Bà Nguyễn Kim Triêu - hiệu trường trườngtiểu họcquốc tế Morning Star cho biết: “Trẻ học song ngữ sẽ được phát triển tốthơn vềkỹ năng xã hội từ sự tiếp cận nền văn hóa khác trên thế giới, kỹ nănggiao tiếplinh hoạt và tâm thế tự tin đồng thời tăng khả năng quan sát đối chiếu,so sánhlinh hoạt do trẻ luôn chuyển dịch từ ngôn ngữ này qua ngôn ngữ kia.”

Khi các bé được tiếp nhận chương trìnhgiáo dụcsong ngữ thì con trẻ sẽ vừa được tiếp xúc với các chuyên gia bản địa củaMỹ vàcác giáo viên có trình độ cao của Việt Nam. Học với giáo viên bản địamang chocác bé một môi trường để học tập và thực hành ngôn ngữ thứ 2. 

Cùng với đó sự theo sát của các giáo viên Việt Nam sẽ đánh giá và theodõi chuẩnxác hơn nhu cầu cũng như mức độ tiếp thu của các em với chương trìnhhọc. “Tiêuchuẩn giáo dục là phải lấy các em làm trung tâm, có sự tương tác caogiữa họcsinh - giáo viên. Giáo viên bản địa sẽ truyền cảm hứng cho học sinh, vàgiáoviên Việt Nam sẽ là người lắng nghe nguyện vọng của các em.” - Cô LaceyGraber (Chủnhiệm khối lớp 1 - trường tiểu học Quốc tế Morning Star)

Để trở thành công dân toàn cầu

Trong xu hướng hội nhập, nhiều trườngtiểu họctrong nước, đặc biệt là ở hai thành phố lớn Hà Nội và TP.HCM, đang thíđiểmchương trình dạy song ngữ . Tuy nhiên, chương trình nào, tài liệu nàophục vụhiệu quả cho việc học song ngữ; việc bồi dưỡng giáo viên (GV) hay thuêGV nướcngoài để đảm bảo chương trình dạy học… vẫn là vấn đề khiến cấp quản lý,cáctrường học lẫn phụ huynh “đau đầu” giữa muôn vàn chương trình học ngoạingữ.

Nhu cầu học tập ở các trường quốc tế ngày càng lớn, các bậc phụ huynhngày naycàng có nhiều thông tin và hiểu biết khi chọn lựa các trường học songngữ có môitrường học tập hiện đại để giúp con em tự chủ trong học tập và trở thànhhọcsinh toàn cầu.
 
Với yêu cầu hội nhập hiện nay, việc các em giỏi tiếng Anh từ lúc còn bé,coitiếng Anh như ngôn ngữ thứ hai từ ghế nhà trường sẽ là bước đệm để chủđộng, hộinhập với quốc tế sau khi tốt nghiệp.

Theo ý kiến một số chuyên gia giáo dục, phụ huynh cần sáng suốt khiquyết địnhcho con học song ngữ. Bởi ngoài mặt đảm bảo bằng kiến thức như các emlớp thường,học sinh học song ngữ còn phải “gánh” thêm nhiều tiết ngoại ngữ tăngcường trongtuần. Do vậy, nếu không có năng khiếu ngoại ngữ và phương pháp học tậpkhôngđúng, các em sẽ phải “gánh” thêm áp lực trong cuộc “chạy đua” cùng cácbạn.
 
Do vậy cần chọn chương trình học có “thương hiệu”, có đội ngũ GV chấtlượng đểgửi gắm con em mình. Một trong những chương trình chất lượng cao đượckhẳng địnhbằng nhiều năm thành công và đáng tin cậy của trường mầm non quốc tếMorningStar,Trường song ngữ Morning Star với giáo trình chuẩn Mỹ  giúp trẻ cótính sángtạo chủ động và hoạt động Nhóm tốt, đồng thời giúp HS phát triển tư duysáng tạo,để có thể trở thành công dân toàn cầu mà vẫn giữ được bản sắc, giá trịdân tộcViệt.

Ngày hội “Open Day” là một hoạt động ý nghĩa mà trường Quốc tế MorningStar tổchức nhằm giúp cho các phụ huynh giải đáp những băn khoăn trước việc lựachọnchương trình song ngữ cho bé từ cấp bậc tiểu học.

Tham gia ngày hội “Open Day”, các bậc phụ huynh cùng các bé sẽ được khámphá vàtrải nghiệm những hoạt động thú vị  như :Tìm hiểu 5 đặc điểm của trườngsong ngữtốt nhất, Khám phá 10 bí mật để dạy trẻ thành người chu đáo và có tráchnhiệmchỉ trong 5 ngày, Lớp học thử thú vị với giáo viên quốc tế chuẩn,Chươngtrình Mỹhấp dẫn do chính giáo viên quốc tế chuẩn giảng dạy, Chương trình songngữ đượchọc nửa ngày với giáo viên quốc tế chuẩn.và đầy sức sáng tạo trong mộtmôitrường học tập quốc tế.

Thời gian tổ chức: 15h-18h Thứ Bảy, ngày 13/4/2013
Địa điểm:Trường tiểu học Quốc tế Morning Star
Nhà C, Số 98, Tô Ngọc Vân, Quảng An, Tây hồ, Hà Nội
Chi tiết liên hệ:
Website : morningstarinternationalschool.edu.vn/
Hotline : 0903 401 806 - 0165 661 6487

Anh Vũ

Trong clip, cô bé dễ thương có hai đuôi tóc xinh xắn đã thể hiện điệu Kiyomi vô cùng đáng yêu, nghộ nghĩnh.

Dân mạng liêu xiêu với clip cover này là bởi độ trong sáng, “cute” quá dễ mến của cô bé! 45 giây đầu, cô bé đã thể hiện điệu Kyomi với những động tác vũ đạo truyền thống: “Một với một cũng là kiyomi (dễ thương), hai với hai là Kiyomi...".

Sau khi thể hiện xong điệu múa trên nền nhạc do ca sĩ Hari (Hàn Quốc) thể hiện, nhóc tì này đã tiếp tục cầm cây đàn Ukulele và hát trọn vẹn ca khúc Kiyomi “ngọt lịm”!

Clip cover này được đăng tải từ ngày 9/4, đến nay đã thu hút được gần 100 nghìn lượt xem, hơn 36 nghìn lượt Like trên Youtube. 

- Sở GD-ĐT HàNội vừa có quyết định mức điểm chuẩn vào lớp 10 của 4 trường THPT chuyên trênđịa bàn thành phố năm 2013.

Thí sinh dự thi vào lớp 10 năm 2013 tại Hà Nội. (Ảnh: Văn Chung)

Theo quyết địnhnày, Trường THPT Chuyên Hà Nội – Amsterdam là cơ sở giáo dục có mức điểm chuẩnvào lớp 10 cao nhất trong 4 trường THPT chuyên trên địa bàn Hà Nội.

Với riêngTrường THPT Sơn Tây, Sở GD-ĐT cho biết: “Trường sẽ tuyển bổ sung vào lớp chuyênSử đối với những học sinh dự thi vào lớp chuyên Văn của trường không trúng tuyển,có điểm xét tuyển từ 28,50  trở lên, nếu có nguyện vọng vào học lớp chuyên Sử.

Thí sinh nộpđơn dự tuyển (theo mẫu) tại trường từ 8h00 ngày 6/7/2013 đến 17h00 ngày7/7/2013.

Trường sẽtuyển bổ sung vào lớp chuyên Tin đối với những học sinh dự thi vào lớp chuyênToán của trường không trúng tuyển, có điểm xét tuyển từ 22,00 trở lên. Thí sinhnếu có nguyện vọng vào học lớp chuyên Tin, nộp đơn dự tuyển (theo mẫu) tạitrường từ 8h00 ngày 6/7/2013 đến 17h00 ngày 7/7/2013.

Tuyển bổsung vào lớp chuyên Sinh đối với những học sinh dự thi vào lớp chuyên Hóa củatrường không trúng tuyển, có điểm xét tuyển từ 22,25 trở lên, nếu có nguyện vọngvào học lớp chuyên Sinh, nộp đơn dự tuyển (theo mẫu) tại trường từ 8h00 ngày6/7/2013 đến 17h00 ngày 7/7/2013.

Nhà trườngsẽ xét theo điểm xét tuyển từ cao xuống thấp cho đến khi đủ chỉ tiêu".

Dưới đâylà điểm trúng tuyển cụ thể vào 4 trường THPT chuyên trên địa bàn Hà Nội:

TrườngTHPT chuyên Hà Nội -Amsterdam

 Trường THPT chuyên Nguyễn Huệ

ITT đã đưa ra ý tưởng rằng hàng trăm nhà quản lý ưu tú tập hợp tại trụ sở chính của tập đoàn sẽ cung cấp kiến thức chuyên môn về kế toán, vận chuyển, tuyển dụng, bằng sáng chế, kiểm soát hàng tồn kho, nghiên cứu và phát triển.

Sau đó, vào những năm 1970, nhà đầu tư đã ngừng đặt cược giá lên đối với cổ phiếu của các tập đoàn. Sự đa dạng hóa ra đời và một số lĩnh vực kinh doanh cốt lõi được chuyên môn hóa. Nhiều tập đoàn đã tự chia tách để thúc đẩy những giá trị vốn bị lu mờ sau khi tập hợp các doanh nghiệp lại với nhau.

Một làn sóng tương tự đang diễn ra. Ngau sau thông báo của GE, 2 gã khổng lồ khác là Toshiba và Johnson & Johnson cho biết họ cũng chia tách thành các công ty riêng biệt, tập trung vào các lĩnh vực cụ thể.

Jack Welch – giám đốc điều hành GE từ năm 1981 đến 2001.

GE được thành lập vào năm 1982. Trong nhiều thập kỷ, công ty này tìm cách thúc đẩy sự phát triển từ việc thị trường chứng khoán ưa thích cổ phiếu của các tập đoàn và chuyên môn hóa các ngành kinh doanh trọng tâm. Tập đoàn này kinh doanh ở nhiều lĩnh vực: hàng tiêu dùng, năng lượng và điện, dịch vụ tài chính, cơ sở hạ tầng, công nghệ (có cả y tế), truyền thông.

Jack Welch – giám đốc điều hành GE từ năm 1981 đến 2001, đã áp dụng cả 2 cách đó. Ông thực hiện gần 1.000 thương vụ thâu tóm và những thỏa thuận khác, đảm bảo gần như toàn bộ đều nằm trong số ít các phân khúc trên.

GE Capital – công ty dịch vụ tài chính, tăng trưởng bùng nổ khi lãi suất giảm trong nhiều thập kỷ. Công ty này hoạt động liên tục và kinh doanh mọi thứ từ tàu hỏa, thế chấp nhà ở cho đến cho vay mua ô tô ở Thái Lan. Tất cả những lĩnh vực này đều mang lại lợi nhuận. Trong một thời gian dài, lợi nhuận của GE liên tục tăng lên và mọi hoạt động đều diễn ra suôn sẻ.

Niềm tin mãnh liệt vào cách thức quản lý 

Giống ITT và các tập đoàn trước đó, GE luôn tự hào về quy trình đào tạo nghiêm ngặt đối với các lãnh đạo. Năm 1965, công ty này thành lập cả "viện đào tạo lãnh đạo" ở Hudson Valley (New York). Tại đây, hàng nghìn giám đốc điều hành đã đến và học hỏi những kỹ năng nhằm cải thiện hoạt động, chiến lược của GE. Từ đó, nhiều "ngôi sao" lãnh đạo trẻ ra đời, họ làm việc từ doanh nghiệp này sang doanh nghiệp khác và ở khắp các địa điểm trên toàn thế giới.

Đầu những năm 2000, công ty này chi 1 tỷ USD/năm cho hoạt động đào tạo. Trong gần 1 thế kỷ, hệ thống này hoạt động gần như là hoàn hảo.

Khi phân tích 100 công ty có vốn hóa lớn nhất nước Mỹ năm 1912, nhà sử học Leslie Hannah nhận thấy chỉ có 21% còn nằm trong top này vào đầu năm 1995. Gần như một nửa trong số đó đã "biến mất" còn hầu hết những doanh nghiệp sống sót phải thu hẹp quy mô hoạt động.

GE không chỉ sống sót mà thậm chí còn phát triển mạnh mẽ. Công ty này đứng thứ 7 trong top 100 vào năm 1912, đứng thứ 2 vào năm 1995, chỉ sau Royal Dutch Shell – tập đoàn năng lượng khổng lồ.

Mùa xuân năm 2000, ngay cả khi các công ty internet sụp đổ, giá cổ phiếu của GE vẫn tăng lên và đạt vốn hóa lớn nhất Mỹ với gần 550 tỷ USD. Ngay cả vào đầu tháng 10/2008, GE vẫn là công ty lớn thứ 2.

Biểu tượng tập đoàn công nghiệp sụp đổ do đâu? 

Sau đó, mọi thứ dần trở nên mất kiểm soát. Cuối tháng 3/2009, vốn hóa của GE giảm từ 214 tỷ USD xuống 105 tỷ USD vì GE Capital đã gục ngã trước những rủi ro quá lớn. Khi GE đang gặp khó khăn khi trả nợ, Warren Buffett đã đầu tư 3 tỷ USD và chính phủ Mỹ cũng hỗ trợ chi trả khoản nợ hàng chục tỷ USD.

Cuộc khủng hoảng này đã kéo dài hàng thập kỷ. Nicholas Heymann – cựu kiểm toán viên nội bộ của GE, đã theo dõi công ty này gần 40 năm. Ông cho rằng, những vấn đề của GE đã "bén rễ" ít nhất từ năm 2000-2001, khi ông Welch quyết định chưa nghỉ hưu để tái định hình GE bằng cách tiếp quản Honeywell International Inc.

Thương vụ 45 tỷ USD đó cuối cùng lại không phải là "con gà đẻ trứng vàng" như kỳ vọng. Heymann cho biết, Honeywell vẫn ổn nhưng GE lại đi chệch hướng. Công ty này tập trung toàn lực vào một thương vụ quá lớn ngay khi nền kinh tế rơi vào suy thoái trầm trọng. GE cũng thực hiện một loạt các thương vụ thâu tóm thất bại, trong số đó có 14 tỷ USD để mua tài sản của hãng điện ảnh và truyền hình, gần 10 tỷ USD cho một công ty khoa học sinh học.

Những khó khăn khi giải quyết hậu quả của một số thương vụ thâu tóm thất bại cùng sự tăng trưởng chậm chạp ở một số lĩnh vực đã buộc GE Capital phải trở nên cứng rắn hơn. Đội ngũ lãnh đạo không còn lựa chọn nào khác, họ phải tìm cách bù đắp tăng trưởng lợi nhuận ở các bộ phận khác khi một nơi đang chậm lại.

Lãi suất thấp và thị trường giá tăng diễn ra trong một thời gian dài khiến những rủi ro tiềm ẩn trở thành hiện hữu, khi cuộc khủng hoảng tài chính xuất hiện. Nhà đầu tư đột nhiên cảnh giác với việc ủng hộ quá nhiệt tình cho một doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào nợ. Do đó, GE Capital đã phải thu hẹp quy mô, từ đó khiến dòng tiền hỗ trợ công ty mẹ cũng sụt giảm.

Trong phần lớn thời gian hoạt động, GE đã đưa ra những quyết định "đúng nơi, đúng thời điểm". Song, ở thời điểm này, công ty đã có những bước đi ngược lại. Năm 2015, GE phải trả 10 tỷ USD cho Alstom – tập đoàn điện lực của Pháp. Năm 2017, họ đầu tư 7 tỷ USD vào một liên doanh với Baker Hughes – công ty dịch vụ năng lượng. Bắt đầu từ năm 2018, giá dầu tăng vọt và GE bán phần lớn cổ phần trong liên doanh trên vào năm 2019.

Sự thành công trong nhiều thập kỷ đã dẫn đến tâm lý tự mãn. Rita McGrath – giáo sư ngành quản lý tại Trường Kinh doanh Columbia, là người nghiên cứu về sự thay đổi của doanh nghiệp và tư vấn cho GE. Bà cho biết, đầu những năm 2000, các nhà quản lý của công ty này thường có quan điểm "không quan trọng là chúng tôi làm gì, vấn đề là cách quản lý của chúng tôi." GE luôn đặt cược rằng "công nghệ quản lý sẽ cứu họ".

Tuy nhiên, những quyết định tồi tệ trong nhiều thập kỷ là điều không thể xóa bỏ. Họ cũng không thể thay đổi hoạt động kinh doanh.

Đầu những năm 2010, GE đã chi khoảng 5 tỷ USD để phát triển nền tảng phân tích và big data cho lĩnh vực "internet công nghiệp", được gọi là Predix. Tuy nhiên, số tiền này vẫn không đáng là bao so với các tập đoàn công nghệ khác và kế hoạch cũng được đưa ra sai thời điểm.

Trong khi đó, Microsoft, Amazon và các công ty khác đã phát triển thành những tập đoàn thời đại mới. Họ cung cấp nhiều dịch vụ công nghệ giống như GE từ lâu đã đáp ứng nhu cầu cơ bản của ngành công nghiệp.

Tương tự như vậy, thương vụ 10 tỷ USD của GE với Alstom vào năm 2015 được thực hiện một phần bởi họ tin rằng khí đốt tự nhiên vẫn là nhiên liệu chính cho các nhà máy điện. Hiện tại, dẫn đầu xu hướng là năng lượng xanh. GE cũng đang tham gia vào cuộc đua này, nhưng vẫn là "muộn màng". 1 trong 3 công ty của GE sau khi chia tách sẽ tập trung vào "năng lượng giá phải chăng, đáng tin cậy và bền vững".

Trên TTCK, các quỹ ETF đều được đa dạng hóa một cách dễ dàng. Hầu hết nhà đầu tư muốn các CEO tập trung vào một số doanh nghiệp chứ không phải kinh doanh một loạt lĩnh vực. Bởi vậy, các tập đoàn công nghiệp đang trên đà suy yếu, ít nhất là ở thời điểm này.

(Theo Doanh nghiệp và Tiếp thị, WSJ)

Sự sụp đổ của Toshiba: Từ gã khổng lồ điện tử hàng đầu nước Nhật, phải rời bỏ thị trường laptop và bán mình cho hàng loạt đối thủ

Tập đoàn này đã chấm dứt hoạt động kinh doanh máy tính xách tay của họ!