Nhận định, soi kèo Internacional vs Nacional Football, 07h30 ngày 23/4: Đạp đáy giữ đỉnh

2. OnePlus 3

Đứng tiếp theo trong danh sách là OnePlus 3 với giá 399 USD (tương đương khoảng 9 triệu đồng). Flagship thứ 3 của OnePlus vẫn cho những thông số kỹ thuật cao như trang bị camera 16 MP, vi xử lí snapdragon 850 và màn hình 5.5 inch. Thời lượng sử dụng pin cho kết quả ấn tượng 14 giờ 17 phút. Thiết bị được tích hợp công nghệ sạc nhanh của hãng.

3. Xiaomi Mi 5

Đứng tiếp theo là chiếc Mi 5 của Xiaomi, tiếc rằng chiếc smartphone này chỉ được bán ở Trung Quốc và Ấn Độ. Xiaomi Mi 5 được thiết kế với kính Dazzling, camera 16 MP và màn hình 5.15 inch. Với dung lượng pin 3000 mAh, sản phẩm cho kết quả sử dụng test lên tới 14 giờ.

4. Huawei Mate 8

Với màn hình 6 inch, Mate 8 là một smartphone màn hình lớn hấp dẫn. Thiết kế nguyên khối, cảm biến vân tay với pin 4000 mAh cho phép xem video lien tục trong 15 giờ 30 phút. Mi 8 cho cấu hình phần cứng cao, tuy nhiên nó cũng có mức giá cao (khoảng 650 USD). Đây là một cản trở cho những người có ngân sách eo hẹp.

5. Samsung Galaxy J3

Trong trường hợp bạn nghĩ rằng chỉ các dòng smartphone cao cấp của Samsung mới có trong danh sách này thì Galaxy J3 có chất lượng pin tốt với giá thành thấp hơn 200 USD sẽ làm bạn ngạc nhiên. Mặc dù chiếc smartphone này không có cấu hình mạnh mẽ nhưng nó cho khả năng sử dụngpPin lên tới 15 giờ 40 phút, cung cấp cho bạn đủ pin để sử dụng trong ngày.

1. Snapchat 

Snapchat là ứng dụng nhắn tin tự hủy khá phổ biến trên smartphone. Trong danh sách thống kê của hãng bảo mật Avast, ứng dụng này đứng ở vị trí thứ 4 các phần mềm “ngốn” pin hàng đầu, tương tự, Snapchat cũng chiếm lĩnh vị trí thứ 2 trong danh sách của AVG. 

Để hạn chế tình trạng hao pin, bạn có thể kích hoạt chế độ Travel trong phần cài đặt nhằm ngăn chặn ứng dụng tự động tải hình ảnh và video. Ngoài ra, người dùng cũng nên vô hiệu hóa tính năng theo dõi vị trí nếu cảm thấy không cần thiết. 

2. Tinder

Tinder là ứng dụng hẹn hò, giúp mọi người kết nối, làm quen thông qua sở thích, công việc… Tuy nhiên, đây cũng chính là nguyên nhân khiến smartphone hết pin nhanh hơn bởi ứng dụng luôn tìm kiếm những người xung quanh và thu thập dữ liệu vị trí. 

Để hạn chế tình trạng trên, bạn hãy truy cập vào phần Settings (cài đặt) > General (cài đặt chung) > Background Apps Refresh (làm mới ứng dụng trong nền) và vô hiệu hóa ứng dụng Tinder hoặc sử dụng Tinder trực tiếp trên trình duyệt máy tính tại địa chỉ https://www.gotinder.com/. 

Ngoài ra, người dùng cũng có thể thay thế Tinder bằng các ứng dụng tương tự như OkCupid hoặc Match.com. 

3. Outlook

Liên tục được Microsoft bổ sung tính năng, Outlook đang dần vượt mặt các ứng dụng quản lý email khác trên di động. Tuy nhiên, Outlook lại đứng ở vị trí thứ 10 trong danh sách các ứng dụng “ngốn” pin hàng đầu của Avast. 

Nếu vô hiệu hóa tính năng chạy nền, các ứng dụng email sẽ trở nên vô nghĩa bởi bạn sẽ không nhận được thông báo khi có thông tin mới. Do đó, cách đơn giản nhất là chuyển sang sử dụng một phần mềm khác như Inbox, Gmail…

Phạm Văn Tam – chủ tịch Công ty cổ phần điện tử Asanzo, được biết đến như một "hiện tượng" khởi nghiệp khi đã đưa tivi "made in Vietnam" tăng trưởng ấn tượng trên thị trường có quá nhiều đối thủ ngoại tầm cỡ, đặc biệt là khu vực nông thôn.

Khâm phục hơn, anh Tam chỉ mới học hết phổ thông rồi lập nghiệp, không được đào tạo bài bản, doanh nhân này thu lượm kiến thức kinh doanh và quản trị từ chính những thất bại của mình.

- Chào anh Tam. Được xem là hiện tượng trong giới khởi nghiệp khi thương hiệu Asanzo chỉ mới có mặt trên thị trường hơn 3 năm nhưng đã đạt mức tăng trưởng ấn tượng với doanh thu năm 2016 đạt 2500 tỷ đồng, bí quyết của anh là gì?

- “Thất bại là mẹ thành công”, mọi người thường chỉ thấy đứa trẻ thành công mà ít ai biết được hình ảnh của người mẹ thất bại. 3 năm tăng trưởng của Asanzo là kết quả của gần 20 năm với đủ va vấp, sai lầm, thất bại và làm lại từ đầu của tôi.

Những ngày đầu kinh doanh, tôi hoàn toàn không hề nghĩ đến những điều to lớn, thậm chí chỉ mong ước có được nhà để ở đã đủ vui. Mục tiêu lúc bấy giờ chỉ là phải kiếm đủ tiền để trụ lại Sài Thành. Rời xa quê hương lập nghiệp, tôi không thể trở về tay trắng.

Luôn phải thực tế, chấp nhận vấp ngã để học hỏi và không được bỏ cuộc. Đó là những gì cơ bản nhất đã giúp tôi tồn tại và phát triển đến ngày nay.

- Khó khăn là thế vậy tại sao ở Việt Nam startup vẫn cứ phát triển mạnh mẽ trong giới trẻ hiện nay. Anh nghĩ sao về điều này?

- Đây là tín hiệu đáng mừng cho nền kinh tế, đặc biệt khi Chính phủ đang khuyến khích phát triển nền kinh tế tư nhân. Tôi quan niệm “càng đông càng vui”, càng có nhiều doanh nghiệp mới ra đời thì thị trường càng sôi động, phát triển và mang đến nhiều giá trị tốt đẹp hơn cho xã hội.

Tuy nhiên, theo tôi có đến hơn 90% startup hiện nay đang đi chệch hướng, nặng về lý thuyết, coi trọng hình thức mà thiếu kinh nghiệm thực tế dẫn tới thất bại.

Nhiều bạn trẻ đang khởi nghiệp theo phong trào mà không có định hướng rõ ràng và sự đầu tư nghiêm túc về trí tuệ, năng lực và tinh thần cần phải có của một người làm kinh doanh.

- Đâu là những nguyên nhân chính của vấn đề này và cách giải quyết của riêng anh là gì?

- Thứ nhất, các bạn đang cố gồng mình trở thành những Jack Ma, Bill Gates hay Mark Zuckerberg… những vĩ nhân trong hàng tỷ người mới có một.

Đây là một sai lầm rất phổ biến của người khởi nghiệp. Sao chép các mô hình thành công không bao giờ dễ dàng, đặc biệt với những “quái kiệt” hàng đầu thế giới trong hàng tỷ người mới có một. Xác xuất để được như họ có thể nói còn khó hơn cả việc thắng xổ số.

Tôi nghĩ các bạn nên tỉnh táo, thay vì rập khuôn máy móc những mô thức thành công không phù hợp, hãy phát huy năng lực bản thân kết hợp với thế mạnh của địa phương để giải quyết những vấn đề, nhu cầu mà xã hội thực sự cần.

Thứ hai là việc hiểu sai vai trò của công nghệ.Chúng ta đang xem công nghệ như một thứ “lên đời” về trí tuệ, bước tiến mới của nhân loại mà bỏ qua nhiệm vụ quan trọng nhất của chúng.

Mục đích số một của việc áp dụng công nghệ là phải giúp tiết kiệm thời gian, giảm chi phí sản xuất, quản lý và vận hành cho doanh nghiệp từ đó nâng cao hiệu suất, đồng thời đem lại sự tiện lợi cho người khách hàng.

Khi mới thành lập Asanzo, tôi dám đầu tư hơn 600 triệu, dù ban đầu chưa mạnh dạn lắm cho tổng đài bảo hành điện tử nhằm tiết kiệm chi phí in ấn cũng như giúp người mua không nơm nớp lo sợ phiếu bảo hành bị thất lạc.

Ngoài ra, chúng tôi cũng dễ dàng thông báo đến với khách hàng các thông tin về sản phẩm mới, chương trình khuyến mại thông qua dữ liệu họ đã cung cấp từ trước, rất tiện lợi, tiết kiệm và hiệu quả.

Thứ 3, không phải lúc nào cũng nên “bỏ trứng vào nhiều rổ”. Khi khởi nghiệp, hãy tập trung vào một sản phẩm, một thị trường duy nhất.

Rất nhiều nhà sản xuất thường mắc phải sai lầm dàn trải thiếu tập trung. Họ sử dụng tư duy bỏ trứng vào nhiều rổ, đa dạng hóa mặt hàng, theo chân các thương hiệu mạnh, trải rộng phạm vi phân phối ra khắp nơi, thậm chí có doanh nghiệp đi cả 63 tỉnh thành để tạo độ phủ.

Điều này khiến mọi chi phí từ quản lý, tiếp thị, vận chuyển, chăm sóc đều tăng cao, nhưng hiệu quả rất thấp vì lượng hàng hóa bị chia nhỏ không đủ sức chiến thắng ở bất cứ thị trường nào, khả năng thu hồi vốn chậm, thất thoát cao.

Khi khởi nghiệp, tôi cũng từng vấp phải sai lầm này và nhanh chóng thay đổi. Từ vài chục đại lý nhỏ, tôi tập trung sản phẩm vào một đại lý lớn, chăm sóc và hỗ trợ tối đa để họ yên tâm phân phối sản phẩm của mình.

Chi phí quản lý thấp, bộ máy vận hành gọn nhẹ giúp tôi tối đa hóa hiệu suất kinh doanh. Từ đó tôi mới dần tự tin phát triển từng thị trường mới. Ban đầu chỉ là một của hàng duy nhất, đến nay các sản phẩm thương hiệu Asanzo đã có mặt ở hơn 6.000 địa điểm phân phối, cùng với đó là hơn 1.000 trạm bảo hành ở khắp cả nước.

Tất cả là nhờ chiếc lược “bó đũa”, chia nhỏ thị trường và tập trung chinh phục từng “chiếc đũa” một.

- Vậy mô hình “bó đũa” này có được anh áp dụng trong việc quản lý không?

- Việc xây dựng một bộ máy lớn tập trung, trong đó nhà lãnh đạo phải quản lý mọi khâu đã quá lỗi thời. Thay vào đó, tôi chia nhỏ doanh nghiệp ra thành từng cụm độc lập.

Tại mỗi cụm, tôi chỉ làm việc với những người đứng đầu ở các mảng sản xuất, quản trị và kinh doanh. Đây làphương pháp “chia để trị” của Asanzo.

Chẳng hạn, các thông tin mật khẩu Gmail, Yahoo, Outlook, Skype, mật khẩu ngân hàng, thông tin thẻ tín dụng,… của máy bị cài gián điệp sẽ gửi đến hacker mà người dùng không hề hay biết. Giống như các phần mềm keylog trước đây, người dùng gõ bất kỳ nội dung gì, từ email đến thư tình đều được ghi nhận lại.

Trong status này, anh Thành kêu gọi Microsoft Việt Nam tác động để hãng ra mắt một phần mềm gõ tiếng Việt chính thống tích hợp sẵn vào hệ điều hành tương tự như MacOS trên máy tính Mac, thay vì để người dùng phải cài các phần mềm của bên thứ 3 với những nguy cơ nói trên.

Trước đây, vào đầu năm 2012, website unikey.org của tác giả Phạm Kim Long đã bị hacker thâm nhập và cài mã độc. Tác giả thừa nhận những người tải và cài ứng dụng này lúc đó có thể không an toàn và khuyên nên cài phiên bản mới cập nhật.

Đó là chưa kể nhiều người tải Unikey hay Vietkey ở các diễn đàn, các trang mạng không chính thống còn có nguy cơ bị cài mã độc cao hơn rất nhiều. Chẳng hạn hacker có thể tải lên các website đó phần mềm Unikey đã được cài backdoor, người dùng vẫn tin tưởng đó là phần mềm an toàn và cài đặt về mà không biết các thông tin mình gõ đều có thể bị ghi nhận, trong khi thực tế người dùng phải vào trang chính thống của Unikey hay Vietkey để tải.

Anh Nguyễn Hồng Phúc, một chuyên gia bảo mật được anh Thành nhắc đến như một hacker trong status nói trên, cho rằng anh vẫn đang dùng Unikey. Việc Unikey có an toàn hay không thì anh Phúc cho rằng nó cũng có những nguy cơ về bảo mật. Anh khuyên người dùng tải các ứng dụng từ nguồn chính thống, dĩ nhiên nếu “xui” các nguồn này bị “dính” hacker thì đành chịu!

Yaiba