Hyundai i10 cháy trên cao tốc Pháp Vân, 8 tháng chủ chưa đòi được tiền bảo hiểm

Công trình mang hơi hướng cổ điển, được xây dựng dựa trên tình yêu của chủ nhà đối với những nét đẹp truyền thống trong quá khứ. Sau khi hoàn thành, căn hộ bao gồm: 1 phòng khách+thờ, 1 nhà bếp, 2 phòng ngủ và 2 vệ sinh.

Với cách chia phòng và thiết kế nội thất như vậy, căn hộ đã đáp ứng tốt mọi nhu cầu sinh hoạt, góp phần mang đến một không gian sống lý tưởng, đầy hoài niệm cho gia chủ. 

Không gian bếp với tông màu vàng - trắng chủ đạo được trang bị đầy đủ các thiết bị hiện đại, sẵn sàng phục vụ sở thích nấu ăn của gia chủ. Khu vực này nằm gần cửa sổ nên thoáng đãng, nhiều ánh sáng. 

Nội thất đơn giản, sử dụng một số đồ dùng có kiểu dáng từ nhiều năm trước như: ghế sofa, tủ kệ, quạt trần gỗ.

Nơi ăn uống nằm liền kề, tạo với phòng khách thành một không gian thống nhất. 

Nội thất phòng ngủ đơn giản với màu sắc nhẹ nhàng tạo không gian nghỉ ngơi thoải mái, dễ chịu cho người ở. Cửa sổ giúp căn phòng luôn tươi sáng vào ban ngày, tiết kiệm điện năng. 

 Đây là khu vực yêu thích thường xuyên được chủ nhà lựa chọn để thư giãn khi trở về nhà. Bàn làm việc kết hợp bàn phấn độc đáo, tiết kiệm diện tích. 

Căn hộ được thiết kế và xây dựng dựa trên những sở thích và yêu cầu cá nhân đã tạo nên một không gian sống tiện nghi, góp phần mang đến cho gia chủ niềm vui, cảm giác bình yên và hạnh phúc trong cuộc sống. 

Chiếc ghế từng được thèm muốn nhất giờ đây trở thành vấn đề khó khăn đối với chủ sở hữu Qatar.

Từ trước khi quyết định sa thải Christophe Galtier, PSG đã liên hệ với một loạt gương mặt như Zinedine Zidane, Antonio Conte, Luciano Spalletti, thậm chí cả người cũ Mauricio Pochetti...

Những người này hoặc im lặng hoặc thẳng thắn từ chối. Gần nhất là trường hợp Nagelsmann.

L'Equipe đưa tin, danh sách rút gọn mới nhất của PSG hiện có Luis Enriquevà Thiago Motta, người cũ ở Công viên các Hoàng tử hiện dẫn Bologna.

Cuộc gặp giữa đại diện PSG với Luis Enrique hôm Chủ nhật được cho là tiến triển rất khả quan.

Mặc dù vậy, Ivan de la Pena, người đại diện của Luis Enrique, chưa đưa ra bất kỳ xác nhận nào liên quan đến cuộc đàm phán với PSG.

Báo Pháp cho rằng việc thuê HLV mới ngồi vào chiếc ghế mà Galtier để lại đang gây xung đột trong chính nội bộ đội bóng thủ đô Paris.

GĐTT Luis Campos sau khi bị từ chối đề xuất Jose Mourinho chuyển sang mục tiêu Thiago Motta.

Ngược lại, Chủ tịch Al-Khelaifi cho rằng Motta có quá ít kinh nghiệm và uy tín so với Luis Enrique, người từng vô địch Champions League.

Trong khi đó, từ Tây Ban Nha, tờ AS tiết lộ các cuộc tiếp xúc giữa PSG với Enrique bắt đầu từ đầu tháng này.

Tờ báo thân Real Madrid cho biết các tỷ phú từ Doha xem Luis Enrique là người lý tưởng để tái thiết dự án bóng đácho PSG.

Cùng với những chiến thắng khi dẫn Barca, Luis Enrique cho thấy khả năng kiểm soát phòng thay đồ có những ngôi sao cá tính nhất.

Về phần mình, Luis Enrique - người tưởng chừng dẫn Chelsea nhưng sau đó thất bại trong cuộc đua với Pochettino - sẵn sàng lắng nghe đề nghị từ PSG ngay những phút đầu gặp mặt.

AS cho biết, nếu không có gì bất ngờ, PSG và Luis Enrique sẽ chính thức ký hợp đồng trong vài ngày tới.

PSG chỉ bán Mbappe cho MU, Erik ten Hag đọc ‘thần chú’

Nhìn ti hí

Mục tiêu: Cho thấy vai trò của từng cá nhân quan trọng thế nào đối với thành công chung của cả nhóm. Các kỹ năng giải quyết vấn đề, lập chiến lược và tăng cường trí nhớ cũng được vận dụng.

Dụng cụ: Gỗ rút, lego.

Thời gian: 15 - 20 phút

Đối tượng tham gia: 10 - 20 người chơi

Cách chơi: Chủ trò xây một khối kiến trúc trước khi trò chơi bắt đầu và giấu nó khỏi các nhóm. Chia các nhóm thành 2-5 người một đội và cung cấp cho họ đủ vật liệu cần thiết để xây. Gọi 1 người trong nhóm lên để “nhìn ti hí” khối kiến trúc khoảng 10s. Sau đó quay lại đội và có 25s để hướng dẫn đồng đội cách xây khối kiến trúc một cách chính xác.

Sau 25 giây, 1 người khác trong nhóm sẽ được lên “ti hí” tiếp. Quá trình sẽ lặp lại cho đến khi một nhóm phục dựng thành công phiên bản mẫu.

Kết quả: Kết thúc trò chơi, các đội sẽ nhận ra đóng góp của mỗi thành viên quan trọng như thế nào để đạt được thành công. Khi họ làm việc như một đội với nhau, các chiến lược mới sẽ được phát triển để giải quyết vấn đề trước mắt và độ tin tưởng vào đồng nghiệp sẽ tăng cao.

Hai nói dối và một nói thật

Mục tiêu: Thách thức những phán đoán định kiến, giúp những người hướng nội hòa nhập với người khác và mọi người tìm hiểu lẫn nhau.

Thời gian: 15 - 30 phút

Đối tượng tham gia: 5 - 10 người

Cách chơi: Cho mỗi đội ngồi thành vòng tròn quay mặt vào nhau. Yêu cầu mỗi người đưa ra ba điều về bản thân, trong đó phải có một lời nói dối. Các thành viên còn lại trong nhóm phải tìm ra xem câu nào là nói dối và hai điều nào là sự thật.

Kết quả: Trò chơi này không có kẻ thắng người thua. Hoạt động thú vị này giúp mọi người nhận ra rằng đánh giá của họ về một người nào đó có thể hoàn toàn sai lầm. Từ đó không nên đánh giá đồng nghiệp dựa trên ấn tượng ban đầu hoặc những gì họ “nghe nói”. Qua đó, những thành viên hướng nội cũng có cơ hội chia sẻ câu chuyện của họ và kết bạn với người mới.

Tên tôi là gì?

Mục tiêu: Giúp mọi người tương tác và làm quen. Mọi người có thể nhận ra cách họ đánh giá rập khuôn và phân loại người khác dựa trên các đặc điểm hình thức.

Thời gian: 10 - 20 phút

Công cụ: Giấy nhớ, bút

Đối tượng tham gia: 20 người

Cách chơi: Chủ trò viết tên một người nổi tiếng (các ngôi sao), nhân vật (truyện tranh, hoạt hình) hoặc các vận động viên (bóng đá…) lên mỗi tờ giấy nhớ. Dán chúng lên trán mỗi người nhưng không nói cho họ biết họ là ai. Mọi người cũng không được nói thẳng tên của người chơi khác.

Mọi người được đi quanh phòng, hỏi và trả lời lẫn nhau. Họ phải phản ứng với người khác dựa trên nhãn dán mà họ được gắn. Những thành viên đầu tiên tìm ra mình là ai và được chủ trò xác nhận có thể nhận quà.

Kết quả: Trò chơi cho thấy cách mọi người đối xử với người khác dựa trên khuôn mẫu và đặc điểm. Đây cũng là trò chơi phá băng hoàn hảo để các thành viên mới trong công ty có thể giao lưu và làm quen với tập thể.

Bức tường ký ức

Mục tiêu: Người tham gia chơi cảm thấy được đánh giá cao và công nhận.

Thời gian: 30 phút

Dụng cụ: Tờ giấy, băng dính và bút/bút dạ.

Đối tượng tham gia: 10 - 30 người

Cách chơi: Đưa cho mỗi người một tờ giấy và một cái bút. Cho họ 15 phút để quan sát văn phòng và ghi lại những kỷ niệm tích cực họ có với những người có mặt tại đây. Những điều này có thể là những kinh nghiệm được chia sẻ cùng nhau, một dự án làm cùng nhau hoặc học một kinh nghiệm mới.

Sau đó, đưa cho họ một tờ giấy khác. Yêu cầu họ tự mình hoặc hợp tác với những người đã cùng chia sẻ những kỷ niệm đó vẽ lại câu chuyện trong vòng 15 phút.

Sau đó, các thành viên dán kỷ niệm lên tường. Lần lượt từng người bước lên trước và chia sẻ kỷ niệm với phần còn lại của nhóm.

Kết quả: Nó sẽ gợi lại những kỷ niệm vui vẻ và tích cực mà các thành viên đã cùng chia sẻ trong quá khứ. “Bức tường kỷ niệm” sẽ thiết lập lại mối quan hệ tích cực giữa các nhân viên, nhất là sau một năm đầy biến động, work from home vì Covid-19.

Bất thình lình

Mục tiêu: Giúp các thành viên trong nhóm suy nghĩ nhanh nhạy và hiệu quả khi có những vấn đề mới phát sinh trong một dự án.

Thời gian: 25 - 30 phút

Đối tượng tham gia: 5 người trở lên

Cách chơi: Yêu cầu người chơi đứng/ ngồi thành một vòng tròn. Bắt đầu trò chơi bằng cách kể ba câu đầu của câu chuyện bất kỳ. Sau ba câu, chủ trò nói “bất thình lình” và người tiếp theo phải nối tiếp câu chuyện.

Mọi người phải sáng tạo ra ba dòng tiếp theo của câu chuyện ngay tại chỗ và cứ thế đến người cuối cùng.

Kết quả: Nó sẽ khiến mọi người suy nghĩ và sáng tạo. Một số phiên bản kỳ quặc có thể khiến tất cả cười ra nước mắt và hòa đồng với nhau hơn.

Lưu ý: Hãy chọn các trò chơi với số người và cách thức phù hợp với quy tắc phòng chống dịch Covid-19.

Vĩnh Phú

Cũng theo ông Hoàng Anh, một yếu tố nữa có thể là chất lượng kính cường lực không đạt yêu cầu là kính không được tôi luyện ở nhiệt độ chuẩn, chưa loại bỏ được tạp chất niken sunfua. Khi kính cường lực chứa niken sunfua tạo nên sự giãn nở cũng gây ra hiện tượng vỡ kính đột ngột.

Kính cường lực, hay kính chịu lực, đang được sử dụng nhiều tại các công trình, hộ gia đình. Hiện tượng kính cường lực tự vỡ không phải là hiếm. Các thiết bị làm từ kính chịu lực như cửa, vách, giá đựng, bồn rửa mặt, bàn bếp... đều từng xảy ra sự cố.

Theo chuyên gia, khi sản xuất kính cường lực đã tính toán, cân đối lực tác động, sự thay đổi nhiệt độ hơn kính bình thường từ 5-7 lần. Kính chỉ vỡ đột ngột khi bị tích tụ ứng suất.

Trong điều kiện này, vật liệu không tốt sẽ tiềm ẩn ứng suất cao trong đó. Ứng suất của kính là mọi điểm đều có sự phân bố đồng đều về lực. Chỉ cần một điểm nào đó trên vật có sự co kéo sẽ tạo nên ứng suất khác đi. Trường hợp kính bị chiếu ánh nắng vào, sau đó gặp mưa sẽ tạo nên sự giãn nở các phân tử, từ đó tạo ứng suất không cân bằng gây nên vỡ.

Để đảm bảo an toàn, ông Hoàng Anh lưu ý, trong thiết kế thi công và lựa chọn kính cho công trình cần chú ý đến nguồn gốc sản xuất, khả năng chịu tải, độ bền, tiêu chuẩn an toàn, khả năng chịu va đập của kính trước các tác động của thiên tai, mưa bão giông lốc...

“Cần chọn các loại kính như kính dán an toàn, kính cốt thép, kính cường lực bằng phương pháp ngâm nhiệt (heat soak test)... khắc phục được các nhược điểm của kính cường lực. Các loại sản phẩm này có chung ưu điểm là khi có sự cố dẫn đến vỡ kính, các mảnh vỡ vẫn được liên kết liền khối với nhau, hạn chế tối đa các hạt kính bắn vào người, gây thương tích” - ThS. KTS Cao Hoàng Anh cho hay. 

Trách nhiệm các bên liên quan như thế nào? 

Theo luật sư Đặng Xuân Cường, Trưởng ban Hình sự - Công ty Luật TAT Law Firm, đầu tiên, phải xác định vụ việc tấm kính thuộc tòa nhà Việt Tower rơi vỡ gây thương tích cho khách hàng và nhân viên của quán The Coffee House là một sự việc không có ai mong muốn. 

Tuy nhiên, với mức độ tổn thương về sức khỏe của các nạn nhân phải gánh chịu từ sự cố, luật sư đánh giá sự việc có tính chất rất nghiêm trọng.

“Với tính chất nghiêm trọng đó, cơ quan chức năng đang khẩn trương tích cực xác minh để làm rõ nguyên nhân dẫn tới sự cố, đồng thời làm rõ trách nhiệm của tất cả các bên đối với vụ việc (chủ sở hữu tòa nhà, đơn vị được thuê vận hành, đơn vị thuê mặt bằng kinh doanh... ).

Sau quá trình xác minh, nếu cơ quan có thẩm quyền xác định có hành vi vi phạm quy định về xây dựng trong các lĩnh vực khảo sát, thiết kế, thi công, sử dụng nguyên liệu, vật liệu, máy móc, giám sát, nghiệm thu công trình hay các lĩnh vực khác thì sự việc xảy ra đã có dấu hiệu vi phạm pháp luật hình sự và cơ quan chức năng sẽ phải khởi tố vụ án để làm căn cứ tiến hành các hoạt động điều tra”, ông Cường nói.

Khi đó, người bị xác định có hành vi vi phạm sẽ phải chịu trách nhiệm hình sự về “Tội vi phạm quy định về xây dựng gây hậu quả nghiêm trọng” theo Điều 298 Bộ luật Hình sự hiện hành.

Cũng theo luật sư Cường, ngoài trách nhiệm hình sự, người đã thực hiện hành vi vi phạm nêu trên phải có trách nhiệm bồi thường thiệt hại cho những nạn nhân theo các quy định về Bồi thường thiệt hại ngoài hợp đồng trong Bộ luật Dân sự.

Còn trong trường hợp, nếu sau quá trình xác minh, cơ quan có thẩm quyền kết luận sự việc xảy ra là một sự kiện bất khả kháng thì việc bồi thường thiệt hại cho các nạn nhân được áp dụng theo quy định tại Điều 605 Bộ luật Dân sự hiện hành. 

Theo đó, chủ sở hữu, người chiếm hữu, người được giao quản lý, sử dụng tòa nhà sẽ phải bồi thường thiệt hại do sự cố gây ra cho các nạn nhân. 

Ngoài ra, người thi công nếu xác định có lỗi trong gây ra vụ việc cũng phải liên đới bồi thường thiệt hại cho nạn nhân. Hoạt động bồi thường thiệt hại ngoài hợp đồng này tuân theo nguyên tắc quy định tại Điều 585 Bộ luật Dân sự, đó là bồi thường toàn bộ và kịp thời đối với những thiệt hại thực tế.

“Về phía quán The Coffee House là đơn vị thuê mặt bằng kinh doanh, cần căn cứ vào các thỏa thuận trong hợp đồng thuê mặt bằng kinh doanh để làm rõ trách nhiệm của đơn vị này đối với hậu quả của vụ việc đã xảy ra” - luật sư Cường cho biết.

Các cuộc bầu chọn luôn có những tranh cãi và chiến thắng của Messi cũng nhận một số lời chỉ trích.

Lothar Matthaus, huyền thoại bóng đá Đức, là một trong những người cho rằng đội trưởng Argentina không xứng đáng với giải thưởng năm nay.

Trong cuộc trò chuyện với kênh Sky phiên bản Đức, Matthaus cho rằng Erling Haaland xứng đáng hơn so với Messi.

Haalandcó mùa giải xuất sắc cùng Man City, đặc biệt là hiệu suất hơn 1 bàn mỗi trận ở Premier League và Champions League.

Tiền đạo người Na Uy, người về nhì cuộc bầu chọn của France Football, cùng Man City lần đầu tiên trong lịch sử giành cú ăn 3 (Premier League, FA Cup và Champions League).

"Cả năm Haaland làm tốt hơn Messi", Matthaus phát biểu trên Sky tiếng Đức.

"Danh hiệu này không xứng đáng. Đây là minh chứng cho thấy World Cup quan trọng hơn bất cứ điều gì.

Đối với tôi, không ai làm tốt hơn Haaland, cậu ấy là người giỏi nhất bóng đáthế giới trong 12 tháng qua.

Haaland giành được những danh hiệu quan trọng cùng Man City và ghi bàn không ngừng. Cuộc bỏ phiếu là một trò hề, mặc dù tôi luôn là fan của Messi".

Matthaus là một trong 5 cầu thủ người Đức từng giành Quả bóng Vàng, với chiến thắng năm 1990.

Đó là phần thưởng của việc ông đeo băng đội trưởng cùng Đức đánh bại Argentina của Diego Maradona trong trận chung kết World Cup 1990, trên sân Olimpico (Rome, Italy).

Công bố 30 ứng viên Quả bóng vàng 2024

Ghi bàn: Đình Tiến (68')

Đội hình ra sân:

Nam Định:Đinh Xuân Việt, Đinh Viết Tú, Phạm Mạnh Hùng, Phạm Minh Nghĩa, Hoàng Xuân Tân, Nguyễn Đình Mạnh, Fagan, Alisson Pereira Santana, Trần Trung Hiếu, Mai Xuân Quyết.

SLNA:Nguyễn Văn Hoàng, Phạm Thế Nhật, Quế Ngọc Hải, Phạm Xuân Mạnh, Trần Đình Tiến, Phan Văn Đức, Trần Đình Hoàng, Arques Blasco Mario, Mai Sỹ Hoàng, Thái Bá Sang, Oseni

Ảnh: SN

Cụ thể, để hệ thống trường chuyên tiếp tục phát huy được những hiệu quả của mô hình giáo dục chất lượng cao, Bộ GD-ĐT đã đưa ra một số đề nghị đối với Chính phủ và các địa phương.

Một trong những đề nghị rất đáng chú ý là Bộ GD-ĐT đề nghị các địa phương xây dựng cơ chế, chính sách xây dựng trường chuyên tư thục theo hướng phát triển toàn diện cho học sinh. Điều này cũng được hiểu là mô hình trường chuyên với sự tham gia thành lập và điều hành của khối tư nhân.

Ảnh minh họa: Thanh Hùng

Nói về điều này, nhiều ý kiến cho rằng, trước khi bàn đến chuyện công lập hay tư thục thì cần phải làm rõ khái niệm “trường chuyên”.

Ông Lê Xuân Sơn, Phó Hiệu trưởng Trường THPT chuyên thuộc ĐH Vinh chia sẻ khá băn khoăn khi trường chuyên do khối tư nhân nắm giữ thì chất lượng học thuật sẽ khó được cam kết và tính chịu trách nhiệm đầu ra sẽ ít hơn.

“Trường chuyên công lập thì đi kèm trách nhiệm, mục tiêu đào tạo nhân tài, lợi ích lâu dài cho quốc gia. Tức nhà nước đầu tư thật sự để sau này có nguồn nhân lực chất lượng cao cho đất nước. Còn với khối tư nhân thì cái cam kết này có thể sẽ ít đi. Nếu trường tư thục có tâm huyết và triết lý bền vững, tầm nhìn dài hạn thì còn được; còn nếu họ “thả nổi” thì cũng khó kiểm soát.

Về mặt lý thuyết hoàn toàn có thể làm được, song niềm tin cho trường chuyên tư thục sẽ khó hơn rất nhiều và cũng khó khả thi”, ông Sơn nói.  

Ngoài ra, theo ông Sơn, học chuyên như hiện nay thì nguồn kinh phí khá lớn và hiện đang được hỗ trợ nhiều từ ngân sách nhà nước. Do đó, ông Sơn lo ngại với mô hình trường chuyên tư thục thì sẽ nhiều học sinh không có đủ điều kiện tài chính để theo học.

“Đã thiên về chuyên thì phải có ngân sách nhà nước hỗ trợ mới có thể làm tốt được. Bởi để đào tạo chuyên sâu một môn học nào đó thì ngoài phải đầu tư đội ngũ giáo viên giỏi thì còn cần phải đầu tư nhiều thời gian và công sức. Các cơ sở giáo dục tư thục thì vẫn trên nền tảng kinh doanh, phải thu tiền từ học sinh và phụ huynh để trả lương cho giáo viên”, ông Sơn nói và cho rằng tư thục thì rất khó để học sinh hội tụ đủ 2 yếu tố là học xuất sắc một môn nào đó (gọi là môn chuyên) và gia đình phải đủ điều kiện kinh tế để có kinh phí đầu tư cho con theo học.

Theo ông Sơn, những địa phương hội tủ đủ những yếu tố sau thì mới có thể triển khai mô hình trường chuyên tư thục: dân số đủ đông bởi đó là nguồn để có làm cơ sở để đủ học sinh giỏi, xuất sắc; người dân có mức thu nhập, tài chính tốt để có thể theo học.

Ông Sơn cũng cho hay, khó có thể nói đồng tình hay không theo cảm tính, mà trước hết cần phân biệt rõ trường chuyên và trường chất lượng cao.

“Ở những thành phố lớn như Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng,... có số dân đủ đông, có tiềm lực kinh tế tốt thì có thể triển khai được hướng đi này. Còn những địa phương khó khăn, thì sẽ rất khó có người học. Thay vào đó, có thể phát triển và định hướng mô hình trường tư thục chất lượng cao, chứ không nhất thiết phải là trường chuyên tư thục”, ông Sơn nói.

Bà Trần Thùy Dương, Hiệu trưởng Trường THPT Chuyên Hà Nội - Amsterdam việc xây dựng các trường chuyên tư thục sẽ khả thi hơn khi định hướng về trường chuyên trong tương lai có những thay đổi, tức sẽ không chú trọng quá sâu vào việc “luyện gà nòi để đi thi một kỳ thi duy nhất” mà có kỹ năng để tham gia nhiều sân chơi khác nhau.  

“Nếu xây dựng và phát triển được các trường chuyên tư thục cũng là điều rất tốt bởi cũng rất nhiều phụ huynh mong muốn con mình được học ở những nơi có điều kiện tốt. Tuy nhiên, để trường chuyên tư thục mở ra thì cũng có khó khăn nhất định và vấn đề là sẽ đi đến đâu, làm sao để cạnh tranh với trường chuyên công lập”, bà Dương nói.

“Việc cạnh tranh này sẽ khá vất vả, bởi suy cho cùng người ta cũng phải đặt ra câu hỏi hướng đi của trường là gì, chất lượng khác biệt ra sao? Không quá khó khăn để mở trường nhưng cần  nghiên cứu về nhận thức của phụ huynh, bởi phần đa vẫn muốn vào hệ chuyên công lập. Chưa kể với thu nhập trung bình của người Việt Nam hiện nay, không phải ai cũng sẵn sàng chi một lượng kinh phí lớn để đầu tư cho con”.

Theo bà Dương, gọi là trường chuyên tư thực thì “trường chuyên” cũng chỉ là cái tên, còn để cái tên này đúng nghĩa, các trường còn phải thể hiện nhiều năm trên các sân chơi, cuộc thi, hoạt động khác nhau,...

“Làm được thì rất lý tưởng nhưng vô vàn các bài toán, đặc biệt bài toàn tài chính sẽ luôn luôn gây đau đầu đối với người quản lý. Bởi như hệ chuyên công lập, các học sinh được hỗ trợ nhiều từ ngân sách nhà nước”.

Bà Dương cũng cho rằng, điều này có lẽ cũng chỉ khả thi với một số tỉnh, thành phố lớn, nơi mà người dân có mức thu nhập cao.

Thanh Hùng

Bộ trưởng Nguyễn Kim Sơn: Không nên chỉ dồn đầu tư cho trường chuyên

Bộ trưởng GD-ĐT cho rằng, trong điều kiện khó khăn không thể đầu tư dàn trải, song nếu bên cạnh một ngôi trường chuyên được đầu tư đặc biệt và lộng lẫy và một nhóm các trường khác còn chưa được kiên cố hóa thì thực sự phản cảm.