Bầu Hiển và khát vọng đưa bóng bàn Việt Nam vươn tầm châu lục

Mở đầu cuộc họp, ông Pichai làm rõ việc công ty đang đối mặt với nhiều thách thức do các vấn đề kinh tế vĩ mô bất ổn phía trước. Ông cũng chỉ ra năng suất lao động nói chung không tương xứng với số lượng nhân sự đang có. Ông đề nghị nhân viên hỗ trợ để tạo ra một văn hóa tập trung hơn vào nhiệm vụ, sản phẩm, khách hàng. 

"Chúng ta nên nghĩ cách làm thế nào để giảm tối đa sự mất tập trung và thực sự nâng cao tiêu chuẩn cả về sự xuất sắc lẫn năng suất", ông Pichai nói.

Cuộc họp diễn ra sau khi Google báo cáo kết quả kinh doanh quý II yếu hơn dự đoán. Tăng trưởng doanh thu giảm còn 13% so với mức 62% của một năm trước đó, khi công ty được hưởng lợi từ việc mở cửa hậu Covid và người dùng tăng cường chi tiêu. Giám đốc tài chính Google dự đoán khó khăn tiếp tục trong tương lai gần nhưng không đưa ra dự báo chính thức.

Trước đó, CEO Google cũng thông báo giảm tốc độ tuyển dụng và đầu tư tới năm 2023, yêu cầu nhân viên làm việc với tinh thần "khát khao hơn", "khẩn trương hơn".

Trong cuộc họp, ông Pichai giới thiệu chương trình "Simplicity Spint" nhằm huy động ý tưởng tập thể để nhanh chóng phát triển sản phẩm. "Sprint" (chạy nước rút) thường được startup sử dụng để mô tả quá trình tập trung vào một mục tiêu chung.

Công ty sẽ tiếp nhận ý kiến nhân viên cho đến ngày 15/8 thông qua một khảo sát nội bộ. Đây là nỗ lực để Google đạt kết quả tốt hơn trong thời gian nhanh hơn, theo ông Pichai. Nó cũng nhằm xoa dịu căng thẳng giữa nhân viên và công ty sau khi một khảo sát thường niên cho thấy nhân viên bất mãn với thu nhập, thăng chức và lãnh đạo.

Vào tháng 5, Google thông báo thay đổi quy trình đánh giá hiệu suất để tăng lương cho nhân viên, đồng thời hi vọng xóa bỏ quan liêu xoay quanh lương, thưởng.

Ngoài ra, khi nhân viên đặt câu hỏi về cắt giảm nhân sự, Giám đốc nhân sự cho biết họ chưa có kế hoạch song cũng không loại trừ khả năng. Ông Pichai trấn an mọi người rằng họ vẫn tuyển dụng các vị trí quan trọng, 

Người đứng đầu Google nhiều lần nhắc đến bất ổn kinh tế trong cuộc họp. Ông nói Google không miễn nhiễm với các cơn gió chướng. "Nếu nhìn ra những gì đang xảy ra bên ngoài - tôi chắc chắn tất cả các bạn đều đang đọc tin tức - mọi người trong các doanh nghiệp sử dụng sản phẩm Google cũng đang gặp thách thức riêng ngay lúc này", ông nói.

Du Lam (Theo CNBC)

Lo sợ 'cấm cửa', Facebook và Google khuất phục trước Indonesia

Facebook, Google hay Spotify, TikTok đều phải tuân thủ quy định của Indonesia nếu không muốn bị quốc gia này cấm cửa.  

Một chút trong trẻo, một chút ngọt ngào và một chút lãng mạn đã làm nên dấu ấn riêng cho căn hộ này.

Bùi Đạt cho hay, anh decor theo phong cách trẻ trung, Hàn Quốc vì sở thích riêng. Mọi đồ đạc trong nhà anh sắm dần, sau mấy tháng mới hoàn thiện xong.

Khu chung cư này được xây dựng từ năm 2013 nên công năng sử dụng, thiết kế có nhiều điểm chưa khoa học, chật chội.

Sau khi cải tạo, căn hộ thoáng đãng, sạch sẽ, đặc biệt công năng, tiện ích được bố trí lại hợp lý hơn. Tổng chi phí cải tạo căn hộ khoảng 300 triệu đồng.

Khu bếp của chàng trai yêu nấu nướng, thích làm bánh. 

Nội thất chủ yếu là tông trắng. Anh Đạt cho biết, nếu dùng màu này, cần chịu khó dọn dẹp, vệ sinh, hút bụi thường xuyên. 

Hướng nhìn từ phòng khách vào bàn ăn. Hai không gian giao lưu bằng tủ kệ âm tường đựng đồ kết hợp trưng bày vật trang trí. 

 Tủ giày (ảnh 1) nhỏ xinh và tủ kệ tivi dùng thiết kế mây mộc màu gỗ sáng làm trung hòa căn hộ trắng. 

Mỗi món đồ anh đều tự nghiên cứu, tham khảo thiết kế rồi lùng mua về. Chính vì vậy, công đoạn bố trí nội thất phải mất mấy tháng.

Anh sử dụng bếp từ tích hợp lò nướng, phần bàn ăn có thể dùng làm nơi sơ chế thực phẩm. Máy giặt, máy sấy đẩy ra ngoài ban công, để tiết kiệm diện tích.

Anh Đạt nuôi một con mèo, để tránh mèo cào rách sopha, anh dùng miếng vải lót màu trắng phủ lên, tạo độ êm ái và giúp bảo vệ ghế.

Thích nghỉ dưỡng tại gia, gia đình ở Sóc Trăng xây nhà cấp 4 như resort

Khu đất xây dựng ngôi nhà này có kích thước dài và hẹp, nhưng với cách xử lý khéo léo, các kiến trúc sư đã biến nơi này thành resort nghỉ dưỡng đúng như ước muốn của gia chủ. 

Giới trong nghề xưa nay vẫn hay gọi BĐS gắn tên thương hiệu khách sạn cao cấp là “BĐS hàng hiệu” bởi câu chuyện của thị trường đặc biệt này không đơn thuần dừng ở bán mua và sinh lời, nó thực sự là “nghề chơi” chỉ dành cho giới thượng lưu. Lẽ tất nhiên, phân khúc “lắm công phu” này chỉ dành cho số ít đơn vị phát triển hội tụ đầy đủ các yếu tố để đưa ra được những sản phẩm đẳng cấp nhất.

Chị Phương Anh, một chuyên gia tư vấn BĐS cao cấp có kinh nghiệm tại thị trường Phú Quốc lấy ấn phẩm giới thiệu một dự án BĐS mới làm ví dụ. Theo nội dung giới thiệu, đây là dự án biệt thự cao cấp với vị trí cạnh bờ biển Phú Quốc và được vận hành bởi một thương hiệu quản lý khách sạn quốc tế có tiếng. “Chỉ một chi tiết “được vận hành bởi” đó là khác nhau nhiều lắm,” chị Phương Anh lý giải.

Theo chị Phương Anh, dự án này nhà phát triển dự án BĐS xây dựng và hoàn thiện từ đầu tới cuối toàn bộ, sau đó mời thương hiệu quản lý vào vận hành.

“Nếu không tìm hiểu, nhìn bề ngoài có thể hiểu nhầm đây là mô hình Branded residences nhưng không phải như vậy. Branded residences khác hoàn toàn và tất nhiên giá trị cũng ở mức cao hơn rất nhiều nếu không nói là cao nhất trong toàn bộ thị trường”, chị Phương Anh nói.

Mỗi thương hiệu vận hành khách sạn, đặc biệt các thương hiệu ở phân khúc cao cấp, khi hợp tác với các chủ đầu tư, để dự án được gắn tên thương hiệu thì bản thân BĐS đó phải tuân thủ và đạt được tiêu chuẩn khắt khe tùy vào cấp độ cao cấp của từng thương hiệu.

Đơn cử như với các thương hiệu vận hành cao cấp hoặc siêu sang, số lượng biệt thự hay căn hộ của dự án phải ở mức giới hạn. “Đó không chỉ là vấn đề tạo nên cảm giác sở hữu những BĐS hiếm hoi cho khách hàng mà quan trọng là nó đảm bảo tiêu chuẩn cao nhất của thương hiệu, tính hiệu quả khi vận hành, và đặc biệt là đem tới cho khách hàng trải nghiệm tốt nhất về sự sang trọng và đẳng cấp”, chị Phương Anh nhấn mạnh.

Câu chuyện “ẩn sau mỗi bức tường”

Giới trong nghề cũng nói với nhau về cụm từ “behind the wall” (ẩn sau mỗi bức tường) để nhắc tới những tiêu chuẩn mà mỗi thương hiệu yêu cầu tuân thủ nghiêm ngặt đối với nhà phát triển BĐS. Đó có thể là tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe của hệ thống điện, hệ thống xử lý nước xả thải hay một chất liệu được sử dụng cho hệ thống xả nước nhà vệ sinh để không tạo tiếng ồn bất tiện khi sử dụng hay tiêu chuẩn của hệ thống điều hòa không khí như thế nào để luôn giữ nhiệt độ hợp lý cho gia chủ. Xa hơn là tiêu chuẩn về hệ thống ánh sáng tại các không gian, yếu tố tác động rất lớn tới cảm xúc của con người …

Vì sao nhà phát triển trong quá trình triển khai dự án phải đảm bảo đạt những tiêu chuẩn từ rất nhỏ như vậy? Bởi chính trong quá trình trải nghiệm, sự tổng hòa của những điều tưởng rất nhỏ và “vô hình” như thế đem tới cho người thụ hưởng cảm nhận đầy đủ và rõ ràng nhất sự sang trọng. Sự sang trọng không phải chỉ là những món đồ nội thất lấp lánh hay chi tiết mạ vàng lên tay nắm cửa phòng.

Một nhà phát triển BĐS có tiếng tại Việt Nam kể lại câu chuyện chị trải nghiệm tại khách sạn Rosewood Hong Kong.

Chỉ lưu lại đây 2 đêm, chị đã hoàn toàn bị thuyết phục và sẽ quyết định hợp tác với thương hiệu khách sạn siêu sang này cho điểm đến sắp tới đây của tập đoàn. Chỉ kịp nhận phòng và tham dự ngay cuộc họp nhưng khi trở lại phòng, chị không khỏi bất ngờ khi bồn nước đã xả nước ở nhiệt độ vừa phải, mùi hương phòng cũng khiến chị rất dễ chịu. Tối đến, trước giờ đi ngủ, nhân viên nhẹ nhàng mang tới phòng mời chị một chiếc bánh cherry pie tuyệt ngon, món mà chị rất ưa thích. Và chia tay chị, khách sạn gửi tặng 2 cô con gái nhỏ đang chờ ở nhà 2 món quà có tên riêng từng cô bé.

Điểm lớn nhất khiến vị khách vốn từng trải nghiệm không ít khách sạn cao cấp và siêu sang khắp thế giới bị thuyết phục chính là những động tác chăm sóc rất nhẹ nhàng nhưng “trúng phóc” đó đến từ những câu chuyện nhỏ nhẹ, tưởng chừng rất xã giao giữa khách và nhân viên khách sạn. Họ đã khéo léo nắm bắt được nhu cầu và những thông tin của khách để tạo ra những dấn ấn bất ngờ dành riêng cho từng thượng khách.

Điều này được thể hiện rõ nét nhất ở triết lý kinh doanh của những thương hiệu khách sạn xa xỉ trên thế giới, đơn cử như triết lý “Luxury is Personal - Xa xỉ được coi là trải nghiệm mang đậm tính cá nhân” của thương hiệu Park Hyatt. Nơi sự tự tin không bao giờ cần phải phô trương, và những trải nghiệm thích thú không hẹn trước luôn là một phần của hành trình trải nghiệm.

Xuân Thạch

Bức tranh thị trường bất động sản hàng hiệu Việt Nam

Với tốc độ tăng trưởng toàn cầu 170% trong vòng 10 năm qua, theo số liệu Báo cáo thị trường BĐS hàng hiệu do Savills phát hành tháng 4/2021, phân khúc này tại Việt Nam được đánh giá là tiềm năng và đang có tốc độ tăng trưởng nhanh.

Đối tượng bị bắt là Giàng A Mua (SN 2000, ở xã Mường Lạn, huyện Sốp Cộp), tang vật thu giữ gồm 30 gói nilon, chứa khoảng 6.000 viên ma túy tổng hợp, 2 điện thoại di động cùng một số vật chứng liên quan khác.

Tại cơ quan Công an, Giàng A Mua khai nhận, mua số ma tuý trên của một người đàn ông ở bên kia biên giới về để bán kiếm lời, khi đang trên đường về tới khu vực bản Nà Vạc, xã Mường Lạn thì bị lực lượng chức năng phát hiện và bắt giữ.