Chiều 3/5, ban giám hiệu Trường THCS Vũ Tiến (huyện Vũ Thư, tỉnh Thái Bình) đã có buổi gặp mặt phụ huynh của 3 học sinh  khối lớp 9 trong vụ đuổi học gây xôn xao dư luận thời gian qua để thông báo kết quả kỉ luật sau khi hội đồng kỉ luật trường xem xét lại.

ông Phạm Xuân Định - Hiệu trưởng Trường THCS Vũ Tiến trao đổi với VietNamNet về hình phạt 3 học sinh của trường (Ảnh: LĐO).

Hiệu trưởng Trường THCS Phạm Xuân Định cho biết sau: 2 học sinh T.N.H (lớp 9B) và T.V.M (lớp 9D) được giảm mức kỉ luật từ đuổi học 6 tháng xuống 2 tuần. Học sinh T.V.T (lớp 9A), từ 6 tháng xuống 6 tuần.

Từ 4/5, hai học sinh sẽ được quay lại trường. Học sinh T.V.T sẽ không được tham gia kì thi kiểm tra chất lượng cuối năm học để xét tốt nghiệp.

Trao đổi với VietNamNet, ông Phạm Xuân Định cho biết: “Nhà trường sẽ bố trí giáo viên để phụ giúp ôn tập kiến thức cho 2 học sinh H. và M. Lí do em Thanh bị hình thức kỉ luật nặng hơn 2 em học sinh kia là vì đây là tái phạm lần 2. Bên cạnh đó, em Thanh tiếp tục có lời nói mang tính chất thô tục, không hợp tác với giáo viên chủ nhiệm trong khi làm biên bản kiểm điểm”.

Về các hình thức kỉ luật đối với giáo viên có liên quan, ông Định cho biết sẽ dựa theo kết luận số 01 của UBND huyện Vũ Thư để xem xét hình thức kỉ luật cho từng cá nhân liên quan.

Trước đó, trong ngày 29/4, Trường THCS Vũ Tiến có buổi họp dài hơn 7 tiếng để xem lại hình phạt đuổi học 6 tháng đối với 3 học sinh lớp 9.

 Như VietNamNet đã thông tin, ngày 21/4, hội đồng kỷ luật trường THCS Vũ Tiến đã ra quyết định buộc thôi học 6 tháng đối với 3 học sinh khối lớp 9 vì vi phạm kỷ luật nhà trường. Cho rằng mức kỷ luật này là quá nặng, phụ huynh những học sinh này đã làm đơn kiến nghị, kêu cứu vượt cấp đến các cơ quan ban ngành, trong đó có Bộ trưởng Bộ GD-ĐT. Cũng liên quan đến sự việc, một giáo viên được cho là đứng đằng sau việc làm của 3 học sinh cũng đã bức xúc lên tiếng.

Ngày 22/4, Sở GD-ĐT Thái Bình đã có báo cáo Bộ GD-ĐT về việc yêu cầu Trường THCS Vũ Tiến thu hồi quyết định kỉ luật học sinh, tiến hành lại từ đầu để đảm  tính nghiêm minh và chặt chẽ về trình tự, thủ tục xử lý đồng thời mang tính giáo dục đối với các em học sinh. Tuy nhiên đến 28/4, gia đình học sinh cho biết trường chưa thu hồi quyết định, các em vẫn phải ở nhà dù muốn đến trường.

• Văn Chung

Vào hồi tháng 3, công ty đã công bố một lá thư có chữ ký của Robbins nói rằng, công ty sẽ ngừng tất cả các hoạt động kinh doanh, bao gồm cả bán hàng và dịch vụ, ở Nga và Belarus trong tương lai gần. Bức thư này cũng được xuất hiện cùng trang web thông báo vào thứ Năm (23/6).

“Chúng tôi tập trung vào việc đảm bảo các nhân viên bị ảnh hưởng ở Nga và Belarus được đối xử tôn trọng và nhận được sự hỗ trợ của chúng tôi thông qua quá trình chuyển đổi này”, tuyên bố viết. Cisco vẫn cam kết sử dụng tất cả nguồn lực của mình để giúp đỡ nhân viên, các tổ chức và người dân Ukraine, cũng như khách hàng và đối tác của họ trong khoảng thời gian đầy khó khăn này.

Đầu năm nay, công ty đã thay đổi cách trả lương cho một số nhân viên do tình hình lạm phát gia tăng ở Mỹ, đồng thời thử nghiệm lịch làm việc 4 ngày/tuần đối với người lao động. Bất chấp những thay đổi về khoản bồi thường do lo ngại về giá cả tăng và môi trường kinh tế xuất hiện trong bản khảo sát của nhân viên, Robbins vẫn hạ thấp lo ngại vấn đề đất nước hoặc toàn cầu sẽ rơi vào suy thoái kinh tế vào tháng trước, ngay cả khi cổ phiếu của Cisco sụt giảm trước thách thức từ chuỗi cung ứng diễn ra.

Thái Hoàng(theo Wral TechWire)

Với tài chính hiện có, cộng tiền bố mẹ cho và đi vay khắp họ hàng, chúng tôi chấp nhận mua một căn nhà ở trong con ngõ nhỏ và sâu. Ngôi nhà gần chợ, trường học, cách chỗ của tôi làm chỉ hơn 2km.

Diện tích căn nhà 30m2, không có sân nên xe máy của hai vợ chồng để ở ngay tầng 1. Căn nhà mới được xây dựng, có 4 tầng và đầy đủ trang thiết bị hiện đại.

Chuyển về nơi ở mới, chúng tôi rất phấn khởi. Anh chị em, họ hàng đến tân gia đều khen căn nhà đẹp, thiết kế hợp lý, nhưng chỉ ngại nằm trong ngõ ô tô không vào được. Mọi người đến chơi thường đi taxi hoặc để ô tô đầu ngõ rồi đi bộ vào. 

Từng vui mừng vì mua được nhà đất, có không gian riêng tư, yên tâm an cư lạc nghiệp, nhưng giờ đây trong tôi nhiều nỗi lo lắng.

Hôm nọ, em họ sang nhà chơi, em kể chuyện về nhà bị cháy khiến tôi bàng hoàng. Nhà em cũng ở trong ngõ nhỏ, vì chập điện mà xảy ra hoả hoạn. May mắn là vụ cháy xảy ra lúc mọi người ở nhà nên kịp thời ứng cứu, dập tắt đám cháy.

Tuy nhiên, cả tôi và em đều hiểu những nguy cơ cháy nổ tiềm tàng vẫn tồn tại xung quanh nhà. Việc ở trong ngõ nhỏ, xe cứu hoả không vào tận nơi được khiến tôi lo lắng.

Mẹ chồng biết chuyện cũng suy nghĩ cho vợ chồng tôi. Bà hiểu hoàn cảnh nên cũng chỉ khuyên tôi cân nhắc để chuyển chỗ ở, chứ không giục bán nhà.

Từ hôm đó trở đi, trước khi ra khỏi nhà đi làm hay buổi tối trước khi đi ngủ, gia đình tôi luôn kiểm tra bếp, các thiết bị điện trong nhà.

Chúng tôi cũng chuẩn bị sẵn bình chữa cháy, thang dây và cửa thoát hiểm trên tầng thượng. Ngay khi đọc báo về vụ cháy nhà trọ ở Trung Kính, tôi cũng bất giác đi kiểm tra thiết bị điện trong gia đình.

Đối mặt với cuộc sống còn nhiều khó khăn, nỗi lo cơm áo gạo tiền mỗi ngày, tôi chỉ biết tự trang bị kiến thức, kỹ năng cũng như dụng cụ phòng cháy chữa cháy, rồi tiếp tục sống trong ngõ nhỏ ấy.

Tôi mong sao mọi người đều tự trang bị kiến thức, cách phòng tránh hoả hoạn cũng như kỹ năng thoát hiểm, thoát nạn để có thể tự cứu mình trước khi cứu hộ tiếp cận hiện trường.

Hoa Hạ

Dân mạng rủ nhau về quê, chuyển khỏi phòng trọ 'không lối thoát' sau vụ cháy

Hồi đáp quê hương

Đã hơn 3 thập kỷ từ khi người đàn ông 58 tuổi rời Ấn Độ để theo đuổi việc học tại Mỹ, dù vậy, tầm ảnh hưởng của ông chưa lúc nào sụt giảm. Ông là một trong những lãnh đạo thành công và đáng kính nhất thế hệ, đưa Adobe trở thành một trong 40 công ty lớn nhất thế giới. Ông thường xuyên xuất hiện trong danh sách các CEO và doanh nhân xuất sắc nhất hành tinh của các tạp chí như Forbes hay Fortune. Năm 2018, Thời báo Ấn Độ vinh danh ông là “Người Ấn Độ của năm”.

Với di sản đồ sộ, bản thân ông Narayen có tầm ảnh hưởng đến hàng triệu người dân ở quê hương. Adobe cũng rót hàng tỷ USD vào nền kinh tế Ấn Độ và cung cấp phần mềm miễn phí cho học sinh, sinh viên. Ông muốn dùng công nghệ để giải thoát phần lớn dân số khỏi đói nghèo. Tuy nhiên, lòng vị tha không phải lý do duy nhất để Adobe đầu tư. Ông hiểu Ấn Độ đủ rõ để nhận ra tiềm năng to lớn của các công dân nước mình đối với việc kinh doanh và đổi mới. Ông mô tả nó là cơ hội lớn nhất của Adobe.

“Kiến thức số sẽ mang đến cho mọi người cơ hội dồi dào và giúp cuộc sống của họ tốt đẹp hơn. Với chúng tôi, mục tiêu là để mọi người dân Ấn Độ được tiếp cận kiến thức số. Đó là một cách để đáp đền cộng đồng”, ông trả lời trang Indo-Asian News Service năm 2019.

Lực lượng lao động của Adobe tại Ấn Độ tăng lên gần 6.000 trong suốt nhiệm kỳ 14 năm của ông Narayen. 1/3 hoạt động nghiên cứu diễn ra tại đây, trong đó có phòng thí nghiệm trí tuệ nhân tạo cách không xa ngôi nhà ông từng sinh ra và lớn lên.

Trên Thời báo Ấn Độ, ông cho biết thế giới đang dõi theo tiến trình chuyển đổi số của Ấn Độ. “Mỗi lần trở về Ấn Độ, tôi lại ấn tượng khi nhìn thấy những tiến bộ trong môi trường kinh doanh và công nghệ”, ông chia sẻ.

Một trong các khoảnh khắc tự hào nhất của CEO Adobe là khi nhân viên nam và nữ có mức lương như nhau, một điều mà ít công ty đa quốc gia nào làm được.

Chàng trai Ấn Độ trở thành CEO Adobe

Chính cha mẹ là người truyền cho ông động lực và tham vọng để lên tới đỉnh vinh quang. Cha của ông điều hành một nhà máy sản xuất nhựa, còn mẹ ông dạy môn văn học Mỹ. Khi Narayen nói muốn trở thành nhà báo, họ đã khuyên ông nên theo đuổi nghề kỹ sư. Ông cũng từng muốn làm bác sỹ nhưng chứng sợ máu ngăn cản ông thực hiện ước mơ của mình.

Sau khi tốt nghiệp chuyên ngành Kỹ thuật điện tử, ông chuyển tới Mỹ để học Thạc sỹ Khoa học máy tính tại Đại học bang Bowling Green, sau đó học tiếp Tiến sỹ Quản trị Kinh doanh tại Trường Kinh doanh Haas thuộc Đại học California. 15 năm sau, ngôi trường này vinh danh ông là “Lãnh đạo kinh doanh của năm”.

Ông hồi tưởng, Ohio là một nơi đặc biệt khi ông bắt đầu cuộc sống ở Mỹ tại đây. Không chỉ sống ở một đất nước xa lạ, đó cũng là lần đầu ông sống xa vòng tay cha mẹ. Vì vậy, ông phải tìm cách cân bằng và học các kỹ năng như dọn dẹp, nấu ăn và trên hết là xử lý mọi rắc rối khi bị quăng vào một nền văn hóa hoàn toàn khác. “Tôi có nhiều kỷ niệm vui khi sống tại Ohio, và tất nhiên, đứng đầu danh sách đó là gặp được vợ mình”, ông chia sẻ trên Thời báo Ấn Độ.

Hầu hết các bạn học của ông thời ấy đều đi theo tiếng gọi của các gã khổng lồ Silicon Valley. Ông Narayen cũng nhận được những lời mời như vậy song lại gây ngạc nhiên cho các thầy khi gia nhập startup công nghệ xe hơi, Measurex Automation Systems. Không lâu sau, Apple đưa ông về trong giai đoạn đầy biến động. Đó là vào năm 1989, Steve Jobs bị đuổi khỏi công ty mình sáng lập, bỏ lại một Apple đang vật lộn để làm mới chính mình. Ông Narayen đóng vai trò quan trọng trong việc xoay chuyển vận may của “táo khuyết”.

“Tại Apple, bạn thực sự tin rằng bạn có thể thay đổi thế giới. Hành trình ấy giống như một phần thưởng. Tôi mang phần mềm đến cho hàng triệu người và thật khó để không phấn khích vì điều ấy”, ông nói.

Sau 6 năm, ông rời Apple để đồng sáng lập một doanh nghiệp chia sẻ ảnh kỹ thuật số có tên Pictra. “Bạn học được nhiều thứ khi ở trong một startup”. Dù vậy, sau 12 – 14 tháng, mô hình kinh doanh và gọi vốn của Pictra vẫn không hoàn thiện. Ông quyết định quay lại cuộc sống văn phòng và tham gia Adobe năm 1998, phụ trách phát triển sản phẩm toàn cầu. Sau khi được bổ nhiệm làm Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành (COO) năm 2005, ông tiếp tục giữ vị trí Tổng Giám đốc (CEO) vào năm 2007 với sứ mệnh dẫn dắt cuộc di cư của các phần mềm Photoshop, Acrobat và Premiere Pro lên đám mây.

Tuy nhiên, ông Narayen làm được nhiều hơn thế. Ông thực hiện nhiều vụ thâu tóm, đa dạng hóa Adobe, đáp ứng cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 và giữ Adobe ở tuyến đầu của cuộc cách mạng trí tuệ nhân tạo. Từ giá trị 11 tỷ USD năm 2008, Adobe nay là doanh nghiệp trị giá hơn 292 tỷ USD và không có dấu hiệu dừng lại.

Uy tín của ông không chỉ dừng lại ở thế giới kinh doanh. Trên chính trường, ông được cựu Tổng thống Mỹ Barack Obama mời vào Ban cố vấn quản trị. Ông được Hiệp hội thương mại Ấn Độ xướng tên “Nhà cách tân của năm”. 21.000 nhân viên Adobe rõ ràng cũng yêu quý ông chủ của họ khi Adobe liên tục có mặt trong danh sách các nơi làm việc tốt nhất nước Mỹ.

Dù vậy, 35 năm bôn ba nơi đất khách quê người ít nhất đã làm cho ông cảm thấy chút bất tiện khi trở về quê hương. “Giao thông tệ hơn chục lần và kháng thể của tôi không được như trước, vì vậy tôi không thể ăn ở các hàng quán vỉa hè như trước đây nữa”, ông đùa trên trang tin Mint.

Du Lam

Lớn lên, hai anh em đều lên thành phố học đại học, rồi lấy vợ, mua nhà. Tôi lập nghiệp ngoài Hà Nội, còn em trai theo nghề bố, lái tàu viễn dương nên kinh tế khá giả.

Cuộc sống cứ bình yên trôi. Đầu năm 2022, tôi mở xưởng cơ khí và làm ăn thua lỗ, bị kẻ xấu lợi dụng mất trắng. Khi tôi chênh vênh nhất, tôi đã gọi điện cho em trai khi đó đang nghỉ phép ở nhà để tâm sự. Em trai tôi nghe xong chỉ im lặng. Tôi nghĩ, lúc đó em chưa biết phải động viên tôi như nào nên mới ứng xử như vậy.

Đứng trước nguy cơ phá sản, vợ con không còn nhà để ở, tôi đành ngỏ lời vay em trai 50 triệu và bạn bè mỗi người 20 triệu để trả nợ.

Tôi gọi điện cho em nhiều cuộc, nhưng em không bắt máy. Vợ chồng tôi nghĩ do em bận không thể nghe điện thoại, nên quyết định về quê gặp. Sau khi nghe tôi trình bày hoàn cảnh, cả em và vợ em đều từ chối với lí do hai con còn nhỏ, cần nhiều khoản chi tiêu.

Khoảnh khắc đó, tôi rất sốc vì không nghĩ vợ chồng em trai có thể từ chối thẳng thừng như vậy. Con số 50 triệu chỉ bằng lương 1 tháng của em ấy.

Trên đường về tôi cay cay khoé mắt khi nghĩ về ngày xưa anh em yêu thương đùm bọc lẫn nhau là thế. 

Trong khi đó, bạn bè tôi mỗi người đều cho vay 20 triệu mà không hề lấy lãi trong vòng 5 năm để tôi cố gắng làm lại từ đầu. Vợ chồng tôi rất biết ơn những người bạn tốt và luôn tìm cách để sau này trả ân tình đó.

Đến giờ, khi tôi đã trả xong nợ và kinh tế phát triển đi lên, tôi vẫn không thể nào quên vết sẹo sâu thẳm trong lòng, không muốn chạm đến. Phải chăng người ta thường nói: "Anh em kiến giả nhất phận" là đây sao?

Độc giả giấu tên

Anh em đồng lòng giúp cha 94 tuổi tìm lại con trai riêng sau 50 năm thất lạc

Nhà thơ Paul Christiansen sinh năm 1986, quốc tịch Mỹ, tốt nghiệp cử nhân Đại học St Olaf và có bằng thạc sĩ nghệ thuật Đại học Quốc tế Florida (Mỹ). Nhận học bổng chương trình Fulbright, anh đến Quy Nhơn năm 2015 rồi sau đó chuyển hẳn đến Việt Nam làm việc. Anh hiện chuyển ngữ nhiều tác phẩm văn học Việt Nam để giới thiệu với bạn bè quốc tế. 

Vốn là người yêu thiên nhiên và thơ ca, Paul Christiansen quan tâm đến những điều tạo nên nét đẹp mộc mạc, bình dị của mảnh đất hình chữ S. Tác giả tìm thấy cảm hứng từ việc đi dạo dưới bóng cây râm mát của sở thú, trăn trở về cá voi ngoài đại dương lẫn những con thú bị nhốt trong chuồng, thích thú ngắm nhìn lục bình trôi và những quả chò nâu xoay vòng trong gió… Những bài viết của Paul Christiansen độc đáo ở chỗ có sự đan xen giữa óc quan sát tinh tế của một nhà thơ và góc nhìn chuyên sâu của một nhà nghiên cứu về những cảnh quan, nghi lễ, sự thật lịch sử.

Hai bài viết đầu tiên, Sở thú Sài Gòn,Tạp hóa và cửa hàng tiện lợi, đưa người đọc tái khám phá những địa điểm quen thuộc dưới một lăng kính mới. Trong mắt nhà thơ người Mỹ, ngay cả những dây dầu gội, sữa tắm treo trước các tiệm tạp hóa trông thật lạ lẫm, được anh ví như “rêu bằng nhôm mọc trên cây hay những tấm màn bằng xâu chuỗi để che hậu cảnh”. 

Nhưng Paul Christiansen không chỉ khám phá Việt Nam qua những điều mà ai cũng dễ dàng nhìn thấy. Nghề nấu rượu, Tục thờ cá Ông, Đồn điền cao su Việt Nam… khai thác những chủ đề tưởng chừng khô khan, khó nhằn thậm chí đối với người bản địa. Nghề nấu rượu xoay quanh món rượu gạo truyền thống của Việt Nam và những thăng trầm mà người làm rượu theo cách thủ công phải trải qua trong suốt thời kỳ Pháp đô hộ. 

Đ.N