Nhận định Eibar vs Elche, 2h30 ngày 1/10

Tuy PSG hiện đang có các cuộc đàm phán ký mới với Messikhi thỏa thuận đôi bên hết hạn vào cuối mùa. Nhưng quan điểm của đội bóng nhà giàu nước Pháp là không giữ đội trưởng Argentina bằng mọi giá.

Có thông tin, Inter Miami mới là đội tích cực muốn có Messi nhất, còn PSG và Barca không nhiệt tình.

Trong khi đó, Neymar tuy vẫn còn hợp đồng dài nhưng chấn thương cùng các ‘trò hề’ của anh ở bên ngoài sân cỏ (tiệc tùng, vui chơi,…) là vấn đề cho PSG. Thêm vào đó là mâu thuẫn giữa chân sút Brazil và Mbappe không thể hàn gắn.

Điều mấu chốt, lãnh đạo PSG được cho muốn giải phóng một khoản khủng hóa đơn tiền lương của Messi và Neymar, hòng mang về những ngôi sao tươi mới.

Nguồn trên cung cấp thêm, PSG sẽ đặt Kylian Mbappelàm trung tâm dự án, trở thành thủ lĩnh và lá bùa hộ mệnh của CLB.

Chân sút tuyển Pháp ngoài việc có thể đạt cấp độ như Messi, Neymar tạo ra, còn bổ sung thêm sự cơ động khi không có bóng – điều 2 đàn anh hiện không có.

Kolo Muani (Frankfurt) và Marcus Thuram (Gladbach) hiện trong tầm ngắm của nhà vô địch Ligue 1. Campos cũng quan tâm đến việc ký hợp đồng với Kouadio Kone, Kephren Thuram và Youssouf Fofana cho hàng tiền vệ PSG.

Ngoài ra, Luis Campos muốn đưa thêm vào đội hình PSG những cầu thủ người Pháp, khác với thời cựu giám đốc thể thao Leonardo trước đó, ưa chuộng sao ngoại.

Xem thêm những tin chuyển nhượng mới nhất tại đây!

Vợ Messi phát cuồng vì siêu phẩm sút phạt của chồng

Ngày 24/1, UBND tỉnh Ninh Bình đã tổ chức họp báo, thông tin về các hoạt động nhân kỷ niệm 10 năm Quần thể danh thắng Tràng An được UNESCO ghi danh là Di sản văn hóa và thiên nhiên Thế giới.

Đồng chí Trần Song Tùng, Phó chủ tịch UBND tỉnh Ninh Bình nhấn mạnh: "Không chỉ nổi bật bởi vẻ đẹp của cảnh quan thiên nhiên hùng vĩ, tráng lệ, cùng bản sắc văn hóa truyền thống được gìn giữ và lưu truyền qua hàng ngàn năm, Tràng An còn là kho thông tin nguyên vẹn về truyền thống cư trú của loài người, truyền thống sử dụng vùng đất, vùng biển của người tiền sử với nhiều nền văn hóa tiếp nối liên tục và kéo dài hơn 30.000 năm. Chúng tôi luôn nhận thức sâu sắc rằng Di sản Tràng An không chỉ là báu vật do thiên nhiên ban tặng, được các thế hệ người dân Ninh Bình gìn giữ, trao truyền cho đến ngày nay, mà nó còn là nơi hội tụ, kết tinh các giá trị lịch sử - văn hóa, truyền thống tốt đẹp của dân tộc”.

Để kỷ niệm 10 năm Quần thể danh thắng Tràng An được UNESCO ghi danh, tỉnh Ninh Bình sẽ tổ chức nhiều hoạt động mang tính kết nối và lan tỏa văn hóa từ tháng 1/2024 đến tháng 9/2024. Trong đó, trọng tâm là Lễ kỷ niệm 10 năm Quần thể danh thắng Tràng An được UNESCO ghi danh, dự kiến sẽ diễn ra vào tháng 4/2024. Sự kiện hướng tới tôn vinh các thành tựu, những đóng góp của các tổ chức và cá nhân trong việc quản lý, bảo tồn và phát huy các giá trị của di sản, lan tỏa các giá trị của Di sản, truyền cảm hứng và nhiệt huyết cho thế hệ trẻ, tình yêu quê hương, đất nước, lòng tự hào dân tộc để hiểu, để biết, để trân trọng và tự hào về vùng đất Cố đô Hoa Lư lịch sử, về vị trí và tầm quan trọng của di sản đối với quốc gia, dân tộc và thế giới.

Ngoài ra, tỉnh Ninh Bình tổ chức Lễ hội Tết xưa; Hội thảo khoa học quốc tế với chủ đề “Phát huy vai trò, giá trị di sản văn hóa và thiên nhiên thế giới Quần thể danh thắng Tràng An trong xây dựng đô thị di sản thiên niên kỷ và kết nối các thành phố di sản UNESCO”; Tuần du lịch Ninh Bình “Sắc vàng Tam Cốc - Tràng An”; Liên hoan văn hóa ẩm thực du lịch toàn quốc; Cuộc thi viết về đề tài bảo tồn, phát huy giá trị Quần thể danh thắng Tràng An, phát triển du lịch bền vững; Cuộc thi sáng tác ca khúc, tác phẩm văn học về tỉnh Ninh Bình và Quần thể danh thắng Tràng An;…

Ngày 25/6/2014, Quần thể Danh thắng Tràng An chính thức được UNESCO ghi danh là Di sản Văn hóa và Thiên nhiên Thế giới dựa trên 3 tiêu chí nổi bật gồm: Các giá trị nổi bật toàn cầu về văn hóa; các giá trị về thẩm mĩ; các giá trị nổi bật toàn cầu về địa chất, địa mạo. Tại thời điểm được UNESCO ghi danh, Quần thể danh thắng Tràng An là di sản hỗn hợp thứ 31 trên thế giới, thứ 11 ở châu Á Thái Bình Dương và là di sản hỗn hợp đầu tiên khu vực Đông Nam Á.

Các nguyên tắc cần thiết

Báo trước 30 ngày cho toàn nhân sự trước khi bước vào quá trình đánh giá. Khuyến khích nhân viên ghi lại những câu hỏi muốn đặt ra cho quản lý và những hiệu quả muốn được ghi nhận.

Cung cấp bản tự đánh giá cho nhân viên trước 30 ngày. Quy định: nhân sự cần hoàn thành và giao cho quản lý trước cuộc họp đánh giá ít nhất 14 ngày. Khuyến khích nhân viên tự in ra và mang đến cuộc họp với quản lý.

Yêu cầu tất cả các quản lý cấp dưới phải có đánh giá bằng văn bản, bao gồm cả những phân tích dựa trên bản tự đánh giá của nhân viên, và hoàn thành 1 tuần trước cuộc họp với nhân viên.

Cùng bộ phận nhân sự xem xét đánh giá nhân viên của các quản lý cấp dưới để đảm bảo rằng nó không vi phạm bất kỳ chính sách nào của công ty, hoặc Luật lao động. Nếu có điều gì đó không phù hợp, hãy họp với người quản lý đó để tìm hiểu và thay đổi cho phù hợp trước khi cuộc họp với nhân viên diễn ra.

Rà soát bản đánh giá hoàn thiện mà các quản lý đã làm việc với nhân viên của họ. Quyết định xem những đề xuất của quản lý có phù hợp không. Nếu cấp dưới đề xuất tăng lương, quyết định xem đánh giá đó có hợp lý và mức tăng có phù hợp với quỹ lương công ty không.

Ngoài các nguyên tắc trên, mỗi công ty có một quy trình riêng phù hợp với lĩnh vực kinh doanh và sản xuất. Nhưng riêng về cuộc họp đánh giá, hãy nhắc nhở các cấp quản lý: Sử dụng các tiêu chuẩn khách quan để đánh giá, phê bình nhân viên; Cân bằng lượng phản hồi tích cực và tiêu cực để đào tạo nhân viên mà không làm họ suy sụp tinh thần.

Các tài liệu cần chuẩn bị

Cách đảm bảo khách quan cho các đánh giá hiệu suất là cả quản lý và nhân viên đều có được các danh sách tiêu chí có thể đo lường được.

Ví dụ: Bản mô tả công việc chi tiết bằng văn bản sau khi tuyển dụng, hoặc trước mỗi kỳ kinh doanh, sản xuất, cho thấy những gì mà mỗi nhân viên phải hoàn thành ở vị trí của mình. Điều này sẽ giúp giảm thiểu thông tin sai lệch và những phản ứng khó chịu có thể xuất hiện trong buổi đánh giá.

Càng có nhiều tiêu chuẩn khách quan cho năng suất và hiệu quả càng tốt, nhân viên sẽ dễ dàng theo dõi tiến độ của bản thân hàng tháng và tự điều chỉnh để tiến bộ.

Đánh giá tích cực

Hãy bắt đầu buổi đánh giá bằng những thông tin tích cực: cho nhân viên thấy họ đã thể hiện tốt trong việc gì, như thế nào và những thành công cụ thể.

Sau những thành tích tích cực ghi nhận được, hãy thảo luận về những điểm mà họ có thể cải thiện. Đừng nhận định như thể những khuyết điểm của họ là thất bại, mà hãy coi đó là những khía cạnh cần lưu ý và thảo luận về phương án cải thiện. Đừng đánh giá những điều họ chưa làm được mà không cho họ cơ hội giải thích hoặc trao đổi về cách cải thiện. Sự đánh giá một chiều sẽ chỉ tạo bức xúc và không mang lại sự tiến bộ cho công ty.

Kết thúc buổi đánh giá, bạn có thể nhắc lại những thành tích của nhân viên và đưa ra một kế hoạch hành động trong tương lai để tạo cảm giác tích cực, giúp họ có động lực cho giai đoạn tiếp theo.

(Nguồn: Careerbuilder.vn)