Hội nghị BCH VFF khoá 8 diễn ra chiều 20/11

Ông Cao Văn Chóng, Phó Chủ tịch VFF cho biết, chức danh Phó chủ tịch phụ trách tài chính và vận động tài trợ đã được chốt gồm 3 ứng viên: ông Phạm Thanh Hùng - Ủy viên BCH VFF, Trưởng ban Bóng đá nữ khoá 8; ông Trần Văn Liêng, Chủ tịch kiêm TGĐ CTCP Cacao Việt Nam và ông Lê Văn Thành, Ủy viên BCH VFF, Trưởng ban Tài chính và vận động tài trợ VFF khóa 8.

"Theo quy chế bầu cử, ứng cử viên trúng cử phải đạt trên 1/2 số phiếu hợp lệ. Nếu sau lần bỏ phiếu đầu tiên không có ứng cử viên vào trúng cử, thì hai ứng cử viên có số phiếu cao nhất sẽ tham gia vòng bỏ phiếu tiếp theo. Ban bầu cử sẽ tiến hành công tác kiểm phiếu trực tiếp tại Đại hội. Đây cũng là lần đầu tiên việc kiểm phiếu được thực hiện ngay trước Đại hội, nhằm đảm bảo tối đa tính công khai, minh bạch trong công tác bầu cử",ông Chóng cho biết.

Đại hội dự kiến có khoảng 120 đại biểu tham dự, trong đó có 70 đại biểu được quyền bỏ phiếu. Trong các ứng viên trên, theo tìm hiểu, chỉ có ông Trần Văn Liêng àm đề án tranh cử, nhưng đây lại không phải là yêu cầu bắt buộc.

Ba ứng viên đua ghế Phó Chủ tịch VFF phụ trách tài chính - vận động tài trợ

Bản thân ông Liêng cho biết nhiều khả năng mình cũng không được trình bày đề án trước Đại hội, vì thế ứng viên này mong muốn một cuộc bỏ phiếu diễn ra minh bạch.

Ngoài việc tổng kết các hoạt động năm 2020, Đại hội thường niên VFF khoá 8 cũng bàn về công tác tổ chức các giải đấu chuyên nghiệp, ngoài chuyên nghiệp của bóng đá Việt Nam trong năm tới. Cùng với đó là kế hoạch hoạt động, những nhiệm vụ trọng tâm của các ĐTQG trong năm 2021, đáng chú ý là vòng loại World Cup 2022, AFF Cup và SEA Games 31.

Đại Nam

Trong đó, 5 thửa đất ký hiệu A-01 đến A-05 có giá khởi điểm 5,8 triệu đồng một m2, còn lại khởi điểm 3,8 triệu đồng một m2. Phiên đấu giá tổ chức nhiều vòng trả giá với bước giá mỗi vòng là 5 triệu đồng một m2.

Buổi đấu giá đã thu hút gần 320 khách hàng với gần 1.370 hồ sơ tham gia. Tỷ lệ này tương đương một lô có gần 49 hồ sơ quan tâm, cao hơn gần 30% so với phiên đấu 34 thửa đất ở xã Hương Ngải, cùng huyện Thạch Thất diễn ra hôm 24/11.

Sau 21 vòng đấu, 28 thửa xã Bình Phú đều diễn ra thành công. Trong đó 5 thửa A-01 đến A-05 có giá trúng từ 160 đến 185 triệu đồng một m2, gấp 28-32 lần khởi điểm. 23 lô còn lại ghi nhận giá trúng cao nhất đến 128 triệu đồng mỗi m2. Thửa thấp nhất trúng 63,7 triệu đồng một m2, cũng gấp 16,7 lần khởi điểm.

Mức trúng của phiên này cao gấp nhiều lần so với phiên 24/11 trước đó ở xã Hương Ngải, dao động 38-59 triệu đồng một m2. Nếu người mua nộp đủ số tiền trúng đấu giá, huyện Thạch Thất sẽ thu về hơn 262 tỷ đồng.

Đối tượng chính là người dạy và người học

TS. Phạm Vũ Quốc Bình – Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Giáo dục nghề nghiệp cho rằng đã có nhiều mô hình chuyển đổi số thành công ở nước ta, ví dụ như Bộ Y tế. “Trong xu thế này, chúng ta phải làm thế nào? Nếu làm chậm sẽ không đáp ứng được nội hàm của đổi mới GDNN và yêu cầu phát triển nền kinh tế. Vì thế, ngành xác định chuyển đổi số trong GDNN phải làm thần tốc, nhưng làm chắc chắn, có hệ thống, có tính kế thừa để việc này không chỉ cho năm 2021 - 2022 mà còn cho nhiều năm sau nữa”.

Chuyển đổi số làm sao để thay đổi, tác động đến cách thức quản lý, chỉ đạo điều hành của cơ quan quản lý Nhà nước, hướng tới cách thức quản lý, ra quyết định trên nền tảng công nghệ số.

Chuyển đổi số phải tác động được đến tất cả đối tượng đang tham gia vào hệ thống GDNN, đặc biệt là các cơ sở GDNN…, tạo nhiều giá trị gia tăng hơn cho nền kinh tế.

“Chỉ có cách này chúng ta mới đưa GDNN đến được với người dân” – ông Bình nhận định.

Bàn về chiến lược phát triển GDNN và chuyển đổi số trong GDNN của các nước ASEAN và thế giới, TS. Nguyễn Quang Việt – Viện trưởng Viện Khoa học GDNN (Tổng cục Giáo dục nghề nghiệp) cho biết, tất cả cuộc cải cách và đổi mới của hệ thống giáo dục trên thế giới trong vòng 50 năm trở lại đây đều không thể “vắng bóng” công nghệ thông tin.

Theo kinh nghiệm của Đức và châu Âu, năng lực số của giáo viên là nhân tố hạn chế chính của chuyển đổi số trong GDNN. Vì thế, họ xác định nhóm đối tượng mục tiêu của GDNN là người dạy và người học.

“Châu Âu có khung năng lực số cho công dân nói chung và cho các nhà giáo dục/ nhà sư phạm nói riêng” – ông nói.

Chính vì thế, TS. Việt đưa ra khuyến nghị: Đối tượng mục tiêu của chuyển đổi số trong GDNN ở Việt Nam là người dạy và người học.

Ngoài ra, cần có các giải pháp ICT và hợp tác với các doanh nghiệp; tăng cường giáo dục đạo đức và trách nhiệm công dân trong quá trình chuyển đổi số bởi vì mặt trái của công nghiệp 4.0 với hệ sinh thái IoT, IoS sẽ làm tăng nguy cơ xâm phạm đời tư, an ninh mạng, sản xuất vũ khí sinh học và vũ khí tự động.  

Mục tiêu đến năm 2025: Hệ thống GDNN như một quốc gia số thu nhỏ

Ông Nguyễn Tuấn Linh (Viện Chiến lược Thông tin và truyền thông) trình bày dự thảo Khung đề án chuyển đổi số trong GDNN.

Dự thảo Khung đề án chuyển đổi số trong GDNN đưa ra khái niệm: Chuyển đổi số trong GDNN là quá trình tích hợp và áp dụng các công nghệ kỹ thuật số như dữ liệu lớn, điện toán đám mây, vạn vật kết nối, trí tuệ nhân tạo… vào các cơ quan quản lý nhà nước về giáo dục nghề nghiệp, các cơ sở giáo dục nghề nghiệp, tận dụng các công nghệ số thay đổi tích cực cách thức quản lý, làm việc của cá nhân, đơn vị trong hoạt động giáo dục nghề nghiệp cũng như cung cấp điều kiện giáo dục nghề nghiệp thuận tiện, nhanh chóng, hiệu quả trên nền tảng số.

Ông Nguyễn Tuấn Linh - Viện Chiến lược Thông tin và truyền thông (Bộ Thông tin và Truyền thông) đã trình bày định hướng tầm nhìn đến năm 2025 và năm 2030 trong dự thảo này.

Trong đó, đến năm 2025, mục tiêu là toàn bộ hệ thống GDNN sẽ như một quốc gia số thu nhỏ. Hoạt động của các cơ quan quản lý Nhà nước, các cơ sở GDNN, giáo viên, học viên sẽ chuyển lên môi trường số. Đến năm 2030, hoạt động GDNN của Việt Nam sẽ đạt trình độ của các nước ASEAN – 4.

Mục tiêu cụ thể đến năm 2020 là: 90% hồ sơ công việc của Tổng cục được xử lý trên môi trường mạng; 100% người lao động được định danh; 80% dịch vụ công liên quan đến hoạt động GDNN là dịch vụ trực tuyến mức độ 4…

Để thực hiện được mục tiêu này, ban biên soạn dự thảo đặt ra 8 nhiệm vụ trọng tâm, gồm có: chuyển đổi về nhận thức, kiến tạo thể chế, phát triển hạ tầng số, phát triển dữ liệu số, phát triển nền tảng số và các dịch vụ nền tảng, đảm bảo an toàn, an ninh mạng, hợp tác quốc tế, nghiên cứu, phát triển và đổi mới sáng tạo trong môi trường số, phát triển nguồn nhân lực.

Học online chưa phải chuyển đổi số

GS.TSKH Hồ Tú Bảo (Viện Nghiên cứu cao cấp về toán) - người có thâm niên 25 năm nghiên cứu về trí tuệ nhân tạo và khoa học dữ liệu chia sẻ tại hội thảo.

Tham gia hội thảo có sự góp mặt của GS.TSKH Hồ Tú Bảo tới từ Viện Nghiên cứu cao cấp về toán, chuyên gia nghiên cứu về trí tuệ nhân tạo, khoa học dữ liệu với thâm niên 25 năm làm việc tại Viện Khoa học và Công nghệ tiên tiến Nhật Bản. Ông cũng là chuyên gia đã đồng hành cùng Bộ Thông tin và Truyền thông thực hiện công tác chuyển đổi số trong một số lĩnh vực thời gian qua.

Nhận định về tầm quan trọng của chuyển đổi số, GS. Hồ Tú Bảo chia sẻ: Tại sao phải chuyển đổi số? Nói nôm na là, không chuyển đổi số thì giống như có lửa mà vẫn khăng khăng ăn thịt sống, hay có điện rồi mà vẫn thắp đèn dầu.

Giải thích thế nào là chuyển đổi số, ông lấy ví dụ về xu hướng học online trong thời gian dịch bệnh Covid-19. “Xu hướng học tập này rất đáng quý nhưng học online chỉ là một giải pháp, vẫn là đem nội dung cũ ra dạy trên online. Đó là một giải pháp tình thế, chứ chưa phải là thay đổi của giáo dục trên môi trường số”.

“Cái thay đổi đầu tiên phải là kiến thức. Vì con người mà chúng ta đang tạo ra, dù là ở bậc học nào, thì 5-10 năm nữa sẽ phải làm việc trên môi trường số. Vì thế, kỹ năng và đòi hỏi ở con người đấy sẽ phải khác. Kiến thức mới là thứ chuẩn bị hành trang cho con người làm việc trong tương lai”.

Cần đến 100 tỷ/ trường để trang bị cho chuyển đổi số?

Trao đổi tại hội thảo, TS. Phạm Xuân Khánh - Hiệu trưởng Trường Cao đẳng nghề Công nghệ cao Hà Nội đề xuất hệ thống GDNN nên có một hạ tầng thông tin thống nhất, cơ sở dữ liệu thống nhất.

“Đội ngũ giáo viên cũng cần có thời gian để thích ứng, cần có văn bản, tuyên truyền yêu cầu các trường không ngồi yên, mà phải chạy cùng hệ thống, để có sự chuyển đổi trong hệ thống từ nhận thức đến hành động”.

TS. Khánh cũng đặt ra các vấn đề: Tổng cục cần phải có hệ thống hành lang pháp lý đi trước. Bây giờ quy định 25 em/ lớp, sau khi chuyển đổi số, dạy online thì 1.000 em/ lớp có được không? Việc đánh giá bài dạy, công nhận văn bằng, chứng chỉ bằng các công cụ có được chấp nhận hay không? Tiêu chuẩn thế nào là một giáo viên số? Đơn vị nào là người xây dựng, đánh giá, tổ chức đào tạo và công nhận?

Vị hiệu trưởng này cũng chia sẻ quan điểm cá nhân: Nếu đầu tư cả phần cứng, phần mềm, cần ít nhất 100 tỷ để xây dựng toàn bộ hệ thống số cho 1 trường. Vậy số tiền ấy sẽ ở đâu ra? Nhà nước và nhân dân cùng làm hay Tổng cục hỗ trợ?

Theo ông, Tổng cục GDNN ngoài việc chuẩn bị hệ thống văn bản đi trước, chủ trương chính sách, thay đổi tư duy, cũng cần phải chuẩn bị cả ngân sách cho nhiệm vụ chuyển đổi số.

Trao đổi về vấn đề ngân sách, GS. TSKH Hồ Tú Bảo chia sẻ, trong tất cả cuộc bàn thảo về chuyển đổi số ở nhiều đơn vị mà ông đã tham gia, luôn có một câu hỏi được đặt ra là: Chuyển đổi số có tốn tiền lắm không?

“Về cơ bản, chuyển đổi số là sự thay đổi, hoàn toàn có thể dựa trên điều kiện của mình. Có một nguyên tắc quan trọng là đầu tư đến đâu thì khai thác đến đó, đặc biệt là phần hạ tầng. Bởi vì, hạ tầng thay đổi rất nhanh. Cho nên, chúng tôi đều thống nhất rằng các đơn vị nên làm từng bước, không nên có kế hoạch đầu tư vật chất lớn ngay từ đầu. Chúng ta cần cân nhắc và xem xét việc có thể dùng chung một số nguồn lực”.

Ông cũng đồng tình với ý kiến của TS. Khánh cho rằng, chuyển đổi số trong GDNN cần phải bắt đầu ngay từ Tổng cục, sau đó mới đến các trường.

2020: Năm của chiến lược Chuyển đổi số Quốc gia

Không chỉ còn là chiến lược, chuyển đổi số đã lan tỏa ngày càng sâu rộng trong đời sống xã hội Việt Nam.

Đội quân của Jurgen Klopp nhận 6 thất bại mùa này, giành 8 chiến thắng sau 18 trận đã đấu.

Kể từ khi bóng đáquay trở lại sau World Cup 2022, Liverpool như một đội bóng trung bình khi thắng 3 và thua 3 trong 7 trận chính thức, tính trên mọi mặt trận.

Đáng chú ý, "The Kop" đều thủng lưới 3 bàn trong các trận thua này. Ngoài 2 thất bại kể trên, họ thua Man City 2-3 và bị loại khỏi League Cup.

Liverpool thi đấu khá mong manh, không còn chắc chắn trong khâu phòng ngự vốn là điểm tựa cho các danh hiệu gần đây.

Ở Premier League mùa này, thủ môn Alisson mới chỉ có 4 trận đấu giữ sạch lưới, trong đó có 3 trận trên sân nhà Anfield.

Tâm lý thi đấu và tinh thần của các cầu thủ Liverpool đang có vấn đề. Chỉ có 2 lần các học trò Klopp chiến thắng khi đối phương là những người ghi bàn mở tỷ số, trước Newcastle (2-1) và Leicester (2-1).

Trong khi đó, Chelsea không khá hơn so với đối thủ mà họ đối mặt trong cuộc đại chiến vòng 21 Ngoại hạng Anh.

Chelsea đá nhiều hơn 1 trận và hiện có cùng 28 điểm so với Liverpool, đang đứng vị trí thứ 10 bảng xếp hạng.

Hàng công của Chelsea mới chỉ ghi 22 bàn, hiệu suất rất kém so với giá trị đầu tư và sự kỳ vọng.

Ở khâu phòng ngự, Chelseanhận 21 bàn thua. "The Blues" có 6 trận giữ sạch lưới sau 19 trận thuộc giải đấu cao nhất bóng đá Anh.

Sau khi sa thải Thomas Tuchel, sự xuất hiện của Graham Potter không giúp Chelsea giải quyết vấn đề. Nhà cầm quân người Anh mất phương hướng và liên tục sai lầm.

Trong 7 trận thua của Chelsea ở Premier League, có 5 diễn ra trên sân khách. Số bàn thua khi thi đấu xa nhà (14) cũng gấp đôi so với khi đá ở Stamford Bridge (7).

Chelsea chỉ giành 11 điểm trên sân khách. Ngược lại, 20 trong số 28 điểm mà Liverpool có được đến từ các cuộc chiến tại Anfield.

Trong cuộc so tài giữa hai kẻ sa cơ, Liverpool nhỉnh hơn về cơ hội chiến thắng.

Xem ngay lịch thi đấu bóng đá Anh mới nhất tại đây!

Liverpool vs Chelsea: Vượt lên chính mình

Ở trận này, Ronaldo lần thứ 2 được đá chính tại Europa League, nhưng không giúp anh đổi vận. Trái lại còn khiến tay săn bàn 37 tuổi trở nên khổ sở hơn, bởi pha bỏ lỡ cơ hội mở tỷ số cho MU, đến khó tin.

Và chiến thắng được quyết định bởi Rashford (2 bàn) cùng Martial. Việc chủ nhà có bàn thu hẹp cách biệt xuống còn 2-3 ở phút 85 là không đủ để khiến Quỷ đỏ ôm hận.

Tuy thắng để ít nhất vẫn ở vị trí thứ 2 bảng E Europa League sau 3 trận, nhưng Erik ten Hag không hoàn toàn hài lòng về học trò. Ông nói với BT Sport: "MU đã khởi đầu tốt và có cơ hội ăn bàn nhưng không tận dụng được. Sau đó là một sai lầm không đáng có (chơi bóng cầu thả để đối phương tận dụng ghi bàn) và 10 phút thực sự tồi tệ. Chúng tôi cần phải rút kinh nghiệm để những điều tương tự không xảy ra nữa".

Khi được hỏi đã nói những gì với các cầu thủ MU trong giờ nghỉ giải lao, vị thuyền trưởng cho biết: "Chạy nhiều hơn. Đó là lý do vì sao chúng tôi thực hiện 2 sự thay thế đầu hiệp 1. Hôm nay, các cầu thủ vào thay đã thực sự tạo ảnh hưởng, thay đổi cục diện".

Ông cũng dành lời khen cho Martial, người trở lại sau chấn thương với cú đúp trong trận MU 3-6 Man City, cũng như tiếp tục lập công trước Omonia: "Tôi đã nhìn thấy được ở cậu ấy từ lúc chuẩn bị trước mùa giải. Thế nên, tôi thật sự thất vọng khi Martial dính chấn thương. Điều đó làm ảnh hưởng đến phong độ chung của MU".

Erik ten Hag cũng nói thêm, thắng Omonia mới là màn khởi động sau khi thua derby trước Man City. Ông yêu cầu các cầu thủ MU phải 'phản ứng' rõ ràng hơn vào cuối tuần, khi Quỷ đỏ đến làm khách Everton lúc 1h ngày 10/10, vòng 10 Premier League.

Trước đó, VFF đặt mục tiêu năm 2020 thu được 256 tỷ đồng. Tuy nhiên, kể từ đầu năm 2020, bóng đá Việt Nam chịu thiệt hại nặng bởi ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, vì vậy nguồn thu của VFF trong năm 2020 giảm sâu. 

Đại hội thường niên VFF khoá 8 tổng kết năm 2020 với nhiều khó khăn

Trong bối cảnh nguồn thu của VFF giảm 25% thì việc Đại hội thường niên VFF khoá 8 chọn được người kế nhiệm ông Cấn Văn Nghĩa làm Phó Chủ tịch phụ trách tài chính - vận động tài trợ mang tới nhiều hy vọng. 

"Chắc chắn Đại hội khi đã bầu chọn ông Lê Văn Thành là có niềm tin, và cùng nhau cố gắng để đạt được mục tiêu đề ra. Chúng tôi tin tưởng ông Thành cùng các ban chức năng VFF vượt qua giai đoạn khó khăn",ông Cao Văn Chóng nói.

Chủ tịch VFF Lê Khánh Hải chúc mừng tân Phó Chủ tịch phụ trách tài chính - vận động tài trợ, ông Lê Văn Thành

Ngoài việc chọn người lo tài chính, Đại hội thường niên VFF khoá 8 đã chốt thể thức thi đấu V-League, hạng Nhất 2021. V-League mùa tới giữ thể thức như năm 2020, tuy nhiên sau giai đoạn 1 thi đấu vòng tròn, bước sang giai đoạn 2 sẽ tách nhóm A có 6 đội để tranh ngôi vô địch, nhóm B có 8 đội đua trụ hạng. V-League 2021 có 1,5 suất xuống hạng.

Liên quan đến kế hoạch của các đội tuyển, nhằm chuẩn bị cho các giải đấu quan trọng năm 2021, VFF và HLV Park Hang Seo đồng ý tổ chức 2 trận giao hữu giữa ĐTQG Việt Nam và U22 Việt Nam vào ngày 23 và 27/12. Toàn bộ số tiền thu được từ bán vé sau khi trừ đi kinh phí tổ chức được ủng hộ cho các quỹ từ thiện.

Huy Phong