Soi kèo góc Galatasaray vs Dynamo Kyiv, 22h30 ngày 21/1
Pha lê - 20/01/2025 22:21 Kèo phạt góc ngoai hang anh 2024ngoai hang anh 2024、、
1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。
-
Nhận định, soi kèo Shabab Al Ahli vs Al Jazira, 20h05 ngày 21/1: Đối thủ yêu thích
2025-01-24 02:27
-
Cuộc thi bơi độc nhất vô nhị
2025-01-24 02:24
-
Nhân viên không biết cấp trên muốn họ làm gì
Không có nhân viên nào vào buổi sáng trước khi đi làm lại nghĩ: "Hôm nay mình sẽ đi làm và thất bại trong công việc". Ai cũng muốn thành công, kể cả người ít tham vọng cũng không muốn bị sếp nhắc nhở vì không hoàn thành nhiệm vụ.
Đôi khi nhân viên hoang mang không biết bạn muốn ưu tiên gì Nhưng trong công việc, sẽ có lúc nhân viên rơi vào tình trạng: Nhiệm vụ không hoàn thành đúng thời hạn; Trì hoãn trong các dự án; Sai sót và nhầm lẫn; Ưu tiên những mục tiêu không thiết yếu; Bận rộn nhưng sản phẩm đầu ra không đạt yêu cầu; Không tận dụng được nguồn lực tiềm năng; Không đề nghị sự giúp đỡ đúng lúc; Bao biện và không chịu trách nhiệm; Không phản hồi kịp thời cho cấp trên.
Để biết được tại sao một người không “được việc”, người lãnh đạo có thể thử đặt câu hỏi: “Liệu có điều gì trong hệ thống quản lý khiến họ thất bại?". Việc rà soát lại hệ thống sẽ giúp mỗi người tìm ra những lỗ hổng quan trọng, từ đó rút kinh nghiệm và cải thiện năng suất lao động.
Nhà tư vấn, diễn giả và cựu giáo sư nổi tiếng Ferdinand Fournies của Đại học Columbia, đã nói trong cuốn sách "Tại sao nhân viên không làm những gì họ được cho là phải làm" rằng “có một lý do là họ không biết cần phải làm gì”.
Không phải nhân viên của bạn không thông minh, không đủ quan tâm hay không đủ động lực, đơn giản là họ không biết bạn muốn họ làm gì. Và khi không biết, thì họ sẽ hành động theo cách hiểu của họ.
Nếu nhà quản lý không hài lòng, cấp dưới sẽ tiếp tục miệt mài đi tìm các đáp án để làm hài lòng cấp trên. Có thể vì họ e ngại việc trao đổi kỹ với lãnh đạo, hoặc việc truyền tin tới cấp trên không thuận lợi. Nhưng dù thế nào, người quản lý vẫn đóng vai trò thiết yếu trong việc giúp cấp dưới hiểu về nhiệm vụ cũng như tạo điều kiện hoàn thành công việc được giao.
5 hệ thống giúp kiểm soát năng suất lao động
Nhằm hỗ trợ doanh nghiệp và các nhà lãnh đạo, quản lý cải thiện năng suất lao động, CareerBuilder mang đến 5 hệ thống quản lý giúp các nhà lãnh đạo kiểm soát vấn đề, bổ sung, sửa đổi các thiếu sót để cấp dưới làm việc hiệu quả hơn.
Hệ thống thiết lập mục tiêu và đóng góp của nhân viên
Hệ thống này đặt ra các mục tiêu tổng thể cho bộ phận của nhà quản lý, bao gồm: mục tiêu mà công ty yêu cầu thực hiện và mục tiêu mà nhà quản lý tự đặt ra.
Cho nhân viên tham gia đặt mục tiêu Các nhà quản lý hãy cho phép nhân viên tiếp cận, thậm chí tham gia đóng góp vào việc thiết lập mục tiêu - lên phương án chinh phục mục tiêu, để họ cảm thấy mục tiêu đó là của chính họ. Tất nhiên, người quản lý cũng cần cho nhân viên biết những chỉ số và cách đo lường để họ thấy được sự tiến triển của công việc.
Hệ thống ủy quyền
Như CareerBuilder từng chia sẻ, lãnh đạo có hệ thống ủy quyền hiệu quả sẽ giúp nhân viên chủ động giải quyết công việc. Điều quan trọng là người quản lý phải hướng dẫn cách xây dựng một kế hoạch tổng thể với thời gian biểu cho các sản phẩm chủ chốt.
Và để tránh “ông nói gà, bà nói vịt”, nhà quản lý hãy nói rõ để người đó nắm được ý tưởng, mong đợi, tiêu chí của bản thân về kết quả. Sau đó, chỉ định một ngày nhất định để hai bên cùng đánh giá tiến độ và những trở ngại gặp phải.
Hệ thống đào tạo năng lực
Việc đào tạo giúp tăng khả năng nhân viên thực hiện được nhiệm vụ. Là quản lý, bạn cần đảm bảo những người dưới quyền có cơ hội phát triển các kỹ năng cần thiết để nắm bắt và thực thi.
Giúp nhân viên có cơ hội nâng cao hiểu biết, năng lực Vì vậy, doanh nghiệp cần có kế hoạch nâng cao năng lực, hiệu suất cụ thể cho nhân sự. Cơ hội nâng cấp bản thân cũng khiến mọi người có thêm động lực để thành công.
Đó không nên là kiểu sự kiện đôi ba lần mỗi năm, mà phải là một quá trình huấn luyện từ thấp đến cao diễn ra hàng ngày, cùng với việc rà soát sự tiến bộ hoặc khả năng áp dụng hàng tuần.
Hệ thống công nhận và khen thưởng
Đây sẽ là sự phản hồi mạnh mẽ của công ty đối với đóng góp của nhân viên. Sự công nhận kịp thời, phù hợp sẽ khuyến khích nhân viên tích cực hoàn thành các nhiệm vụ của người quản lý. Đôi khi chỉ là sự ghi nhận rằng họ đã làm đúng một thao tác, một phương pháp, đạt kỳ hạn một dự án… Đặc biệt, nếu được thông báo những ghi nhận cụ thể, kịp thời thì khả năng người lao động lặp lại thành tích sẽ cao hơn.
Nếu doanh nghiệp và bộ phận của bạn chưa có những hệ thống quản lý trên, sẽ khó tránh khỏi việc nhân viên hành động như thể họ không biết bạn muốn gì.
Vĩnh Phú
" width="175" height="115" alt="5 hệ thống quản lý giúp doanh nghiệp cải thiện năng suất lao động" />5 hệ thống quản lý giúp doanh nghiệp cải thiện năng suất lao động
2025-01-24 01:38
-
Đó là thầy N. - Hiệu trưởng Trường Tiểu học - THCS - THPT Nam Sài Gòn ở Quận 7.
Trước đó thầy giáo này là F1, tuy nhiên sau đó đã nhiễm Covid-19 và trở thành F0. Khi biết mình trở thành F0, thầy N. đã xin nghỉ ở nhà. Tuy nhiên, mới đây, thầy hiệu trưởng này đã vào trường để lấy hồ sơ.Trường Tiểu học - THCS - THPT Nam Sài Gòn (ảnh: website) Trao đổi với VietNamNet, ông Đặng Nguyễn Thịnh, Trưởng Phòng Giáo dục và Đào tạo quận 7, TP.HCM cho hay Phòng đang làm việc với Trường Tiểu học -THCS-THPT Nam Sài Gòn về việc này để nắm rõ sự việc. Khi nào làm việc xong, phòng sẽ thông tin cụ thể.
Theo thông tin ban đầu, thời gian chuẩn bị một số hồ sơ của trường gấp gáp nên thầy hiệu trưởng phải đến trường.
Trường Tiểu học - THCS - THPT Nam Sài Gòn, Quận 7 gồm có 3 phân khu: Phân khu Tiểu học, THCS, THPT. Tuy nhiên khu vực thầy N. vào thuộc phân khu Tiểu học, mà hiện học sinh tiểu học ở TP.HCM vẫn chưa trở lại trường. Do vậy, thầy N. không tiếp xúc với ai.
Minh Anh
Thầy giáo tung clip khấn cầu lương tháng 13 bị 'chấn chỉnh'
Sau khi đăng lên mạng xã hội bài khấn tụng cầu lương tháng 13, một giáo viên tại tỉnh TT-Huế bị lãnh đạo nhà trường mời lên làm việc, yêu cầu gỡ bài đăng.
" width="175" height="115" alt="Một hiệu trưởng ở TP.HCM nhiễm Covid" />Một hiệu trưởng ở TP.HCM nhiễm Covid
2025-01-24 00:53
Mở lời cuộc trò chuyện, Xuân Vinh nói: “Tôi phải lên kế hoạch một cách hợp lý giữa việc quản lý một câu lạc bộ quân đội và một VĐV đội tuyển quốc gia. Tôi dành thời gian giữa một người quản lý và khi nào dành cho tập luyện. Trong môn bắn súng, các VĐV phải tập sức bền, tĩnh. Theo sự hiểu biết của tôi các bài tập tập trung và sức bền, chạy bền để tăng cường khả năng hệ hô hấp. Với các VĐV bắn súng có thể bị ảnh hưởng tới khớp hay cột sống nên phải khởi động kỹ”.
Bản thân Hoàng Xuân Vinh cho biết anh ngoài thời gian dành cho bắn súng, thì những dịp không tập luyện thích chơi bơi lội. Đây là môn thả lỏng cơ thể rất tốt. Anh Vinh nhấn mạnh rằng mình là người đưa ra các nguyên tắc tập luyện.
Hoàng Xuân Vinh thường xuyên phải xa nhà |
Ngoài các bài tập nâng cao thể lực, sức bền, thì vấn đề tâm lý cũng quan trọng không kém. Xạ thủ Hoàng Xuân Vinh chia sẻ về lần đầu tiên anh ra đấu trường quốc tế thi đấu: “Tôi tham gia giải quốc tế đầu tiên năm 2001 là SEA Games tại Malaysia. Lúc đó, tôi đứng ở vị trí thứ 3 trong đội hình, cùng với anh Nguyễn Mạnh Tường và anh Trần Quốc Cường, Phạm Thái Cao Sơn. Bước vào một sân chơi như Sea Games, mình cảm tưởng rất choáng ngợp bởi không khí xung quanh, lúc đó rất nhiều phóng viên báo đài, báo chí vây quanh.
Đó là lần đầu tiên tôi tham gia một giải đấu quốc tế, xuất hiện những trạng thái hồi hộp. Thành tích của tôi lúc đó không cao lắm, nhưng cũng góp chung vào thành tích chung của toàn đoàn thể thao bắn súng, giành được HCV đồng đội. Lúc đó, bác Văn Hùng là trưởng đoàn nói với tôi rằng tôi có khả năng rất tốt trong tập luyện, song đấu trường quốc tế đối với tôi khi đó là rất mới, cần phải có sự rèn luyện. Tôi còn nhớ như in lời đánh giá của bác như vậy. Sau đó, khi tham gia nhiều giải đấu quốc tế khác, dần dần bản lĩnh và trạng thái của tôi đã tốt hơn”.
“Trong thể thao ngoài việc VĐV cố gắng nỗ lực rèn luyện, thi đấu tốt, thì còn có nhiều yếu tố như may mắn. Đặc biệt là yếu tố con người, sự chấp hành tuyệt đối trong đối pháp với HLV. VĐV có lúc phải hóa thân vào công việc mình để có những giây phút thăng hoa, xuất thần. May mắn là vô hình, nhưng là sự kết tinh của hài hòa giữa con người và thiên thời địa lợi”, Xuân Vinh nói tiếp.
Hoàng Xuân Vinh đính chính rằng anh bị suy tim, mà chỉ bị cận 1,75 độ. Anh khắc phục bằng việc đeo kính. Đặc biệt, nhà vô địch Olympic đã luyện được thói quen ngắm bằng hai mắt.
Phần lớn thời gian trong 1 năm với xạ thủ Hoàng Xuân Vinh là những chuyến tập huấn, thi đấu. Nhà vô địch Olympic cho biết anh may mắn vì có người vợ chia sẻ công việc gia đình: “Trong hơn 10 năm thi đấu, có lẽ 5-6 năm gần đây thường xuyên đi xa nhà, không có thời gian, đó là sự thiệt thòi. Tôi biết điều đó nhưng đó là công việc. Có năm tôi đi tậ huấn, thi đấu 10-11 lần, như vậy chỉ ở nhà khoảng 4 tháng, nhiều nhất cũng chỉ 6 tháng. Tôi có một người vợ chia sẻ giúp tôi đạt được những mong ước”.
“Tôi có thói quen khi tập luyện, thi đấu xong thường có thư giãn. Tôi nghỉ ngơi cùng gia đình, nghe nhạc, ngồi trò chuyện hoặc thả lỏng bằng một môn thể thao. Tôi thích nghe dòng nhà trữ tình, nhạc quê hương đất nước”, Hoàng Xuân Vinh chia sẻ.
Bộ sưu tập thiếu huy chương ASIAD Xuân Vinh cho biết, sau thành công tại Olympic 2016 anh vẫn theo đuổi niềm đam mê bắn súng, tiếp tục thi đấu đỉnh cao. Trong bảng thành tích thiếu 1 tấm HCV ASIAD. Đó là điều mà anh luôn trăn trở, suy nghĩ. Còn với các con, anh tôn trọng sở thích chứ không bắt theo môn bắn súng. Hiện tại cả hai con anh Vinh đều rất thích hội họa. |
P.H (tổng hợp)
Hoàng Xuân Vinh được Chủ tịch nước tặng Huân chương Lao động hạng Nhất Với những cống hiến cho thể thao Việt Nam tại Olympic Rio 2016, xạ thủ Hoàng Xuân Vinh đã được Chủ tịch nước Trần Đại Quang tặng Huân chương Lao động hạng Nhất. " alt="Hoàng Xuân Vinh thích bơi lội, nghe nhạc trữ tình" width="90" height="59"/>Hoàng Xuân Vinh thích bơi lội, nghe nhạc trữ tình 热门资讯
关注我们
关注微信公众号,了解最新精彩内容
|