Sau một thời gian tưởng chừng như chìm vào dĩ vãng bởi lượt tải xuống giảm mạnh, vào thứ Ba (26/4), mạng xã hội do cựu Tổng thống Mỹ Donald Trump khởi xướng đã bất ngờ lọt vào danh mục ứng dụng miễn phí được tải xuống nhiều nhất, lặp lại kỳ tích hồi cuối tháng 2.

Cho tới thời điểm này, Truth Social vẫn ở vị trí dẫn đầu trên App Store, sau đó là Twitter đứng ở vị trí thứ hai.

Elon Musk, chủ sở hữu mới của Twitter, nhấn mạnh rằng Truth Social của ông Trump hiện xếp thứ hạng cao hơn Twitter về số lượt tải xuống trên App Store.

Musk đã đăng một ảnh chụp màn hình trên Twitter vào thứ Ba, cùng đoạn tweet: "Truth Social đang đánh bại Twitter & TikTok trên Apple Store".

Tuy nhiên, Truth Social mới chỉ được phát hành vào cuối tháng 2, trong khi đó ứng dụng Twitter trên iPhone đã xuất hiện từ hơn một thập kỷ trước. Theo thống kê, Twitter có khoảng 217 triệu người dùng hoạt động hàng ngày.

Trong khi đó, vào đầu tháng 4, lượng người dùng của Truth Social ít đi đáng kể với số lượng người dùng tích cực chỉ hơn nửa triệu người.

Được kỳ vọng là một giải pháp thay thế cho Twitter, Truth Social do tỷ phú Donald Trump hậu thuẫn, hứa hẹn sẽ là một không gian mạng tự do, nơi mọi người được nói lên những quan điểm sự thật. Tuy nhiên, ứng dụng nhanh chóng bị người dùng bỏ qua trước những vấn đề không đáng có về mặt hệ thống.

Không rõ liệu đoạn tweet của Elon Musk có thực sự dành lời khen cho Truth Social hay không, khi mà những động thái của Musk trên thị trường góp phần vào sự suy giảm cổ phiếu của Truth Social.

Cổ phiếu của Digital World Acquisition, công ty dự định hợp nhất với Truth Social của Trump, tiếp tục giảm mạnh vào thứ Hai (25/4) ngay sau khi Musk mua lại Twitter.

Thái Hoàng(Theo Insider)

Sau một thời gian tưởng chừng như chìm vào dĩ vãng bởi lượt tải xuống giảm mạnh, vào thứ Ba (26/4), mạng xã hội do cựu Tổng thống Mỹ Donald Trump khởi xướng đã bất ngờ lọt vào danh mục ứng dụng miễn phí được tải xuống nhiều nhất, lặp lại kỳ tích hồi cuối tháng 2.

Cho tới thời điểm này, Truth Social vẫn ở vị trí dẫn đầu trên App Store, sau đó là Twitter đứng ở vị trí thứ hai.

Elon Musk, chủ sở hữu mới của Twitter, nhấn mạnh rằng Truth Social của ông Trump hiện xếp thứ hạng cao hơn Twitter về số lượt tải xuống trên App Store.

Musk đã đăng một ảnh chụp màn hình trên Twitter vào thứ Ba, cùng đoạn tweet: "Truth Social đang đánh bại Twitter & TikTok trên Apple Store".

Tuy nhiên, Truth Social mới chỉ được phát hành vào cuối tháng 2, trong khi đó ứng dụng Twitter trên iPhone đã xuất hiện từ hơn một thập kỷ trước. Theo thống kê, Twitter có khoảng 217 triệu người dùng hoạt động hàng ngày.

Trong khi đó, vào đầu tháng 4, lượng người dùng của Truth Social ít đi đáng kể với số lượng người dùng tích cực chỉ hơn nửa triệu người.

Được kỳ vọng là một giải pháp thay thế cho Twitter, Truth Social do tỷ phú Donald Trump hậu thuẫn, hứa hẹn sẽ là một không gian mạng tự do, nơi mọi người được nói lên những quan điểm sự thật. Tuy nhiên, ứng dụng nhanh chóng bị người dùng bỏ qua trước những vấn đề không đáng có về mặt hệ thống.

Không rõ liệu đoạn tweet của Elon Musk có thực sự dành lời khen cho Truth Social hay không, khi mà những động thái của Musk trên thị trường góp phần vào sự suy giảm cổ phiếu của Truth Social.

Cổ phiếu của Digital World Acquisition, công ty dự định hợp nhất với Truth Social của Trump, tiếp tục giảm mạnh vào thứ Hai (25/4) ngay sau khi Musk mua lại Twitter.

Thái Hoàng(Theo Insider)

“Từ nhỏ, tôi đã trải qua một tuổi thơ khó khăn nhưng đầy ắp tình yêu thương của cha mẹ, những buổi cơm gia đình tuy chỉ là canh, rau đạm bạc nhưng lại chính là động lực, nguồn năng lượng để tôi phải cố gắng vươn lên trong cuộc sống. Sau thành công của “Về nhà đi con”, tôi ấp ủ một dự án vào bếp với mục đích nhắc nhở mọi người về tầm quan trọng của buổi cơm gia đình và sự thiêng liêng của tình cảm gia đình”, Quốc Trường tâm sự.

Nhân dịp này, chúng tôi đã có cuộc trò chuyện cùng diễn viên sinh năm 1988.

Diễn viên Quốc Trường nổi đình đám sau phim "Về nhà đi con"

“Tôi giao hết tiền cho mẹ giữ”

- Làm diễn viên hơn 10 năm, song chỉ đến khi đóng phim “Về nhà đi con” thì tên tuổi của anh mới được chú ý. Nhiều người bảo anh “thời tới đỡ không kịp”. Anh nghĩ sao?

- Trong 2 năm đầu lúc mới vào nghề, tôi mong ước sự nổi tiếng vô cùng. Tuy nhiên tôi thấy nghề này bạc bẽo quá. Người ta không quan tâm mình vì mình chưa có tên tuổi. Lúc tôi đi sự kiện thì cũng chả ai quan tâm, tôi buồn. Về nhà, bản thân cảm thấy tủi nhục và dặn lòng từ bỏ cuộc chơi nổi tiếng đó.  Về sau tôi may mắn được Tổ thương, Tổ cho thì tôi nổi tiếng vậy thôi. Thật sự mọi việc đến rất tự nhiên, không hề có sự sắp đặt nào.

- Có tin đồn cát-xê quảng cáo của anh hơn nửa tỷ mỗi ngày. Sự thật ra sao thưa anh?

- Lúc tôi nổi tiếng, nhiều lời chào mời chia sẻ Facebook hay kết hợp dự án. Nếu trong một ngày đó, mình ôm đồm hết tất cả thì cát-xê nửa tỷ đồng là có. Ví dụ giá mỗi status chia sẻ là 1.000 USD, trong một ngày nhận 20 cái thì khoảng hơn 600 triệu, chưa kể những quảng cáo vài trăm triệu khác thì cả tỷ đồng cũng có. Tuy nhiên, nó chỉ được một ngày đó thôi, chứ đâu phải ngày nào cũng cả tỷ.

Thú thật tôi cũng không quan tâm chuyện tiền bạc vì có bao nhiêu đều đưa cho mẹ giữ. Tôi không đặt áp lực bản thân mỗi tháng phải kiếm được bao nhiêu tiền. Tôi cũng né tránh nói về cát-xê, độ giàu có, tiền bạc trên mạng xã hội. Tôi muốn được khán giả yêu thương bởi đạo đức, công việc diễn xuất hơn là những thứ khác. Tôi cũng không thừa nhận mình giỏi mà đó là sự may mắn, cộng những người bạn giúp đỡ mình. Về cát- xê, lỡ mình thấp hơn người ta mình cũng quê, mình cao hơn người ta thì họ cũng buồn. Còn giàu hay nghèo thì ai nhìn vào cũng biết. Biết đâu ngày mai Quốc Trường bể nợ thì sao (cười).

Anh đang là gương mặt được các nhãn hàng săn đón

- Trước khi nhận được sự quan tâm, anh còn là chủ của 100 cửa hàng mì cay trên cả nước. Hiện con số cửa hàng thay đổi ra sao?

- Tôi không đếm, khi lên tới hơn 120 cửa hàng là tôi đã nghỉ đếm. Nhiều lúc khai trương 7 đến 8 cửa hàng mới nhưng tôi bận nên không đến dự được. Về lâu tôi cũng không quan tâm nữa. Cái quan tâm của tôi hiện tại là chiến lược. Còn mọi thứ đã có nhân viên lo, đó là chuyện nhỏ. Tôi chỉ biết tháng này mình làm gì, doanh thu ra sao.

- Sau khi xây nhà 35 tỷ ở Cần Thơ tặng bố mẹ, anh đã có cơ ngơi riêng của mình tại Sài Gòn chưa?

- Tôi vừa xây thêm cho bố mẹ một khách sạn ở dưới quê để kinh doanh. Hàng tháng bố mẹ tôi sẽ có khoản thu nhập, con cái không phải trợ cấp nữa. Còn ở Sài Gòn tôi ở nhà thuê cho thuận tiện, thích chỗ nào thay đổi chỗ đó. Thật ra tôi cũng có góp vốn mua căn hộ 88 tầng và dự án đó 2 năm nữa sẽ hoàn thiện.

Hiện tôi đang mở cửa, ai khiến tôi yêu thì sẽ sẵn sàng cưới. Đến tuổi này tôi cũng muốn có gia đình.

Quốc Trường đứng trước căn nhà 35 tỷ xây cho bố mẹ

Xế hộp 5 tỷ nam diễn viên mới tậu

“Tôi chủ yếu ở nhà, nhậu với bạn bè cho an toàn”

- Mẫu người yêu của anh ra sao?

- Tôi nghĩ cả hai phải cùng quan điểm sống, và cách nói chuyện hợp là điều quan trọng cực kỳ. Đối tượng đẹp là chất xúc tác để mình gặp và nói chuyện, nhưng để yêu là chuyện khác. Lúc đó, sắc đẹp không còn quan trọng.

- Trước đây có thông tin cho rằng, anh thừa nhận quá khứ từng qua đêm với nhiều người không biết tên. Thực hư thế nào?

- Đàn ông ở tuổi mới lớn, ai cũng từng có giai đoạn lóc chóc, loi choi. Có những lúc đi nhậu, nhóm này quen nhóm kia và thật sự là có chuyện đó. Rồi không liên lạc với nhau nữa. Đó là lý do tại sao khi vào vai Vũ phim “Về nhà đi con”, tôi đã cảm được khi nhớ lại quá khứ của mình. Đó là cảm giác đã từng. Song giờ lớn rồi, tôi không còn như vậy nữa.

Hiện tôi chủ yếu ở nhà, không có cơ hội tiếp xúc ai. Tôi tránh ra đường vì tính tôi sống thật. Tôi là người miền Tây hay ăn to nói lớn, nói chuyện hay đệm từ. Mỗi con người chúng ta khi đi giao tiếp sẽ khoác áo lịch sự. Còn ở đời thường, với những người thân thiết thì chúng ta có văn hóa đời sống riêng. Nhiều khi người lạ nhìn vào thì khó chấp nhận. Vì vậy tôi hay ở nhà, nhậu với bạn bè cho an toàn.

- Fan nhiều lần gán ghép anh và ca sĩ Bảo Anh trở thành một cặp. Anh có từng suy nghĩ gì về điều này?

- Tôi và Bảo Anh biết nhau qua phim Nhà có 5 nàng tiên. Thú thật ngày xưa tôi có thích Bảo Anh nhưng giờ chỉ là anh em, tình cảm rất là tốt đẹp. Rào cản lớn nhất có lẽ là do tôi quá bận, không có thời gian để yêu. Thời điểm đó, Bảo Anh cũng xem tôi là anh em. Thành ra tôi yêu đơn phương cô ấy. Nhiều lần ngập ngừng muốn ngỏ ý, tiếng yêu đương sao không thành câu. (Quốc Trường hát). Khi có chuyện vui buồn tôi và Bảo Anh hay tâm sự với nhau. Tình anh em đến nay khoảng 8 năm. Cả hai xem nhau như tri kỷ, chuyện gì của nhau cũng biết.

Quốc Trường từng yêu đơn phương Bảo Anh

- Anh nói gì khi nhiều lần lên mạng xã hội công khai “thả thính” các mỹ nhân như Midu, Mai Phương Thúy, Tiểu Vy...?

- Đó là những người bạn thân, tôi chọc cho vui. Chứ nếu muốn gì là tôi đã nhắn tin riêng, không ai rảnh mà đi thả thính trước mặt. Tôi cũng chưa có bất kỳ tin nhắn nào khác ngoài công việc với những cô gái kể trên. Ngược lại cũng chưa ai thả thính lại tôi, bởi vậy tôi mới đang ế (cười).

(Theo Dân Việt)

Quốc Trường chính thức tái xuất sau 'Về nhà đi con'

 - Quốc Trường đã có một buổi tiệc công bố dự án web drama Vào bếp đi con sau thời gian ấp ủ thực hiện sau khi được chú ý từ bộ phim Về nhà đi con.

Sau thành công vang dội của vai Vũ trong phim "Về nhà đi con", Quốc Trường được săn đón và trở thành tên tuổi đắt show làng giải trí ở thời điểm hiện tại. Mới đây, nam diễn viên quê Cần Thơ thực hiện web-drama mang tên “Vào bếp đi con”.

“Từ nhỏ, tôi đã trải qua một tuổi thơ khó khăn nhưng đầy ắp tình yêu thương của cha mẹ, những buổi cơm gia đình tuy chỉ là canh, rau đạm bạc nhưng lại chính là động lực, nguồn năng lượng để tôi phải cố gắng vươn lên trong cuộc sống. Sau thành công của “Về nhà đi con”, tôi ấp ủ một dự án vào bếp với mục đích nhắc nhở mọi người về tầm quan trọng của buổi cơm gia đình và sự thiêng liêng của tình cảm gia đình”, Quốc Trường tâm sự.

Nhân dịp này, chúng tôi đã có cuộc trò chuyện cùng diễn viên sinh năm 1988.

Diễn viên Quốc Trường nổi đình đám sau phim "Về nhà đi con"

“Tôi giao hết tiền cho mẹ giữ”

- Làm diễn viên hơn 10 năm, song chỉ đến khi đóng phim “Về nhà đi con” thì tên tuổi của anh mới được chú ý. Nhiều người bảo anh “thời tới đỡ không kịp”. Anh nghĩ sao?

- Trong 2 năm đầu lúc mới vào nghề, tôi mong ước sự nổi tiếng vô cùng. Tuy nhiên tôi thấy nghề này bạc bẽo quá. Người ta không quan tâm mình vì mình chưa có tên tuổi. Lúc tôi đi sự kiện thì cũng chả ai quan tâm, tôi buồn. Về nhà, bản thân cảm thấy tủi nhục và dặn lòng từ bỏ cuộc chơi nổi tiếng đó.  Về sau tôi may mắn được Tổ thương, Tổ cho thì tôi nổi tiếng vậy thôi. Thật sự mọi việc đến rất tự nhiên, không hề có sự sắp đặt nào.

- Có tin đồn cát-xê quảng cáo của anh hơn nửa tỷ mỗi ngày. Sự thật ra sao thưa anh?

- Lúc tôi nổi tiếng, nhiều lời chào mời chia sẻ Facebook hay kết hợp dự án. Nếu trong một ngày đó, mình ôm đồm hết tất cả thì cát-xê nửa tỷ đồng là có. Ví dụ giá mỗi status chia sẻ là 1.000 USD, trong một ngày nhận 20 cái thì khoảng hơn 600 triệu, chưa kể những quảng cáo vài trăm triệu khác thì cả tỷ đồng cũng có. Tuy nhiên, nó chỉ được một ngày đó thôi, chứ đâu phải ngày nào cũng cả tỷ.

Thú thật tôi cũng không quan tâm chuyện tiền bạc vì có bao nhiêu đều đưa cho mẹ giữ. Tôi không đặt áp lực bản thân mỗi tháng phải kiếm được bao nhiêu tiền. Tôi cũng né tránh nói về cát-xê, độ giàu có, tiền bạc trên mạng xã hội. Tôi muốn được khán giả yêu thương bởi đạo đức, công việc diễn xuất hơn là những thứ khác. Tôi cũng không thừa nhận mình giỏi mà đó là sự may mắn, cộng những người bạn giúp đỡ mình. Về cát- xê, lỡ mình thấp hơn người ta mình cũng quê, mình cao hơn người ta thì họ cũng buồn. Còn giàu hay nghèo thì ai nhìn vào cũng biết. Biết đâu ngày mai Quốc Trường bể nợ thì sao (cười).

Anh đang là gương mặt được các nhãn hàng săn đón

- Trước khi nhận được sự quan tâm, anh còn là chủ của 100 cửa hàng mì cay trên cả nước. Hiện con số cửa hàng thay đổi ra sao?

- Tôi không đếm, khi lên tới hơn 120 cửa hàng là tôi đã nghỉ đếm. Nhiều lúc khai trương 7 đến 8 cửa hàng mới nhưng tôi bận nên không đến dự được. Về lâu tôi cũng không quan tâm nữa. Cái quan tâm của tôi hiện tại là chiến lược. Còn mọi thứ đã có nhân viên lo, đó là chuyện nhỏ. Tôi chỉ biết tháng này mình làm gì, doanh thu ra sao.

- Sau khi xây nhà 35 tỷ ở Cần Thơ tặng bố mẹ, anh đã có cơ ngơi riêng của mình tại Sài Gòn chưa?

- Tôi vừa xây thêm cho bố mẹ một khách sạn ở dưới quê để kinh doanh. Hàng tháng bố mẹ tôi sẽ có khoản thu nhập, con cái không phải trợ cấp nữa. Còn ở Sài Gòn tôi ở nhà thuê cho thuận tiện, thích chỗ nào thay đổi chỗ đó. Thật ra tôi cũng có góp vốn mua căn hộ 88 tầng và dự án đó 2 năm nữa sẽ hoàn thiện.

Hiện tôi đang mở cửa, ai khiến tôi yêu thì sẽ sẵn sàng cưới. Đến tuổi này tôi cũng muốn có gia đình.

Quốc Trường đứng trước căn nhà 35 tỷ xây cho bố mẹ

Xế hộp 5 tỷ nam diễn viên mới tậu

“Tôi chủ yếu ở nhà, nhậu với bạn bè cho an toàn”

- Mẫu người yêu của anh ra sao?

- Tôi nghĩ cả hai phải cùng quan điểm sống, và cách nói chuyện hợp là điều quan trọng cực kỳ. Đối tượng đẹp là chất xúc tác để mình gặp và nói chuyện, nhưng để yêu là chuyện khác. Lúc đó, sắc đẹp không còn quan trọng.

- Trước đây có thông tin cho rằng, anh thừa nhận quá khứ từng qua đêm với nhiều người không biết tên. Thực hư thế nào?

- Đàn ông ở tuổi mới lớn, ai cũng từng có giai đoạn lóc chóc, loi choi. Có những lúc đi nhậu, nhóm này quen nhóm kia và thật sự là có chuyện đó. Rồi không liên lạc với nhau nữa. Đó là lý do tại sao khi vào vai Vũ phim “Về nhà đi con”, tôi đã cảm được khi nhớ lại quá khứ của mình. Đó là cảm giác đã từng. Song giờ lớn rồi, tôi không còn như vậy nữa.

Hiện tôi chủ yếu ở nhà, không có cơ hội tiếp xúc ai. Tôi tránh ra đường vì tính tôi sống thật. Tôi là người miền Tây hay ăn to nói lớn, nói chuyện hay đệm từ. Mỗi con người chúng ta khi đi giao tiếp sẽ khoác áo lịch sự. Còn ở đời thường, với những người thân thiết thì chúng ta có văn hóa đời sống riêng. Nhiều khi người lạ nhìn vào thì khó chấp nhận. Vì vậy tôi hay ở nhà, nhậu với bạn bè cho an toàn.

- Fan nhiều lần gán ghép anh và ca sĩ Bảo Anh trở thành một cặp. Anh có từng suy nghĩ gì về điều này?

- Tôi và Bảo Anh biết nhau qua phim Nhà có 5 nàng tiên. Thú thật ngày xưa tôi có thích Bảo Anh nhưng giờ chỉ là anh em, tình cảm rất là tốt đẹp. Rào cản lớn nhất có lẽ là do tôi quá bận, không có thời gian để yêu. Thời điểm đó, Bảo Anh cũng xem tôi là anh em. Thành ra tôi yêu đơn phương cô ấy. Nhiều lần ngập ngừng muốn ngỏ ý, tiếng yêu đương sao không thành câu. (Quốc Trường hát). Khi có chuyện vui buồn tôi và Bảo Anh hay tâm sự với nhau. Tình anh em đến nay khoảng 8 năm. Cả hai xem nhau như tri kỷ, chuyện gì của nhau cũng biết.

Quốc Trường từng yêu đơn phương Bảo Anh

- Anh nói gì khi nhiều lần lên mạng xã hội công khai “thả thính” các mỹ nhân như Midu, Mai Phương Thúy, Tiểu Vy...?

- Đó là những người bạn thân, tôi chọc cho vui. Chứ nếu muốn gì là tôi đã nhắn tin riêng, không ai rảnh mà đi thả thính trước mặt. Tôi cũng chưa có bất kỳ tin nhắn nào khác ngoài công việc với những cô gái kể trên. Ngược lại cũng chưa ai thả thính lại tôi, bởi vậy tôi mới đang ế (cười).

(Theo Dân Việt)

Quốc Trường chính thức tái xuất sau 'Về nhà đi con'

 - Quốc Trường đã có một buổi tiệc công bố dự án web drama Vào bếp đi con sau thời gian ấp ủ thực hiện sau khi được chú ý từ bộ phim Về nhà đi con.

Thứ nhất là về thể chế, các qui định, hướng dẫn. Chất lượng của thể chế là yếu tố quyết định cho sự phát triển nhanh và bền vững. Thể chế kém chất lượng thì kìm hãm sự phát triển. Thể chế kém chất lượng thì dẫn đến nhiều tai nạn. Muốn biết thể chế có phù hợp hay không thì đến tận nơi hỏi những người dưới cùng có liên quan. Người trong nhà mới biết nhà bị dột, chỉ có người dân, doanh nghiệp, cán bộ công chức làm trực tiếp, bị ảnh hưởng trực tiếp mới biết thể chế có phù hợp hay không.  

Việc rà soát thể chế thì cách tốt nhất là mang thể chế xuống lớp thấp nhất mà vận hành thử. Tất cả các cục, vụ, đơn vị trong bộ phải rà soát lại hệ thống thể chế của nội bộ đơn vị mình, của lĩnh vực mình quản lý. Cái gì không phù hợp thì loại bỏ. Cái gì tốt mà chưa hợp pháp thì làm cho nó hợp pháp. Cái gì không triển khai được ở cấp thực thi thì sửa cho nó khả thi. Thể chế mà không phù hợp với cuộc sống, dân không thể làm theo, doanh nghiệp không thể làm theo, nhưng vì kế sinh nhai họ vẫn phải làm sai để sống, như vậy là vô hình chung, chúng ta đã tạo ra một dân tộc nói dối. Đây là hậu quả lớn nhất, nguy hiểm nhất của thể chế kém chất lượng. Vụ Pháp chế lập kế hoạch rà soát thể chế trình bộ trưởng ban hành và làm tổng điều phối việc này.

Thứ hai là về các công cụ hỗ trợ: Các nền tảng làm việc số, các CSDL tri thức, các trợ lý ảo. Các qui trình, tri thức sẽ được coding vào các nền tảng số. Cán bộ công chức làm việc trên các nền tảng số là được hỗ trợ, công việc dễ đi 4-5 phần, chất lượng công việc cũng tăng lên 4-5 phần. Làm cho việc dễ đi là trọng tâm của CĐS trong các cơ quan nhà nước. Thay đổi cách thức làm việc, sử dụng các công cụ làm việc mới là trách nhiệm của các đ/c cấp trưởng đơn vị. Năng lực cán bộ bây giờ sẽ được đánh giá thông qua năng lực CĐS đơn vị mình, lĩnh vực mình quản lý. Thách thức lớn nhất của quản lý nhà nước lúc này là trên không gian mạng. Đánh giá cán bộ cuối năm là phải có một mục về CĐS. Vụ Tổ chức cán bộ các cấp thêm nội dung này vào đánh giá cán bộ.

Thứ ba là về giám sát online. Quản lý là giao người khác làm và giám sát. Có người làm thì phải có người nhìn thấy. Người làm biết có người nhìn thấy thì cũng làm cẩn thận hơn. Người bên ngoài nhìn thì dễ phát hiện sai sót, phát hiện sớm sai sót để cảnh báo sớm, không xảy ra tai nạn lớn, không mất cán bộ. Xây dựng hệ thống giám sát online, kết nối tới các hệ thống CNTT của các đối tượng quản lý, để có số liệu online, là cách tiếp cận giám sát hiệu quả nhất. Giám sát online thì đầu tiên là trong nội bộ của bộ, trong các hoạt động của bộ, thí dụ giám sát online các doanh nghiệp, các đơn vị thuộc bộ, giám sát hoạt động của các chi bộ đảng. Sau đó là giám sát các đối tượng mà bộ quản lý nhà nước. Giám sát online toàn diện đến tất cả các đối tượng quản lý, trực tiếp từ hệ thống CNTT của các đối tượng này, thay cho báo cáo giấy, rồi dùng AI để phân tích dữ liệu lớn, sẽ là đổi mới căn bản quản trị nhà nước.

Thứ tư là làm proof of concept (làm mẫu, làm demo, chứng minh tính khả thi). Với các việc mới về CĐS của các bộ ngành và địa phương, nếu trước đây, chúng ta tham gia làm trực tiếp, triển khai trực tiếp, thì nay nếu có làm là làm proof of concept, sau đó để bộ ngành, địa phương đầu tư, triển khai. CĐS là việc mới, muốn thuyết phục người khác làm thì phải chứng minh là làm được, phải demo được. Đây cũng là nghề của người dẫn dắt. Chưa ai làm thì làm. Mọi người đã hăng hái làm rồi thì làm mẫu thôi. Làm mẫu chính là R&D. Các doanh nghiệp công nghệ số có thể làm tốt việc này nếu có chỉ đạo từ Bộ TTTT.

Tổng chỉ huy xây dựng nền tảng làm việc số, trợ lý ảo, hệ thống giám sát online toàn diện, proof of concept là thứ trưởng Nguyễn Huy Dũng. Năm nay, chúng ta tập trung vào làm bên trong, vừa là để có trải nghiệm, vừa là để làm mẫu cho các bộ ngành, địa phương khác. Dẫn dắt CĐS thì đầu tiên là CĐS chính mình. Năm nay, chúng ta sẽ dự hội nghị ít đi, phát biểu “chém gió” ít đi, mà tập trung vào làm. Năm nay làm thành công thì sang năm sẽ lại “chém gió”. Chém gió là tốt, nhưng là trong 2 trường hợp sau: 1- Khởi xướng cái mới chưa ai biết; 2- Phổ biến một kinh nghiệm, giới thiệu một thực tế thành công mà mình đã làm được. Năm nay, bộ ta không CĐS thành công thì nên từ bỏ vai dẫn dắt CĐS quốc gia. Tôi nói điều này là nghiêm túc, là bộ ta không có đường lùi nữa. Không làm được vai dẫn dắt thì nên nhường người khác, vì nếu không thì ngành, đất nước sẽ chậm lại, mất đi cơ hội bứt phá thành nước phát triển.

Về công tác cán bộ. Hiện nay, bộ ta đang còn nhiều vị trí lãnh đạo các đơn vị chưa bổ nhiệm được vì thiếu cán bộ có đủ năng lực. Lý do là chúng ta đã chưa làm tốt công tác đào tạo các lứa lớp trong nhiều năm qua. Đưa một người đi hay một người về hưu là lại như mò kim đáy bể. Chúng ta thiếu các lứa lớp. Qui hoạch xong là để đó mà không có kế hoạch đào tạo, hoặc có kế hoạch nhưng để làm vì. Ban cán sự không thể chỉ quan tâm đến cấp trưởng mà còn phải quan tâm đào tạo đến cấp phó, đến cấp phòng, cấp chuyên viên chính. Rất nhiều nhân viên có tiềm năng nhưng lãnh đạo không nhìn thấy họ, họ không được trao cơ hội để phát triển. Nếu không phát hiện và đào tạo những người này thì lấy đâu ra cán bộ để kế cận, để kế tiếp, để thay thế. 

Giao ban tháng của bộ cũng là một buổi đào tạo. Lãnh đạo bộ sẽ không chỉ nói về đôn đốc công việc mà còn nói về nhận thức mới, cách tiếp cận mới, về tầm nhìn mới, về các chuyên đề mới, về quản trị, cũng như nghe trực tiếp cán bộ. Mỗi tháng giao ban một lần, giao ban quí với sở, với đơn vị trong ngành sẽ không thay thế giao ban tháng của bộ. Thành phần giao ban sẽ là lãnh đạo các đơn vị, các cấp phó tập sự, các đồng chí đi biệt phái.

Mỗi quí một lần, bộ trưởng hoặc lãnh đạo bộ sẽ dành một buổi giao lưu, đối thoại trực tiếp với cán bộ từ cấp phòng và tương đương.

Vụ Tổ chức cán bộ lập kế hoạch đào tạo cấp bộ, hướng dẫn các đơn vị lập kế hoạch đào tạo của đơn vị mình. Xong trong quí 2/2022. Nói rõ, đào tạo là nhiệm vụ của cấp trưởng. Phát hiện, đào tạo, sử dụng người hiền tài là cái gốc của cầm quyền, và vì vậy là nhiệm vụ quan trọng nhất của người lãnh đạo.

Phát hiện, giới thiệu người hiền tài, người có tiềm năng là trách nhiệm của tất cả chúng ta, từ nhân viên tới lãnh đạo, là của toàn dân. Người hiền tài là tài nguyên quan trọng nhất của một quốc gia, và cũng là khan hiếm nhất. Quốc gia chỉ hưng thịnh khi người hiền tài được phát hiện, được đào tạo, được thử thách và được trọng dụng. Bất kỳ ai có phát hiện thì giới thiệu trực tiếp tới Bộ trưởng, có thể chỉ cần qua nhắn tin. Lãnh đạo bộ sẽ gặp gỡ trực tiếp, nói chuyện, phỏng vấn nhân sự được giới thiệu để có hướng đào tạo, sử dụng phù hợp. Tương như vậy, cấp trưởng các đơn vị làm với đơn vị mình.

Người hiền tài chỉ xuất hiện khi có việc khó, việc đặc biệt. Việc trung bình ai cũng làm được thì người tài sẽ không xuất hiện, vì việc trung bình thì không cần đến họ, việc trung bình cũng không làm lộ ra người tài. Việc trung bình thì khi bổ nhiệm có đến cả chục người đáp ứng, không biết chọn ai. Chọn một người thì mất lòng đến 9 người, rất dễ xảy ra mất đoàn kết. Việc khó, thách thức lớn thì tự việc đã chọn ra người, rất dễ có được sự đồng thuận cao. Bởi vậy, gốc của việc có được người hiền tài là tổ chức đó, người đứng đầu đó phải có sứ mệnh lớn lao, có tầm nhìn lớn lao, có mục tiêu lớn lao, biết tạo ra thách thức lớn lao.

Xin trân trọng cảm ơn!

Thưa các đồng chí. 

Lãnh đạo, quản lý thì có lúc phải đi đầu dẫn dắt, có lúc lại phải lùi về sau để thúc đẩy. Bộ ta trong mấy năm qua, đã khởi xướng nhiều cái mới, đã đi đầu, đã trực tiếp tham gia làm, để khởi động những cái mới của ngành. Nay, đa số những định hướng mới đã thành nhận thức của xã hội, của chính quyền, nhà nhà bắt đầu làm, ngành ngành bắt đầu làm, thì Bộ phải lui về sau để làm những việc đảm bảo cho sự phát triển được nhanh và bền vững.

Thứ nhất là về thể chế, các qui định, hướng dẫn. Chất lượng của thể chế là yếu tố quyết định cho sự phát triển nhanh và bền vững. Thể chế kém chất lượng thì kìm hãm sự phát triển. Thể chế kém chất lượng thì dẫn đến nhiều tai nạn. Muốn biết thể chế có phù hợp hay không thì đến tận nơi hỏi những người dưới cùng có liên quan. Người trong nhà mới biết nhà bị dột, chỉ có người dân, doanh nghiệp, cán bộ công chức làm trực tiếp, bị ảnh hưởng trực tiếp mới biết thể chế có phù hợp hay không.  

Việc rà soát thể chế thì cách tốt nhất là mang thể chế xuống lớp thấp nhất mà vận hành thử. Tất cả các cục, vụ, đơn vị trong bộ phải rà soát lại hệ thống thể chế của nội bộ đơn vị mình, của lĩnh vực mình quản lý. Cái gì không phù hợp thì loại bỏ. Cái gì tốt mà chưa hợp pháp thì làm cho nó hợp pháp. Cái gì không triển khai được ở cấp thực thi thì sửa cho nó khả thi. Thể chế mà không phù hợp với cuộc sống, dân không thể làm theo, doanh nghiệp không thể làm theo, nhưng vì kế sinh nhai họ vẫn phải làm sai để sống, như vậy là vô hình chung, chúng ta đã tạo ra một dân tộc nói dối. Đây là hậu quả lớn nhất, nguy hiểm nhất của thể chế kém chất lượng. Vụ Pháp chế lập kế hoạch rà soát thể chế trình bộ trưởng ban hành và làm tổng điều phối việc này.

Thứ hai là về các công cụ hỗ trợ: Các nền tảng làm việc số, các CSDL tri thức, các trợ lý ảo. Các qui trình, tri thức sẽ được coding vào các nền tảng số. Cán bộ công chức làm việc trên các nền tảng số là được hỗ trợ, công việc dễ đi 4-5 phần, chất lượng công việc cũng tăng lên 4-5 phần. Làm cho việc dễ đi là trọng tâm của CĐS trong các cơ quan nhà nước. Thay đổi cách thức làm việc, sử dụng các công cụ làm việc mới là trách nhiệm của các đ/c cấp trưởng đơn vị. Năng lực cán bộ bây giờ sẽ được đánh giá thông qua năng lực CĐS đơn vị mình, lĩnh vực mình quản lý. Thách thức lớn nhất của quản lý nhà nước lúc này là trên không gian mạng. Đánh giá cán bộ cuối năm là phải có một mục về CĐS. Vụ Tổ chức cán bộ các cấp thêm nội dung này vào đánh giá cán bộ.

Thứ ba là về giám sát online. Quản lý là giao người khác làm và giám sát. Có người làm thì phải có người nhìn thấy. Người làm biết có người nhìn thấy thì cũng làm cẩn thận hơn. Người bên ngoài nhìn thì dễ phát hiện sai sót, phát hiện sớm sai sót để cảnh báo sớm, không xảy ra tai nạn lớn, không mất cán bộ. Xây dựng hệ thống giám sát online, kết nối tới các hệ thống CNTT của các đối tượng quản lý, để có số liệu online, là cách tiếp cận giám sát hiệu quả nhất. Giám sát online thì đầu tiên là trong nội bộ của bộ, trong các hoạt động của bộ, thí dụ giám sát online các doanh nghiệp, các đơn vị thuộc bộ, giám sát hoạt động của các chi bộ đảng. Sau đó là giám sát các đối tượng mà bộ quản lý nhà nước. Giám sát online toàn diện đến tất cả các đối tượng quản lý, trực tiếp từ hệ thống CNTT của các đối tượng này, thay cho báo cáo giấy, rồi dùng AI để phân tích dữ liệu lớn, sẽ là đổi mới căn bản quản trị nhà nước.

Thứ tư là làm proof of concept (làm mẫu, làm demo, chứng minh tính khả thi). Với các việc mới về CĐS của các bộ ngành và địa phương, nếu trước đây, chúng ta tham gia làm trực tiếp, triển khai trực tiếp, thì nay nếu có làm là làm proof of concept, sau đó để bộ ngành, địa phương đầu tư, triển khai. CĐS là việc mới, muốn thuyết phục người khác làm thì phải chứng minh là làm được, phải demo được. Đây cũng là nghề của người dẫn dắt. Chưa ai làm thì làm. Mọi người đã hăng hái làm rồi thì làm mẫu thôi. Làm mẫu chính là R&D. Các doanh nghiệp công nghệ số có thể làm tốt việc này nếu có chỉ đạo từ Bộ TTTT.

Tổng chỉ huy xây dựng nền tảng làm việc số, trợ lý ảo, hệ thống giám sát online toàn diện, proof of concept là thứ trưởng Nguyễn Huy Dũng. Năm nay, chúng ta tập trung vào làm bên trong, vừa là để có trải nghiệm, vừa là để làm mẫu cho các bộ ngành, địa phương khác. Dẫn dắt CĐS thì đầu tiên là CĐS chính mình. Năm nay, chúng ta sẽ dự hội nghị ít đi, phát biểu “chém gió” ít đi, mà tập trung vào làm. Năm nay làm thành công thì sang năm sẽ lại “chém gió”. Chém gió là tốt, nhưng là trong 2 trường hợp sau: 1- Khởi xướng cái mới chưa ai biết; 2- Phổ biến một kinh nghiệm, giới thiệu một thực tế thành công mà mình đã làm được. Năm nay, bộ ta không CĐS thành công thì nên từ bỏ vai dẫn dắt CĐS quốc gia. Tôi nói điều này là nghiêm túc, là bộ ta không có đường lùi nữa. Không làm được vai dẫn dắt thì nên nhường người khác, vì nếu không thì ngành, đất nước sẽ chậm lại, mất đi cơ hội bứt phá thành nước phát triển.

Về công tác cán bộ. Hiện nay, bộ ta đang còn nhiều vị trí lãnh đạo các đơn vị chưa bổ nhiệm được vì thiếu cán bộ có đủ năng lực. Lý do là chúng ta đã chưa làm tốt công tác đào tạo các lứa lớp trong nhiều năm qua. Đưa một người đi hay một người về hưu là lại như mò kim đáy bể. Chúng ta thiếu các lứa lớp. Qui hoạch xong là để đó mà không có kế hoạch đào tạo, hoặc có kế hoạch nhưng để làm vì. Ban cán sự không thể chỉ quan tâm đến cấp trưởng mà còn phải quan tâm đào tạo đến cấp phó, đến cấp phòng, cấp chuyên viên chính. Rất nhiều nhân viên có tiềm năng nhưng lãnh đạo không nhìn thấy họ, họ không được trao cơ hội để phát triển. Nếu không phát hiện và đào tạo những người này thì lấy đâu ra cán bộ để kế cận, để kế tiếp, để thay thế. 

Giao ban tháng của bộ cũng là một buổi đào tạo. Lãnh đạo bộ sẽ không chỉ nói về đôn đốc công việc mà còn nói về nhận thức mới, cách tiếp cận mới, về tầm nhìn mới, về các chuyên đề mới, về quản trị, cũng như nghe trực tiếp cán bộ. Mỗi tháng giao ban một lần, giao ban quí với sở, với đơn vị trong ngành sẽ không thay thế giao ban tháng của bộ. Thành phần giao ban sẽ là lãnh đạo các đơn vị, các cấp phó tập sự, các đồng chí đi biệt phái.

Mỗi quí một lần, bộ trưởng hoặc lãnh đạo bộ sẽ dành một buổi giao lưu, đối thoại trực tiếp với cán bộ từ cấp phòng và tương đương.

Vụ Tổ chức cán bộ lập kế hoạch đào tạo cấp bộ, hướng dẫn các đơn vị lập kế hoạch đào tạo của đơn vị mình. Xong trong quí 2/2022. Nói rõ, đào tạo là nhiệm vụ của cấp trưởng. Phát hiện, đào tạo, sử dụng người hiền tài là cái gốc của cầm quyền, và vì vậy là nhiệm vụ quan trọng nhất của người lãnh đạo.

Phát hiện, giới thiệu người hiền tài, người có tiềm năng là trách nhiệm của tất cả chúng ta, từ nhân viên tới lãnh đạo, là của toàn dân. Người hiền tài là tài nguyên quan trọng nhất của một quốc gia, và cũng là khan hiếm nhất. Quốc gia chỉ hưng thịnh khi người hiền tài được phát hiện, được đào tạo, được thử thách và được trọng dụng. Bất kỳ ai có phát hiện thì giới thiệu trực tiếp tới Bộ trưởng, có thể chỉ cần qua nhắn tin. Lãnh đạo bộ sẽ gặp gỡ trực tiếp, nói chuyện, phỏng vấn nhân sự được giới thiệu để có hướng đào tạo, sử dụng phù hợp. Tương như vậy, cấp trưởng các đơn vị làm với đơn vị mình.

Người hiền tài chỉ xuất hiện khi có việc khó, việc đặc biệt. Việc trung bình ai cũng làm được thì người tài sẽ không xuất hiện, vì việc trung bình thì không cần đến họ, việc trung bình cũng không làm lộ ra người tài. Việc trung bình thì khi bổ nhiệm có đến cả chục người đáp ứng, không biết chọn ai. Chọn một người thì mất lòng đến 9 người, rất dễ xảy ra mất đoàn kết. Việc khó, thách thức lớn thì tự việc đã chọn ra người, rất dễ có được sự đồng thuận cao. Bởi vậy, gốc của việc có được người hiền tài là tổ chức đó, người đứng đầu đó phải có sứ mệnh lớn lao, có tầm nhìn lớn lao, có mục tiêu lớn lao, biết tạo ra thách thức lớn lao.

Xin trân trọng cảm ơn!