Cuộc sống viên mãn của Jennifer Phạm sau 4 lần sinh con

Anh Hạng A Ký tại vẫn còn sợ hãi sau tai nạn gấu vồ

Hôm đó, anh Ký hái từ sáng tới khoảng 2 giờ chiều thì được hơn 20 kg măng và quay về. Đang trên đường về, vừa đi vừa hái măng thì bỗng từ trong bụi, 1 con gấn đen, to lao tới vả anh. Con gấu móc cả 2 mắt của anh, vả 1 chiếc vào mặt anh và bắp đùi của anh. Anh sợ quá không biết gì và ngất ngay lúc đó.

Khoảng 30 phút sau, 2 người cùng Bản đi tới và phát hiện anh nằm ngất, mặt nhiều máu, 2 con mắt rơi cạnh đó, trên mặt bị lõm sâu một vết thịt, đùi cũng bị lõm 2 vết.

2 người này vội đưa anh về bệnh viện và bệnh viện chuyển anh về BV Việt Đức. 2 con mắt được mang theo lên BV nhưng 1 con mắt bị gấu cào nát còn 1 con mắt do thời gian vận chuyển quá lâu nên đã không thể cứu được con mắt.

Vết lõm do gấu tấn công anh Ký ở chân. Trên mặt anh Ký cũng bị gấu tấn công để lại 1 vết lõm như tương tự

Tuy nhiên, anh Ký vẫn chưa hề hay biết mình bị hỏng 2 con mắt. Đã 2 tuần nằm điều trị tại BV Hữu nghị Việt Đức, anh Ký phải băng kín 2 mắt. Anh vẫn băn khoăn mãi hỏi 2 người anh của mình : “sao cứ là đêm suốt, cứ tối suốt, chẳng thấy ngày, cứ ngủ mãi thế này chán quá”. Anh Ký cũng đã có vợ và 2 con nhưng việc chăm sóc phải nhờ cậy vào 2 anh trai vì vợ và con anh không ai biết nói tiếng Kinh.

Anh Ký định về nhà vì lo chữa chạy tốn kém, lo vợ con ở nhà không có cái ăn trong khi đó, BS. Nguyễn Thu Hằng - người trực tiếp điều trị cho anh Ký cho biết: Hiện tại tiên lượng của bệnh nhân là khá dè dặt cần theo dõi kĩ và chú ý nhiễm trùng. Bệnh nhân Ký cũng cần phải tạo hình lại hố mắt trái, tạo hình lắp mắt giả bên phải và tạo hình sẹo trên gò má nếu không gương mặt sẽ rất mất thẩm mỹ, gây sợ hãi cho người tiếp xúc và bệnh nhân sẽ phải đối mặt với nỗi mặc cảm nếu mang gương mặt này tới suốt đời.

Theo Sức khỏe & Đời sống

Việc bị lấn chiếm hết không gian và tiện ích khiến khu nhà tái định cư Trung Hòa - Nhân Chính nhếch nhác. Ảnh: Phương Anh

Cuộc sống nơi “ốc đảo”

Hoàn thành dự án và bàn giao 3 tòa nhà, với gần 900 căn hộ từ cuối năm 2012, dự án nhà ở thu nhập thấp Kiến Hưng (quận Hà Đông) do CTCP Đầu tư và Xây dựng Xuân Mai làm chủ đầu tư từng là hình mẫu về nhà ở xã hội tại Hà Nội. Các cư dân dự án này từng phải vất vả trải qua nhiều vòng “tuyển” với tỷ lệ chọi khá lớn mới mua được căn hộ tại đây. Thế nhưng, sau gần 6 năm đưa vào khai thác, hàng nghìn cư dân đã chuyển về sinh sống, khu nhà thu nhập thấp Kiến Hưng vẫn là một “ốc đảo”, với nhiều cái “không”.

Cụ thể, khu nhà ở này vẫn nằm giữa khu đất, chưa có sự kết nối với khu dân cư, khiến việc đi lại của cư dân gặp nhiều khó khăn. Các hạ tầng xã hội thiết yếu như trường học, trung tâm y tế, chợ, khu vui chơi vẫn chưa có, nên từ nhiều năm nay, người dân sống tại đây vẫn phải sử dụng ké các hạ tầng xã hội của khu dân cư trên địa bàn.

Thiếu hạ tầng dịch vụ, một số dịch vụ tự phát như chợ tạm, quán giải khát mọc lên và không có sự quản lý, khiến khu nhà thu nhập thấp Kiến Hưng càng trở nên nhếch nhác.

Bà Mão, một chủ căn hộ sống tại tòa 19T5, Khu đô thị Kiến Hưng cho biết, cư dân đã có nhiều kiến nghị đến chính quyền, chủ đầu tư để hoàn thiện các tiện ích và hạ tầng cho Khu đô thị, nhưng chưa được đáp ứng.

Sau gần 6 năm sống thiếu thốn, bà Mão cho biết, đa số người dân đã phải buộc phải làm quen với các tiện ích nghèo nàn, vì có kêu mãi cũng không được.

Không chỉ dự án nhà ở xã hội, người dân mới phải chịu cảnh sống khó khăn do bị "cô lập", thiếu tiện ích, hạ tầng, mà tại Hà Nội, một số dự án nhà thương mại giá rẻ khác sau khi bàn giao nhà cho khách hàng xong, chủ đầu tư cũng “đem con bỏ chợ”. Đơn cử như Dự án Thăng Long Victory.

Một cư dân sinh sống tại tòa T1, Dự án Thăng Long Victory, Khu đô thị Nam An Khánh (huyện Hoài Đức, Hà Nội) cho biết, nhận bàn giao căn hộ từ trước Tết Nguyên đán 2016. Tuy nhiên, dù được quảng cáo là tổ hợp với nhiều tiện ích, nhưng tòa chung cư T1 vẫn chỉ là một nơi để "chui ra, chui vào", chứ không phải một nơi đáng sống. Bởi các tiện ích thiết yếu như trường học, y tế, chợ, hoạt động vui chơi…, cư dân vẫn phải sử dụng nhờ khu dân cư lân cận.

Sống ở trung tâm vẫn… thiếu thốn

Không chỉ ngoài trung tâm, cư dân sống trong các dự án nhà tái định cư và nhà thương mại giá rẻ ở trung tâm Thành phố cũng phải chấp nhận cảnh sống thiếu thốn đủ thứ tiện ích.

Một cư dân sống tại Khu nhà tái định cư N3B, Khu đô thị Trung Hòa - Nhân Chính cho biết, dù biết khu nhà này có chất lượng thấp, không có nhiều dịch vụ, nhưng do gần trung tâm, nên từng có sức hút với nhiều người.

Tuy nhiên, theo quan sát của Đầu tư Bất động sản, dù khu nhà tái định cư Trung Hòa nằm ngay khu trung tâm quận Cầu Giấy, chỉ cách các tòa cao cấp như Mandarin Garden, N04, N05, 24T, 34T một con đường, nhưng cuộc sống và sinh hoạt của cư dân khu tái định cư và của các chung cư lân cận là hoàn toàn khác nhau. Tại đây, không gian và các tiện ích của dự án đều bị chiếm dụng, khiến cư dân sống tại đây phải chấp nhận sống… nghèo!

Cụ thể, hiện hầu hết mặt bằng tầng 1 các tòa nhà trong khu nhà tái định cư đều đã được Ban quản lý cơi nới cho thuê kinh doanh. Trong khi đó, nhiều hộ dân có điều kiện đã chuyển nhà và cho thuê lại căn hộ làm văn phòng, khiến phần lớn sân chơi, vỉa hè dự án bị biến thành bãi gửi xe. Trong khi hệ thống thang máy thường xuyên hỏng hóc vì quá tải.

Theo Báo Đầu tư Bất động sản

Trong nửa cuối năm 2018, Huawei đã xuất khẩu hơn một nửa số điện thoại của mình, thì trong quý vừa qua tỷ lệ này đã giảm xuống còn 42%. Nhưng về mặt doanh thu, với sự gia tăng các mẫu smartphone 5G đắt tiền hơn đã đẩy doanh thu trung bình của Huawei ở thị trường Trung Quốc tăng lên.

Huawei là một người chơi đến sau trong lĩnh vực sản xuất smartphone của Trung Quốc, họ bắt đầu sản xuất điện thoại chủ yếu cung cấp cho các nhà khai thác viễn thông.

Vì Huawei đã là một công ty sản xuất cơ sở hạ tầng viễn thông ở cấp độ toàn cầu, có mối liên kết với các nhà khai thác di động trên toàn thế giới. Huawei quyết định tận dụng điều này và bán chủ yếu ở nơi các nhà khai thác có quyền kiểm soát lớn nhất đối với thị trường bán lẻ điện thoại, chủ yếu ở các nước giàu hơn.

Các thương hiệu lớn khác của Trung Quốc như Vivo, OPPO và Xiaomi đang mở rộng thị trường trong đó ưu tiên hàng đầu vào các thị trường mới nổi lớn ở châu Á như Ấn Độ, nơi mà thị trường bán lẻ smartphone không được kiểm soát bởi các nhà cung cấp di động.

Trong khi đó, Huawei có thị phần rất thấp ở thị trường Ấn Độ và cũng không mạnh ở một số thị trường châu Á lớn khác như Indonesia, Việt Nam và Đài Loan. Tuy nhiên, nó đang hoạt động tốt ở Philippines, Malaysia, Thái Lan và Sri Lanka.

Huawei đã trở thành một người chơi có phạm vi tiếp cận trên toàn thế giới, nhưng hầu như không chiếm lĩnh được ở các thị trường lớn thứ hai và thứ ba thế giới là Ấn Độ và Mỹ.

Liên quan đến vấn đề an ninh quốc gia trong triển khai cơ sở hạ tầng mạng 5G, các quốc gia trong nhóm “Five Eyes” bao gồm Mỹ, Canada, Úc, New Zealand và Anh mà đứng đầu là Mỹ và Úc đã phát động cuộc tấn công nhằm chống lại Huawei.

Trong số 5 quốc gia thuộc nhóm “Five Eyes” thì Huawei có rất ít thị phần ở thị trường Mỹ, Canada và Úc, nhưng lại chiếm thị phần đáng kể ở Anh. Châu Âu là một thị trường quan trọng, vì nó chiếm ¼ thị trường điện thoại thông minh Android cao cấp toàn cầu có giá bán lẻ trước thuế trên 600 USD. Và châu Âu là nơi Huawei đạt được một số lợi nhuận lớn nhất trong hai năm trước lệnh trừng phạt của Mỹ, với thị phần đạt đỉnh gần 30% thị trường Android vào năm ngoái.

Châu Âu luôn luôn là khu vực có tình hình chính trị phức tạp. Trong khi một số quốc gia trong Liên minh châu Âu rất nhiệt tình với Huawei và khá hài lòng về việc cho phép họ có vai trò trong cơ sở hạ tầng mạng 5G thì một số quốc gia khác lại có quan điểm ngược lại. Điều đó được thể hiện qua việc Huawei đã tiếp tục làm tương đối tốt ở Trung và đặc biệt là Đông Âu, nhưng đã bị suy giảm ở Tây Âu, nơi có nhiều quốc gia phản đối Huawei triển khai mạng 5G của họ.

Đối với Huawei, Nga là thị trường quan trọng ở khu vực Đông Âu, tại đây Huawei đã làm rất tốt thông qua thương hiệu điện thoại thông minh thứ hai của mình là Honor. Bên cạnh đó, thị trường Mỹ Latinh cũng là một thế mạnh của Huawei khi trong năm vừa qua họ đã củng cố được vị thế của mình.

Mỹ hiện đang trong quá trình tăng cường áp lực lên Huawei. Các lệnh trừng phạt nhằm vào Huawei vào năm ngoái đã buộc nhà sản xuất điện thoại của Trung Quốc phải xem xét về sự tự lực trong công nghệ và gia tăng nỗ lực vào phát triển thị trường nội địa.

Phan Văn Hòa (theo Fiercewireless)

Huawei xin gặp Thủ tướng Anh để hoãn bị loại khỏi mạng 5G

Huawei đang tìm cách trì hoãn việc bị loại khỏi mạng viễn thông 5G của Anh cho đến sau cuộc bầu cử ở nước này vào tháng 6-2025, với hy vọng chính phủ mới có thể đảo ngược quyết định.

Lúc mang thai bé Phong được khoảng 5 tháng, chị Dương Thị Ngọc Hiền (26 tuổi, ngụ xã đảo Song Tử Tây, huyện Trường Sa, Khánh Hòa) đi siêu âm; bác sĩ thông báo thai có vấn đề khi chậm lớn.

2 tháng sau, người mẹ biết bé bị tim bẩm sinh. Dù buồn, nhưng 2 vợ chồng chị Hiền vẫn kiên quyết giữ lại thai, chờ ngày sinh rồi tìm cách chữa bệnh cho con trai.

Giữa tháng 11/2015, bé Phong chào đời với cân nặng 2,9 kg. Theo chị Hiền, trong những tháng đầu, bé ăn uống tốt, khỏe mạnh bình thường.

Niềm vui tột cùng của 2 vợ chồng chị Hiền khi bé Phong được phẫu thuật tim bẩm sinh

Tuy nhiên, khi đưa đi khám các bác sĩ cảnh báo tim của bé có thể bị suy trong 6 tháng tới nếu không được điều trị sớm.

Dù rất lo lắng cho con nhưng hai vợ chồng cũng chẳng thể làm gì, bởi cơ sở vật chất y tế xã đảo còn thiếu thốn, và chi phí điều trị cũng rất tốn kém.

Khi hy vọng dần tắt, chị Hiền vô tình gặp được một nhà báo quân đội cùng đoàn ra thăm đảo Song Tử Tây. Biết chuyện, người này đã giúp gia đình kết nối với chương trình mổ tim từ thiện.

Tạm gác mọi công việc đánh bắt cá, hai vợ chồng liền đưa con vào đất liền và tới Khoa Phẫu thuật Tim Mạch, Bệnh viện Đại học Y Dược TP HCM làm thủ tục mổ cho Phong.

Tuy vậy, do chưa quen với thời tiết trong đất liền, Phong bị ốm, ca mổ vì thế cũng phải hoãn lại hơn 3 tuần.

Vào đầu tháng 12, bé được tiến hành phẫu thuật. Trong thời gian bé được mổ, 2 vợ chồng vừa mừng vừa lo, không dám rời mắt khỏi phòng mổ chút nào.

4 giờ sau, khi ê-kíp bác sĩ thông báo ca phẫu thuật thành công tốt đẹp, 2 vợ chồng chị Hiền mới vỡ òa hạnh phúc.

TS BS Nguyễn Hoàng Định, Trưởng khoa Phẫu thuật Tim mạch cho hay, quá trình theo dõi hậu phẫu cho thấy sức khỏe bé Phong tiến triển tốt, van tim hoạt động ổn định, các khiếm khuyết vách ngăn cũng được chữa lành.

Theo TS Định, bé Phong được chẩn đoán bị dị tật tim bẩm sinh phức tạp, gọi là thông sàn nhĩ thất hay kênh nhĩ thất.

Bệnh xảy ra vào khoảng tháng thứ hai tới tháng thứ ba của thai kỳ. Đây là giai đoạn hình thành và phát triển của hệ thống tim mạch.

Tuy nhiên, do các vách ngăn tim không được phân chia đầy đủ như người bình thường mà có những chỗ bị khiếm khuyết trong vách tim ở giữa 2 tâm thất và tâm nhĩ. 100 bé sinh ra thì có 1 bé bị mắc bệnh này.

Hơn nữa, bé Phong lại bị hở van tim, nếu không được phẫu thuật trong vòng 6 tháng sẽ suy tim, dẫn tới tử vong.

Nguyên nhân có thể do lúc mang thai, người mẹ chịu tác động xấu từ môi trường bên ngoài như nhiễm trùng, nhiễm siêu vi, độc chất, kim loại nặng, tia bức xạ, môi trường sống và thực phẩm không đảm bảo an toàn – TS Định nói thêm.

Vị BS này cũng khuyến cáo quá trình mang thai,người phụ nữ nên tránh tiếp xúc các tác nhân gây hại hoặc độc chất, nên giữ ấm cơ thể để không bị cảm lạnh, tránh thuốc lá, rượu…

Việc tầm soát thai kỳ cũng rất quan trọng, giúp phát hiện sớm các dị tật bẩm sinh để có kế hoạch can thiệp ngay khi trẻ chào đời.

Thạch Quý

Trong bối cảnh hậu COVID-19, hàng loạt doanh nghiệp phải thay đổi cách kinh doanh, xây dựng chiến lược nâng cao trải nghiệm và quản trị, giữ chân khách hàng nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực, kịp thời thích ứng với trạng thái bình thường mới. Theo nghiên cứu của Harvard Business Review, những công ty dẫn đầu về chăm sóc khách hàng thân thiết tăng doanh thu nhanh hơn 2,5 lần so với những đối thủ cùng ngành. Đặc biệt trong bối cảnh hiện nay, doanh nghiệp phải đối mặt với kinh tế lao dốc thì bài toán giữ chân khách hàng đang là thách thức to lớn.

Tại sự kiện các chuyên gia sẽ chia sẻ về tầm quan trọng của việc củng cố niềm tin giữa khách hàng với doanh nghiệp và các ứng dụng công nghệ hỗ trợ doanh nghiệp giữ chân khách hàng một cách hiệu quả trong và hậu khủng hoảng. Trong đó, việc chăm sóc khách hàng thân thiết thông qua nền tảng công nghệ blockchain có thể giúp doanh nghiệp tối ưu gắn kết với khách hàng để bứt phá trong trong bình thường mới. Đặc biệt, trong lĩnh vực tài chính, blockchain còn hỗ trợ các doanh nghiệp trong tự động hóa quá trình định danh khách hàng - eKYC (Electronic Know Your Customer) giúp đánh giá chính xác những rủi ro tiềm ẩn trên hệ thống thanh toán. Bên cạnh eKYC, phương pháp chấm điểm tín dụng (credit scoring) khách hàng dựa trên công nghệ blockchain cũng là giải pháp giúp đánh giá, giảm nợ xấu cho các khối ngành bán lẻ, ngân hàng, dịch vụ tài chính.

Ông Nguyễn Dương, Chủ tịch CEM Partner,  sẽ chia sẻ câu chuyện về những tác động tiêu cực khi thiếu chiến lược giữ chân khách hàng. Qua đó, ông Dương cũng sẽ tư vấn trực tiếp cho các doanh nghiệp cách thức để xây dựng và thực hiện chiến lược giữ chân khách hàng hiệu quả.

Ông Nguyễn Anh Nguyên, Chủ tịch Hatto - Mạng xã hội ẩm thực ứng dụng AI sẽ chia sẻ câu chuyện Xây dựng “sự khác biệt’’ nhằm tác động trực tiếp đến sự gắn bó của khách hàng với doanh nghiệp trong thời đại 4.0.

Với vai trò chuyên gia công nghệ blockchain, ông Trần Hoàng Giang, Giám đốc nền tảng akaChain của FPT sẽ trực tiếp trao đổi, tư vấn cách thức ứng dụng công nghệ blockchain hiệu quả vào chiến lược xây dựng lòng trung thành của khách hàng. Với các giải pháp về chuỗi cung ứng hay khách hàng thân thiết, blockchain giúp doanh nghiệp định vị được khách hàng, giảm phụ thuộc vào các nhà phân phối trung gian để đưa ra các chính sách lấy khách hàng làm trung tâm.

Ông Trần Hoàng Giang cho biết: “Trong bối cảnh có quá nhiều nhân tố, biến số khó lường, doanh nghiệp cần một vùng an toàn để tạo điểm tựa tài chính, và nhóm khách hàng thân thiết sẽ là trọng tâm cho điểm tựa này. Hơn nữa, khách hàng thân thiết còn khơi dậy nguồn lực sáng tạo của chính doanh nghiệp. Nếu được phục vụ, chăm sóc chu đáo, nhóm khách hàng thân thiết sẽ tiếp tục duy trì lòng trung thành và tạo ra doanh số ổn định, thậm chí là tăng trưởng, đồng thời gia tăng hiệu ứng truyền miệng (word-of-mouth) mà không công cụ marketing nào có thể làm được”.

Nền tảng Blockchain - akaChain là một trong số những giải pháp chuyển đổi số do FPT nghiên cứu phát triển giúp các doanh nghiệp tối ưu vận hành, nâng cao trải nghiệm khách hàng và tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới.

NT

Các 'ông lớn' Boeing và Airbus làm thế nào để sinh tồn hậu Covid-19?

Hai "ông lớn" Boeing và Airbus đang phải đối mặt với những thách thức lớn hậu Covid-19 khi số lượng chuyến bay có thời điểm giảm xuống gần mức 0, lượng lớn đơn hàng bị hủy, nhân viên nghỉ việc hoặc bị sa thải.