- Sự kiện 4 người Việt có tên trong danh sách 3.126 các nhà khoa học có ảnh hưởng nhất thế giới  năm 2015 do Thomson Reuters công bố là thông tin gây chú ý vào những ngày cuối năm. Chúng ta nên nhìn nhận sự kiện này như thế nào?

Các nhà khoa học "ảnh hưởng nhất" như thế nào? 
 
Danh sách các nhà khoa học có ảnh hưởng nhất  có tên gốc trong tiếng Anh là Highly Cited Researchers – HCR (dịch sát nghĩa: các nhà khoa học được trích dẫn nhiều nhất). Danh sách được Thomson Reuters, một tổ chức chuyên về phân tích và thu thập dữ liệu khoa học uy tín trên thế giới công bố hàng năm.
 
Năm ngoái (cũng là năm đầu tiên công bố danh sách này), Thompson Reuters công bố 2 danh sách HCR của năm 2001 và 2014. 

Năm nay, các nhà phân tích của Thomson Reuters đã dựa trên kết quả nghiên cứu trên 2 danh mục SCIE và SSCI (2 hợp phần quan trọng của ISI) của các nhà khoa học trong giai đoạn 2003-2013[1]; tính các bài báo (cũng trên 2 danh mục này) đã trích dẫn các bài báo trong giai đoạn kể trên.

Kết quả, Top 1% - tương đương khoảng 3.000 nhà khoa học có số lượng trích dẫn của 21 ngành (theo phân loại cũng của Thomson Reuters) được công bố vào  ngày 8/9/2015. 

PGS, TS Nguyễn Xuân Hùng (trái, sinh năm 1976 – quê Tánh Linh, Bình Thuận, gốc Quảng Trị)

Trong giai đoạn tiếp theo cho đến ngày 1/12/2015, Thomson Reuters trưng cầu ý kiến của giới chuyên môn và hiệu chỉnh lại số liệu, công bố bản chính thức trong tuần cuối tháng 12 vừa qua. 

Với phương pháp này[2], Thomson Reuters hướng đến mục tiêu định kỳ công bố danh sách các nhà khoa học:·          

- Được trích dẫn (và ngụ ý là có ảnh hưởng nhiều nhât) đối với 21 ngành, lĩnh vực theo sự phân lọai của họ.

- Tích cực nghiên cứu và có ảnh hưởng trong khoảng thời gian gần nhất (cụ thể trong vòng 13 năm, ví dụ từ 2003-2015 đối với 2015). Điều này cũng lý giải tại sao một số nhà khoa học có tên tuổi nhưng đứng tuổi không có trong danh sách.

Bằng Kiều cùng mẹ và các con ăn tối với Trizzie Phương Trinh cùng tình mới.

Có thể thấy, Trizzie Phương Trinh cùng tình mới, chồng cũ và các con đều rất vui vẻ, hòa nhã bên nhau. "Cả nhà đi ăn tối vui vẻ, các con vui, người lớn cũng vui. Các con có hạnh phúc hay không tất cả là do chúng ta. Family dinner time", Trizzie Phương Trinh hào hứng khoe.

Hình ảnh hạnh phúc của Trizzie Phương Trinh nhận được nhiều quan tâm của bạn bè và người hâm mộ. Nhiều cư dân mạng bày tỏ sự nể phục với lối ứng xử văn minh của cả Bằng Kiều và Trizzie Phương Trinh sau khi đã "đường ai nấy đi".

Đây không phải lần đầu tiên Bằng Kiều cùng các con gặp gỡ tình mới của vợ cũ. Trước đó, cô từng chia sẻ bức ảnh ngồi giữa Bằng Kiều và tình mới trong một đám tang của người thân. Cô rất hạnh phúc vì sự tử tế mà 2 người đàn ông này dành cho nhau.

Trước đó, Trizzie Phương Trinh cũng từng khoe cuộc gặp gỡ giữa Bằng Kiều và tình mới.

Dù đã quyết định chia tay do những mâu thuẫn không thể giải quyết sau 10 năm hôn nhân, Trizzie Phương Trinh và Bằng Kiều vẫn gìn giữ mối quan hệ thân thiết và cùng nhau nuôi dạy các con trưởng thành.

Cuối năm 2019, nữ ca sĩ sinh năm 1966 công khai tình mới nhưng phải đến thời gian gần đây, cô mới chia sẻ nhiều hơn về danh tính người đàn ông này. Được biết, bạn trai mới của Trizzie Phương Trinh là người ngoài showbiz, kém cô 1 tuổi rưỡi. Anh là fan của cô trước khi quen nhau, hiện đang sống tại miền Bắc bang California (Mỹ).

Phía Bằng Kiều và gia đình ủng hộ chuyện Trizzie Phương Trinh có người mới.

Việc Trizzie Phương Trinh có bạn trai mới không chỉ nhận được sự ủng hộ của mẹ Bằng Kiều, các con mà chính bản thân anh cũng vui mừng khi cô tìm được bến đỗ mới. Trong khi đó, Bằng Kiều vẫn đang tận hưởng cuộc sống độc thân. Anh cũng bay đi bay lại giữa Mỹ và Việt Nam để hoàn thành tốt công việc.

Công Nguyễn

Bằng Kiều, Quang Linh hội ngộ Hồng Nhung trong biệt thự 'khủng' ở Mỹ

 - Căn biệt thự rộng lớn tại Mỹ mà các sao có dịp hội ngộ bên nhau đặc biệt hơn khi làm hàng xóm với Thành Long và Demi Moore.

Christine Lagarde: "Nếu không có sự cải cách lớn, Việt Nam sẽ rất khó để có thể bắt kịp. Vì sao? Bởi vì Việt Nam đang trên đà trở thành một trong những xã hội có dân số già nhất thế giới. Sự thay đổi về nhân khẩu học này có thể kéo lùi sự tăng trưởng kinh tế".

Thơ Nguyễn Trãi và tục lệ xin chữ

Sáng 17/3, hơn 500 sinh viên Trường ĐH Kinh tế Quốc dân đã có buổi giao lưu thú vị với Tổng Giám đốc Quỹ tiền tệ quốc tế - bà Christine Lagarde.

Trước khi thảo luận các nội dung chuyên môn, bà Christine Lagarde trích dẫn hai câu thơ từ “Bài thơ số 173 trong tập “Quốc âm thi tập” của nhà thơ Nguyễn Trãi ở thế kỷ 15:

"Nên thợ nên thầy vì có học

No ăn no mặc bởi hay làm".

(Nguyên văn tiếng Anh: “Learning is the key for everyone, whoever he is, either a teacher or a worker”– PV).

Cho đến lúc kết thúc bài nói chuyện, bà nhắc tới thói quen của người Việt: "Các bạn làm gì khi các bạn nghĩ về tương lai? Vào dịp Tết, nhiều sinh viên có thói quen tới Văn Miếu để xin chữ - những mong ước tốt đẹp. Mong ước của tôi cho năm nay – và 30 năm tới – là các bạn sẽ thành công khi cùng nhau đưa ra một công thức mạnh mẽ cho sự chuyển đổi này –cho bản thân các bạn, cho đất nước".

Những ví von gần gũi của vị lãnh đạo đến từ một tổ chức tiền tệ lớn của thế giới khiến các sinh viên không khỏi thích thú.

Công thức tăng kích cỡ cho "bát phở kinh tế Việt Nam"

Bài nói chuyện sau đó của bà tập trung vào 3 chủ đề: Bối cảnh kinh tế toàn cầu và những ảnh hưởng tới nền kinh tế Việt Nam; hiện tại và tương lai của nền kinh tế Việt Nam; các chính sách ưu tiên phát triển kinh tế trong nước, những cách thức để công dân trẻ tuổi có thể đóng góp vào sự phát triển của kinh tế Việt Nam.

Trong chủ đề thứ 2, Giám đốc IMF - vốn là một luật sư người Pháp - ví von: Việc sử dụng từ "công thức" cho sự chuyển đổi tiếp theo của VN" là "rất hợp lý ở một đất nước có văn hóa ẩm thực tuyệt vời nhất thế giới".

Bà nói: "Món ăn yêu thích của tôi là Phở - một món ăn mang tính hình tượng đến mức dường nó nó có khả năng hội tụ những tinh túy nhất của Việt Nam chỉ trong một cái bát. Tại sao chúng lại có liên quan tới nhau? Bởi vì quản lý một nền kinh tế giống như chuẩn bị nấu một bát Phở hoàn hảo – đòi hỏi sự hòa quyện của tất cả các thành phần".

Sau khi phân tích những đặc điểm của kinh tế Việt Nam hiện tại, bà Christine Lagarde nêu ý kiến: 

"Cho phép tôi đưa ra 4 thành phần mới có thể đưa vào công thức này.

Trước tiên là sự bảo vệ ổn định kinh tế vĩ mô.

Thứ hai là tăng lương cho những người làm việc cho các cơ quan Nhà nước.

Thứ ba là đưa ra những cải cách cho ngân hàng bằng cách giải quyết các khoản vay không hiệu quả.

Thứ tư là thúc đẩy tăng trưởng mạnh mẽ hơn, toàn diện hơn và ổn định hơn.

Nói cách khác, hãy tăng kích cỡ của cái bát để chứa được nhiều phở hơn, để mọi người cùng chia sẻ lợi ích".

GS Trần Thọ Đạt dẫn chương trình giao lưu với sinh viên

Hãy bắt đầu dịch chuyển bản thân và môi trường của các bạn

 Người phụ nữ ở tuổi 60 vừa được bổ nhiệm lần 2 nhiệm kỳ 5 năm của quỹ IMF đã dành nhiều thời gian để đưa ra thông điệp với sinh viên.

Bà bắt ngay câu chuyện thời sự gần đây về "trí tuệ nhân tạo" - một tiến bộ công nghệ đáng kinh ngạc: "Hồi đầu tuần này, nhà vô địch thế giới môn cờ vây mới có trận thua thứ 4 trước chiếc máy tính được cho là có quá trình “học tập sâu sắc”.

Tiếp đó, bà nhấn mạnh tới sức sáng tạo và khả năng đổi mới và nhắn nhủ sinh viên:

"Các bạn cần phải có kiến thức về toán học, kỹ thuật, tài chính và tất nhiên là cả kinh tế. Nhưng tôi cũng khuyến khích các bạn có những trải nghiệm đa dạng, trong cả các lĩnh vực văn học, nghệ thuật và ngôn ngữ".

Các sinh viên khá thuần thục khi lắng nghe trao đổi và hỏi đáp trực tiếp bằng tiếng Anh.

Đề cập tới tính bền vững, bà bày tỏ: "Một nghiên cứu mới cho thấy những hành vi phi đạo đức có thể trở thành đại dịch ở bất cứ ngành công nghiệp nào có tính cạnh tranh cao. Tuy nhiên, làm những điều đúng đắn mang lại những lợi ích lâu dài. Các bạn có thể giúp thiết lập một chuẩn mực đúng đắn cho chính bản thân mình và cộng đồng".

Sau khi đề cập tới "vấn đề cấp bách nhất trên toàn cầu là biến đổi khí hậu", bà khuyến cáo mọi người hãy nghĩ đến những rủi ro nếu như sự đầu tư bị sử dụng sai cách, ảnh hưởng tới chất lượng cuộc sống trên khắp hành tinh, không loại trừ bất cứ ai.

Khẳng định "các bạn đều có cơ hội trở thành những công dân toàn cầu", Christine Lagarde kêu gọi những người trẻ: "Hãy kết nối!". Kế nối với bạn bè, đồng nghiệp, những người đồng lứa trên khắp thế giới.

"Tại đây, trong căn phòng này, tôi nhìn thấy những nhà hoạch định chính sách những lãnh đạo doanh nghiệp tương lai. Tôi nhìn thấy một thế hệ sẽ mang lại sự chuyển đổi tiếp theo cho  Việt Nam. Một viễn cảnh thật đáng mong đợi! Nhưng cũng là một trách nhiệm lớn lao!"

• Hạ Anh - Nguyễn Thảo
• Ảnh:Lê Anh Dũng
  

Số lượng đơn hàng của chúng tôi tăng trưởng 2 con số mỗi tháng (kể từ tháng 1 tới nay). Lượng khách hàng nhiều hơn và họ sử dụng nhiều dịch vụ khác nhau. Bạn biết đấy, ở Việt Nam chưa có một đơn vị nào đứng ra đo kiểm nhưng tôi nghĩ rằng, chúng tôi đang ở top 3.

Không chỉ hoạt động trong lĩnh vực giao đồ ăn trực tuyến, chúng tôi đã phát triển các mô hình kinh doanh mới để phục vụ được nhiều khách hàng hơn.

Đại dịch Covid-19 tác động như thế nào tới hoạt động cũng như mục tiêu của các ông tại Việt Nam?

Đại dịch Covid -19 không tác động đáng kể tới hoạt động của Baemin. Chúng tôi vẫn có thể đi theo kế hoạch ban đầu khi có thể quan sát được những thay đổi trong thói quen và hành vi của người tiêu dùng để thích ứng được trong hoạt động kinh doanh.

Chẳng hạn, trong đại dịch, người dùng đặt nhiều hơn nhu yếu phẩm, hàng tạp hóa trên các ứng dụng. Baemin đã chuẩn bị được một vài mô hình kinh doanh mới để có thể thích ứng với những thay đổi này, cung cấp đa dạng dịch vụ cho người dùng, chẳng hạn như Chợ Hàn Quốc (Seoul Market) hay các dạng ẩm thực độc đáo.

“Chúng tôi có sứ mệnh và tầm nhìn, cạnh tranh chỉ là thứ yếu”

Baemin gia nhập thị trường Việt Nam khá muộn so với các đối thủ, các ông đã sử dụng chiến lược nào để cạnh tranh?

Khi chúng tôi lên kế hoạch cho chiến lược của mình thì cạnh tranh chỉ là thứ yếu. Điều quan trọng nhất là đạt được tầm nhìn và sứ mệnh của mình thay vì cạnh tranh với đối thủ. Mặc dù tới Việt Nam chậm hơn nhưng chúng tôi không bị xao nhãng trong việc hiện thực hóa tầm nhìn và sứ mệnh đó.

Một chiến lược chủ đạo của chúng tôi đó là tối ưu hóa trải nghiệm người dùng ứng dụng. Bạn có thể thấy chúng tôi tập trung để trở thành một thương hiệu được yêu thích, để mọi người có cảm tình và từ đó có trải nghiệm tốt hơn. Chúng tôi mong muốn hiểu người dùng thông qua việc tìm hiểu nhu cầu, tâm tư, tình cảm của họ để từ đó cung cấp được các trải nghiệm tốt nhất.

Những cập nhật tính năng trên ứng dụng đều hướng tới mục tiêu cung cấp cho người dùng những trải nghiệm tốt hơn. Chúng tôi cũng chú trọng phát triển tới các mặt hàng liên quan đến bán lẻ để thỏa mãn nhu cầu của người dùng.

Baemin Việt Nam đang có mặt tại 21 tỉnh, thành sau 3 năm vào Việt Nam

Gần đây, Baemin có chiến dịch tri ân và cám ơn bạn để kỷ niệm 3 năm hoạt động tại Việt Nam. Chiến dịch này đi từ lòng chân thành thay vì việc chỉ tập trung vào khuyến mãi cho người dùng. Nên dù sinh sau đẻ muộn, chúng tôi vẫn luôn theo sát kế hoạch và chiến lược ban đầu của mình là trở thành một thương hiệu được yêu mến. Chúng tôi sẽ tiếp tục tập trung vào chiến lược này dù là người đến sau.

Trong lĩnh vực gọi xe, giao đồ ăn trực tuyến, các hãng thường phải đốt tiền để giành thị phần và giữ chân tài xế, Baemin có sử dụng chiến lược này để chiếm thị phần ở Việt Nam?

Tôi cho rằng việc xây dựng thương hiệu cũng như đầu tư vào khuyến mại là các chương trình đang được đi song hành. Chúng tôi sử dụng các chương trình khuyến mại để thu hút một lượng khách hàng nhất định, sau đó tập trung vào trải nghiệm người dùng để họ có thể gắn kết lâu dài.

Việc đốt tiền để khuyến mại giúp chúng tôi có được lượng người dùng đông đảo hơn. Khi người dùng sử dụng nền tảng, chúng tôi sẽ tập trung vào trải nghiệm người dùng thay vì mục tiêu tìm kiếm thêm người mới.

Chiến dịch đốt tiền đơn giản chỉ là chiếm lĩnh thị trường nhưng nếu muốn chiếm lĩnh thị trường một cách bền vững thì rõ ràng cần song hành với việc phát triển trải nghiệm người dùng nữa.

Một người dùng hiện nay thường cài nhiều app giao đồ ăn, vậy theo ông điều gì có thể giữ chân người dùng ứng dụng?

Tôi có thể nhìn nhận vấn đề này trong ngắn hạn và dài hạn. Nhiều người dùng thường mở nhiều app để chọn xem giá nào rẻ nhất. Đương nhiên, về ngắn hạn, ứng dụng nào có ưu đãi về giá sẽ giữ chân người dùng. Nhưng vấn đề nằm ở chỗ, nếu bạn gắn với 1 ứng dụng vì nó có khuyến mại tốt nhưng lại không có được trải nghiệm thoải mái, gắn kết thì tôi không nghĩ rằng yếu tố này có thể giữ chân bạn.

Nếu chỉ có ưu đãi về giá, người ta sẽ quay lưng với ứng dụng khi khuyến mại đó không còn. Do đó, tôi nghĩ rằng yếu tố cốt lõi nhất vẫn là trải nghiệm của thương hiệu.

Như bạn thấy, Baemin là ứng dụng mong muốn được thấu hiểu và đồng cảm với người sử dụng nên đến thời điểm này, chúng tôi có nhiều người theo dõi, hâm mộ bởi họ thấy có thể thể hiện được cá tính, được kết nối và thể hiện bản thân thông qua việc dùng ứng dụng Baemin. Tôi nghĩ rằng đó là định hướng lâu dài, chúng tôi có thể phát triển để giữ chân người dùng.

Việt Nam tập trung nhiều nhân tài công nghệ

Ông đánh giá như thế nào về triển vọng của kinh tế số nói chung và thị trường giao đồ ăn trực tuyến Việt Nam nói riêng?

Việt Nam có tiềm năng phát triển dồi dào nhất là thị trường giao đồ ăn. Có 3 yếu tố tạo nên sự phát triển của thị trường đó là: Nền tảng công nghệ - Cơ sở vật chất - Sự sẵn sàng của thị trường. Việt Nam được đánh giá cao ở cả 3 khía cạnh này.

Cụ thể, về nền tảng công nghệ, so với các quốc gia châu Á, lực lượng kỹ sư công nghệ tại Việt Nam rất dồi dào và phát triển. Các ứng dụng được phát triển ở Việt Nam có chất lượng cao, gần như là hàng đầu của khu vực. Đây là nơi tập trung nhiều nhân tài trong lĩnh vực công nghệ, phần mềm.

Về cơ sở vật chất thì có thể thấy nhiều nền tảng thanh toán, ngân hàng số rất phát triển. Lực lượng giao hàng tại Việt Nam có chất lượng cao, chăm sóc khách hàng tốt nhất định. Tôi ít thấy quốc gia nào có lực lượng giao hàng tay nghề cao như ở Việt Nam.

Trong khi đó, thị trường và người dùng của Việt Nam có mức độ sẵn sàng cao. Người Việt Nam là 1 trong những nhóm người bắt kịp với xu hướng nhanh nhất và sẵn sàng sử dụng các ứng dụng công nghệ để cuộc sống tốt đẹp hơn. Việt Nam được đánh giá cao ở cả 3 yếu tố, đó là lý do vì sao tôi nghĩ rằng thị trường Việt Nam có rất nhiều tiềm năng phát triển và chúng tôi sẽ có thể làm nhiều thứ hơn ở đây.

Các ứng dụng hiện nay đều đi theo con đường siêu ứng dụng, kế hoạch của Baemin như thế nào thưa ông?

Đương nhiên bất cứ ứng dụng nào cũng mong muốn trở thành siêu ứng dụng. Nhưng khi nói tới siêu ứng dụng thì đó là việc dùng công nghệ để giúp người dùng có thể sử dụng nhiều dịch vụ hơn. Với Baemin, thay vì tập trung vào công nghệ chúng tôi tập trung vào hình ảnh thương hiệu. Công nghệ được sử dụng như một đòn bẩy để phát triển.

Baemin đang có nhiều kế hoạch mới ở Việt Nam

Bước chuyển dịch của chúng tôi là Giao thức ăn - Bán lẻ - sau đó là trở thành Nền tảng phong cách sống. Đây là chặng đường của chúng tôi chứ không chỉ đơn giản nói rằng mình trở thành siêu ứng dụng.

Chúng tôi muốn từng bước từng bước phát triển được nhiều mô hình kinh doanh hơn để phục vụ nhu cầu của người dùng và sau đó trở thành một nền tảng phong cách sống hàng đầu và có thể phát triển bền vững.

Cảm ơn ông!

Duy Vũ (Thực hiện)

Các ứng dụng gọi xe, giao đồ ăn áp dụng chính sách giảm thuế VAT

Một số ứng dụng gọi xe, giao nhận đồ ăn như Grab, Baemin thông báo áp dụng mức thuế VAT mới cho các dịch vụ sau khi chính sách giảm thuế có hiệu lực.