1/1/2016: Ôtô nhập tăng giá mạnh

Trong tuyên bố đưa ra hôm 26/1, Micron nói rằng nhóm kỹ sư DRAM sẽ “rời Trung tâm Thiết kế Thượng Hải”, quá trình dự kiến hoàn thành trước tháng 12/2022. Phần còn lại của bộ phận không bị ảnh hưởng. Micron hiện đang tuyển dụng khoảng 43.000 nhân viên trên toàn cầu. Theo công ty, động thái nhằm tập trung vào “công nghệ NAND đầu ngành tại Trung tâm Thiết kế Thượng Hải”. DRAM – viết tắt của bộ nhớ truy cập ngẫu nhiên động – là một loại bộ nhớ phổ biến được dùng trong máy tính, còn NAND – bộ nhớ điện tĩnh flash – thường dùng trong bộ nhớ flash.

Dù vậy, nhân viên và các chuyên gia trong ngành nhận định quyết định của Micron nhằm ngăn chặn tình trạng “chảy máu” nhân tài và rò rỉ công nghệ sang các đối thủ tại Trung Quốc. Một nhân viên Micron giấu tên cho hay, kế hoạch được thông báo nội bộ từ tháng 12/2021, nguyên nhân do “mất mát bí quyết kỹ thuật khi một số nhân viên và ban quản lý cũ chuyển sang các hãng công nghệ lớn” trong nước.

Bên cạnh đó, người này cho rằng quan hệ đối địch giữa công nghệ Mỹ và Trung Quốc cũng có vai trò. Tuy nhiên, Micron phủ nhận và khẳng định vẫn cam kết gắn bó với Trung tâm Thiết kế Thượng Hải, nơi tiếp tục sản xuất bộ nhớ SSD.

“Trung Quốc là thị trường quan trọng đối với Micron nói riêng và thị trường bán dẫn nói chung, chúng tôi sẽ tiếp tục đầu tư vào nhân tài và tăng cường sức mạnh hoạt động tại các cơ sở Trung Quốc”, Micron nói.

Một số nhân viên trong nhóm DRAM Thượng Hải có thể xin chuyển sang Mỹ hoặc Ấn Độ. Chẳng hạn, Zheng Hua – cựu Giám đốc cấp cao Trung tâm Kỹ thuật Thượng Hải Micron – thông báo sẽ chuyển đến bộ phận Atlanta (Mỹ) với tư cách trưởng nhóm. Micron hiện có các trung tâm nghiên cứu và phát triển tại Mỹ, Singapore, Nhật Bản, Đài Loan, Italy, Trung Quốc, Ấn Độ và Đức.

Wang Li Fu, nhà phân tích của hãng tư vấn bán dẫn ICWise, nhận xét việc đóng cửa trung tâm thiết kế Thượng Hải “có thể là biện pháp phòng vệ” rò rỉ công nghệ. Nhiều công ty chip Mỹ đã chọn cách đưa nhóm thiết kế ra khỏi Trung Quốc, Micron chỉ đơn giản làm theo.

Còn theo Chen Rang, nhà đầu tư lâu năm trong ngành bán dẫn Trung Quốc, nhóm Thượng Hải của Micron đã mất hơn 1/3 trong số 300 nhân viên. Với việc các hãng thiết kế chip bản địa tiếp cận nhân viên Micron bằng gói lương, thưởng hậu hĩnh, động thái của Micron không hề bất ngờ. Doanh nghiệp chip ngày càng tích cực “câu” nhân viên đối thủ hơn do nhu cầu người tài tăng đột biến.

Trong báo cáo kinh doanh tháng 9/2021, Micron từng nhắc đến việc Trung Quốc hậu thuẫn các nhà sản xuất DRAM nội địa có thể cản trở tăng trưởng của Micron tại đây. Ngoài áp lực cạnh tranh, Micron còn là mục tiêu trong cuộc điều tra năm 2018 của nhà chức trách nước này vì hành vi hối lộ và phản cạnh tranh khác. Hãng cũng bị kiện với cáo buộc vi phạm bản quyền.

Năm 2018, Bộ Tư pháp Mỹ đệ trình cáo trạng chống lại startup DRAM Fujian Jinhua của Trung Quốc, cáo buộc công ty đánh cắp bí mật thương mại của Micron. Sau đó, Washington cho startup vào sổ đen, đẩy nó đến tình trạng phá sản vì không thể mua công cụ sản xuất chip của nước ngoài.

Micron đang sản xuất DRAM tại Đài Loan, Singapore, Nhật Bản, Mỹ, Malaysia, Trung Quốc. Không rõ việc đóng cửa trung tâm thiết kế Thượng Hải có ảnh hưởng đến dây chuyền DRAM và cơ sở kiểm thử tại Tây An hay không.

Du Lam (Theo SCMP)

Điện thoại Samsung có thể tăng giá do thiếu chip

Cuộc khủng hoảng nguồn cung chip bán dẫn có thể buộc Samsung phải điều chỉnh lại mức giá cho các sản phẩm kế tiếp.

Mua sắm thực phẩm online, kinh doanh thực phẩm trực tuyến trở thành một xu thế tất yếu của cả người bán và người mua tại Việt Nam, đặc biệt trong hai năm vừa qua. Tuy nhiên, trên thị trường chưa thực sự có một ứng dụng chuyên dụng nào giải quyết được triệt để nhu cầu về bữa cơm hàng ngày của các gia đình, đặc biệt là các gia đình trẻ, bận rộn và không có nhiều thời gian đi chợ hoặc siêu thị trực tiếp. Ra mắt từ 09/2019, FoodHub trở thành sự lựa chọn thiết yếu cho hàng trăm ngàn hộ gia đình tại Hà Nội trong việc đi chợ trực tuyến, mua sắm thực phẩm tươi sống và chế biến sẵn bữa cơm hàng ngày.

Thông qua ứng dụng, người tiêu dùng được kết nối thẳng đến các trạm dịch vụ của FoodHub và có thể đặt mua thực phẩm bản địa, canh tác tự nhiên, không hóa chất từ các nông trại xung quanh Hà Nội, giao hàng nhanh trong ngày với chỉ 3 phút đặt hàng, giao hàng trong tối đa 02 giờ. FoodHub cam kết cung cấp thực phẩm tươi mới trong ngày, sơ chế miễn phí hoặc nấu sẵn theo yêu cầu giúp chị em nội trợ tiết kiệm thời gian cho việc chế biến bữa ăn hàng ngày. Tuy bán hàng online nhưng mong muốn khách có được trải nghiệm mua hàng như trực tiếp đi chợ, Foodhub luôn có đội ngũ nhân viên tư vấn online giúp khách hàng chọn lựa, điều chỉnh đơn hàng dễ dàng.

Đặc biệt trong bối cảnh tác động bởi Covid, các hệ thống cửa hàng thực phẩm sạch truyền thống trở nên khó khăn thì FoodHub vẫn đạt con số tăng trưởng ấn tượng, hơn 400% mỗi năm.

Ông Nguyễn Xuân Vinh, CEO của FoodHub cho biết, “Thị trường đang chứng kiến những sự thay đổi vô cùng nhanh chóng, có những giai đoạn FoodHub chỉ đáp ứng được 20% nhu cầu mua sắm thực phẩm của khách hàng. Chính vì vậy FoodHub tìm kiếm một nhà đầu tư có thể giúp chúng tôi phát triển mạnh mẽ và bền vững. NextTech không chỉ mang lại cho chúng tôi tiềm lực tốt, mà còn chung tầm nhìn về chiến lược kinh doanh cũng như định hướng lấy khách hàng làm trung tâm, phát triển hệ sinh thái dịch vụ thực phẩm xoay quanh bữa cơm hàng ngày của các gia đình. Chính vì vậy hai bên đã rất nhanh chóng đi đến thỏa thuận và ký kết hợp đồng đầu tư trong một thời gian rất ngắn”.

 Shark Nguyễn Hòa Bình, Chủ tịch NextTech-Group, kiêm nhà sáng lập Quỹ đầu tư khởi nghiệp Next100.vc cũng chia sẻ: “Ứng dụng cung cấp dịch vụ thực phẩm sạch đến tận nhà được xem là xu hướng tiêu dùng hiện đại, không chỉ thích ứng với sự thay đổi nhu cầu hiện tại mà còn đón đầu xu thế tiêu dùng tương lai. Đó là lý do vì sao Tập đoàn NextTech muốn đầu tư vào FoodHub – Startup chuyên dịch vụ giao thực phẩm sạch đến tận nhà. Không chỉ hỗ trợ về nguồn vốn, NextTech còn đóng vai trò là nhà tư vấn chiến lược dựa trên hệ sinh thái xoay quanh e-commerce, giúp Foodhub có thể nhanh chóng mở rộng ở tất cả các thành phố lớn trên toàn quốc, phát triển một hệ sinh thái dịch vụ thực phẩm sạch thiết yếu cho các hộ gia đình thành thị Việt Nam”.

Với sự hỗ trợ từ Tập đoàn NextTech, FoodHub kỳ vọng đẩy nhanh hơn nữa mục tiêu doanh số năm 2022, đồng thời xây dựng năng lực vận hành và đội ngũ con người đảm bảo tốc độ tăng trưởng nhanh chóng, tiến tới mục tiêu phủ sóng dịch vụ trên cả nước vào năm 2023.

Nguyễn Thái 

Doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt có thể tập trung vào kênh phân phối TMĐT để mở rộng thị trường

Theo các chuyên gia, các doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo Việt Nam có thể tập trung phát triển để khai mở tiềm năng trên TMĐT để tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường.

Công nghiệp hóa không thể trông chờ vào những nhân công "ăn no vác nặng"

Cải lão hoàn đồng?

Lực lượng sản xuất Trung Quốc già hóa nhanh, cả về công cụ sản xuất lẫn nguồnnhân lực có tay nghề. Tư liệu sản xuất thời “bao cấp” của Trung Quốc được hậu hĩban phát nhiều công nghệ mới từ Mỹ và Tây Âu, Nhật Bản trong kỷ nguyên Đặng TiểuBình “mở cửa”, đã đến lúc cần thanh lý.

Nay Trung Quốc, giống như từng xảy ra trong quá trình “tái cơ cơ cấu” ở NhậtBản và Hàn Quốc, tìm các nước “thê đội tiếp sau” (nước thứ ba, trong số đó từngcó cả Trung Quốc, có một lịch sử được hỗ trợ về khoa học – công nghệ từ Nhật Bảntừ đầu thập niên 80) để đẩy sang đó những dây chuyền đã lạc hậu, thay vào đó lànhững phương tiện phức tạp hơn về công nghệ, cho ra những sản phẩm đời mới, hiệnđại hơn.

Tuy nhiên một “thê đội hai” như thế cho khối máy đời cũ của Trung Quốc, màđáp ứng ngay được về mặt số lượng, chất lượng, “giá thành” (trả công lao động rẻ)hôm nay theo các học giả Nga, là không có. Nếu chuyển giao công nghệ “thế hệ cũ” vàmáy móc đã qua sử dụng sang các nước thứ ba cứ xảy ra, nó thường ậm ạch bởi khâubôi trơn, đậm màu sắc tham nhũng vặt của cung cách công nghiệp hóa kiểu manh mún.Việc tiếp thu nhanh, do đòi hỏi thị trường, các công nghệ mới bởi nền học vấn“chữ vuông như hòm” là không hề đơn giản.

Thật vậy, dù tiến hóa thị trường lao động ở Trung Quốc cũng lắp lại quá trìnhtừng xảy ra ở Nhật Bản và Hàn Quốc (hay ở Anh thế kỷ 19), nhưng vấn nạn của môhình kinh tế (và của mô hình giáo dục, dạy nghề) của Trung Quốc là, trả công laođộng đắt lên hôm nay không kéo theo tăng “chất lượng” người lao động (nâng taynghề, năng suất lao động, năng lực tiếp nhận thiết bị mới, công nghệ tiên tiếnhơn)...

Vì thế ngày càng nhiều hơn những ý kiến cho rằng Trung Quốc sẽ chỉ là nềnkinh tế “to nhất”, chứ không thể lớn lên thành “đầu tàu kinh tế”, thậm chí cóthể “trật đường ray” nếu cứ tốc hành bằng tăng trưởng và lợi nhuận ngắn hạn. Giáo dục đào tạo cần thời gian và tínhhệ thống, đâu phải đũa thần để hô biến “bẫy thu nhập trung bình”.

Sức sáng tạo của người lao động, kể cả lao động trí óc ở Trung Quốc có vẻ làbè trầm trên nền những nhận định về năng lực làm rập khuôn (và cả những kêu cavề bất chấp luật bản quyền). Trái với những lời kêu gọi đầu tư vào Trung Quốc,học giả Nga vẫn cho là tay nghề của lực lượng lao động Trung Quốc là thấp, sovới ngay cả yêu cầu hiện tại.

‘Máy cơm’ hay người máy?

Một rễ chính mọc lên “huyền thoại kinh tế” Trung Quốc là sức cạnh tranh bởilực lượng lao động rẻ, biết nghề, kỷ luật lao động nghiêm. Những người lao động“làm như máy” có thể chấp nhận làm 12 tiếng, với 1 hoặc không có ngày nghỉ trongtuần, hoặc làm ca suốt đêm chỉ nghỉ để điểm tâm bằng gói mì tôm.

Còn một "huyền thoại” ngược, nhưng có thật ở Trung Quốc, là tới nay có nhữngvùng vẫn đang thực hiện được chỉ đạo của Mao chủ tịch, là làm sao mỗi người cómột bát cơm mỗi ngày. Nhưng vấn đề không chỉ ở sức cạnh tranh xuất phát từ khả năngchấp nhận trả công lao ngày động “bèo”, mà còn ở khả năng chịu đựng những điềukiện lao động kiểu công trường tư bản thế kỷ 18....

Tuy nhiên, nếu nói rằng những yếu tố “độc hại” nói trên, và điều kiện môitrường chung ngày càng xuống cấp ở các khu công nghiệp Trung Quốc, không bào mònsức dân (người lao động), không gây “già hóa” trước tuổi, sẽ là duy ý chí.

Thu nhập thấp, lao động gần như không ngày nghỉ, thu nhập thực tế của ngườilao động sút giảm do lạm phát... là những nguyên nhân khiến nỗ lực “bơm” nhu cầutiêu dùng trong nước để lật cánh hàng xuất khẩu về thị trường nội địa, khó thành.

Bước lên một vị thế cao hơn về phát triển công nghiệp cũng kèm với những đòihỏi khe khắt hơn do luật cạnh tranh giữa các tư bản “cá mập” khách quan áp đặt.“Nguồn năng lượng cơ bắp” như sức mạnh tưởng như vô tận của nguồn lao động TrungQuốc, trong điều kiện sức mua giảm và tăng cường bảo hộ nền sản xuất ở phươngtây do khủng hoảng kinh tế, đã không còn là phép màu cho giảm giá thành sản phẩmđể tiếp tục bội thu từ xuất khẩu.

Học giả Nga cho rằng lực lượng lao động Trung Quốc đã quá tải vì bị khai thácquá mức, dẫn tới các tranh đấu của đông đảo công nhân, nhất là khu vực kinh tếtư nhân và có yếu tố nước ngoài, hiện đã đến mức làm nhà cầm quyền phải lo ngại.

Vẫn theo các học giả Nga, cuộc rượt đuổi giành ngôi quán quân về kinh tế,Trung Quốc vẫn ở thế cố bám theo các nước tư bản phát triển. Một Trung Hoa đanglao lực khó mà thích ứng, chưa nói đến chuyện bứt phá, trong điều kiện cách mạngvề sử dụng năng lượng mới, và công nghệ robot đang diễn ra. Đào tạo lại nhân lựcgiải phóng từ các cơ sở công nghiệp đã “quá đát”, quen với cách làm và nếp nghĩcũ, hay dạy từ đầu một thế hệ công nhân mới, hẳn là một bài toán thực tế đangđặt ra.

Hiện thời. do tính chất lão hóa lực lượng lao động đã đề cập, và xu thế “giàđi” của xã hội Trung Quốc nói chung, đã xuất hiện những dự báo thiếu hụt laođộng trong tầm nhìn đến 2020 ở Trung Quốc.

Lê Đỗ Huy

Mobile Money còn có riêng một ưu điểm nữa, đó là ngay cả khi không có kết nối Internet, chỉ cần có sóng di động, thuê bao nhà mạng vẫn có thể chuyển tiền cho nhau. Vì thế Mobile Money phù hợp với đại đa số người dùng, linh hoạt trong nhiều hoàn cảnh, nhất là người dân vùng sâu vùng xa, điều kiện khó khăn.

Cách lì xì bằng Mobile Money Viettel

Để đăng ký Mobile Money của Viettel, người dùng có thể ra điểm giao dịch gần nhất, hoặc đăng ký trên app di động Viettel Money nếu thuận tiện.

Để sử dụng Mobile Money của Viettel, người dùng có thể bấm gọi *998#. Sau đó, hãy bấm phím 2 để chuyển tiền đến số điện thoại khác, với điều kiện số điện thoại đó cũng đã đăng ký Mobile Money.

Trong quá trình hoàn tất, người chuyển tiền cần nhập thông tin theo chỉ dẫn của hệ thống, bao gồm số điện thoại người nhận.

Để sử dụng Mobile Money của Viettel, người dùng có thể bấm gọi *998#. Sau đó, hãy bấm phím 2 để chuyển tiền đến số điện thoại khác.

Cách lì xì bằng Mobile Money VinaPhone

Để đăng ký Mobile Money của VinaPhone, người dùng có thể ra điểm giao dịch gần nhất, hoặc đăng ký trên app di động VNPT Pay nếu thuận tiện.

Để sử dụng Mobile Money của VinaPhone, người dùng có thể bấm gọi  *9191#. Để chuyển tiền giữa 2 tài khoản Mobile Money, người dùng nhập số 1.

Sau đó, hãy nhập số điện thoại người nhận và số tiền muốn chuyển. Khi hoàn tất hệ thống sẽ có thông báo tổng hợp.

Để sử dụng Mobile Money của VinaPhone, người dùng có thể bấm gọi *9191#. Để chuyển tiền giữa 2 tài khoản Mobile Money, người dùng nhập số 1.

Anh Hào

Mobile Money khác gì ví điện tử?

Hiện nay chưa phải ai cũng hiểu rõ Mobile Money khác gì so với ví điện tử. Thực tế những ưu điểm của Mobile Money làm phong phú hơn cho hệ thống trung gian thanh toán không dùng tiền mặt.