(Nguồn: Internet)

Nếu Apple là doanh nghiệp duy nhất trong cả ngành công nghiệp điện tử tiêu dùng có khả năng thành công khi chuyển hướng kinh doanh từ nguồn doanh thu này sang nguồn khác, liệu có khả năng khi xuất hiện một sản phẩm thay thế được iPhone, chính Apple là nhà sản xuất làm được điều đó?

Trong vài năm gần đây, có hai mặt trận chủ yếu trong cuộc chiến về iPhone: một là sự thay thế đầy tham vọng của smartphone với các tính năng AR/VR của tương lai như các dòng sản phẩm Google Glass hoặc Microsoft Hololens, hoặc đồng hồ thông minh; hai là phương án thay thế có phần tẻ nhạt cho iPhone đang già cỗi với thiết kế điện thoại thông minh tràn màn hình với viền nhỏ nhất, điển hình như điện thoại Essential của Andy Rubin. Nhưng các đối thủ trên đều cạn kiệt nguồn lực trước khi cất cánh vào cuộc chiến với iPhone. Để rồi sau đó, Apple tuyên chiến với phiên bản tương lai của mình: iPhoneX có FaceID cùng camera chiều sâu phía trước để tạo ra tính năng selfie đột phá từ AR. Bên cạnh đó, Apple Watch cũng được Apple nghiên cứu và sản xuất thành công, cùng với đó là AirPods, trước khi bất kỳ đối thủ nào có thể gây được chú ý.

Như vậy Apple đã làm được hai việc cùng lúc: hạ gục nhiều đối thủ cả lớn lẫn nhỏ dự định thay thế iPhone, trong khi vẫn tiếp tục cập nhật và hiện đại hóa sản phẩm flagship này.

Đột phá từ nền tảng sẵn có

Vào năm 2007, Steve Jobs đã tuyên bố đổi tên Apple Computer thành Apple, Inc. khi nhận ra sự thật về hướng phát triển vượt ngoài việc sản xuất máy tính cá nhân. Điều này xảy ra ngay trước thời kỳ đỉnh cao của iPod và iPhone ra đời. Nhưng rồi Macs cũng đâu có bị ngừng sản xuất, hay iPod chẳng biến mất mà chuyển thành một tính năng phần mềm trên thiết bị iOS. Ngoài ra, các thiết bị này thực sự là phiên bản biến thể di động của Macs. Chính khả năng biến hóa tài tình các dòng sản phẩm sẵn có, cùng bộ khung công nghệ, để phục vụ cho một thị trường rộng lớn hơn đã quyết định sự sống còn và tăng trưởng thần kỳ của Apple.

Thời kỳ đỉnh cao của iPhone sẽ không thể là dấu chấm hết cho Apple, giống như giai đoạn tương tự của Mac vào năm 2001 hay iPod năm 2008.  Chúng ta có nhiều lý do hơn để tin tưởng Apple sẽ tiếp tục thu được thành công so với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp có thể đem lại sự bất ngờ để khiến một bộ phận khách hàng trung thành của Apple quay lưng với iPhone và chuyển sang mua Pixel, Surface, Essential, MiPhone, Galaxy hay OnePlus.

" />

Apple của 2019 học được gì từ Microsoft thập niên 90 (phần 2)

Giải trí 2025-02-24 16:19:54 84622

Những lo ngại không dành cho Apple

Những lời khuyên thiếu thiện cảm hay quan ngại gây phiền toái của nhiều nhà phê bình và phân tích về Apple vẫn xuất hiện tới tấp bất chấp kết quả kinh doanh thành công theo đuổi những thay đổi trong công nghệ. Họ dường như không chấp nhận sự thật Apple không phải thành công sau một thời gian ngắn. Sự thật là Apple đã từng một thời dựa hoàn toàn vào Macs để kiếm lợi nhuận,ủahọcđượcgìtừMicrosoftthậpniênphầlich thi dau bd anh nhưng khi nhu cầu cho Macs ngừng lại, iPod được tung ra thị trường. Cuối cùng, thị trường không phát triển hơn nữa, và Apple quyết định cho ra mắt iPhone. Không một chuyên gia nào dự báo được về iPod hay viễn cảnh thay đổi thế giới của iPhone.

(Nguồn: Internet)

Nếu Apple là doanh nghiệp duy nhất trong cả ngành công nghiệp điện tử tiêu dùng có khả năng thành công khi chuyển hướng kinh doanh từ nguồn doanh thu này sang nguồn khác, liệu có khả năng khi xuất hiện một sản phẩm thay thế được iPhone, chính Apple là nhà sản xuất làm được điều đó?

Trong vài năm gần đây, có hai mặt trận chủ yếu trong cuộc chiến về iPhone: một là sự thay thế đầy tham vọng của smartphone với các tính năng AR/VR của tương lai như các dòng sản phẩm Google Glass hoặc Microsoft Hololens, hoặc đồng hồ thông minh; hai là phương án thay thế có phần tẻ nhạt cho iPhone đang già cỗi với thiết kế điện thoại thông minh tràn màn hình với viền nhỏ nhất, điển hình như điện thoại Essential của Andy Rubin. Nhưng các đối thủ trên đều cạn kiệt nguồn lực trước khi cất cánh vào cuộc chiến với iPhone. Để rồi sau đó, Apple tuyên chiến với phiên bản tương lai của mình: iPhoneX có FaceID cùng camera chiều sâu phía trước để tạo ra tính năng selfie đột phá từ AR. Bên cạnh đó, Apple Watch cũng được Apple nghiên cứu và sản xuất thành công, cùng với đó là AirPods, trước khi bất kỳ đối thủ nào có thể gây được chú ý.

Như vậy Apple đã làm được hai việc cùng lúc: hạ gục nhiều đối thủ cả lớn lẫn nhỏ dự định thay thế iPhone, trong khi vẫn tiếp tục cập nhật và hiện đại hóa sản phẩm flagship này.

Đột phá từ nền tảng sẵn có

Vào năm 2007, Steve Jobs đã tuyên bố đổi tên Apple Computer thành Apple, Inc. khi nhận ra sự thật về hướng phát triển vượt ngoài việc sản xuất máy tính cá nhân. Điều này xảy ra ngay trước thời kỳ đỉnh cao của iPod và iPhone ra đời. Nhưng rồi Macs cũng đâu có bị ngừng sản xuất, hay iPod chẳng biến mất mà chuyển thành một tính năng phần mềm trên thiết bị iOS. Ngoài ra, các thiết bị này thực sự là phiên bản biến thể di động của Macs. Chính khả năng biến hóa tài tình các dòng sản phẩm sẵn có, cùng bộ khung công nghệ, để phục vụ cho một thị trường rộng lớn hơn đã quyết định sự sống còn và tăng trưởng thần kỳ của Apple.

Thời kỳ đỉnh cao của iPhone sẽ không thể là dấu chấm hết cho Apple, giống như giai đoạn tương tự của Mac vào năm 2001 hay iPod năm 2008.  Chúng ta có nhiều lý do hơn để tin tưởng Apple sẽ tiếp tục thu được thành công so với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp có thể đem lại sự bất ngờ để khiến một bộ phận khách hàng trung thành của Apple quay lưng với iPhone và chuyển sang mua Pixel, Surface, Essential, MiPhone, Galaxy hay OnePlus.

本文地址:http://asia.tour-time.com/html/457b699236.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Soi kèo phạt góc Empoli vs Atalanta, 0h00 ngày 24/2

1.jpg.jpg
">

Giá đỡ iPhone từ thìa và dĩa

1.jpg.jpg
Ảnh minh họa

Ra đời vào tháng 7/2008, kho ứng dụng trực tuyến App Stores dành cho di động iPhone, máy nghe nhạc iPod và sản phẩm máy tính bảng iPad vừa ra mắt của Apple từ chỗ chỉ có 500 ứng dụng đến nay đã có tới 185.000 ứng dụng và hơn 4 tỷ lượt tải. Sau thành công của Apple, hàng loạt kho ứng dụng tương tự đã ra đời. Trong năm 2009, Google, Palm, RIM (sản xuất di động BlackBerry) và Microsoft đều ra mắt kho ứng dụng cho di động để cạnh tranh với Apple. Samsung cũng phát triển hệ điều hành di động mới với hy vọng xây dựng kho ứng dụng di động trực tuyến của riêng mình.

Thị trường ứng dụng di động có nhiều con số dự báo khác nhau nhưng có điểm chung là các hãng đều dự báo thị trường này sẽ phát triển rất nhanh. Getjar, hãng sở hữu kho ứng dụng di động lớn thứ hai thế giới sau Apple, dự đoán nền kinh tế ứng dụng di động toàn cầu sẽ đạt 17,5 tỷ USD vào năm 2015, vượt doanh thu kinh doanh đĩa CD được dự báo đạt 13,83 tỷ USD vào thời gian đó. Trong khi đó, nghiên cứu của Juniper dự tính thị trường ứng dụng di động sẽ đạt 25 tỷ USD vào năm 2014. Còn Gartner lại đưa ra dự đoán thị trường ứng dụng sẽ đạt gần 30 tỷ USD doanh thu vào năm 2013.

Ở khía cạnh khác, hãng nghiên cứu thị trường ABI dự báo số lượt người dùng tải ứng dụng di động sẽ tăng mạnh khoảng 145% trong năm nay với 5,9 tỷ lượt tải so với con số 2,4 tỷ lượt của năm 2009.

Theo các khảo sát, khoảng 80% ứng dụng trên các kho ứng dụng di động là miễn phí. Nhiều ứng dụng trong số những ứng dụng thu phí chỉ bán có 99 cent (gần 1 USD). Vậy điều gì đã làm cho thị trường với hầu hết ứng dụng miễn phí lại phát triển trở thành một ngành có doanh thu hàng năm 5 tới 6 tỷ USD hiện nay?

Chetan Sharma, chuyên gia phân tích của hãng nghiên cứu Forrester Research cho rằng câu trả lời đơn giản chỉ một từ là Apple - hãng đã thay đổi thị trường ứng dụng cho di động, làm cho các nhà phát triển tạo ra ứng dụng một cách dễ dàng và bán chúng đến hàng triệu khách hàng một cách tiện lợi thông qua App Stores. Và việc phát triển ứng dụng di động và bán chúng trở nên dễ dàng đã thu hút nhiều người tham gia phát triển hơn, là nguyên nhân chính khiến số lượng ứng dụng di động trên App Stores tăng vùn vụt.

">

'Thánh Gióng' của ngành CNTT

Nhận định, soi kèo Everton vs MU, 19h30 ngày 22/2: Dễ tổn thương

友情链接