Đại gia lái xe sang đâm nhau tranh giành cô gái trẻ

Lễ ký kết thỏa thuận hợp tác toàn diện giữa Tập đoàn C.T Group và Trường ĐH Ngoại Thương cơ sở II TP.HCM.

Ông Trần Kim Chung - Chủ tịch Tập đoàn C.T Group chia sẻ nguyện vọng tiến đến những bước phát triển mới trong mô hình kết hợp hiện đại giữa trường đại học và doanh nghiệp.

“Chúng tôi mong muốn sẽ hợp tác cùng trường ĐH Ngoại thương nghiên cứu về phát triển ngân hàng số trên 1 nền tảng (Platform) hỗ trợ xuất nhập khẩu hay chương trình “second home” tại thị trường quốc tế như Nhật Bản, Singapore... Hai bên cũng cần hợp tác nghiên cứu giải pháp tăng cường “xuất khẩu tại chỗ” trong xu thế toàn cầu hóa và cách mạng 4.0. Các sản phẩm nhà ở, khu thương mại logistic của C.T Group có 30% khách hàng là người nước ngoài quan tâm, đây cũng là hình thức xuất khẩu tại chỗ hiệu quả, thu hút dòng ngoại tệ. Hai bên cũng cần hợp tác nghiên cứu sâu về chuyển giao công nghệ quốc tế”- ông Chung cho biết.

PGS.TS Nguyễn Xuân Minh - Giám đốc trường ĐH Ngoại thương cơ sở II chia sẻ: “Trường ĐH Ngoại thương có nhiều ngành, chuyên ngành phù hợp với định hướng phát triển, hợp tác của hai bên như Tài chính Ngân hàng, Kế toán Kiểm toán, Logistics và Quản trị chuỗi cung ứng… Chúng tôi tin rằng với đội ngũ giảng viên tâm huyết, có trình độ chuyên môn cao, luôn cập nhật các kiến thức, quy trình công nghệ hiện đại; sinh viên được đào tạo bài bản theo tiêu chuẩn quốc tế sẽ đáp ứng được các yêu cầu trong việc triển khai các dự án hợp tác”.

Bên cạnh đó, Tập đoàn C.T Group sẽ có những chính sách ưu đãi về nhà ở cho thầy cô giáo, sinh viên trường ĐH Ngoại thương đối với một số dự án của tập đoàn như thương hiệu DIYAS theo chương trình "có Job là có nhà", ưu đãi kỳ nghỉ mát, vay vốn…

Tập đoàn C.T Group cũng sẽ tạo điều kiện thuận lợi trong việc cùng trường tham gia trao đổi khoa học các dự án trong nước và quốc tế, tham gia đầu tư vào cổ phiếu, các dự án phát triển thị trường nước ngoài của tập đoàn; Tham gia các chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đội nhóm; Phát triển văn hóa đọc sách, các hoạt động giao lưu văn thể mỹ, các hoạt động tài trợ, công tác xã hội, thiện nguyện… Đặc biệt sinh viên Ngoại thương giỏi được tạo điều kiện tham gia các chương trình phát triển lãnh đạo, phát triển nhân lực chủ chốt của tập đoàn.

Lãnh đạo Tập đoàn C.T Group cho biết xu thế các tập đoàn lớn tài trợ cho các trường đại học là xu thế chung và phổ biển trên thế giới tuy nhiên ở Việt Nam còn khá mới mẻ. C.T Group cam kết tài trợ cho các trường đại học, trong đó có trường ĐH Ngoại thương cơ sở II - TP.HCM nhằm đào tạo ra nguồn động lực mới phù hợp với sự phát triển của thời đại.

Ông Chung kỳ vọng C.T Group và ĐH Ngoại thương sẽ cùng nhau tiến đến những bước phát triển mới trong mô hình kết hợp hiện đại giữa trường học và các tập đoàn kinh tế như các nước phát triển.

Thế Định

Tiếp đón Valencia ở vòng 23, Real có sự khởi đầu thuận lợi

Với sức ép liên tục tạo ra...

Phút 12, Karim Benzema có pha dứt điểm đẳng cấp ngoài vòng cấm địa, mở tỷ số cho đội bóng Hoàng gia Tây Ban Nha.

Tiền đạo người Pháp ghi bàn đẹp mắt

Niềm vui của Benzema

Trước khi hiệp một khép lại, tiền vệ Toni Kroos điền tên mình lên bảng điện tử

Cũng với cú sút căng và chìm đẹp mắt

Real Madrid hoàn toàn làm chủ cuộc chơi

Sau vòng 23, Los Blancos có được 49 điểm, tạm vượt qua Barca để chiếm vị trí thứ 2, hơn đại kình địch 3 điểm nhưng đá nhiều hơn 1 trận

Trong khi đó, đồng thời thu hẹp khoảng cách giữa họ và đội đầu bảng Atletico là 5 điểm. Tuy nhiên, Atletico đá ít hơn 2 trận

Ghi bàn: Benzema (12'), Kroos (42')

Đội hình ra sân:

Real Madrid: Courtois, Carvajal, Nacho, Varane, Mendy, Modric, Casemiro, Kroos, Asensio, Benzema, Vinicius

Valencia: Domenech, Correia, Gabriel, Ferro, Gaya, Wass, Racic, Soler, Guedes, Vallejo, Gomez

LaLiga 2020/2021Vòng 23
#	Tên Đội	ST	T	H	B	TG	TH	HS	Đ
1	Atlético Madrid	21	17	3	1	44	13	31	54
2	Real Madrid	23	15	4	4	41	19	22	49
3	FC Barcelona	22	14	4	4	49	21	28	46
4	Sevilla FC	22	14	3	5	32	16	16	45
5	Real Sociedad	23	10	8	5	37	20	17	38
6	Villarreal CF	23	8	12	3	32	24	8	36
7	Real Betis	23	10	3	10	31	38	-7	33
8	Granada CF	23	8	6	9	27	38	-11	30
9	Celta Vigo	23	7	8	8	29	34	-5	29
10	Levante UD	22	6	9	7	31	32	-1	27
11	Athletic Bilbao	21	7	4	10	28	26	2	25
12	CA Osasuna	23	6	7	10	22	31	-9	25
13	Valencia CF	23	5	9	9	28	32	-4	24
14	Getafe CF	23	6	6	11	17	29	-12	24
15	Cádiz CF	22	6	6	10	20	35	-15	24
16	CD Alavés	23	5	7	11	20	34	-14	22
17	SD Eibar	23	4	9	10	19	26	-7	21
18	Real Valladolid	23	4	9	10	22	34	-12	21
19	Elche CF	21	3	9	9	19	31	-12	18
20	SD Huesca	23	2	10	11	18	33	-15	16

Rạng sáng cùng ngày, ông Nguyễn Văn Phụng sang nhà hàng xóm trên đường Lê Duẩn (thị trấn Tân Sơn), tìm gặp ông Cao Hồng Lân (58 tuổi), để giải quyết mâu thuẫn trước đó. Trước khi đi, ông ta uống hai ly rượu.

Thấy đối thủ đang tập thể dục trước nhà, ông Phụng liền cầm rựa chuẩn bị sẵn lao tới chém, khiến nạn nhân ngã gục, tử vong sau đó.

Chưa dừng lại, ông Phụng còn chém nhiều nhát vào vợ và con của ông Lân là bà Nguyễn Thị Mỹ Linh (57 tuổi) và Cao Hồng Sơn (17 tuổi) khi cả hai ở trong nhà chạy ra. Hai nạn nhân được đưa tới Bệnh viện Đa khoa tỉnh Ninh Thuận trong tình trạng bị thương nặng.

Sau khi gây án, ông Phụng rời hiện trường, rồi tới công an đầu thú, thừa nhận đã sát hại gia đình hàng xóm.

Bangkok tiên phong BĐS hàng hiệu trong đô thị tại châu Á

Thái Lan dẫn đầu ở châu Á trong lĩnh vực BĐS hàng hiệu với khoảng 30 dự án đã và đang hình thành, riêng thành phố Bangkok có 14 dự án đã và đang hoàn thành, đứng thứ 5 thế giới (theo Savills Reseach). Bangkok có dự án BĐS hàng hiệu đầu tiên vào năm 2011. Chỉ trong năm 2019, thành phố đông dân thứ 3 Đông Nam Á đã có thêm 3 dự án nhà ở có thương hiệu mới: Four Seasons Private Residences, Banyan Tree Riverside Residences và The Residences at Mandarin Oriental Bangkok.

Phối cảnh Four Seasons Private Residences tại Bangkok. Ảnh: Four Seasons

Theo ông Aaron Aemi Kuvanun - chuyên gia phân tích của CBRE Thailand, sự phát triển bùng nổ của BĐS hàng hiệu tại Thái Lan xuất phát từ niềm tin của các đại gia Thái rằng các thương hiệu khách sạn danh tiếng có thể đảm bảo chất lượng của dự án trong quá trình xây dựng cũng như vận hành.

Hầu hết những người giàu và siêu giàu tại Thái Lan đều sống ở Bangkok. Ông Carlos Martinez - Giám đốc bộ phận nghiên cứu và tư vấn của Knight Frank Thailand, cho rằng sự phát triển của tầng lớp này tại thành phố này là cơ sở cho sự phát triển của BĐS hàng hiệu. Chỉ trong vòng 7 năm, từ năm 2011 đến năm 2018, số người giàu tại Bangkok đã tăng gấp đôi.

Bên cạnh đó các khách hàng thượng lưu đến từ Hồng Kông, Singapore, và Trung Quốc cũng góp phần không nhỏ trong số lượng giao dịch BĐS hàng hiệu tại thủ đô của Thái Lan. Theo số liệu của Knight Frank, người nước ngoài chiếm đến 35%-50% trên tổng số người mua nhà có thương hiệu tại Bangkok.

Thời cơ cho BĐS hàng hiệu ở Việt Nam

Khi BĐS hàng hiệu mới đến Thái Lan, khó ai có thể hình dung được sự phát triển mạnh mẽ như vậy của mô hình này tại Bangkok như ngày hôm nay. Nhưng trong bối cảnh tăng trưởng của nền kinh tế và tầng lớp giàu có, phân khúc BĐS hàng hiệu trong đô thị đã phát triển thần tốc tại thủ đô của nước này.

Câu chuyện này không của riêng Thái Lan. Theo dữ liệu của Knight Frank, “có mối tương quan trực tiếp giữa sự phát triển thịnh vượng và nhu cầu cho sản phẩm BĐS hàng hiệu” và “chúng ta đang nhìn thấy sự quan tâm mạnh mẽ của thị trường đến mô hình này từ khi sự thịnh vượng toàn cầu tăng nhanh từ năm 2000”. Mô hình BĐS hàng hiệu đang phát triển mạnh mẽ tại những thành phố là trung tâm kinh tế của châu Á như Dubai, Kuala Lumpur và lan tới các thị trường mới như TP.HCM.

Phối cảnh dự án Grand Marina, Saigon – dự án bất động sản hàng hiệu đầu tiên trong đô thị của Việt Nam. Ảnh: Masterise Homes

Mới đây Marriott International - tập đoàn hàng đầu thế giới trong phân khúc BĐS hàng hiệu, đã chọn TP.HCM là nơi để phát triển dự án BĐS lớn nhất thế giới của thương hiệu này. Dự án Grand Marina, Saigon tại vị trí đắc địa tại trung tâm TP.HCM đã tạo ra sức hút rất lớn với nhà đầu tư trong khu vực.

Việt Nam - “ngôi sao đang lên của châu Á”, thu hút số lượng dự án BĐS hàng hiệu trong tương lai lớn thứ 2 ở Đông Nam Á, sau Thái Lan theo nghiên cứu của Savills. TP.HCM, địa phương đóng góp 1/4 GDP của cả nước là địa điểm lý tưởng cho loại hình căn hộ hàng hiệu phát triển và được kỳ vọng sẽ là nơi tiếp theo cho loại hình căn hộ hàng hiệu bùng nổ.

Những tín hiệu khả quan đầu tiên

Thị trường dõi theo sức hút của dự án Grand Marina tại thị trường Việt Nam bởi giá bán dự kiến cao kỷ lục, sánh ngang với các dự án cao cấp hàng đầu tại Bangkok, Singapore và mô hình BĐS hàng hiệu trong đô thị mới lạ.  Tháng 5/2021, Grand Marina đã thu hút sự quan tâm lớn của nhà đầu tư tại buổi ra mắt đầu tiên trong nước.

Sự kiện ra mắt dự án Grand Marina, Saigon. Ảnh: Masterise Homes

Điều này được lý giải với nhiều lý do. Đây là dự án tiên phong mang mô hình BĐS hàng hiệu vào trong trung tâm thành phố tại Việt Nam. TP.HCM là nơi tập trung một bộ phận lớn những người thành đạt, giàu có, vì vậy là một trong những thị trường có nhu cầu với dòng BĐS hàng hiệu hơn cả. Bên cạnh đó, Grand Marina, Saigon còn gắn liền với thương hiệu Marriott International, vì vậy khách hàng sẽ nhận được những dịch vụ tiện ích tiêu chuẩn quốc tế của tập đoàn nghỉ dưỡng hàng đầu, bên cạnh bảo chứng chất lượng trong thiết kế, xây dựng của dự án.

Phản hồi tích cực của thị trường là tín hiệu lạc quan về sự phát triển kinh tế của Việt Nam, và sự lớn mạnh của BĐS Việt so với khu vực. Từ câu chuyện của các thị trường đi trước, đây là cơ sở tạo niềm tin cho thị trường Việt Nam và tăng sức hút của mô hình BĐS hàng hiệu trong đô thị trong tương lai.

Bùi Huy

Tôi thuộc nhóm người "yếu thế" trong cuộc chiến chống Covid-19 theo các tiêu chí phổ biến: người cao tuổi (75), lại có nhiều bệnh nền: mạch vành (đã nhồi máu cơ tim, đã phẫu thuật bắc đến 4 cầu), cao huyết áp và tiểu đường (từ 23 năm nay). Cho nên, quả thật cũng nhiều tâm trạng.

Nhưng lại có một lợi thế khác: đã quen với bệnh tật, lại liên tục chiến đấu với bệnh hiểm nghèo, nên hình như có chút "kinh nghiệm chiến trường". Mà kinh nghiệm lớn nhất là, ngay cả khi có bệnh, người ta vẫn có thể sống khỏe. Cả lần này nữa, chúng ta sẽ sống khỏe để đi qua mùa dịch, dù vất vả khó khăn, và dù những hoang mang vẫn đôi khi lẩn khuất. Mỗi người đều cố gắng, theo cách riêng của mình.

Tôi bị nhồi máu cơ tim năm 1993. Suốt 3 ngày đau đớn vật vã, sau rồi may mà tìm đúng nguyên nhân rồi được cứu chữa kịp thời ở Bệnh viện Quân y 175. Sau đó là thời gian khá bi quan, khi biết mạch vành của mình tổn thương nghiêm trọng và khá phức tạp, khiến nhiều phương pháp điều trị thông thường không thể ứng dụng. Các hoạt động bị hạn chế, nhiều vui thú phải kiêng khem. Đến năm 1998, phát hiện thêm bệnh tiểu đường. Mọi sự càng nặng nề.

Mãi cho đến năm 2004, sang Đức làm việc, gặp được bác sĩ chuyên về phục hồi chức năng tim mạch, mới biết với những bệnh nhân như tôi, có một phương pháp vừa điều trị, vừa dự phòng thứ cấp, lại vừa phục hồi chức năng, gọi là tập luyện trị liệu y học (MTT - Medical Training Therapy). Nói đơn giản là tập luyện thể thao theo đơn của bác sĩ.

Giống như uống thuốc theo đơn. Trong "đơn tập" của tôi, phần then chốt là luyện tập sức bền theo phương pháp phân đoạn, có thể thực hiện bằng đạp xe hay đi bộ. Không hiểu sao, đối với riêng tôi, đi bộ lại là thứ mà tôi rất thích. Có lẽ vì nó liên quan đến những ngày hành quân, những bữa tản cư, sơ tán từ hai cuộc kháng chiến trước đây. Đi bộ trong điều kiện tự nhiên, nó phóng khoáng, sinh động, và rất vui vẻ.

Đi bộ theo đơn được kiểm soát bởi nhiều tham số y học - thể dục thể thao, như tốc độ đi, tổng số quãng đường đi (liên quan đến năng lượng sinh ra), nhịp tim trong quá trình đi,... Phải vừa đảm bảo an toàn, lại vừa đủ thách thức để tạo ra đáp ứng tích cực của cơ thể.

Ở tuổi 75, nhiều bềnh nền nhưng TSKH Vũ Công Lập vẫn luôn mang sắc diện khoẻ khoắn, thể thao (ảnh: tác giả cung cấp)

Với tôi, tốc độ đi phải đạt cỡ 5 - 6 km/giờ (cỡ 10 - 12 phút đi được 1 km), đi như thế là đi hơi nhanh rồi. Quãng đường đi trong một ngày là 10 km (tương ứng 16.000 - 17.000 bước). Và theo dõi để nhịp tim không vượt quá 115 - 120 lần/ phút. Đơn giản mà đánh giá, đi như vậy thì cả người phải dấp dính mồ hôi (nghĩa là có gắng sức), nhưng cũng không nên đổ mồ hôi ròng ròng như các vận động viên thực thụ.

Tháng 11/2019, vì các mạch vành bị đóng kín gần hết (từ 75% đến 100%) nên tôi phải mổ bắc cầu, làm 4 cầu mới để đủ máu nuôi cơ tim. Sau mổ 2 tháng, nhờ tập luyện tốt, tôi hoàn toàn phục hồi mức vận động bình thường.

Nhờ tập luyện như vậy, cuộc sống của tôi cũng giống như người mạnh khỏe, về thể chất và đặc biệt là về tinh thần. Nhìn bình thường theo cách tôi sống, làm việc và vui chơi, chẳng ai có ý nghĩ rằng tôi bị bệnh.

Các loại bệnh chứa đựng nguy cơ, được gọi là bệnh nền vào thời Covid-19, tôi mang đủ. Nhưng tôi quyết tâm để mình không trở thành mối nguy cơ, sự lo ngại của người thân, của xã hội trong cuộc chiến này, bằng cách giữ gìn sức khỏe, thực hiện tốt các khuyến cáo, quy định về phòng dịch và bằng cách tập thể dục; dùng sự kiên định, bền vững của mình chống lại sự biến báo đảo điên của con virus.

Như đã nói, tôi không mua một cái máy đi bộ, vì tôi muốn đi trong môi trường tự nhiên. Lúc đó, tôi không đi như một cái máy, mà đi với những quan sát, phản xạ, biến báo phù hợp. Nhất là tôi kết hợp bước đi với quá trình hô hấp, trong bầu không khí thoáng đãng.

Một là thở sâu, hít căng lồng ngực và thở ra thật mạnh để loại bỏ khí cặn trong phổi. Hai là tạo nhịp, nhịp thở phối hợp với nhịp bước chân, tạo ra sự hài hòa, đều đặn. Chỉ có điều, bây giờ phải đi trong nhà.

Tôi sống trong một căn hộ có 3 phòng ngủ. Chu vi khoảng trống chừng 60m. Như thế muốn đi được 10km là tôi phải đi hết hơn 160 vòng! Tôi tạo ra 3 đường đi: đi theo hình chữ nhật, đi theo hình số 8, và đi theo hình chữ T. Đoạn thẳng dài nhất tôi tính ra cỡ 11m, đoạn ngắn nhất chỉ 3m. Nghĩa là mỗi vòng đi phải đảo chiều nhiều lần, vừa tập phản xạ, vừa luyện thêm dẻo dai gân cốt.

Tác dụng đi bộ trong nhà có khi còn lớn hơn đi bộ ngoài phố (luôn đi trên đường thẳng). Khó khăn lớn nhất là tốc độ: giai đoạn đầu tôi đi 1km mất đến 16 phút, cố mãi thì cũng đến 12 - 13 phút. Như thế là thêm một tiêu chí thích nghi trong rèn luyện. Hệ cơ - thần kinh có thêm sự tiến bộ mới. Dù địa bàn chật hẹp, vẫn đủ 10km cho mỗi ngày, với các tiêu chí luyện tập đúng theo đơn bác sĩ. Mọi tham số được theo dõi trên đồng hồ đeo tay. Tập luyện y học là tập luyện có kiểm soát.
 
Một ngày chống dịch của tôi từ lâu đã là một ngày không ra khỏi cửa. Bắt đầu bằng bài tập thể dục buổi sáng 30 phút, 10 phút ở tư thế nằm trên giường, 10 phút sau ngồi trên ghế, sau cùng là 10 phút tập ở tư thế đứng trên sàn.

Với người có tuổi, chuyển tư thế - trạng thái cũng phải từ từ từng bước. Tiếp theo là 30 phút đi bộ. Trong ngày, thêm 2 lần đi bộ tập luyện, nghĩa là đi nhanh, khoảng thời gian 30-40 phút, xen giữa là các lần đi thong thả  theo kiểu nghỉ ngơi nhẹ nhàng. Thế là đủ tiêu chí tập luyện cả ngày.

Khi mình đã tập đủ khối lượng huấn luyện của mình, thì sức khỏe sẽ được duy trì. Đó là nền tảng cơ bản để chống dịch.

Cuộc đời vốn là những bước đi: đi làm, đi học, đi ăn, đi chơi, đi ngủ, đi tập thể dục,... Và bây giờ, sẽ là chuyến đi qua mùa dịch khốc liệt này.

 >>> Cập nhật tình hình Covid-19 mới nhất

TSKH- Đại tá Vũ Công Lập (Nguyên Viện trưởng Viện Vật lý y sinh thuộc Viện Khoa học và công nghệ quân sự (Bộ Quốc Phòng)

Bác sĩ trắng đêm tư vấn giúp F0 103 tuổi vượt nguy kịch

Tối 17/8, được tình nguyện viên báo tin 2 người trong một gia đình 4 F0, đều có bệnh nền ở TP.HCM đang trở nặng, BS tư vấn Nguyễn Văn Chánh - BS quản lý phó của Khu vực 760 mạng lưới Thầy thuốc đồng hành, vội vã cầm điện thoại.

Khi đó, AT&T muốn mua lại T-Mobile, sau đó Sprint cũng tham dự cuộc đua. Nhưng cả hai đều bị các cơ quan có thẩm quyền khước từ, và động thái này cũng ngăn cản Comcast mua lại Time Warner Cable.

Còn dưới thời Donald Trump, vị Tổng thống này đã bổ nhiệm một loạt các nhân vật chủ chốt trong ngành nhằm giám sát các thương vụ sáp nhập nêu trên, đồng thời hứa hẹn xem xét lại chính sách cho ngành viễn thông: chính phủ ít can thiệp hơn, thị trường tự do phát triển hơn.

Theo CEO của T-Mobile, ngành viễn thông Mỹ đang trông chờ một sự cởi mở đối với các hoạt động sáp nhập. "Tôi thực sự nghĩ rằng sẽ có rất nhiều chuyển biến và nhiều điều đáng vui mừng trong một vài năm tới".

T-Mobile là đối tượng được cho rằng chắc chắn sẽ tham gia vào xu hướng mới này. Nhưng vì công ty này đã tăng được gấp đôi lượng thuê bao và trở thành một cỗ máy in tiền trong 3 năm qua, nên các điều khoản trong thương vụ sắp tới chắc chắn sẽ thay đổi.

CEO John Legere của T-Mobile cho biết, Google và Facebook có thể sẽ là những đối tượng tiến hành mua lại công ty này. CEO Marcelo Claure của Sprint cũng bày tỏ mong muốn được mua lại công ty của Legere dưới thời Tổng thống Trump.

Tương tự như vậy, ở mảng dịch vụ truyền hình, Comcast và Charter Communications đã công bố các kế hoạch thâm nhập thị trường không dây. Google cũng có một dịch vụ không dây nhỏ gọi là Project Fi, và rất có thể sẽ mở rộng.