Đây là giải thưởng cao nhất của chương trình thường niên “Lắng nghe để phát triển 2016” do Viettel Hà Nội tổ chức sáng nay 21/12. 

Giải thưởng cao nhất của năm nay đã thuộc về khách hàng Trần Thanh Lăng ở Xuân Phương (Hà Nội) với góp ý về hệ thống thanh toán cước di động của Viettel. Góp ý này đã giúp Viettel cải tiến hệ thống, giúp gần 60 triệu khách hàng dùng dịch vụ di động chất lượng cao hơn, hoàn thiện hơn.

Li không chắc hoa sẽ đi những đâu. Từ cánh đồng của mình tại Vân Nam, anh bán chúng cho các nhà phân phối trong nước để họ bán cho các cửa hàng hoa, từ đó lại đến tay khách hàng. Anh tưởng tượng những bông hoa xinh đẹp đang trang hoàng cho các ngôi nhà trên toàn quốc. Đó là công việc cha truyền con nối. Tuy nhiên, mọi thứ bị đe dọa khi Covid-19 ập tới.

Covid-19 buộc người nông dân phải thay đổi

Li, 27 tuổi, nhớ chính xác khoảnh khắc khi nghe về đại dịch: hôm ấy là nửa đêm ngày 20/1/2020. Chỉ còn 5 ngày nữa là đến Tết, anh dành cả ngày để thu hoạch hoa, chuẩn bị cho mùa lễ. Khi lướt Douyin, anh thấy người ta nhắc đến một căn bệnh. Li không nghĩ đến vì Vũ Hán cách xa 1.200 dặm, mọi thứ nghe thật xa xôi. Vài ngày sau, tuyết rơi đêm cuối năm. Anh xem đây là dấu hiệu của phước lành.

Tuy nhiên, lệnh phong tỏa nhanh chóng mở rộng. Công ty hậu cần mà Li phụ thuộc phải đóng cửa, tài xế mắc kẹt ở nhà. Không có cách nào giao hàng, Li chứng kiến hoa rớt giá mạnh và không thể bán được. Cuối cùng, hàng trăm ngàn bông hoa trong kho hư hỏng, trở thành rác.

Từng tuần như vậy nối tiếp nhau. Li đếm từng ngày mà anh vẫn còn đủ sức trả tiền thuê đất và duy trì kinh doanh. Cho đến ngày 11/2, anh nhận được tin nhắn từ người bạn cũ, Ao Fenzhen, Giám đốc điều hành một công ty phân phối hoa. JD.com, một trong các nhà bán lẻ trực tuyến lớn nhất Trung Quốc, đề nghị giúp người nông dân dùng tính năng livestream để tiếp cận khách hàng. Chỉ cần phát sóng trực tiếp vài giờ mỗi ngày trên ứng dụng JD Live để giới thiệu sản phẩm, trả lời câu hỏi của người mua tiềm năng. Việc còn lại sẽ do mạng lưới chuyển phát của JD.com đảm nhận, hãng chỉ lấy một khoản hoa hồng nhỏ.

Sức ảnh hưởng của Internet vẫn chưa chạm đến lĩnh vực nông nghiệp. Những người nông dân như Li chỉ lên mạng bằng smartphone, còn việc bán hàng phụ thuộc vào thị trường truyền thống. Do đó, những tuần đầu Covid-19, họ phải ném đi vô số hàng hóa thối hỏng bất chấp nhu cầu nông sản tăng mạnh.

Giữa lúc nguy khốn, các gã khổng lồ thương mại điện tử lại nhìn thấy một hi vọng. Người nông dân khao khát một kênh bán hàng mới, trong khi người tiêu dùng buộc phải mua sắm qua mạng. Một ngành công nghiệp hoàn toàn mới có thể cất cánh nếu doanh nghiệp hỗ trợ người nông dân.

Cả JD.com và Taobao của Alibaba đều nhanh chóng đưa ra các sáng kiến livestream cho đối tượng này. Họ giúp nông dân và chủ cửa hàng mở các gian hàng trực tuyến, dùng mạng lưới logistics của mình để chuyển sản phẩm trực tiếp từ nông trại đến bàn ăn.

Dù vậy, đây thực sự là một vụ cá cược lớn: livestream tại nông thông đã tồn tại trước đó nhưng không phát triển. Năm 2019, mục tiêu của Taobao là thu hút 1.000 nông dân đến với nền tảng, nhưng hầu hết nông dân không biết cách livestream và số biết được thương mại điện tử là gì còn ít hơn nữa, theo Zhang Guowei, phụ trách JD Live.

Song, áp lực của khủng hoảng và quy mô khách hàng độc nhất vô nhị của Trung Quốc đã mang đến chất xúc tác cần thiết. Tính đến tháng 5/2020, Taobao có hơn 50.000 livestreamer là nông dân, đặt mục tiêu vượt 200.000 trong năm. Những nông dân từng bán 90% nông sản qua kênh truyền thống nay chuyển sang bán 90% qua mạng. Livestream không chỉ giúp ngành nông nghiệp vượt qua “giông bão” mà còn mở ra một lối kinh doanh mới sau khi đại dịch kết thúc.

Cuộc đời thay đổi nhờ livestream

Với Ao, người bạn của Li, dù chưa bao giờ livestream, cô vẫn liên lạc với JD.com và rủ Li tham gia. Tuần đầu tiên của cả hai vô cùng bối rối. Ao mở một gian hàng ảo và viết kịch bản nội dung hàng ngày. Sau đó, Li dùng JD Live để truyền trực tiếp từ cánh đồng của mình. Anh đưa khán giả đi thăm quan nơi trồng hoa, nói về các đặc điểm của mỗi loài và giải thích cách chăm sóc. Li thậm chí còn làm việc chăm chỉ hơn cả trước đây, không có thời gian dành cho vợ con. Tuy nhiên, khi “chốt đơn” thành công 100 đơn hàng trong ngày đầu, anh biết việc đang làm có hiệu quả.

Thông qua sáng kiến của JD, Ao và Li cũng kết nối với các livestreamer nổi tiếng khác để nhờ họ hỗ trợ quảng bá miễn phí. Một buổi phát sóng như vậy đã vượt 1 triệu lượt xem. Họ nhận được nhiều đơn hàng hơn, Li bắt đầu có những người theo dõi riêng. Có lúc, anh còn không có đủ chỗ để xếp đơn hàng. Cuối vụ hoa, anh bán được hàng trăm ngàn bông. Việc kinh doanh của anh và Ao thoát khỏi nguy cơ sụp đổ.

Cách đó 1.000 dặm tại Hải Nam, Wu Zhifang (Wei Wei), một người có tầm ảnh hưởng (influence) trên Taobao Live, cũng gia nhập sáng kiến, nhưng không phải vì bản thân mà vì những người nông dân. Những người nông dân tuyệt vọng liên tục giảm giá xoài, dứa với nỗ lực có thêm người mua… song không thành công. Chưa kể, họ chịu thiệt hại nặng nề khi trái cây không vận chuyển được và thối hỏng. Vì vậy, Wei Wei đã làm điều mình giỏi nhất để giúp đỡ họ. Mỗi ngày, cô đeo khẩu trang và đến một nông trại mới để giới thiệu sản phẩm trong các buổi livestream. Kênh của cô từng dùng để bán đồ ăn vặt, nay chuyển hướng và nhanh chóng đạt hàng chục nghìn người xem. Taobao Live cho phép người xem bấm vào một mặt hàng và được giao trực tiếp về nhà. Phía sau, Alibaba hợp tác với hàng chục doanh nghiệp khác để mở rộng mạng lưới hậu cần, hỗ trợ mặt hàng mới.

Không chỉ vậy, Wei Wei còn hướng dẫn người nông dân sử dụng Taobao Live. Để khuyến khích nông dân livestream, Taobao mỗi tháng một lần lại quảng bá livestream của họ. Với Wei Wei, người mới có 2 năm sự nghiệp livestream, trải nghiệm đã thay đổi cách tiếp cận công việc của cô. Hiện tại, cô dành thời gian đi khắp đất nước và thực hiện 2 đến 3 phiên mỗi tuần và tiếp tục dạy nông dân livestream. Cô nhận ra livestream có ý nghĩa lớn hơn cả việc quảng cáo. Nó có thể mở ra những ngành công nghiệp hoàn toàn mới và thúc đẩy sự phát triển của địa phương.

Wei Wei không phải là người duy nhất thay đổi cuộc sống từ khi xuất hiện xu hướng nông dân livestream. Người tiêu dùng và người nông dân cũng dần phụ thuộc vào livestream trên mạng. Với nhiều lão nông, nó trở thành nguồn thu nhập chính. Zhu Xi, phụ trách Taobao Rural Livestreaming, cho biết gần 2.000 người tại nông thôn đã có thu nhập hàng tháng hơn 10.000 NDT, gấp 8 lần mức trung bình.

JD.com và Taobao áp dụng nhiều biện pháp để phát triển hơn nữa hình thức thương mại này, như đơn giản hóa quy trình livestream và bán hàng, mở rộng các chương trình đào tạo miễn phí.

Theo báo cáo phát triển Internet từ Trung tâm thông tin mạng lưới Internet Trung Quốc, đến cuối năm 2020, thương mại điện tử bao phủ tất cả 832 quận nghèo. Doanh số bán lẻ trực tuyến tại nông thôn đạt 1,79 nghìn tỷ NDT (277 tỷ USD) năm 2020, tăng từ 180 tỷ NDT năm 2014. Các hình thức mua sắm mới, bao gồm livestreaming và thương mại điện tử, không chỉ mang đến lợi ích cho khách hàng mà còn thúc đẩy doanh số nông sản chất lượng cao. Trong cùng kỳ, khoảng 309 triệu người, tương đương 31,3% dân mạng Trung Quốc, sống tại vùng sâu vùng xa, nơi tỉ lệ tiếp cận Internet ở mức 56%.

Du Lam  

Sendo Farm sẽ đưa nông sản của nông dân đến tận tay hàng chục triệu người dùng

Sen Đỏ, sàn thương mại điện tử thuộc tập đoàn FPT, vừa tung thử nghiệm mô hình đi chợ kiểu mới, với hàng hoá được lấy từ nguồn do Sen Đỏ đảm bảo.

Nội dung thứ nhất được TTCP sửa đổi là chấm dứt hoạt động, thu hồi đất của 2 dự án do qua kiểm tra, xác minh có vi phạm pháp luật đất đai và đầu tư.

Dinh 1 nằm trong khuôn viên dự án King Palace

Cụ thể, dự án vườn ươm do Công ty CP Dịch vụ đô thị Đà Lạt thuê tại phường 7, TP Đà Lạt với diện tích 79.995,3m2; dự án xây dựng khu dịch vụ du lịch và nghỉ dưỡng cao cấp (King Palace) do Công ty TNHH Hoàn Cầu làm chủ đầu tư tại đường Trần Quang Diệu, phường 10, TP Đà Lạt.

Trường hợp Công ty TNHH Hoàn Cầu có nhu cầu thuê lại Dinh I và các biệt thự, đất trong khuôn viên thì xác định lại giá, cho thuê tài sản theo đúng quy định, tránh làm thất thu ngân sách nhà nước.

Nội dung thứ hai, TTCP rút yêu cầu chấm dứt hoạt động, thu hồi dự án xây dựng Khu đô thị thương mại, du lịch, nghỉ dưỡng sinh thái Đại Ninh do Công ty CP Đầu tư du lịch Sài Gòn - Đại Ninh (gọi tắt Công ty Sài Gòn - Đại Ninh) làm chủ đầu tư.

Cụ thể, TTCP đề nghị: “UBND tỉnh Lâm Đồng căn cứ thẩm quyền, hướng dẫn công ty (Công ty Sài Gòn - Đại Ninh - PV) thực hiện thủ tục giãn tiến độ, điều chỉnh dự án theo Luật Đầu tư năm 2014, gia hạn sử dụng đất theo Luật Đất đai năm 2013, hoàn thành dự án theo đúng cam kết; đầu tư theo quy mô đã được phê duyệt.

Trường hợp công ty vi phạm cam kết hoặc không có khả năng thực hiện nghĩa vụ tài chính thì chấm dứt hoạt động dự án, thu hồi đất theo quy định. Đồng thời, rà soát, kiểm tra lại tính pháp lý của Quyết định số 2020/QĐ-UBND ngày 9/10/2018 của Chủ tịch UBND tỉnh để quyết định thu tiền sử dụng đất theo thẩm quyền; chỉ đạo rà soát, yêu cầu công ty nộp thuế chuyển nhượng cổ phần, chuyển nhượng dự án (nếu có) theo quy định”- thông báo sửa đổi nêu.

Theo TTCP, cuối tháng 6 vừa qua, Phó Thủ tướng thường trực Trương Hòa Bình đã có ý kiến đồng ý kiến nghị của TTCP về kết quả kiểm tra, xác minh, giải quyết kiến nghị của Công ty Sài Gòn - Đại Ninh.

Một góc siêu dự án 25.000 tỷ đồng của Công ty Sài Gòn - Đại Ninh (Ảnh PLVN)

Trước đó, vào khoảng giữa năm 2020, TTCP đã công khai kết luận thanh tra về việc quản lý, sử dụng đất đai và đầu tư xây dựng trên địa bàn tỉnh Lâm Đồng. Nêu tại kết luận thanh tra này, TTCP kiến nghị UBND tỉnh Lâm Đồng chấm dứt hoạt động, thu hồi đất đối với 3 dự án trên có vi phạm về pháp luật đất đai và đầu tư là dự án vườn ươm do Công ty CP Dịch vụ đô thị Đà Lạt thuê tại phường 7, TP Đà Lạt; dự án xây dựng khu dịch vụ du lịch và nghỉ dưỡng cao cấp (King Palace) và dự án xây dựng khu đô thị thương mại, du lịch, nghỉ dưỡng sinh thái Đại Ninh.

TTCP cho biết, UBND tỉnh Lâm Đồng cho Công ty Hoàn Cầu thuê nhà, đất Dinh I để thực hiện dự án đầu tư Khu du lịch và nghỉ dưỡng cao cấp King Palace trong khi không có trong kế hoạch sử dụng đất giai đoạn 2011-2015 là vi phạm Luật Đất đai.

Việc cho thuê nhà đất Dinh I và các biệt thự trên khuôn viên đất 1,86 ha không thông qua đấu giá là vi phạm Nghị định 52/2009, "tài sản khác gắn liền với đất thực hiện theo phương thức đấu giá, giá cho thuê là giá trúng đấu giá".

Dinh I đã được bố trí kinh phí sửa chữa với số tiền 3,8 tỷ đồng, nhưng UBND tỉnh Lâm Đồng chỉ xác định giá cho thuê theo chất lượng còn lại trước khi sửa chữa, cải tạo là không đúng với hiện trạng, chất lượng thực tế nhà đất.

Còn đối với dự án xây dựng khu đô thị thương mại, du lịch, nghỉ dưỡng sinh thái Đại Ninh do Công ty Sài Gòn - Đại Ninh làm chủ đầu tư, được đầu tư trên diện tích gần 3.600ha thuộc các xã Phú Hội, Ninh Gia, Tà Hine và Ninh Loạn, huyện Đức Trọng.

Vào năm 2012, UBND tỉnh Lâm Đồng có quyết định cho phép doanh nghiệp này chuyển mục đích sử dụng đất để thực hiện dự án khu đô thị thương mại, du lịch nghỉ dưỡng sinh thái Đại Ninh.

Sau khi được chuyển mục đích sử dụng đất, công ty không tuân thủ nghĩa vụ tài chính. Theo xác định của cơ quan thuế, số tiền sử dụng đất phải nộp hơn 158 tỷ đồng, dù được đôn đốc nhiều lần nhưng Công ty Sài Gòn - Đại Ninh vẫn không nộp...

Tháng 10/2018, UBND tỉnh Lâm Đồng lại có quyết định điều chỉnh quyết định ban hành năm 2012, trong đó có nội dung chưa thực hiện việc chuyển mục đích sang đất ở đối với diện tích 166,5ha đã được chuyển mục đích từ năm 2012.

TTCP kết luận việc UBND tỉnh Lâm Đồng không quyết định thu hồi đất là chưa thực hiện đúng quy định điều 64 Luật đất đai 2013, thể hiện sự tùy tiện, chạy theo chủ đầu tư trong quy hoạch sử dụng đất quy hoạch xây dựng.

Thuận Phong

Buông lỏng quản lý đất đai, loạt cán bộ Lâm Đồng bị xem xét kỷ luật

Hàng loạt cán bộ tại TP.Bảo Lộc, tỉnh Lâm Đồng bị tạm đình chỉ công tác, xem xét kỷ luật liên quan đến việc giải quyết tách thửa đất trái quy định, buông lỏng quản lý đất đai trên địa bàn. 

Với gần 2,7 triệu liều đã tiêm nói trên, thành phố đạt khoảng 86% số lượng vắc xin đã tiếp nhận. Dự kiến, đến ngày 9/9, Hà Nội sẽ hoàn thành 100% lượng vắc xin đã được Bộ Y tế phân bổ.

Giám đốc Sở Y tế Hà Nội Trần Thị Nhị Hà cho biết, thành phố đang tiếp tục đề nghị Bộ Y tế cấp vắc xin để đạt độ bao phủ tiêm chủng. Công suất tiêm của Hà Nội là 200.000 mũi/ngày, nhưng vẫn phụ thuộc vào lượng vắc xin được phân bổ.

Bà Hà cũng thông tin, thành phố rà soát các đối tượng ưu tiên, cân đối các loại vắc xin, tránh tình trạng tiêm mũi 1 xong lại không còn vắc xin để tiêm mũi 2 cho người dân. Đơn cử, với vắc xin Pfizer hay Moderna, khi được Bộ Y tế phân bổ, Sở Y tế sẽ giữ lại số lượng vắc xin tương ứng để tiêm mũi 2.

Để tăng tốc độ tiêm chủng, Hà Nội sẽ tổ chức tiêm vào buổi tối cho người dân, mở thêm điểm tiêm tại nhà văn hóa, trường học. Trước khi tiêm, tất cả trường hợp phải test nhanh Covid-19, đảm bảo vấn đề phòng chống dịch.

Thành phố đặt ra mục tiêu hoàn thành tiêm chủng mũi 1 vắc xin Covid-19 cho 100% người dân từ 18 tuổi trở lên trên địa bàn trước ngày 15/9 theo Nghị quyết số 21/NQ-CP và các chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ, trên cơ sở số vắc xin được phân, giao từ Bộ Y tế.

Ngày 7/9, Bí thư Thành ủy Hà Nội Đinh Tiến Dũng thông tin, Ban Thường vụ Thành ủy đã có chỉ đạo tiếp tục ưu tiên tiêm trước cho nhóm người có bệnh nền, phụ nữ mang thai, người cao tuổi, người vận chuyển hàng (shipper), người đã tiêm mũi 1 đủ thời gian quy định, người nước ngoài sống và làm việc trên địa bàn... 

Với phương châm vắc xin tốt nhất là vắc xin được tiêm sớm nhất, Ban Thường vụ Thành ủy yêu cầu Ban Cán sự đảng UBND thành phố tiếp tục chỉ đạo ngành Y tế rà soát, kiểm tra, bảo đảm năng lực tiêm vắc xin trên toàn thành phố, sẵn sàng tổ chức tiêm cả buổi tối khi được phân bổ lượng vắc xin lớn từ nay đến ngày 15/9.

Đồng thời, chuẩn bị sẵn kịch bản nâng cao thêm công suất tiêm để chuẩn bị cho kế hoạch tiêm trong quý 4 năm nay, khi lượng lớn vắc xin có thể được phân bổ.

>>> Xem thêm tình hình dịch Covid-19 tại Hà Nội mới nhất

Quỳnh Anh

Tiêm trộn vắc xin Pfizer và Moderna có an toàn không?

TP.HCM tiêm mũi 2 là vắc xin Pfizer cho người đã tiêm mũi 1 là vắc xin Moderna nếu người chủng ngừa đồng ý.

Tuy nhiên, thay đổi này sẽ không áp dụng đối với tất cả các bộ phận. “Nhà Táo” vẫn theo đuổi một lịch trình ra mắt sản phẩm dày đặc trong năm 2023, đáng chú ý là mẫu tai nghe thực tế hỗn hợp, mở màn danh mục mới đầu tiên của Apple kể từ năm 2015.

“Động thái của Apple phản ánh sự giảm tốc đầu tư vào những sản phẩm mới, công ty mới. Nó cho thấy lạm phát đang là một vấn đề với những công ty này”, Kim Forrest, Giám đốc đầu tư tại Bokeh Capital Partners trụ sở Pittsburgh cho hay.

Những tháng gần đây đã dấy lên nhiều lo ngại về việc Cục dự trữ liên bang (FED) tiếp tục tăng mạnh lãi suất, nhằm ứng phó với lạm phát có thể đẩy nền kinh tế vào một cuộc suy thoái. Áp lực về giá cũng được cho là có thể khiến khách hàng hạn chế chi tiêu cho các mặt hàng như smartphone.

Dữ liệu từ Canalys cho thấy, doanh số smartphone toàn cầu đã giảm 9% trong quý II/2022. Dù vậy, iPhone của Apple vẫn nằm trong số những điện thoại “đắt khách” nhất thế giới, giúp công ty chiếm 17% thị phần từ 14% cùng kỳ năm ngoái, đứng thứ 2 sau gã khổng lồ Hàn Quốc Samsung.

Mẫu iPhone 13 “Nhà Táo” vẫn đang nhận được nhu cầu cao từ phía khách hàng. Samsung, dù dẫn đầu thị phần doanh số smartphone với 21%, nhưng các sản phẩm chủ yếu tập trung ở phân khúc cấp thấp A series có giá thành rẻ hơn nhiều so với iPhone 13.

Vinh Ngô(Theo Reuters, CNCB)

ISA - Intelligent Speed Assistance (hỗ trợ kiểm soát tốc độ thông minh) là tính năng hỗ trợ người lái nhằm giảm thiểu tai nạn giao thông cũng như thương vong do tai nạn gây ra. Tính năng trên thông báo cho người lái về giới hạn tốc độ trên cung đường mà họ đang di chuyển và cảnh báo khi xe vượt quá tốc độ cho phép.

Theo Quy định chung về An toàn (GSR) của Liên minh châu Âu, bắt đầu từ tháng 7/2022, ISA là tính năng bắt buộc phải trang bị cho tất cả các mẫu ô tô, xe tải và xe buýt mới, được sản xuất cho thị trường châu Âu. Kể từ tháng 7/2024, tính năng ISA phải được trang bị cho tất cả các phương tiện mới được bán tại thị trường này. 

Việc tích hợp HERE ISA Map vào các mẫu xe VF 8 và VF 9 tại thị trường châu Âu bổ sung giải pháp an toàn cho khách hàng, đồng thời đáp ứng quy định về an toàn giao thông của khu vực trên mỗi chiếc xe VinFast.

Bà Lê Thị Thu Thủy, Phó Chủ tịch Tập đoàn Vingroup kiêm Tổng Giám đốc Toàn cầu VinFast chia sẻ: “Đảm bảo tuân thủ quy định về an toàn giao thông tại các thị trường là điều mà VinFast luôn hướng tới. Ứng dụng HERE ISA Map sẽ cung cấp cho người lái xe VinFast những thông tin chính xác về giới hạn tốc độ một cách trực quan, giúp họ có được trải nghiệm an toàn và thú vị trên mọi hành trình”. 

Ông Edzard Overbeek, Tổng Giám đốc HERE Technologies cho biết: “HERE tự hào là đối tác của các nhà sản xuất ô tô toàn cầu vì chúng tôi luôn nỗ lực cải thiện sự an toàn cho người lái cũng như giao thông nói chung. Chúng tôi mong muốn nâng trải nghiệm an toàn của người lái lên một tầm cao mới và tiếp tục hỗ trợ sự thành công và phát triển nhanh chóng của VinFast tại các thị trường toàn cầu”.

Thế Định