Đội tuyển futsal nữ Việt Nam vô địch giải quốc tế tại Thái Lan

Satoko Otsu, Trưởng nhóm đáp ứng sự kiện khẩn cấp WHO trả lời tại buổi họp báo

Trả lời, bà Satoko Otsu, Trưởng nhóm đáp ứng sự kiện khẩn cấp của WHO tại Việt Nam cho biết, trong Điều 1 Điều lệ y tế quốc tế quy định 3 tiêu chí để quyết định một sự kiến y tế có trở thành tình trạng y tế toàn cầu hay không.

Thứ nhất, sự kiện gây quan ngại toàn cầu, có đặc biệt bất thường; thứ hai, có nguy cơ lây lan quốc tế; thứ ba, đòi hỏi mức độ đáp ứng toàn cầu.

Hiện dịch viêm phổi cấp tại Trung Quốc đã lân lan đến 22 quốc gia và vùng lãnh thổ, trong đó có Việt Nam.

Các quốc gia thành viên đã được thông báo rất rõ. Với dịch viêm phổi cấp do virus corona mới, WHO đã triệu tập 2 cuộc họp vào ngày 22-23/1 và 30/1.

Cuộc họp đầu tiên, Uỷ ban khẩn cấp bao gồm các chuyên gia hàng đầu của thế giới từ nhiều quốc gia thời điểm đó chưa kết luận được sự kiện này đạt tiêu chí là sự kiện y tế công cộng khẩn cấp gây quan ngại toàn cầu. Đến ngày 30/1, khi diễn biến dịch lây lan nhanh, đặc biệt có bằng chứng lây lan từ người sang người, các thành viên thống nhất cao ban bố tình trạng khẩn cấp.

"Chúng tôi chia sẻ nỗi sợ hãi, thắc mắc của công chúng và các nhà báo về việc sự kiện y tế công cộng khẩn cấp gây quan ngại toàn cầu. Tuy nhiên việc công bố không có nghĩa là nâng cấp độ nguy cơ hay dịch bệnh đang đe doạ toàn cầu”, bà Otsu giải thích.

Theo bà Otsu, việc ban bố tình trạng y tế khẩn cấp do dịch cần có sự phối hợp toàn cầu để làm việc cùng nhau, hỗ trợ nhau để đáp ứng dịch.

WHO đánh giá cao công tác giám sát, phát hiện sớm, chẩn đoán, điều trị các ca nhiễm virus corona.

“Chúng tôi thấy rất rõ sự cam kết của Chính phủ Việt Nam với sự vào cuộc của tất cả các ban ngành để ứng phó với dịch bệnh”, đại diện WHO nhìn nhận.

PGS.TS Trần Đắc Phu, nguyên Cục trưởng Y tế dự phòng, Bộ Y tế cho biết thêm, đây là lần thứ 6 WHO công bố tình trạng khẩn cấp y tế toàn cầu, tuy nhiên Việt Nam chưa từng công bố tình trạng khẩn cấp. 5 lần trước WHO từng công bố tình trạng khẩn cấp y tế toàn cầu gồm: đại dịch cúm  A/H1N1 năm  2009, bệnh bại liệt năm 2014, đại dịch Ebola ở Tây Phi năm 2014, dịch do virus Zika năm 2016, đại dịch Ebola ở Cộng hòa dân chủ Congo năm 2019. 

Theo luật Phòng chống bệnh truyền nhiễm năm 2007, việc ban bố tình trạng y tế khẩn cấp quốc gia do Uỷ ban thường vụ Quốc hội ra nghị quyết theo đề nghị của Thủ tướng. Trong trường hợp Uỷ ban thường vụ Quốc hội không thể họp ngay được thì Chủ tịch nước ra lệnh ban bố tình trạng khẩn cấp.

Tuy nhiên tại Việt Nam, cả 5 ca dương tính đều không phải là các ca lây lan trong cộng đồng. Tùy tình hình dịch, Bộ Y tế và các ban ngành liên quan sẽ có tư vấn với chính phủ để có đáp ứng phù hợp.

Thúy Hạnh

Chuyên gia Bộ Y tế: Cháy khẩu trang y tế, khẩu trang vải tác dụng tương đương

- Nếu không có khẩu trang y tế, người dân có thể dùng khẩu trang vải để thay thế và giặt mới hàng ngày cho tác dụng ngăn virus corona tương đương.  

MU đánh bại Man City 2-1 tháng trước

Rạng sáng 8/1 (giờ VN), hai đội sẽ tái đấu trong trận bán kết lượt đi cúp Liên đoàn trên sân Old Trafford. Guardiola chia sẻ trước giới truyền thông:

"Old Trafford sẽ rất khác so với Etihad, nhưng MU là đội bóng được xây dựng trên nền tảng là những cầu thủ tốc độ, chạy rất nhanh.

Khi cầu thủ có không gian để phát huy điểm mạnh của mình, MU rất nguy hiểm. Bởi họ sở hữu những nhân tố nhanh nhẹn như Daniel James, Mason Greenwood, Anthony Martial, Marcus Rashford hay Jesse Lingard.

Chúng tôi sẽ cố gắng hạn chế sai lầm bằng cách phối hợp tốt hơn, không cho đối thủ có cơ hội phản đòn. Man City đã chuẩn bị rất kỹ kế hoạch của mình."

Hàng tấn công MU đã nhiều lần đe dọa khung thành Ederson trong hiệp đấu đầu tiên hôm 7/12. Kết quả, Quỷ đỏ có được hai bàn dẫn trước nhờ công Rashford và Martial.

Guardiola chuẩn bị kỹ càng cho trận derby Manchester

Otamendi gỡ lại một bàn cho Man City lúc cuối trận nhưng chung cuộc, nhà ĐKVĐ Premier League vẫn thúc thủ 1-2.

Guardiola nói thêm: "Tôi không đưa ra những giải pháp khắc chế đối thủ như nhiều người nghĩ, đó là ngăn họ đua tốc độ.

Man City sẽ chơi theo cách của mình và cố gắng ghi bàn, đạt được kết quả tốt nhất có thể. Hy vọng MU sẽ chơi theo cách tương tự như khi họ chạm trán chúng tôi mới đây."

* Đăng Khôi

Lao Cá Hóng, người Việt gốc Hoa (sinh năm 1954), bị phát hiện đã thuê nhiều nhân công vận hành và khai thác hệ thống chuyển trái phép các cuộc gọi từ quốc tế vào Việt Nam và ngược lại thành cuộc gọi trong nước để thu thu lợi. Theo Sở TT&TT TP.HCM, Lao Cá Hóng đã lặp đặt 10 đường truyền ADSL, hơn 200 số điện thoại cố định cùng với các thiết bị VoIP Gateway và hộp gắn sim điện thoại để thực hiện hành vi trộm cước viễn thông.

Ông Đoàn Văn Hiểu Em, CEO chuỗi Thế Giới Di Động và Điện máy Xanh, cho biết chuỗi này đang chiếm khoảng 50% thị phần bán lẻ hàng công nghệ toàn quốc. Phần còn lại do các chuỗi lớn (30%) và các cửa hàng nhỏ (20%) nắm giữ.

Tại các khu vực vùng sâu vùng xa nơi Thế Giới Di Động không tiếp cận được, chuỗi này sẽ chọn hợp tác với các cửa hàng nhỏ để bán hàng. Việc bắt tay có thể giúp Thế Giới Di Động tiếp cận với khoảng 20% thị phần còn lại.

Thông thường tại các cửa hàng nhỏ lẻ sẽ không đa dạng hàng hoá. Trong khi đó, Thế Giới Di Động đang bán rất nhiều chủng loại sản phẩm. Các cửa hàng cộng tác viên có thể giới thiệu khách mua hàng của Thế Giới Di Động để được nhận hoa hồng. Với mỗi món bán được, đại lý có thể nhận 5-20% chiết khấu.

Theo cách này, các cửa hàng đang bán điện thoại có thể bán thêm hàng điện máy và ngược lại, cửa hàng điện máy nhỏ lẻ có thể bán thêm điện thoại hay bất kỳ sản phẩm nào Thế Giới Di Động đang kinh doanh.

Sau khi trở thành đại lý, các cửa hàng sẽ được cấp tài khoản bán hàng. Khi khách chọn một món hàng trên website Thế Giới Di Động, đại lý sẽ đặt mua, và nhìn thấy rõ mức chiết khấu trên từng món hàng. Khi đại lý đặt mua xong, mọi khâu giao hàng, nhận tiền,... đều do Thế Giới Di Động đảm nhiệm.

Khách mua hàng qua đại lý cũng nhận toàn bộ các ưu đãi như khi mua hàng trên Thế Giới Di Động.

Cạnh tranh với công ty phân phối

Thông thường các cửa hàng nhỏ lẻ không trữ hàng mà hàng hoá sẽ nằm tại kho nhà phân phối. Khi có khách đặt mua, cửa hàng sẽ gọi điện để nhà phân phối giao sản phẩm tới. 

Trong mô hình cộng tác viên, Thế Giới Di Động đóng vai trò tương tự như nhà phân phối.

Ông Hiểu Em cho biết, Thế Giới Di Động đang có lợi thế so với nhà phân phối ở mạng lưới cửa hàng và mức chiết khấu. Trên toàn quốc, chuỗi này đang có khoảng 2.500 cửa hàng, lớn hơn so với công ty phân phối.

Bên cạnh đó, do chiếm thị phần lớn nên Thế Giới Di Động nhận được chính sách ưu đãi rất tốt từ các hãng, do đó mức chiết khấu chuỗi này nhận được rất cạnh tranh so với các bên.

Do đó, chiết khấu chuỗi này dành cho phía cửa hàng cộng tác viên cũng cạnh tranh so với mức hiện tại họ mua từ nhà phân phối.

Nếu mô hình này thành công, rõ ràng miếng bánh của nhà phân phối sẽ nhỏ lại. Về cơ bản, Thế Giới Di Động đang đặt một chân vào mảng bán sỉ.

“Hiện nay chúng tôi vẫn dừng lại ở mô hình cộng tác viên. Về lý thuyết chúng tôi hoàn toàn có thể trở thành nhà phân phối, tuy nhiên Thế Giới Di Động chưa có kế hoạch cho việc này”, ông Hiểu Em trả lời ICTnews.

Tiếp cận 6.000-7.000 xã phường

CEO Thế Giới Di Động ước tính Việt Nam có khoảng 6.000-7.000 xã, phường. Trong khi đó, hết năm nay chuỗi này mới chỉ đạt 3.000 cửa hàng, dư địa còn rất lớn. Chỉ các cửa hàng nhỏ với chi phí thấp mới có thể duy trì tại khu vực nông thôn, ngoại thành. Do đó việc bắt tay với các cửa hàng truyền thống này sẽ giúp chuỗi bán lẻ mở rộng thị phần.

Trên website Thế Giới Di Động hiện đã mở mục để các đại lý có thể tìm hiểu về việc trở thành cộng tác viên. Khi nhận được yêu cầu, phía công ty này sẽ xác thực vị trí của cửa hàng đại lý để đảm bảo vị trí cửa hàng không chồng lấn với cửa hàng Thế Giới Di Động đang kinh doanh. Sau đó, quá trình phê duyệt sẽ thực hiện trong vòng 2 ngày.

Một số người lo ngại sau khi có được mức chiết khấu cao, các cửa hàng có thể chấp nhận cắt một phần lợi nhuận của mình để giảm giá sản phẩm so với giá niêm yết của Thế Giới Di Động nhằm hút khách.

Ông Hiểu Em cho biết, không can thiệp vào chính sách kinh doanh của đại lý, các cửa hàng có thể tự quyết định giá bán của họ. Thế Giới Di Động khi thực hiện mô hình này cũng đã chấp nhận hy sinh một phần lợi nhuận để mở rộng thị trường.

“Thực tế chúng tôi không mất gì cả. Doanh thu, lợi nhuận vẫn vậy. Khi có mạng lưới bán hàng rộng hơn, chúng tôi sẽ gia tăng doanh thu, mở rộng thị trường”, ông Hiểu Em giải thích.

Mô hình này của Thế Giới Di Động giúp các cửa hàng nhỏ lẻ có thêm đối tác cung cấp hàng, với mức chiết khấu cao và hệ thống giao hàng rộng khắp. Tuy vậy, các cửa hàng vẫn không có được hàng hoá trữ sẵn tại chỗ để hút khách, mà vẫn phải cho khách lựa chọn thông qua website và chờ được giao hàng.

Một chuyên gia trong ngành cho rằng, việc bắt tay với Thế Giới Di Động sẽ có hai luồng ý kiến. Một nhóm đại lý cảm thấy hài lòng vì làm việc và bán hàng cho một đối tác uy tín. Tuy nhiên nhóm khác có thể nghi ngại vì đang chỉ bán hàng giúp Thế Giới Di Động, việc giao hàng và thanh toán đều phụ thuộc chuỗi này, bản thân cửa hàng của họ không đóng vai trò chủ động.

Quy mô thị trường bán lẻ điện thoại di động khoảng 10 tỷ USD và đang không tăng trưởng. Do đó các chuỗi lớn đang tìm cách mở rộng thị phần bằng mọi cách để đảm bảo tăng trưởng. Sau khi mở rộng ngành hàng mới như đồng hồ, mở chuỗi điện máy siêu nhỏ, mở chuỗi điện thoại giá rẻ, nay Thế Giới Di Động quyết định thử nghiệm mô hình cộng tác viên.

“Mô hình này vẫn là bước thử nghiệm của chúng tôi như rất nhiều thử nghiệm khác”, ông Hiểu Em khẳng định. Do đó ông chưa đưa ra dự đoán nào về kỳ vọng doanh thu hay số lượng đại lý cho mô hình mới.

Hải Đăng

Đứng số 1 Campuchia, Thế Giới Di Động chuẩn bị tiến ra thị trường ASEAN

Mô hình nước ngoài ở Campuchia đã hoàn thiện, Thế Giới Di Động đang chuẩn bị tiến ra các thị trường khác trong khu vực ASEAN.

Tài xế nhầm chân ga, Audi A4 lao thẳng vào cửa hàng

Sau khi va chạm nhẹ với chiếc BMW, tài xế chiếc Audi A4 mất bình tĩnh, đạp nhầm chân ga thay chân phanh khiến chiếc xe lao thẳng vào một cửa hàng bên đường, suýt tông vào 2 người.

Bên cạnh đó, Vibot-1a còn có thể trở thành một công cụ giao tiếp, thăm khám bệnh từ xa giữa bác sĩ, người thân với người bệnh thông qua hệ thống cảm biến âm thanh, hình ảnh và một trung tâm giám sát, điều khiển từ xa. 

Mỗi robot Vibot-1a có thể thay thế được 3-5 nhân viên y tế, từ đó giúp họ tránh được khả năng phơi nhiễm khi tiếp xúc với nguồn bệnh. 

Chia sẻ mới đây với báo giới, nhóm tác giả của đề tài này cho biết, hiện Vibot-1a đã được lắp đặt, chạy thử nghiệm tại môi trường thực tế và nhận được phản hồi tốt tại Bệnh viện Bắc Thăng Long, Hà Nội (nơi được quy hoạch để cách ly, điều trị các bệnh nhân Covid-19 khi dịch bùng phát).

Trong quá trình thiết kế, chế tạo Vibot, Học viện Kỹ thuật Quân sự đã phối hợp với các đơn vị có năng lực, kinh nghiệm trong và ngoài quân đội như Công ty Điện tử Sao Mai, Nhà máy Z125, Công ty cổ phần Antbot Việt Nam để cùng hoàn thiện quy trình. 

Do vậy, theo các nhà nghiên cứu của Học viện Kỹ thuật Quân sự, đơn vị này đang lên phương án chuẩn bị, sẵn sàng đầy đủ các điều kiện cho việc sản xuất các robot với số lượng lớn, đáp ứng kịp thời cho các bệnh viện, khu vực cách ly khi có yêu cầu.

Tính năng của Vibot-1a là vận chuyển bệnh phẩm, thức ăn, vật tư y tế. Vibot-1a cũng có khả năng hỗ trợ giao tiếp, thăm khám qua video giữa bác sĩ và người bệnh.

Sau khi hoàn thành phiên bản Vibot-1a, đơn vị phát triển đang tiếp tục nâng cấp và cải tiến các tính năng để robot có thể hoạt động hoàn toàn tự động và thông minh hơn. Nhóm nghiên cứu hướng tới mục tiêu chế tạo được Vibot có tính năng hiện đại như robot TUG của hãng Aethon của Mỹ. 

Với triết lý một nền tảng, nhiều mục đích, Vibot còn có thể được ứng dụng rộng rãi trong công nghiệp và đời sống, phục vụ tại các tòa nhà, kho hàng tự động hoặc các phân xưởng sản xuất và các môi trường đặc biệt khác để hỗ trợ vận chuyển theo yêu cầu.

Vũ Thị Lụa