Sốc: DOPA bất ngờ muốn gia nhập Edward Gaming

Bà Annie McKee, nhà sáng lập của học viện Teleos Leadership chia sẻ ý kiến: "Là con người, tất cả chúng ta đều cần có sự giao tiếp với nhau, có người ít, có người nhiều nhưng chắc chắn đều không thể ngừng giao tiếp. Thế nhưng, điều khiến tôi giật mình là có rất nhiều người làm việc cùng một tầng trong toà nhà và đã ra vào chạm mặt nhiều lần nhưng chưa từng mở lời chào nhau trong suốt nhiều năm qua".

Việc ngại ngần kết bạn nơi công sở đang có xu hướng gia tăng khi mỗi người chỉ biết làm việc của riêng mình và điều này có thể gây ra những ảnh hưởng nhất định trong việc phát triển bản thân và sự nghiệp.

Khi không có những mối quan hệ tốt tại nơi làm việc, mọi người dường như dần mất cơ hội có đi sự hỗ trợ về công việc khi cần giúp đỡ, đồng thời cũng không có được sự hỗ trợ về tinh thần như có ai đó để trò chuyện, nhờ tư vấn hoặc chỉ đơn giản là xả bớt căng thẳng mỗi lúc buồn phiền hay lo lắng.

Ngừng viện cớ

Với rất nhiều người mà đặc biệt là những người có khuynh hướng sống hướng nội thì việc kết bạn khá khó khăn cũng như khiến họ thấy không được thoải mái. Họ e ngại việc bị từ chối kết giao, không thích mở lời cho những cuộc nói chuyện xã giao và chỉ muốn tập trung vào đúng chuyên môn khi đến nơi làm việc. Tuy nhiên, điều này thực chất phần nào đang ngăn cản sự phát triển của bản thân bởi chúng ta không thể luôn hoạt động như những cá thể độc lập tại công sở.

Chúng ta không thể chỉ ngồi ăn trưa tại bàn làm việc vì ngại tìm một nơi ngồi thoải mái trong khu vực ăn, chúng ta lại càng không thể bỏ ra khỏi phòng họp và chăm chăm nhìn điện thoại để tránh khỏi phải chào hỏi xã giao.

Điều chúng ta có thể làm là hãy bắt đầu nhìn nhận lại bản thân và tạo ra những thay đổi nho nhỏ, ví như bắt đầu bằng chuyện giao lưu qua ánh mắt, sau đó tập nói lời chào khi gặp đồng nghiệp bất kể thân sơ.

Bắt đầu với thói quen nhỏ

Bạn không cần đi khắp văn phòng và chào ầm lên tất cả những ai bạn gặp. Bạn chỉ cần bắt đầu thói quen mở lời với một, hai đồng nghiệp bạn thấy thoải mái trước tiên. Đó nên là những người có tính cách thân thiện và cởi mở một chút và không nhất thiết phải cùng làm chung trong một bộ phận.

Quan trọng nhất là đừng chỉ chào hỏi những người bạn cho rằng có lợi cho công việc về sau, thói quen này nên được hình thành một cách tự nhiên và tránh sự giả tạo.

Dành thời gian

Mọi người vẫn hay đổ lỗi do bận rộn quá mà chẳng còn thời gian kết giao. Họ thường ưu tiên xử lý email, kiểm tra điện thoại hơn là dành chút ít thời gian để bước ra khỏi văn phòng một chút và tìm ai đó để nói chuyện. Vì vậy, tốt hơn hết là mỗi người nên nhìn vào lịch làm việc mỗi ngày và để dành khoảng 30 phút hoặc 1 tiếng buổi trưa để hẹn hò ăn uống, cà phê cùng đồng nghiệp khi có thể.

Đặt câu hỏi

Nhiều người cho rằng nếu trò chuyện chỉ có hai người với nhau cùng đồng nghiệp mà không phải liên quan đến công việc thì dễ dẫn đến tình huống "chẳng có gì để nói". Vì vậy việc đặt câu hỏi, dù chỉ là những câu hỏi cơ bản trong giao tiếp cũng cần được tập luyện. Ví dụ như: "Sao anh thích làm việc ở đây?", "Bình thường anh hay làm gì vào cuối tuần?", "Dự án mới đây của anh ổn cả chứ?".

Mục tiêu của những câu hỏi này không phải là để thoả mãn tính tò mò hay tỏ ra tọc mạch mà là tạo cơ hội để có chủ đề chia sẻ nhiều hơn cho những lần trò chuyện sau.

Tận dụng thời gian trước khi buổi họp bắt đầu

Nếu việc rủ rê ra ngoài ăn trưa hay cà phê làm bạn không được thoải mái lắm, vậy hãy thử tận dụng việc khơi gợi một vài câu chuyện vui vẻ trong lúc chờ cuộc họp bắt đầu.

Những chủ đề về chương trình truyền hình tối qua, một vài sự kiện xã hội đang nổi bật hoặc trận bóng hay dịp cuối tuần, bất kể điều gì cũng có thể khiến mọi người có cơ hội biết về bạn nhiều hơn một chút.

Hãy tự nhiên và thực tế

Trong mọi giao tiếp nơi công sở, bạn không cần phải gồng mình lên giả vờ thân thiện quá mức hay đổi giọng khiến mọi người cảm thấy giả tạo. Cứ tự nhiên và đơn giản, thể hiện thành ý muốn kết bạn là đã đủ. Ấn tượng đầu tiên nếu bạn tạo ra khiến người khác cảm thấy có gì đó không chân thật thì họ sẽ lưu giữ như vậy về sau, rất khó để sửa chữa hay khiến cho các mối quan hệ có được sự tin tưởng cần thiết.

Ngoài ra, những chủ đề bạn nói cũng cần bám sát thực tế. Đừng vờ vĩnh rủ đồng nghiệp "đi đu đưa đi" sau giờ làm nếu bạn thừa biết bạn sẽ phải nhanh chóng về nhà xếp đồ đạc cho chuyến công tác vào ngày mai.

Có những kỹ năng nghe qua tưởng chừng thật cơ bản tại nơi làm việc nhưng lại đòi hỏi mỗi chúng ta phải luôn tìm hiểu cách thức thực hiện sao cho đúng đắn và luôn rèn luyện thường xuyên để trở thành phản xạ tự nhiên, trong đó có cả kỹ năng giao tiếp và kết bạn. 

(Nguồn CareerBuilder.vn)

Từ lý thuyết đến thực tiễn tồn tại một khoảng cách không hề ngắn, và MUcủa HLV Ralf Rangnick là minh chứng hùng hồn nhất cho vấn đề này.

Khi sa thải Ole Gunnar Solskjaer để chọn Rangnick, MU chờ đợi rất nhiều vào vị HLV được xem là người đi tiên phong của bóng đá Đức hiện đại, với tầm ảnh hưởng lớn đến Thomas Tuchel hay Jurgen Klopp.

Trên thực tế, 4 tháng rưỡi kể từ ngày Rangnick đến với bóng đá Anh, hiệu quả công việc mà ông mang lại không được như kỳ vọng. Đội bóng thậm chí có kết quả kém hơn thời Solskjaer.

Rangnick đặt nền móng cho cuộc cách mạng chiến thuật của bóng đá Đức. Tuy nhiên, ông không có nhiều kinh nghiệm trong việc áp dụng lý thuyết của mình vào trận đấu.

Trước khi đến Old Trafford, Rangnick chỉ có đúng 2 mùa giải làm HLV trong 10 năm qua. Thời gian của ông chủ yếu dành cho lý thuyết, quản lý và xây dựng các dự án thể thao trẻ.

Bóng đá thay đổi mỗi ngày trong thời điểm công nghệ và dữ liệu được khai thác một cách triệt để. Thế nên, MU đi lùi so với thế giới khi quyết định thuê Rangnick. Các quan chức Quỷ đỏ chọn một vị giám đốc thể thao ngồi vào chiếc ghế huấn luyện.

Kết quả, MU trở thành đội bóng mong manh và có thể thua bất kỳ đối thủ nào. Với Rangnick, đội không thắng trận nào ở Champions League, bị Middlesbrough loại khỏi FA Cup và đang đứng trước nguy cơ không vào top 4 Premier League.

Sau 23 trận đấu mà Rangnick chỉ đạo, MU ghi được 39 bàn nhưng lọt lưới 32 lần. Chỉ có 6 trận trong số này thủ môn De Gea không phải vào lưới nhặt bóng, trong khi có 5 trận anh nhận từ 2 bàn thua trở lên.

Gegenpresing phiên bản lỗi

Liverpool chính là đối thủ mà MU cần học hỏi trong việc tái thiết để tìm lại đỉnh cao. Đội bóng thành phố cảng sầm uất nhất nước Anh có một HLV xuất sắc, Jurgen Klopp, cùng với dự án thể thao được xây dựng hợp lý.

Các quan chức MU đang hiểu ra vấn đề nên quyết định chọn Erik Ten Hag ngồi trên ghế huấn luyện mùa giải sau. Đây là một HLV theo trường phái Pep Guardiola và chịu ảnh hưởng nhiều từ sự khoa học trong thể thao của người Đức (ông từng huấn luyện đội trẻ Bayern Munich).

Trước khi Ten Hag bắt đầu công việc và làm mới hoàn toàn khía cạnh thể thao ở trung tâm Carrington, MU phải tiếp tục sống chung với lý thuyết của Rangnick.

"Chúng tôi thiếu thể lực", Ralf Rangnickgiải thích. Sự chuẩn bị về thể chất của các đội bóng Anh là rất tốt, nhưng MU thì không được như vậy. Vấn đề này từng được Jose Mourinho nhắc đến, tiếp tục tồn tại với Solskjaer và hiện không thay đổi nhiều.

"Bạn không thể thắng các trận đấu chỉ về mặt kỹ thuật, bạn cần phải thể hiện được sức mạnh thể chất", Rangnick từng đề cập sau trận hòa Southampton cách nay hai tháng, trận đấu mà Jadon Sancho mở tỷ số nhưng Quỷ đỏ đánh rơi điểm trong hiệp hai.

Khi thể lực của cầu thủ không tốt, thứ bóng đá gegenpressing mà Rangnick theo đuổi trở thành thảm họa. Họ không thể kiểm soát bóng, không thể duy trì cường độ cần thiết trong các trận đấu hiện đại, dẫn đến những lỗ hổng khổng lồ giữa các tuyến và thất bại là tất yếu.

Liverpool, đối thủ mà MU chuẩn bị đối đầu (2h ngày 20/4), sẽ bước vào trận đấu thứ 6 trong vòng 17 ngày. Thế nhưng, thể lực cho bao giờ là vấn đề khiến Klopp phải than vãn.

Klopp và đội ngũ của ông có sự chuẩn bị tốt về thể lực cho cầu thủ từ đầu mùa, qua từng ngày trong mùa giải. MU không làm được điều này, khi tiếng nói của các HLV ít nhận được sự tôn trọng, thiếu sự chuẩn bị hợp lý, đồng thời kỷ luật tập thể bị xem nhẹ.

Đêm nay, ở Anfield, Rangnick sẽ đối đầu với gegenpressing thực sự, phương pháp mà ông phát triển nhưng được Klopp đưa lên tầm cao mới về tính hiệu quả và sự cơ động.

Đại Phong