Thời gian gần đây, nhiều đồng nghiệp của tôi thường than thở: “Giáo viên ở trường làm không hết việc, giờ lại cột vào trách nhiệm phải đốc thúc việc nộp bảo hiểm y tế của học sinh”.

Sau khi rà soát những trường học trên địa bàn chưa đóng đủ 100% bảo hiểm y tế, nhiều trường liên tục nhận được công văn nhắc nhở của Ủy ban các xã phường. Việc thu bảo hiểm trở thành nhiệm vụ bắt buộc…

Vì thế trường học nào cũng phải thu đủ 100%. Yêu cầu này liên tục được nhắc nhở trong các cuộc họp chi bộ, họp hội đồng nhà trường.

Một đồng nghiệp bức xúc kể: “Trường mình còn 20 em chưa mua bảo hiểm y tế, lớp mình có 2 em nên được ban giám hiệu mời suốt. Ngày nào cũng nhắc học sinh nhưng họ nhất quyết không đóng. Một đứa thì đóng quách cho xong, đóng cho hai đứa gần triệu bạc biết lấy ở đâu?”

Chỉ tiêu buộc về trường, trường buộc về các lớp, giáo viên chủ nhiệm là người chịu trách nhiệm chính. Thế là, thầy cô phải áp dụng đủ các biện pháp với mục đích phụ huynh sẽ phải mua bảo hiểm y tế cho con.

Người thì lên lớp việc đầu tiên không phải dạy mà liên tục nhắc nhở học sinh chưa mua bảo hiểm, người thì viết giấy, gọi điện thoại cho phụ huynh trực tiếp tư vấn, nhắc nhở, thậm chí năn nỉ phụ huynh thương dùm giáo viên cố gắng mua bảo hiểm cho con. Người may mắn gặp phụ huynh dễ chịu, nể giáo viên đã có lời nên đồng ý.

Nhiều gia đình gọi điện thoại lại không bắt máy, viết giấy gửi về nhà họ chẳng trả lời. cuối cùng thầy cô phải tranh thủ tiết nghỉ giữa giờ, nghỉ buổi, lặn lội vào từng nhà để thuyết phục phụ huynh. Trong số những gia đình không mua bảo hiểm cho con, có người nói: “Những năm trước, con tôi mua bảo hiểm nhưng mỗi lần bệnh vẫn phải ra ngoài lấy thuốc bởi nhà xa, lấy vài liều thuốc tận bệnh viện phải đi sớm, xếp hàng rồi chờ đợi mất cả buổi đi làm…”, người cho rằng khám bệnh bằng bảo hiểm chưa được nhiệt tình rồi họ dẫn chứng những lần mình đã gặp phải…

Trong số những em không mua bảo hiểm, có không ít những hoàn cảnh rất khó khăn, phụ huynh nói họ rất muốn mua bảo hiểm cho con nhưng do không thể chạy đâu ra tiền vì có nhiều con đi học, tiền nợ đã vay mượn khắp nơi nên cũng chẳng còn chổ nào để vay nợ nữa. Có phụ huynh nể nang thầy cô còn nhẹ nhàng tiếp chuyện.

Nhiều người tức giận vì con họ ngày nào cũng về nhà đòi mẹ đóng tiền nên họ đã lời nói không đẹp với giáo viên: “Tôi thích thì tôi mua, cớ gì thầy cô phải ép? Giáo viên gì mà suốt ngày lúc nào cũng tiền, tiền...”

Không thuyết phục được phụ huynh, có giáo viên muốn bản thân mình không bị nhắc nhở nên bỏ tiền túi đóng cho học sinh luôn. Một số trường học thu không được cũng trích quỹ đóng hỗ trợ cho một số em có hoàn cảnh khó khăn.

Triển khai nhiệm vụ bảo hiểm y tế toàn dân không có nghĩa là cột trách nhiệm phải thu bảo hiểm về các trường học để gánh nặng lại đè lên vai các thầy cô giáo đặc biệt là thầy cô làm công tác chủ nhiệm.

Hãy để giáo viên toàn tâm vào từng bài giảng, dành thời gian chăm lo giáo dục học sinh của mình.

Trách nhiệm của bảo hiểm y tế phải làm sao để người dân thấy được lợi ích của việc mua bảo hiểm mang lại. Có như thế, phụ huynh sẽ sẵn sàng đến đăng kí, xin mua mà không cần phải dùng những biện pháp bắt buộc đang áp dụng như hiện nay.

Khánh Ngọc

Ông Smith có gần 30 năm kinh nghiệm tại Microsoft và 7 năm làm Chủ tịch hãng phần mềm. Trong một môi trường pháp lý ngày càng bất lợi đối với các hãng công nghệ, vị trí của Microsoft thực sự đáng ghen tỵ. Từng là biểu tượng của độc quyền, Microsoft nay lại được các nhà chức trách xem như một công ty thân thiện, phần lớn nhờ vào nỗ lực của Chủ tịch.

Chiến lược của ông là hợp tác với nhà quản lý thay vì đối đầu. Ông chỉ trích cách vận hành App Store của Apple. Ông ủng hộ các biện pháp làm suy yếu sự thống trị của Facebook và Google với quảng cáo kỹ thuật số. Ông cũng đứng về phía nhà chức trách trong công cuộc siết chặt thực hành kinh doanh của Amazon.

Những hành động của ông được Giám đốc pháp lý Google Kent Walker nhận xét là “chủ nghĩa cơ hội doanh nghiệp trần trụi”. Song, ông Smith cho rằng những lập trường của Microsoft không nhằm hạ thấp đối thủ. Thay vào đó, Microsoft tìm cách tự điều chỉnh cho phù hợp với các quy định, nguyên tắc sắp tới, ngay cả khi nó tạo ra nhiều rào cản hơn. Ông nhắc lại trường hợp của các nhà băng khi đối diện với quy định mới trong thập niên 30 sau một loạt các cuộc khủng hoảng tài chính. “Kháng cự vô ích”, ông nói.

Thâm niên và kinh nghiệm

Không nhiều lãnh đạo công nghệ có được sự kết hợp giữa thâm niên và kinh nghiệm vật lộn với các trung tâm quyền lực chính trị như ông Smith. Là một trong những nhà lãnh đạo phục vụ lâu năm nhất tại Microsoft, ông gia nhập công ty năm 1994 và là cố vấn pháp lý trong các vụ kiện chống độc quyền trên khắp thế giới vào những năm 1990.

Giám đốc pháp lý khi ấy chọn cách tiếp cận mang tính đối đầu hơn với các nhà quản lý. Năm 2001, ông trình một slide duy nhất trước ban giám đốc Microsoft: “Đã đến lúc hòa bình”. Năm tiếp theo, ông trở thành Giám đốc pháp lý.

Sau khi đạt thỏa thuận quan trọng với Bộ Tư pháp Mỹ năm 2001, đặt ra một số hạn chế đối với hoạt động kinh doanh của công ty, ông Smith tìm cách giải quyết hàng chục tranh chấp với chính phủ và doanh nghiệp khác trên thế giới. Sự thân thiện của họ đã trở thành một vũ khí hiệu quả trong “kho đạn” của Microsoft.

Năm 2007, Microsoft để thua Google khi không mua được hãng công nghệ quảng cáo DoubleClick. Theo Thời báo Phố Wall, Steve Ballmer, CEO năm đó của Microsoft, đã yêu cầu ông Smith bảo đảm Google phải chịu giám sát tương tự những gì họ từng trải qua. Ông Smith đã vận động các quan chức chặn thương vụ do lo ngại Google thống trị thị trường quảng cáo kỹ thuật số. Nỗ lực thất bại song khơi dậy xung đột gay gắt với Google.

Ông thành lập một tổ chức mới, Văn phòng Quan hệ chiến lược, với thành viên là luật sư và chuyên gia vận động hành lang để thúc đẩy các vụ việc chống lại Google tại Mỹ và châu Âu. Tổ chức này đứng sau và hỗ trợ tài chính, chuyên môn cho các công ty thách thức Google, chẳng hạn website so sánh giá Foundem, nguyên đơn trong vụ kiện chống độc quyền năm 2009. Nhà chức trách châu Âu đã phạt Google gần 3 tỷ USD vào năm 2017.

Bậc thầy quan hệ

Vai trò của ông Smith tiếp tục thay đổi sau năm 2014 khi Satya Nadella lên nắm quyền và nhanh chóng chuyển dịch văn hóa của Microsoft sang hướng hợp tác hơn, cả bên trong lẫn bên ngoài. Một trong những động thái đầu tiên của ông Nadella là đưa Microsoft Office lên iPad của đối thủ Apple. 

Theo lời các cựu nhân viên, ông Smith trở thành một trong những người ủng hộ nhiệt thành nỗ lực của tân CEO. Năm 2015, ông được thăng chức làm Chủ tịch Microsoft, giúp ông có thêm cơ hội tiếp xúc các quan chức chính phủ và điều trần trước Quốc hội. Năm tiếp theo, Microsoft và Google đồng ý thỏa thuận chấm dứt khiếu nại lẫn nhau trong 5 năm. Khoảng thời gian này, nhóm Văn phòng quan hệ chiến lược đóng cửa. 

Từ khi nhậm chức, ông Smith thường được nhân viên gọi là “Thị trưởng Smith”. Khi nhà chức trách tăng cường quản lý Big Tech, Microsoft áp dụng chiến lược càng tránh xa đối thủ càng tốt và thể hiện là một người chơi có trách nhiệm nhất, theo Adam Kovacevich, cựu chuyên gia vận động hành lang của Google.

Hơn mọi tên tuổi lớn khác cùng ngành, Microsoft sẵn sàng cử lãnh đạo cấp cao và chuyên gia để đối thoại về các vấn đề chính sách công nghệ, chẳng hạn phản ứng trước các cuộc tấn công mạng hay chuyển dữ liệu người dùng xuyên biên giới.

Một phần khiến Microsoft có lợi hơn đối thủ là họ dựa vào khách hàng doanh nghiệp nhiều hơn khách hàng cá nhân. Các mảng kinh doanh hướng đến khách hàng cá nhân mà Apple, Google, Amazon và Facebook đang kiểm soát mới thu hút nhiều tranh cãi những năm vừa qua. Gần đây, Microsoft đầu tư hơn vào phân khúc này, bao gồm làm mới chợ ứng dụng App Store và đặc biệt là video game. Công ty muốn thâu tóm xưởng game Activision để cung cấp thêm nội dung gấp cho dịch vụ thuê bao video game.

Trước các nhà lập pháp, ông Smith vừa công khai vừa âm thầm ủng hộ quy định mới với các nền tảng công nghệ lớn. Trong đó, có một dự luật nhằm vào các chợ ứng dụng, bao gồm cho phép tải ứng dụng từ bên thứ ba. Điều này sẽ có lợi khi Microsoft phát hành các videogame mà không phải qua những hạn chế của Apple.

Dù rút khỏi các hiệp hội công nghệ như Technet hay Hiệp hội Internet, Microsoft vẫn hợp tác với đối thủ. Năm 2021, Microsoft tham gia cùng Amazon và Google để thiết lập tiêu chuẩn mới, giám sát cách các công ty đám mây bảo vệ dữ liệu. Ông cho rằng, khi thị trường phát triển, nó sẽ nhận thức được tầm quan trọng của sát cánh bên nhau, ngay cả khi có những bất đồng về một vài vấn đề nhất định.

Du Lam

CEO Nadella đã "cứu rỗi" Microsoft như thế nào?

Sau 7 năm, CEO Nadella đã đưa Microsoft từ chỗ hụt hơi cuộc đua trong làng công nghệ, đến việc trở thành thành viên câu lạc bộ vốn hoá nghìn tỷ USD, chỉ đứng sau Apple.

Ngày 18/5, trên mạng xã hội xuất hiện đoạn clip dài 6 phút ghi lại cảnh một nữ sinh bị nhóm bạn vây quanh, đánh hội đồng.

Trong lúc giật tóc, đấm đá vào người, mặt, bụng nữ sinh tội nghiệp, nhóm bạn luôn miệng chửi rủa, nói những câu tục tĩu.

Trong khi học sinh gầy gò hứng chịu đòn thì hàng chục học sinh bao gồm nam lẫn nữ đứng vây quanh cười nói nhưng không ai can ngăn.

Theo thông tin ban đầu, vụ việc diễn ra lúc 15h ngày 17/5, trong khuôn viên Trường THCS Võ Trường Toản (huyện Vĩnh Cửu, Đồng Nai) ngày 17/5.

Nữ sinh bị đánh tên Ch., học lớp 7. Nhóm bạn đánh nữ sinh này học lớp 7 và 8. Nguyên nhân được cho là do mâu thuẩn cá nhân, nói xấu nhau trong trường.

Trao đổi về sự việc, ông Võ Ngọc Thạch, Phó giám đốc Sở GD&ĐT tỉnh Đồng Nai cho biết, đơn vị sẽ xác minh nội dung clip. Việc nữ sinh đánh nhau với bất cứ lý do gì cũng là điều đáng buồn.

Trước đó, cũng tại Đồng Nai, một nữ sinh học lớp 8, trường THCS Quyết Thắng (TP Biên Hòa) cũng bị nhóm bạn đánh hội đồng dã man.

Ngành giáo dục tỉnh Đồng Nai và công an đã vào cuộc xác minh làm rõ vụ việc.

• Văn Đức

Dương Tử và Tần Tuấn Kiệt phủ nhận tin tái hợp. 

Dương Tử và Tần Tuấn Kiệt từng có quãng thời gian yêu nhau trước khi nổi tiếng. Cả hai chia tay vì bận rộn công việc và bất đồng quan điểm. Suốt 6 năm qua, họ gần như không xuất hiện cùng nhau hay tương tác trên mạng xã hội. Do đó, việc cùng nhau đi ăn khiến fan của cả hai bất ngờ. Nhiều người bàn tán sôi nổi, cho rằng cặp đôi "nối lại tình xưa". 

Tuy nhiên, cả 2 phía diễn viên nhanh chóng lên tiếng phản hồi. Công ty quản lý của Dương Tử cho biết không có chuyện tái hợp. “Từ không thành có, chỉ đi liên hoan với bạn bè khác mà thôi”, vị đại diện viết. 

Trên trang cá nhân, Tần Tuấn Kiệt bày tỏ: "Cẩu tử (chó săn chụp ảnh - pv) không phải do tôi tìm! Mọi người thể mắng tôi nhưng đừng mắng bộ phim! Hơn nữa, những gì chụp được hoàn toàn nhảm nhí!".

Dương Tử sinh năm 1992, tham gia diễn xuất từ năm bảy tuổi. Cô ghi dấu với loạt phim Nhà có nếp có tẻ, Thiếu niên Khang Hy, Tru tiên Thanh Vân chí, Hoan lạc tụng, Hương mật tựa khói sương... Năm 2019, cô và tài tử Lý Hiện gây sốt với phim Cá mực hầm mật. 

Tần Tuấn Kiệt sinh năm 1991, từng gây dấu ấn với các dự án cổ trang Tru Tiên Thanh Vân Chí, Long Châu Truyền Kỳ, Thính Tuyết Lâu. Tuy nhiên, nam diễn viên có sự nghiệp không mấy thăng tiến. Những ồn ào tình ái với các bóng hồng khiến nam diễn viên bị gắn mác "tra nam". 

Thúy Ngọc