".

Về phần Chandar, anh đã hoạch định khá rõ ràng những gì cần làm trong giai đoạn tiếp theo.

Ngoài một studio rộng 20.000 feet vuông (khoảng 1.858 m2) tại Chennai, ChuChu TV cũng đang có mức tăng trưởng doanh thu phát triển đều đặn ở mức trên 30%. Anh giải thích: "Những gì chúng tôi muốn là một mối quan hệ hợp tác chiến lược có thể giúp chúng tôi cải tiến công ty cũng như mảng nội dung và đưa chúng phát triển sang giai đoạn tiếp theo". "Hiện tại, chúng tôi không cần tiền. Chúng tôi chỉ muốn giữ vững vị trí của mình và không cầm đèn chạy trước ô tô".

Theo GenK