-Cuộc họp bất thường diễn ra sáng thứ 7 (2/8) đã kéo dài hơn dự kiến và kết thúc vào 5 giờ chiều cùng ngày. Tại đây, 30% các cổ đông tranh luận gay gắt để bãi nhiệm hiệu trưởng Bùi Trân Phượng, chủ tịch hội đồng quản trị Trần Văn Tạo và bầu hội đồng quản trị mới.

Những lí do bãi nhiệm hiệu trưởng

Ông Nguyễn Trung Đức được bầu làm chủ tọa đại hội đã báo cáo lại những sai phạm của bà Bùi Trân Phượng trong quá trình quản lý điều hành đại học Hoa Sen và sự thiếu trách nhiệm của hội đồng quản trị (HĐQT) trong quá trình giám sát, quản lý, điều hành của ban giám hiệu trường ĐH Hoa Sen

Theo báo cáo ông Đức nêu, “hiệu trưởng Bùi Trân Phượng đã gây thiệt hại nhiều chục tỷ đồng cho ĐH Hoa Sen, cho các cổ đông, làm giảm uy tín của ĐH Hoa Sen với phụ huynh, sinh viên.

Cụ thể ngày 22/11/2011 bà Phượng đã thành lập Công ty TNHH nhà hàng khách sạn và du lịch Vĩnh An với vốn điều lệ 1,2 tỷ đồng, trong đó bà Phượng góp 25% số vốn. Sau đó bà Phượng cùng công ty Vĩnh An mở lớp đào tạo và thuê giảng viên không đáp ứng yêu cầu, thu học phí quá mức cho phép với chương trình Vatel (Chương trình cử nhân quản lí khách sạn nhà hàng quốc tế) dẫn đến ngày 18/5/2012 thanh tra bộ GD- ĐT ban hành quyết định xử phạt đối với trường ĐH Hoa Sen với lý do tuyển sinh và mở lớp đào tạo chương trình Vatel khi chưa được phép của Bộ.

Tiếp đến ngày 21/4/2014 thanh tra Bộ GD- ĐT tiếp tục phạt công ty Vĩnh An vì đã tiến hành giảng dạy chương trình Vatel trái với quy định pháp luật, hợp đồng với giảng viên không có chuyên môn trong đó có việc kí hợp đồng với 7 giảng viên không có bằng thạc sĩ, 1 không có bằng cử nhân, 3 giảng viên Việt Nam không có bằng, chứng chỉ chứng nhận trình độ tiếng anh C1 khung tham chiếu Châu Âu..

Về sai phạm học phí, theo quy định, Bộ GD- ĐT cho phép trường ĐH Hoa Sen liên kết đào tạo chương trình cử nhân quản lý khách sạn, nhà hàng quốc tế với mức học phí là 65 triệu/năm/ 1 sinh viên, nhưng trên thực tế Công ty Vĩnh An trực tiếp thu học phí và xuất hóa đơn cho người học là 78 triệu đồng/năm/ sinh viên dẫn đến vượt quy định trong năm 2013 đến đầu 2014 là 1.56 tỷ.

Ông Đức cũng cho hay, công ty Vĩnh An do bà Bùi Trân Phượng làm giám đốc cũng có nhiều sai phạm về kế toán, tài chính, vi phạm thế và phát hành hóa đơn, bản thân bà Bùi Trân Phương đã giấu doanh thu 119 tỷ đồng của ĐH Hoa Sen và nhiều sai phạm khác…

Riêng HĐQT ĐH Hoa Sen do ông Trần Văn Tạo làm chủ tịch bị tố thiếu trách nhiệm trong công tác quản lý ĐH Hoa Sen, thiếu trách nhiệm trong báo cáo tài chính, từ chối triệu tập đại hội cổ đông…

Cổ đông tranh luận

Đại hội cổ đông bất thường đã xảy ra tình trạng cãi vã, ngắt lời của các cổ đông và chủ tọa. Ngay từ đầu đã không có sự đồng thuận 100% cổ đông đồng ý với thể lệ làm việc và biểu quyết của đại hội, có 98% cổ đông biểu quyết đồng ý ông Nguyễn Trung Đức làm chủ tọa đại hội.

Ông Nguyễn Đăng Hưng

Cổ đông Nguyễn Đăng Hưng nêu ý kiến: “Đại hội ngày hôm nay chủ yếu liên quan đến vấn đề tài chính, chia cổ tức cho cổ đông. Nếu trường thành công, doanh thu càng cao.

Nếu có sự lỏng lẻo trong quản lý tài chính là do lỗi của những người làm quản lý phải xác định sai do lỗi hệ thống hay là trục lợi cá nhân. Nếu chứng minh được là trục lợi cá nhân thì bãi nhiệm hiệu trưởng là đương nhiên còn nếu chưa chứng minh được thì cần cân nhắc có nên bãi nhiệm hay không? Trước khi quyết định bầu cử hay bãi nhiệm ai cần xem xét sai sót đó có thể khắc phục được hay không.”

“Tính chất không vì mục tiêu lợi nhuận của trường là cần thiết. Tôi mong đại hội bất thường này sẽ trở nên bình thường để trường Hoa Sen gánh vác trách nhiệm tiên phong đổi mới cho giáo dục đại học Việt Nam” - cổ đông Nguyễn Đăng Hưng nói.

Trong khi đó, cổ đông Nguyễn Thị Hòa cho rằng không có cổ đông nào đầu tư vào đây với mong muốn chia lợi nhuận, chúng tôi đầu tư vì giáo dục. Nhưng trước những sai phạm chúng tôi yêu cầu HĐQT họp để giải quyết nhưng đã bị từ chối nên 30% cổ đông đã đề nghị ông Nguyễn Trung Đức đứng ra tổ chức đại hội cổ đông bất thường.

Bà Nguyễn Thị Hòa

Một số ý kiến cho rằng, đại hội cổ đông bất thường được tổ chức không đúng luật…

Đáp lại ý kiến này, thành viên chủ tọa đại hội đã ngắt lời và cho rằng đại hội được tổ chức đúng quy định khi đủ tỷ lệ cần thiết (30% cổ đông dự họp). Đại hội nhiều lần gián đoạn khi công bố thư ngỏ của bà Bùi Trân Phượng giải thích một số lí do vắng mặt…

Sau nhiều tranh luận, đại hội tiếp tục xin biểu quyết về việc bãi nhiệm các thành viên của HĐQT Trường ĐH Hoa Sen.

Theo đó, 7 thành viên hiện tại của HĐQT được đưa ra biểu quyết bãi nhiệm bao gồm bà Bùi Trân Phượng, ông Trần Văn Tạo, ông Đỗ Sĩ Cường, bà Phạm Thị Thủy, ông Nguyễn Trung Đức, bà Phạm Minh Phương, ông Nguyễn Hoàng Anh Phi.

98,75% biểu quyết bãi nhiệm bà Bùi Trân Phượng

Theo kết quả biểu quyết, 98,5% biểu quyết đồng bãi nhiệm ông Trần Văn Tạo (chủ tịch HĐQT), 98,75% biểu quyết đồng ý bãi nhiệm bà Bùi Trân Phượng.

Riêng ông Nguyễn Trung Đức, người đứng ra tổ chức đại hội, chủ tọa đại hội được 85,72% cổ đông biểu quyết giữ nguyên. Bà Phạm Thị Thủy - Phó hiệu trưởng trường cũng là thành viên HĐQT nhận được 70% phiếu tán thành giữ lại nhưng bà Thủy xin rút danh dự.

Đại hội tiếp tục biểu quyết bầu mới 6 thành viên khác vào HĐQT của trường và 5 thành viên hội đồng quản trị và các thành viên ban kiểm soát mới.

Sáu thành viên gồm ông Lưu Tiến Hiệp, Nguyễn Trung Đức, Nguyễn Ngọc Duy, Tô Ngọc Ngời, Huỳnh Minh Việt và Trần Phước Huy (ông Lưu Tiến Hiệp là chủ tịch). Và 5 thành viên ban kiểm soát Nguyễn Hoàng Chương, Nguyễn Hữu Phát, Phan Hữu Tấn Đức, Võ Thị Anh Thy và Đặng Nguyễn Hương Quế Bình.

Những chuyện lùm xùm ở Trường ĐH Hoa Sen đang được dư luận chú ý. Việc nội bộ trường bất ổn thời gian qua đang làm ảnh hưởng không nhỏ đến sinh viên và giảng viên trong trường.

• Lê Huyền

-Cuộc họp bất thường diễn ra sáng thứ 7 (2/8) đã kéo dài hơn dự kiến và kết thúc vào 5 giờ chiều cùng ngày. Tại đây, 30% các cổ đông tranh luận gay gắt để bãi nhiệm hiệu trưởng Bùi Trân Phượng, chủ tịch hội đồng quản trị Trần Văn Tạo và bầu hội đồng quản trị mới.

Những lí do bãi nhiệm hiệu trưởng

Ông Nguyễn Trung Đức được bầu làm chủ tọa đại hội đã báo cáo lại những sai phạm của bà Bùi Trân Phượng trong quá trình quản lý điều hành đại học Hoa Sen và sự thiếu trách nhiệm của hội đồng quản trị (HĐQT) trong quá trình giám sát, quản lý, điều hành của ban giám hiệu trường ĐH Hoa Sen

Theo báo cáo ông Đức nêu, “hiệu trưởng Bùi Trân Phượng đã gây thiệt hại nhiều chục tỷ đồng cho ĐH Hoa Sen, cho các cổ đông, làm giảm uy tín của ĐH Hoa Sen với phụ huynh, sinh viên.

Cụ thể ngày 22/11/2011 bà Phượng đã thành lập Công ty TNHH nhà hàng khách sạn và du lịch Vĩnh An với vốn điều lệ 1,2 tỷ đồng, trong đó bà Phượng góp 25% số vốn. Sau đó bà Phượng cùng công ty Vĩnh An mở lớp đào tạo và thuê giảng viên không đáp ứng yêu cầu, thu học phí quá mức cho phép với chương trình Vatel (Chương trình cử nhân quản lí khách sạn nhà hàng quốc tế) dẫn đến ngày 18/5/2012 thanh tra bộ GD- ĐT ban hành quyết định xử phạt đối với trường ĐH Hoa Sen với lý do tuyển sinh và mở lớp đào tạo chương trình Vatel khi chưa được phép của Bộ.

Tiếp đến ngày 21/4/2014 thanh tra Bộ GD- ĐT tiếp tục phạt công ty Vĩnh An vì đã tiến hành giảng dạy chương trình Vatel trái với quy định pháp luật, hợp đồng với giảng viên không có chuyên môn trong đó có việc kí hợp đồng với 7 giảng viên không có bằng thạc sĩ, 1 không có bằng cử nhân, 3 giảng viên Việt Nam không có bằng, chứng chỉ chứng nhận trình độ tiếng anh C1 khung tham chiếu Châu Âu..

Về sai phạm học phí, theo quy định, Bộ GD- ĐT cho phép trường ĐH Hoa Sen liên kết đào tạo chương trình cử nhân quản lý khách sạn, nhà hàng quốc tế với mức học phí là 65 triệu/năm/ 1 sinh viên, nhưng trên thực tế Công ty Vĩnh An trực tiếp thu học phí và xuất hóa đơn cho người học là 78 triệu đồng/năm/ sinh viên dẫn đến vượt quy định trong năm 2013 đến đầu 2014 là 1.56 tỷ.

Ông Đức cũng cho hay, công ty Vĩnh An do bà Bùi Trân Phượng làm giám đốc cũng có nhiều sai phạm về kế toán, tài chính, vi phạm thế và phát hành hóa đơn, bản thân bà Bùi Trân Phương đã giấu doanh thu 119 tỷ đồng của ĐH Hoa Sen và nhiều sai phạm khác…

Riêng HĐQT ĐH Hoa Sen do ông Trần Văn Tạo làm chủ tịch bị tố thiếu trách nhiệm trong công tác quản lý ĐH Hoa Sen, thiếu trách nhiệm trong báo cáo tài chính, từ chối triệu tập đại hội cổ đông…

Cổ đông tranh luận

Đại hội cổ đông bất thường đã xảy ra tình trạng cãi vã, ngắt lời của các cổ đông và chủ tọa. Ngay từ đầu đã không có sự đồng thuận 100% cổ đông đồng ý với thể lệ làm việc và biểu quyết của đại hội, có 98% cổ đông biểu quyết đồng ý ông Nguyễn Trung Đức làm chủ tọa đại hội.

Ông Nguyễn Đăng Hưng

Cổ đông Nguyễn Đăng Hưng nêu ý kiến: “Đại hội ngày hôm nay chủ yếu liên quan đến vấn đề tài chính, chia cổ tức cho cổ đông. Nếu trường thành công, doanh thu càng cao.

Nếu có sự lỏng lẻo trong quản lý tài chính là do lỗi của những người làm quản lý phải xác định sai do lỗi hệ thống hay là trục lợi cá nhân. Nếu chứng minh được là trục lợi cá nhân thì bãi nhiệm hiệu trưởng là đương nhiên còn nếu chưa chứng minh được thì cần cân nhắc có nên bãi nhiệm hay không? Trước khi quyết định bầu cử hay bãi nhiệm ai cần xem xét sai sót đó có thể khắc phục được hay không.”

“Tính chất không vì mục tiêu lợi nhuận của trường là cần thiết. Tôi mong đại hội bất thường này sẽ trở nên bình thường để trường Hoa Sen gánh vác trách nhiệm tiên phong đổi mới cho giáo dục đại học Việt Nam” - cổ đông Nguyễn Đăng Hưng nói.

Trong khi đó, cổ đông Nguyễn Thị Hòa cho rằng không có cổ đông nào đầu tư vào đây với mong muốn chia lợi nhuận, chúng tôi đầu tư vì giáo dục. Nhưng trước những sai phạm chúng tôi yêu cầu HĐQT họp để giải quyết nhưng đã bị từ chối nên 30% cổ đông đã đề nghị ông Nguyễn Trung Đức đứng ra tổ chức đại hội cổ đông bất thường.

Bà Nguyễn Thị Hòa

Một số ý kiến cho rằng, đại hội cổ đông bất thường được tổ chức không đúng luật…

Đáp lại ý kiến này, thành viên chủ tọa đại hội đã ngắt lời và cho rằng đại hội được tổ chức đúng quy định khi đủ tỷ lệ cần thiết (30% cổ đông dự họp). Đại hội nhiều lần gián đoạn khi công bố thư ngỏ của bà Bùi Trân Phượng giải thích một số lí do vắng mặt…

Sau nhiều tranh luận, đại hội tiếp tục xin biểu quyết về việc bãi nhiệm các thành viên của HĐQT Trường ĐH Hoa Sen.

Theo đó, 7 thành viên hiện tại của HĐQT được đưa ra biểu quyết bãi nhiệm bao gồm bà Bùi Trân Phượng, ông Trần Văn Tạo, ông Đỗ Sĩ Cường, bà Phạm Thị Thủy, ông Nguyễn Trung Đức, bà Phạm Minh Phương, ông Nguyễn Hoàng Anh Phi.

98,75% biểu quyết bãi nhiệm bà Bùi Trân Phượng

Theo kết quả biểu quyết, 98,5% biểu quyết đồng bãi nhiệm ông Trần Văn Tạo (chủ tịch HĐQT), 98,75% biểu quyết đồng ý bãi nhiệm bà Bùi Trân Phượng.

Riêng ông Nguyễn Trung Đức, người đứng ra tổ chức đại hội, chủ tọa đại hội được 85,72% cổ đông biểu quyết giữ nguyên. Bà Phạm Thị Thủy - Phó hiệu trưởng trường cũng là thành viên HĐQT nhận được 70% phiếu tán thành giữ lại nhưng bà Thủy xin rút danh dự.

Đại hội tiếp tục biểu quyết bầu mới 6 thành viên khác vào HĐQT của trường và 5 thành viên hội đồng quản trị và các thành viên ban kiểm soát mới.

Sáu thành viên gồm ông Lưu Tiến Hiệp, Nguyễn Trung Đức, Nguyễn Ngọc Duy, Tô Ngọc Ngời, Huỳnh Minh Việt và Trần Phước Huy (ông Lưu Tiến Hiệp là chủ tịch). Và 5 thành viên ban kiểm soát Nguyễn Hoàng Chương, Nguyễn Hữu Phát, Phan Hữu Tấn Đức, Võ Thị Anh Thy và Đặng Nguyễn Hương Quế Bình.

Những chuyện lùm xùm ở Trường ĐH Hoa Sen đang được dư luận chú ý. Việc nội bộ trường bất ổn thời gian qua đang làm ảnh hưởng không nhỏ đến sinh viên và giảng viên trong trường.

• Lê Huyền

Các thành phố được thí điểm sẽ bao gồm thủ đô Bắc Kinh, Thượng Hải và Quảng Châu. Cơ quan chính quyền địa phương, trường đại học, ngân hàng, bệnh viện, hãng xe ô tô và nhà máy điện lực là các pháp nhân nằm trong số 164 tổ chức được nhà nước lựa chọn để thử nghiệm ứng dụng liên quan công nghệ blockchain.

Blockchain là nền tảng của tiền điện tử Bitcoin, được coi như một sổ cái công khai, chống giả mạo và bất biến. Chuỗi khối còn mang tính “phi tập trung”, nghĩa là không được điều hành hay sở hữu của bất kỳ thực thể duy nhất nào.

Nhưng định nghĩa về công nghệ này đã được mở rộng khi ngày càng nhiều lĩnh vực công nghiệp khác nhau muốn khai thác blockchain cho các ứng dụng khác nhau. Công nghệ sổ cái phân tán (DLT) đang được sử dụng có khác biệt so với nền tảng blockchain ban đầu của Bitcoin.

Ngày 30/1, cơ quan quản lý không gian mạng Trung Quốc cùng một số cơ quan khác đã đưa ra thông báo, kêu gọi chính quyền địa phương cấp tỉnh “phát huy tối đa vai trò của blockchain” trong các lĩnh vực như chia sẻ dữ liệu, tối ưu hoá quy trình sản xuất và giảm chi phí hoạt động.

Tất cả các đơn vị thí điểm sẽ “ưu tiên áp dụng phần mềm và phần cứng liên quan công nghệ chuỗi khối”, trích thông báo nêu trên.

Trung Quốc thúc đẩy ứng dụng blockchain trong bối cảnh nước này vừa gia tăng quản lý với hoạt động khai thác và kinh doanh tiền điện tử từ năm ngoái. Bắc Kinh từ lâu đã coi Bitcoin và các đồng tiền ảo khác là mối đe doạ với sự ổn định tài chính.

Trong khi đó, Ngân hàng trung ương Trung Quốc đang đẩy mạnh triển khai phiên bản điện tử của đồng NDT. Mặc dù vậy, đồng NDT điện tử không phải là tiền kỹ thuật số phi tập trung như Bitcoin, khi được quản lý và phát hành bởi ngân hàng nhà nước.

Vinh Ngô (Theo CNBC)

Công ty Singapore dùng blockchain giảm các sự cố vaccine Covid-19

Công ty dịch vụ y tế Zuellig Pharma sử dụng hệ thống theo dõi dựa trên blockchain để phòng ngừa các sự cố liên quan đến vaccine Covid-19 hết hạn.  

Cá nhân Chủ tịch nước Trung Quốc Tập Cận Bình từ năm 2019 đã bày tỏ ủng hộ đối với nền tảng công nghệ công nghệ mới khi kêu gọi đất nước cần “chớp lấy cơ hội” do blockchain đem tới.

Các thành phố được thí điểm sẽ bao gồm thủ đô Bắc Kinh, Thượng Hải và Quảng Châu. Cơ quan chính quyền địa phương, trường đại học, ngân hàng, bệnh viện, hãng xe ô tô và nhà máy điện lực là các pháp nhân nằm trong số 164 tổ chức được nhà nước lựa chọn để thử nghiệm ứng dụng liên quan công nghệ blockchain.

Blockchain là nền tảng của tiền điện tử Bitcoin, được coi như một sổ cái công khai, chống giả mạo và bất biến. Chuỗi khối còn mang tính “phi tập trung”, nghĩa là không được điều hành hay sở hữu của bất kỳ thực thể duy nhất nào.

Nhưng định nghĩa về công nghệ này đã được mở rộng khi ngày càng nhiều lĩnh vực công nghiệp khác nhau muốn khai thác blockchain cho các ứng dụng khác nhau. Công nghệ sổ cái phân tán (DLT) đang được sử dụng có khác biệt so với nền tảng blockchain ban đầu của Bitcoin.

Ngày 30/1, cơ quan quản lý không gian mạng Trung Quốc cùng một số cơ quan khác đã đưa ra thông báo, kêu gọi chính quyền địa phương cấp tỉnh “phát huy tối đa vai trò của blockchain” trong các lĩnh vực như chia sẻ dữ liệu, tối ưu hoá quy trình sản xuất và giảm chi phí hoạt động.

Tất cả các đơn vị thí điểm sẽ “ưu tiên áp dụng phần mềm và phần cứng liên quan công nghệ chuỗi khối”, trích thông báo nêu trên.

Trung Quốc thúc đẩy ứng dụng blockchain trong bối cảnh nước này vừa gia tăng quản lý với hoạt động khai thác và kinh doanh tiền điện tử từ năm ngoái. Bắc Kinh từ lâu đã coi Bitcoin và các đồng tiền ảo khác là mối đe doạ với sự ổn định tài chính.

Trong khi đó, Ngân hàng trung ương Trung Quốc đang đẩy mạnh triển khai phiên bản điện tử của đồng NDT. Mặc dù vậy, đồng NDT điện tử không phải là tiền kỹ thuật số phi tập trung như Bitcoin, khi được quản lý và phát hành bởi ngân hàng nhà nước.

Vinh Ngô (Theo CNBC)

Công ty Singapore dùng blockchain giảm các sự cố vaccine Covid-19

Công ty dịch vụ y tế Zuellig Pharma sử dụng hệ thống theo dõi dựa trên blockchain để phòng ngừa các sự cố liên quan đến vaccine Covid-19 hết hạn.  

Năm 2021, thành công lớn nhất của Bộ ta nói chung, của khối công nghệ số nói riêng là vượt qua nỗi sợ, sợ bị phê bình, sợ bị chỉ trích về các yếu kém của các sản phẩm công nghệ số phòng chống dịch, yếu kém của lĩnh vực CNTT do Bộ quản lý. Và chúng ta cũng vượt qua nỗi sợ cả núi việc mà không biết lấy nguồn lực ở đâu. Và chúng ta cũng vượt qua nỗi sợ cả núi việc mà phải làm rất nhanh, việc 1 năm thì làm 1 tháng. Cứ làm đi rồi các nguồn lực sẽ đến. Cứ làm đi rồi lời giải sẽ đến. Nguồn lực lớn nhất và vô hạn là nguồn lực từ dân, nguồn lực từ các doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam. Hàng ngàn tỷ thiết bị công nghệ số, hàng ngàn lao động trong ngành đã được các doanh nghiệp Việt Nam tập hợp về và làm việc ngày đêm, không còn của anh của tôi, không còn hoặc anh hoặc tôi, chỉ còn tôi và anh.

Nhiều việc không thể đã thành có thể. Việt Nam thuộc nhóm đi đầu toàn cầu về các ứng dụng công nghệ phòng chống dịch. Nhiều ứng dụng số, nền tảng số có nhiều chục triệu người dùng. Trước đây là chưa từng có. Qua thử thách, các doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam đã trưởng thành rõ rệt về các nền tảng số qui mô lớn, về đảm bảo an toàn dữ liệu người dân, về triển khai các nền tảng số toàn quốc. Đặc biệt là sự tự tin. Tự tin về làm chủ công nghệ, giải pháp, về phát triển sản phẩm và triển khai các nền tảng CĐS quốc gia. Chưa bao giờ, doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam thấy được tình yêu sâu đậm của mình đối với dân tộc mình, đất nước mình và sự hy sinh của mình lớn đến như vậy.

Năm 2021 cho chúng ta trải nghiệm thực tế vô cùng sâu sắc về sự khác biệt giữa ứng dụng CNTT và CĐS, giữa một phần mềm và một nền tảng số. Năm 2021 là Turning Point để chúng ta chuyển dứt khoát từ ứng dụng CNTT sang CĐS. Đại dịch Covid-19 là cú huých trăm năm cho CĐS. Đại dịch Covid-19 tạo ra sự phát triển bứt phá mang tính cách mạng sau 20 năm ứng dụng CNTT. 20 năm qua là âm dưỡng dương, nay là xuống núi trổ tài. 20 năm qua là ứng dụng công nghệ thông tin từng nơi, từng chỗ trong thế giới thực, bộ ngành này có thể làm bộ ngành kia không làm, cục vụ này làm cục vụ kia không làm, địa phương này làm địa phương kia không làm, sở ngành này làm sở ngành kia không làm. Nay sẽ là toàn dân và toàn diện, là mọi ngành và mọi cấp, là trung ương và địa phương. CĐS là tạo ra một phiên bản số của thế giới thực, làm việc thì trên thế giới số nhưng kết quả thì trên thế giới thực. Làm việc trên thế giới số thì nhanh hơn, chính xác hơn, hiệu quả hơn, năng suất cao hơn và đặc biệt, đổi mới sáng tạo sẽ dễ dàng hơn và nhiều người làm được.

CNTT thì nói nhiều đến tổ chức, CĐS thì nói đến người dân. CNTT thì nói nhiều đến chi phí, CĐS thì nói đến lợi ích. CNTT thì nói nhiều đến phần mềm, CĐS thì nói đến nền tảng. CNTT thì nói nhiều đến ứng dụng, CĐS thì nói đến chuyển đổi. CNTT thì nói nhiều đến từng phần, CĐS thì nói đến toàn diện. CNTT thì nói nhiều đến giám đốc CNTT, CĐS thì nói đến người đứng đầu. CNTT thì nói nhiều đến máy tính, CĐS thì nói đến Cloud. CNTT thì nói nhiều đến đầu tư, CĐS thì nói đến thuê. CNTT thì nói nhiều đến sản phẩm, CĐS thì nói đến dịch vụ. CNTT thì nói nhiều đến tổ chuyên gia, CĐS thì nói đến tổ công nghệ cộng đồng. CNTT thì nói nhiều đến How, CĐS thì nói đến What. CNTT thì nói nhiều đến người viết phần mềm giỏi, CĐS thì nói đến người dùng giỏi. CNTT thì nói đến hệ thống (hệ thống CNTT), CĐS thì nói đến môi trường (môi trường số). CNTT thì nói nhiều đến tự động hoá, CĐS thì nói đến thông minh hoá. CNTT thì nói nhiều đến qui trình, CĐS thì nói đến dữ liệu. CNTT thì nói nhiều đến dữ liệu của tổ chức, CĐS thì nói đến dữ liệu cá nhân. CNTT thì nói nhiều đến có cấu trúc, CĐS thì nói đến phi cấu trúc. CNTT thì nói nhiều đến CNTT, CĐS thì nói đến cả CNTT, cả công nghệ số, cả CMCN 4.0, cả đổi mới sáng tạo.

Đảng và nhà nước ta đã coi CĐS là động lực phát triển trong các thập kỷ tới. Việt Nam muốn hùng cường thịnh vượng, muốn trở thành nước phát triển có thu nhập cao vào năm 2045 thì phải CĐS. Trọng trách dẫn dắt CĐS quốc gia được trao cho Bộ TT&TT. Đây là một sứ mệnh thiêng liêng, trọng trách lớn lao nhưng vinh quang. Trọng trách này được Bộ giao cho Thứ trưởng Nguyễn Huy Dũng, trao cho khối công nghệ số. Không hoàn thành trọng trách này là có tội với đất nước, với Đảng. Định hướng đã có, con đường đi đã rõ, mục tiêu đã được giao, nghịch cảnh đã xảy ra, âm đã dưỡng dương 20 năm, tổng diễn tập CĐS năm 2021 đã đi qua, bây giờ là tổng tiến công CĐS.

Chúng ta đã có Chương trình CĐS quốc gia, Uỷ ban quốc gia về CĐS, các chiến lược liên quan, các nhiệm vụ cụ thể, các nền tảng số quốc gia phải phát triển trong năm 2025. Hôm nay, tôi không nhắc lại các nhiệm vụ đó mà nói nhiều về nhận thức, về tinh thần CĐS. Một cuộc cách mạng thì nhận thức, niềm tin và sức mạnh tinh thần luôn mang tính quyết định. Các phát biểu của Bộ trưởng tại nhiều diễn đàn đều có chỉ đạo về CĐS, tôi đề nghị các đồng chí đọc, quán triệt và đưa vào các chương trình, kế hoạch hành động.

Năm 2020 là năm tuyên ngôn về CĐS. Năm 2021 là năm tổng diễn tập CĐS. Năm 2022 sẽ là năm tổng tiến công CĐS. Nhận thức về CĐS đã rõ hơn. Lý luận về CĐS đã hình thành. Con đường Việt Nam về CĐS đã định hình. Bây giờ là hành động. Hành động nhiều hơn, nhanh hơn, mạnh hơn để nhận thức, để lý luận, để con đường được sáng hơn. Dẫn lối của Bộ về CĐS chính là nhận thức, lý luận và con đường CĐS Việt Nam. Khối công nghệ số phải liên tục hoàn thiện lý luận về CĐS.

Phục hồi, phát triển kinh tế sau đại dịch là nội dung lớn của đất nước những năm tới. Muốn làm tốt thì phải có cách tiếp cận mới cho một số vấn đề quan trọng. Một là, khả năng chống chịu của nền kinh tế. Các đại dịch có thể xuất hiện trong tương lai. Chống chịu cao bằng cách đưa các hoạt động KT-XH lên môi trường số, không tiếp xúc. Hai là, nâng cao năng lực quản lý, quản trị quốc gia. Muốn quản lý diện rộng thì phải thả ra, tức là phân cấp phân quyền, thả ra thì phải nhìn thấy, giám sát được online. Muốn vậy thì cũng phải lên môi trường số, lên một cách toàn diện, mọi hoạt động thể hiện tức thời trên môi trường số, thể hiện qua dữ liệu. Chính phủ có thể nhìn thấy, phân tích, đánh giá, cảnh báo sớm, điều chỉnh sớm. Bảo vệ được cán bộ, tránh tai nạn lớn. Ba là, vấn đề tăng trưởng. Muốn tăng trưởng thì phải có không gian mới. Lên môi trường số là xuất hiện một không gian mới. Sẽ có sản phẩm mới, thị trường mới, tiêu dùng mới. Đó là, sản phẩm số, thị trường số, tiêu dùng số. Nếu đẩy nhanh thì sẽ có tăng trưởng mới. Bốn là, vấn đề hiệu quả. CĐS thì tạo ra một phiên bản số của thế giới thực. Mọi hoạt động phân tích, đánh giá, dự báo, sáng tạo, thử giải pháp mới sẽ diễn ra trên môi trường số, sẽ nhanh và hiệu quả hơn rất nhiều. Nếu thấy tốt rồi thì mới mang ra áp dụng vào thế giới thực. Tóm lai, CĐS tạo ra cách tiếp cận mới để giải quyết tốt hơn, tốt hơn một cách đột phá, cho một số tồn tạo kéo dài, cho một số vấn đề quan trọng của KT-XH. Khối công nghệ số phải nhận lấy trách nhiệm này.

Với mục tiêu rất cao và khối lượng công việc rất lớn của năm 2022 thì có cách nào giúp chúng ta hoàn thành không? Chúng ta vẫn nói, thực thi luôn là khâu yếu. Điều này đúng, vì các nguồn lực của chúng ta rất hạn chế, cả tài lực và nhân lực. Mục tiêu thì mới, nguồn lực thì như cũ, mà cách làm vẫn như cũ thì thực thi đúng sẽ là khâu yếu. Vậy, có cách nào để giải quyết mâu thuẫn giữa mục tiêu cao và khả năng hạn chế không? Cách mà chúng ta vẫn làm là cố gắng hơn, là kêu gọi mọi người cố gắng hơn. Nhưng có lẽ là chưa đủ. Vậy nên, khoảng cách giữa mong muốn và kết quả vẫn còn rất lớn. Cũng không thể trách anh em thực thi được. Có trách chăng thì là trách người đứng đầu các cấp, sau khi đặt mục tiêu cao là giao luôn cho cấp dưới. Cách tiếp cận đúng phải là, sau khi đặt mục tiêu cao thì người đứng đầu phải suy nghĩ cách biến việc khó thành khả thi, thành dễ làm. Với cách tiếp cận khác đi thì một việc rất khó có thể trở thành một việc rất dễ. Nếu chưa có cách tiếp cận mới, cách làm mới để biến việc không khả thi thành khả thi thì người đứng đầu không giao việc khó cho cấp dưới. Việc của người đứng đầu luôn là 2: đặt mục tiêu cao và tìm cách tiếp cận khả thi. Và cả 2 cái này đều phải xuất sắc.

Một năm có tới 365 ngày. Nếu mỗi ngày chỉ cần cố gắng tốt hơn hôm qua 1% thì sau một năm chúng ta sẽ có sự phát triển tới 38 lần! Vậy là một năm không ngắn, đủ dài để làm những việc lớn. Vậy là sự bền bỉ vươn lên từng ngay là quan trọng. Lãnh đạo Bộ tin tưởng vào các đồng chí, tin rằng các đơn vị khối công nghệ số của Bộ sẽ dẫn dắt thành công công cuộc CĐS quốc gia.

Xin chúc mừng năm mới Nhâm Dần! Xin chúc sức khoẻ, niềm vui, hạnh phúc sẽ đến với từng người và từng nhà! Sau 1 năm nữa, chúng ta phải nhìn thấy một Việt Nam số xuất hiện!

Xin trân trọng cảm ơn!

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng thăm và chúc Tết một số đơn vị

Sáng 29 Tết, Ủy viên Trung ương Đảng, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cùng đoàn công tác Bộ TT&TT đã đến thăm và chúc Tết Nguyên đán Nhâm Dần 2022 tại Bộ Tư lệnh Binh chủng Thông tin liên lạc và Tập đoàn Viettel. 

Kính thưa các đồng chí,

Năm 2021, khi đại dịch Covid-19 bùng phát mạnh chưa từng có tại Việt Nam, là năm một núi việc đột ngột đổ xuống khối công nghệ số. Núi việc này tên thì cũ nhưng nội hàm thì mới, tên nó là CNTT nhưng nội hàm là chuyển đổi số (CĐS). Núi việc này lại phải xong trong 1 ngày, 1 tháng, không có 1 năm. Núi việc này yêu cầu lại cao, vì liên quan đến cuộc sống hàng ngày của toàn dân, ai cũng phải dùng được, phải thuận tiện như dùng Facebook - là phần mềm được phát triển liên tục trong gần 20 năm qua với chi phí hàng chục tỷ đô la. Núi việc này lại phải làm với giá bằng 0!

Khối công nghệ số bị rơi vào nghịch cảnh. Nghịch cảnh thì sẽ sinh ra hoặc nản chí hoặc vươn lên mạnh mẽ. Lịch sử Việt Nam là nghịch cảnh thì vươn lên mạnh mẽ. Nghịch cảnh thì sinh ra những lời giải độc đáo, xuất sắc. Nghịch cảnh thì sinh ra những con người đặc biệt, nhân tài đất nước. Lần đầu tiên, khối công nghệ số có một cơ hội trăm năm, đó chính là nghịch cảnh do đại dịch Covid-19 tạo ra. Năm 2021 là một năm vươn lên mạnh mẽ của khối công nghệ số toàn quốc. Nhiều giải pháp, ứng dụng, nền tảng số đã được các doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam phát triển kịp thời góp phần phòng chống dịch hiệu quả. Công thức phòng chống dịch Việt Nam có 4 cấu thành thì công nghệ là một trong 4 cấu thành đó.

Khi nào thì tận dụng được nghịch cảnh? Đó là khi chúng ta không sợ hãi. Vì sợ hãi sẽ làm triệt tiêu tinh thần. Vì sợ hãi làm con người suy sụp. Mất tinh thần, suy sụp thì con người cũng mất hết mọi sức mạnh. Qui luật muôn đời là trong nguy luôn có cơ. Nguy lớn thì cơ lớn. Nghịch cảnh lớn thì bứt phá lớn. Nhưng để tận dụng được cơ hội trong nghịch cảnh thì tinh thần phải vững, không sợ hãi. Chỉ cần có được cái này và tiếp theo là hành động. Hành động sẽ mở lối.

Khi nào thì con người trong nghịch cảnh mà không sợ hãi? Đó là khi chúng ta không lo cho bản thân mình. Lo cho một cái lớn hơn. Lo cho dân mình, đất nước mình. Lo dùng công nghệ số, lo tìm các lời giải số để giúp dân mình phòng chống dịch. Nỗi lo mà lớn, nỗi lo mà chung thì con người sẽ không còn sợ hãi nữa. Vượt qua sợ hãi luôn là khó khăn lớn nhất khi đối mặt với các khó khăn, thách thức và nguy cơ.

Bộ trưởng Bộ Thông tin & Truyền thông Nguyễn Mạnh Hùng.

Năm 2021, thành công lớn nhất của Bộ ta nói chung, của khối công nghệ số nói riêng là vượt qua nỗi sợ, sợ bị phê bình, sợ bị chỉ trích về các yếu kém của các sản phẩm công nghệ số phòng chống dịch, yếu kém của lĩnh vực CNTT do Bộ quản lý. Và chúng ta cũng vượt qua nỗi sợ cả núi việc mà không biết lấy nguồn lực ở đâu. Và chúng ta cũng vượt qua nỗi sợ cả núi việc mà phải làm rất nhanh, việc 1 năm thì làm 1 tháng. Cứ làm đi rồi các nguồn lực sẽ đến. Cứ làm đi rồi lời giải sẽ đến. Nguồn lực lớn nhất và vô hạn là nguồn lực từ dân, nguồn lực từ các doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam. Hàng ngàn tỷ thiết bị công nghệ số, hàng ngàn lao động trong ngành đã được các doanh nghiệp Việt Nam tập hợp về và làm việc ngày đêm, không còn của anh của tôi, không còn hoặc anh hoặc tôi, chỉ còn tôi và anh.

Nhiều việc không thể đã thành có thể. Việt Nam thuộc nhóm đi đầu toàn cầu về các ứng dụng công nghệ phòng chống dịch. Nhiều ứng dụng số, nền tảng số có nhiều chục triệu người dùng. Trước đây là chưa từng có. Qua thử thách, các doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam đã trưởng thành rõ rệt về các nền tảng số qui mô lớn, về đảm bảo an toàn dữ liệu người dân, về triển khai các nền tảng số toàn quốc. Đặc biệt là sự tự tin. Tự tin về làm chủ công nghệ, giải pháp, về phát triển sản phẩm và triển khai các nền tảng CĐS quốc gia. Chưa bao giờ, doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam thấy được tình yêu sâu đậm của mình đối với dân tộc mình, đất nước mình và sự hy sinh của mình lớn đến như vậy.

Năm 2021 cho chúng ta trải nghiệm thực tế vô cùng sâu sắc về sự khác biệt giữa ứng dụng CNTT và CĐS, giữa một phần mềm và một nền tảng số. Năm 2021 là Turning Point để chúng ta chuyển dứt khoát từ ứng dụng CNTT sang CĐS. Đại dịch Covid-19 là cú huých trăm năm cho CĐS. Đại dịch Covid-19 tạo ra sự phát triển bứt phá mang tính cách mạng sau 20 năm ứng dụng CNTT. 20 năm qua là âm dưỡng dương, nay là xuống núi trổ tài. 20 năm qua là ứng dụng công nghệ thông tin từng nơi, từng chỗ trong thế giới thực, bộ ngành này có thể làm bộ ngành kia không làm, cục vụ này làm cục vụ kia không làm, địa phương này làm địa phương kia không làm, sở ngành này làm sở ngành kia không làm. Nay sẽ là toàn dân và toàn diện, là mọi ngành và mọi cấp, là trung ương và địa phương. CĐS là tạo ra một phiên bản số của thế giới thực, làm việc thì trên thế giới số nhưng kết quả thì trên thế giới thực. Làm việc trên thế giới số thì nhanh hơn, chính xác hơn, hiệu quả hơn, năng suất cao hơn và đặc biệt, đổi mới sáng tạo sẽ dễ dàng hơn và nhiều người làm được.

CNTT thì nói nhiều đến tổ chức, CĐS thì nói đến người dân. CNTT thì nói nhiều đến chi phí, CĐS thì nói đến lợi ích. CNTT thì nói nhiều đến phần mềm, CĐS thì nói đến nền tảng. CNTT thì nói nhiều đến ứng dụng, CĐS thì nói đến chuyển đổi. CNTT thì nói nhiều đến từng phần, CĐS thì nói đến toàn diện. CNTT thì nói nhiều đến giám đốc CNTT, CĐS thì nói đến người đứng đầu. CNTT thì nói nhiều đến máy tính, CĐS thì nói đến Cloud. CNTT thì nói nhiều đến đầu tư, CĐS thì nói đến thuê. CNTT thì nói nhiều đến sản phẩm, CĐS thì nói đến dịch vụ. CNTT thì nói nhiều đến tổ chuyên gia, CĐS thì nói đến tổ công nghệ cộng đồng. CNTT thì nói nhiều đến How, CĐS thì nói đến What. CNTT thì nói nhiều đến người viết phần mềm giỏi, CĐS thì nói đến người dùng giỏi. CNTT thì nói đến hệ thống (hệ thống CNTT), CĐS thì nói đến môi trường (môi trường số). CNTT thì nói nhiều đến tự động hoá, CĐS thì nói đến thông minh hoá. CNTT thì nói nhiều đến qui trình, CĐS thì nói đến dữ liệu. CNTT thì nói nhiều đến dữ liệu của tổ chức, CĐS thì nói đến dữ liệu cá nhân. CNTT thì nói nhiều đến có cấu trúc, CĐS thì nói đến phi cấu trúc. CNTT thì nói nhiều đến CNTT, CĐS thì nói đến cả CNTT, cả công nghệ số, cả CMCN 4.0, cả đổi mới sáng tạo.

Đảng và nhà nước ta đã coi CĐS là động lực phát triển trong các thập kỷ tới. Việt Nam muốn hùng cường thịnh vượng, muốn trở thành nước phát triển có thu nhập cao vào năm 2045 thì phải CĐS. Trọng trách dẫn dắt CĐS quốc gia được trao cho Bộ TT&TT. Đây là một sứ mệnh thiêng liêng, trọng trách lớn lao nhưng vinh quang. Trọng trách này được Bộ giao cho Thứ trưởng Nguyễn Huy Dũng, trao cho khối công nghệ số. Không hoàn thành trọng trách này là có tội với đất nước, với Đảng. Định hướng đã có, con đường đi đã rõ, mục tiêu đã được giao, nghịch cảnh đã xảy ra, âm đã dưỡng dương 20 năm, tổng diễn tập CĐS năm 2021 đã đi qua, bây giờ là tổng tiến công CĐS.

Chúng ta đã có Chương trình CĐS quốc gia, Uỷ ban quốc gia về CĐS, các chiến lược liên quan, các nhiệm vụ cụ thể, các nền tảng số quốc gia phải phát triển trong năm 2025. Hôm nay, tôi không nhắc lại các nhiệm vụ đó mà nói nhiều về nhận thức, về tinh thần CĐS. Một cuộc cách mạng thì nhận thức, niềm tin và sức mạnh tinh thần luôn mang tính quyết định. Các phát biểu của Bộ trưởng tại nhiều diễn đàn đều có chỉ đạo về CĐS, tôi đề nghị các đồng chí đọc, quán triệt và đưa vào các chương trình, kế hoạch hành động.

Năm 2020 là năm tuyên ngôn về CĐS. Năm 2021 là năm tổng diễn tập CĐS. Năm 2022 sẽ là năm tổng tiến công CĐS. Nhận thức về CĐS đã rõ hơn. Lý luận về CĐS đã hình thành. Con đường Việt Nam về CĐS đã định hình. Bây giờ là hành động. Hành động nhiều hơn, nhanh hơn, mạnh hơn để nhận thức, để lý luận, để con đường được sáng hơn. Dẫn lối của Bộ về CĐS chính là nhận thức, lý luận và con đường CĐS Việt Nam. Khối công nghệ số phải liên tục hoàn thiện lý luận về CĐS.

Phục hồi, phát triển kinh tế sau đại dịch là nội dung lớn của đất nước những năm tới. Muốn làm tốt thì phải có cách tiếp cận mới cho một số vấn đề quan trọng. Một là, khả năng chống chịu của nền kinh tế. Các đại dịch có thể xuất hiện trong tương lai. Chống chịu cao bằng cách đưa các hoạt động KT-XH lên môi trường số, không tiếp xúc. Hai là, nâng cao năng lực quản lý, quản trị quốc gia. Muốn quản lý diện rộng thì phải thả ra, tức là phân cấp phân quyền, thả ra thì phải nhìn thấy, giám sát được online. Muốn vậy thì cũng phải lên môi trường số, lên một cách toàn diện, mọi hoạt động thể hiện tức thời trên môi trường số, thể hiện qua dữ liệu. Chính phủ có thể nhìn thấy, phân tích, đánh giá, cảnh báo sớm, điều chỉnh sớm. Bảo vệ được cán bộ, tránh tai nạn lớn. Ba là, vấn đề tăng trưởng. Muốn tăng trưởng thì phải có không gian mới. Lên môi trường số là xuất hiện một không gian mới. Sẽ có sản phẩm mới, thị trường mới, tiêu dùng mới. Đó là, sản phẩm số, thị trường số, tiêu dùng số. Nếu đẩy nhanh thì sẽ có tăng trưởng mới. Bốn là, vấn đề hiệu quả. CĐS thì tạo ra một phiên bản số của thế giới thực. Mọi hoạt động phân tích, đánh giá, dự báo, sáng tạo, thử giải pháp mới sẽ diễn ra trên môi trường số, sẽ nhanh và hiệu quả hơn rất nhiều. Nếu thấy tốt rồi thì mới mang ra áp dụng vào thế giới thực. Tóm lai, CĐS tạo ra cách tiếp cận mới để giải quyết tốt hơn, tốt hơn một cách đột phá, cho một số tồn tạo kéo dài, cho một số vấn đề quan trọng của KT-XH. Khối công nghệ số phải nhận lấy trách nhiệm này.

Với mục tiêu rất cao và khối lượng công việc rất lớn của năm 2022 thì có cách nào giúp chúng ta hoàn thành không? Chúng ta vẫn nói, thực thi luôn là khâu yếu. Điều này đúng, vì các nguồn lực của chúng ta rất hạn chế, cả tài lực và nhân lực. Mục tiêu thì mới, nguồn lực thì như cũ, mà cách làm vẫn như cũ thì thực thi đúng sẽ là khâu yếu. Vậy, có cách nào để giải quyết mâu thuẫn giữa mục tiêu cao và khả năng hạn chế không? Cách mà chúng ta vẫn làm là cố gắng hơn, là kêu gọi mọi người cố gắng hơn. Nhưng có lẽ là chưa đủ. Vậy nên, khoảng cách giữa mong muốn và kết quả vẫn còn rất lớn. Cũng không thể trách anh em thực thi được. Có trách chăng thì là trách người đứng đầu các cấp, sau khi đặt mục tiêu cao là giao luôn cho cấp dưới. Cách tiếp cận đúng phải là, sau khi đặt mục tiêu cao thì người đứng đầu phải suy nghĩ cách biến việc khó thành khả thi, thành dễ làm. Với cách tiếp cận khác đi thì một việc rất khó có thể trở thành một việc rất dễ. Nếu chưa có cách tiếp cận mới, cách làm mới để biến việc không khả thi thành khả thi thì người đứng đầu không giao việc khó cho cấp dưới. Việc của người đứng đầu luôn là 2: đặt mục tiêu cao và tìm cách tiếp cận khả thi. Và cả 2 cái này đều phải xuất sắc.

Một năm có tới 365 ngày. Nếu mỗi ngày chỉ cần cố gắng tốt hơn hôm qua 1% thì sau một năm chúng ta sẽ có sự phát triển tới 38 lần! Vậy là một năm không ngắn, đủ dài để làm những việc lớn. Vậy là sự bền bỉ vươn lên từng ngay là quan trọng. Lãnh đạo Bộ tin tưởng vào các đồng chí, tin rằng các đơn vị khối công nghệ số của Bộ sẽ dẫn dắt thành công công cuộc CĐS quốc gia.

Xin chúc mừng năm mới Nhâm Dần! Xin chúc sức khoẻ, niềm vui, hạnh phúc sẽ đến với từng người và từng nhà! Sau 1 năm nữa, chúng ta phải nhìn thấy một Việt Nam số xuất hiện!

Xin trân trọng cảm ơn!

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng thăm và chúc Tết một số đơn vị

Sáng 29 Tết, Ủy viên Trung ương Đảng, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cùng đoàn công tác Bộ TT&TT đã đến thăm và chúc Tết Nguyên đán Nhâm Dần 2022 tại Bộ Tư lệnh Binh chủng Thông tin liên lạc và Tập đoàn Viettel.