Hazard suy sụp vì chấn thương, Zidane lập tức ‘thưởng nóng’

Ông Trương Hồng Hoàng, Giám đốc Ngành hàng tại Bách Hóa Xanh đánh giá xu hướng thanh toán không tiền mặt đang góp phần nâng cao trải nghiệm tiêu dùng của khách hàng và tối ưu hóa hoạt động vận hành của doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành bán lẻ. 

“Hợp tác với MoMo từ online đến offline chúng tôi đón đầu xu hướng thanh toán không tiền mặt một cách nhanh nhất”, ông Hoàng nói thêm.

Bên cạnh các phương thức thanh toán hiện hữu như tiền mặt và thẻ, khách hàng có thể chọn MoMo để thanh toán khi mua sắm tại hơn 500 cửa hàng Bách Hóa Xanh ở TP.HCM. Dự kiến trong thời gian tới, MoMo sẽ mở rộng tích hợp thanh toán đến các cửa hàng Bách Hóa Xanh khác trên phạm vi toàn quốc. 

Trước đó MoMo là một trong những phương thức thanh toán có mặt trên kênh mua sắm trực tuyến của Bách Hóa Xanh. 

Sau hợp tác, ví điện tử này hoàn tất sự hiện diện tại các thương hiệu thuộc tập đoàn Thế Giới Di Động bao gồm Thế Giới Di Động, Điện Máy Xanh, TopZone, AVAKids, AVASport, nhà thuốc An Khang…

Khảo sát của Visa cho thấy, cùng với sự tăng trưởng đáng kể của các hình thức thanh toán không tiền mặt, 65% người tiêu dùng Việt mang ít tiền mặt hơn trong ví và 32% cho biết, họ sẽ ngưng sử dụng tiền mặt sau đại dịch. Gần 76% người tiêu dùng hiện tại sử dụng ví điện tử và có đến hơn 80% người tiêu dùng hiện nay sử dụng thẻ, thanh toán qua mã QR và ví điện tử ít nhất một lần một tuần.

Sự tiện lợi là một yếu tố chính khiến nhiều người chọn thanh toán bằng các hình thức kỹ thuật số. Về phía doanh nghiệp, việc hạn chế dùng tiền mặt cũng khiến việc quản lý dòng tiền hiệu quả hơn.

Bà Nguyễn Linh Trang, Giám đốc Trung tâm thanh toán và Dịch vụ hàng ngày của MoMo, cho hay việc thanh toán qua ví có thể giúp khách hàng trả tiền hàng chính xác tới từng đồng tiền lẻ, khách hàng và nhân viên thu ngân có thể thực hiện giao dịch một cách chính xác mà không cần bận tâm việc thối tiền thừa.

Trước khi hợp tác với Bách Hoá Xanh, MoMo đã trở thành phương thức thanh toán tại hầu hết các chuỗi siêu thị lớn, bao gồm Co.op Mart, Go! (BigC), Lotte Mart, MegaMall… và nhiều cửa hàng tiện lợi khác.

Nhờ số điểm chấp nhận thanh toán tăng lên và các chương trình ưu đãi đã khiến phương thức giao dịch không tiền mặt của ngành bán lẻ tiếp tục tăng trưởng. Ghi nhận số lượt giao dịch tại máy chọn món tự động và quầy thanh toán nhanh của AEON Việt Nam đã tăng gần 50% chỉ tính trong 5 tháng đầu năm 2022. Tỷ lệ giao dịch sử dụng các phương thức thanh toán không tiền mặt tại AEON Việt Nam chỉ trong tháng 5 đã tăng 7% so với đầu năm.

Ngoài lĩnh vực bán lẻ, thanh toán không tiền mặt nói chung đang tăng mạnh mẽ. Thống kê của Ngân hàng Nhà nước cho thấy, đến tháng 4/2022, giao dịch thanh toán không dùng tiền mặt tăng 69,7% về số lượng, 27,5% về giá trị. Trong đó, giao dịch qua QR code tăng tương ứng 56,52% và 111,62% so với cùng kỳ năm 2021.

Trong đó, tổng số ví điện tử đã kích hoạt đạt mức tăng 10,37% so với thời điểm cuối năm ngoái.

Dù bị loại ở tập 2 The Face Vietnam, Khánh Ngọc vẫn không quên gây chú ý bằng gu thời trang xuyên thấu hở nội y nhức mắt. Bộ cánh làm giải đồng Siêu mẫu 2013 trông đen đúa, sến sẩm.

Là chiến binh nhỏ tuổi nhất của đội Hồ Ngọc Hà, Huyền Thanh đã có phong cách ăn mặc táo bạo không kém đàn chị của mình. Bộ cánh làm cô gái sinh năm 1997 già dặn hơn tuổi và khá diêm dúa vì chân váy tua rua.

Linh Chi gây sốc vì mặc trang phục hở ngực phản cảm. Dù chi tiết bông hoa đã che đi phần nhạy cảm nhưng nó vẫn khiến vòng ngực của chân dài Venus bị phô phang, kém duyên.

Chiếc váy màu hồng xếp nếp bất đối xứng, bùng nhùng không tôn được thân hình chuẩn mực cùng chiều cao nổi bật của Bảo Anh.

Tú Vi già dặn quá đỗi khi diện chiếc đầm lưới khoe ngực trong sự kiện giới thiệu phim.

Bộ cánh vốn đã quá nhiều màu sắc nhưng cách phối mũ, khuyên tai, giày, mỗi thứ một màu như MC Việt Nga càng làm trang phục thêm rối mắt, đồng bóng.

Trúc Diễm diện cây đen từ đầu tới chân đi dự sự kiện. Phá cách chọn áo bà ba thêu hoạ tiết bông lúa cùng quần voan rộng không hề tạo được sự ăn ý với nhau. " alt="Thí sinh nhỏ tuổi nhất The Face lộ nội y gây sốc" /> ...[详细] Nhận định, soi kèo Arsenal vs Aston Villa, 0h30 ngày 19/1: Bám đuổi ngôi đầu Chiểu Sương - 18/01/2025 10:31 Ngoại Hạng Anh ...[详细] Tim Cook trong những ngày đầu về làm việc cho Steve Jobs

Tim Cook và Steve Jobs cùng nhau tham dự một cuộc họp báo tại trụ sở chính ở Cupertino của Apple. Nguồn: forbes.

Khi Steve Jobs quay trở lại Apple và tạo ra các quảng cáo “Tư duy Khác biệt” cùng iMac ngay trong năm đầu tiên, nó đã khẳng định điều mà hầu hết mọi người đều biết rõ rằng: Ông có thể sáng tạo và là một người có tầm nhìn. Ông đã thể hiện điều đó trong nhiệm kỳ đầu tiên ở Apple. Điều ít sáng rõ hơn ở đây là liệu ông có khả năng điều hành một công ty hay không. Rõ ràng là ông chưa hề thể hiện được điều đó trong nhiệm kỳ trước đó.

Jobs dấn thân vào sứ mệnh của mình với thứ chủ nghĩa thực dụng chú trọng vào chi tiết, gây choáng váng cho những người vốn đã quen với kiểu huyễn tưởng của ông, rằng các quy luật của vũ trụ này không thể áp dụng với ông được. “Ông ấy trở thành một nhà quản lý, khác hẳn một nhà điều hành hay một người nhìn xa trông rộng đơn thuần, và điều đó gây ngạc nhiên thích thú cho chúng tôi”, Ed Woolard chia sẻ, ông là thành viên Ban Quản trị đã lôi kéo Jobs trở lại Apple.

Phương châm quản lý của Jobs là “Tập trung”. Ông loại bỏ tất cả dòng sản phẩm dư thừa và cắt giảm các thành phần ngoại lai trong phần mềm điều hành mới mà Apple đang phát triển. Ông từ bỏ thứ ham muốn cuồng-kiểm-soát kiểu bắt buộc phải sản xuất mọi sản phẩm trong các nhà máy của mình, thay vào đó là thuê ngoài việc chế tạo mọi thứ, từ các bảng mạch cho tới cả những chiếc máy tính hoàn thiện. […]

“Dưới trướng Steve Jobs, sẽ không có một mảy may dung thứ nào cho việc thực thi kém hiệu quả”, CEO của hãng này nói. Đến một thời điểm, khi công ty công nghệ VLSI gặp khó khăn trong việc giao đủ lượng chip đúng thời hạn, Jobs đùng đùng lao vào một cuộc họp và bắt đầu gào thét rằng họ “chỉ là những thằng khốn bất lực”. Công ty này cuối cùng cũng giao các lô chip cho Apple đúng hạn, và các giám đốc của họ còn chế ra những chiếc áo khoác phô trương ở sau lưng dòng chữ “Đội FDA”.

Sau ba tháng làm việc dưới trướng Jobs, Giám đốc Điều hành đương nhiệm của Apple không thể chịu nổi áp lực, và ông này từ chức. Trong suốt gần một năm trời, Jobs tự mình gánh vác vị trí điều hành, vì tất cả các ứng cử viên triển vọng mà ông phỏng vấn đều “có vẻ là mẫu sản xuất theo kiểu cũ”, ông kể lại.

Ông muốn ai đó có thể xây dựng các nhà máy và dây chuyền cung ứng theo quy trình JIT1 như những gì Michael Dell đã làm. Rồi, vào năm 1998, ông gặp Tim Cook, một chuyên gia chuỗi cung ứng và thu mua của hãng máy tính Compaq, một người đàn ông ba mươi bảy tuổi với phong thái nho nhã. Tim về sau không chỉ đảm nhận trọng trách Giám đốc Điều hành mà còn trở thành một thành viên hậu trường không thể thiếu trong việc vận hành Apple. Như Jobs kể lại:

Tim Cook xuất thân từ ngành thu mua, chính xác là lĩnh vực chúng tôi đang cần. Tôi nhận ra rằng anh ấy và tôi nhìn nhận mọi thứ theo cách giống hệt nhau. Tôi đã viếng thăm rất nhiều nhà máy theo quy trình JIT ở Nhật Bản, và tôi đã xây dựng một nhà máy như thế cho Mac và ở NeXT.

Tôi biết rõ thứ tôi muốn, và tôi gặp Tim, anh ấy cũng muốn thứ giống hệt như thế. Nên chúng tôi bắt đầu làm việc với nhau, và chẳng mất bao lâu tôi tin tưởng chắc chắn rằng anh ấy biết chính xác phải làm gì. Anh ấy có tầm nhìn giống tôi và chúng tôi có thể đối thoại với nhau ở tầm chiến lược cao, và lẽ ra tôi đã bỏ quên rất nhiều thứ nếu Tim không nhắc tôi.

Cook, con trai của một công nhân đóng tàu, sinh ra và lớn lên ở Robertsdale, Alabama, một thị trấn nhỏ nằm giữa Mobile và Pensacola, cách Bãi biển Gulf chừng nửa giờ lái xe. Tim theo học chuyên ngành kỹ sư công nghiệp tại Auburn, có được tấm bằng kinh doanh ở trường Duke và trong suốt mười hai năm sau đó, ông làm việc cho hãng IBM ở Trung tâm Nghiên cứu vùng Tam giác Bắc Carolina.

Vào thời điểm Jobs phỏng vấn, Tim vừa mới nhận việc ở Compaq. Từ trước tới nay, Tim luôn là một kỹ sư rất logic, và Compaq khi đó dường như là một lựa chọn sự nghiệp hợp lý hơn, nhưng ông đã bị đánh bẫy bởi sức cuốn hút toát ra từ Steve.

“Chỉ năm phút trong cuộc phỏng vấn đầu tiên với Steve, tôi đã muốn quẳng đi mọi sự phòng bị cùng logic và gia nhập Apple ngay lập tức”, về sau Tim kể lại. “Trực giác nói với tôi rằng gia nhập Apple sẽ là cơ hội có một không hai trong đời để được làm việc với một thiên tài sáng tạo”. Và Tim đã làm thế thật. “Kỹ sư được dạy phải đưa ra các quyết định dựa trên phân tích, nhưng có những lúc dựa vào dũng khí cùng trực giác mới là thiết thân nhất”.

Tại Apple, vai trò của Tim trở thành người “hiện thực hóa trực giác của Jobs”, chức phận mà Tim thực hiện với thái độ cẩn trọng lặng lẽ. Không có ý định kết hôn, Tim dành toàn tâm toàn lực vào công việc.

Hầu như hàng ngày ông đều thức dậy lúc 4 giờ 30 sáng, gửi email, rồi dành một tiếng đồng hồ tập thể dục, và có mặt ở bàn làm việc chỉ sau 6 giờ một chút.

Ông xếp lịch tối chủ nhật hàng tuần cho các cuộc hội nghị bằng điện thoại để chuẩn bị cho tuần tới. Trong một công ty được lãnh đạo bởi một CEO có xu hướng cáu giận thất thường và luôn sẵn sàng quát mắng, Cook kiểm soát các tình huống với lối cư xử bình tĩnh, giọng nói với trọng âm Alabama êm dịu và những cái nhìn lặng lẽ.

“Mặc dù có thể đùa giỡn thật, nhưng nét mặt thường trực của Cook là cau có, và khiếu hài hước của anh ta thật khiêm tốn”, Adam Lashinsky viết trên tờ Fortune. “Trong các buổi họp, Cook nổi tiếng với những quãng ngừng lời rất lâu và khó chịu, khi tất cả những gì anh nghe thấy là âm thanh loạt xoạt bóc lớp giấy bọc những thanh kẹo tăng lực mà anh ta hay ăn”.

Trong một cuộc họp khoảng đầu nhiệm kỳ của mình, Cook được thông báo là Apple có vấn đề với một trong những nhà cung cấp Trung Quốc. “Chuyện này tệ quá”, ông thốt lên. “Ai đó ở Trung Quốc phải lèo lái vụ này”. Ba mươi phút sau, ông nhìn vào một giám đốc thừa hành có mặt ở bàn và lạnh lẽo hỏi: “Sao anh còn ở đây?”. Vị giám đốc này đứng dậy, lái xe thẳng tới phi trường San Francisco, mua vé bay tới Trung Quốc. Anh này sau đó trở thành một trong những người được ủy quyền lớn nhất của Cook.

Cook giảm bớt số lượng các nhà cung cấp chính của Apple từ 100 xuống còn 24, ép buộc họ phải đưa ra những thỏa thuận có lợi hơn nhằm giữ được hợp đồng, thuyết phục nhiều đối tác chuyển đến cạnh các nhà máy của Apple và đóng cửa 10 trong số 19 nhà kho của công ty.

Nhờ giảm thiểu số địa điểm mà hàng tồn kho có thể chất đống lại, Cook cũng giảm thiểu được lượng trữ kho. Jobs đã cắt giảm lượng trữ kho từ tương đương hai tháng xuống còn một tháng hồi đầu năm 1998.

Đến tháng 9 năm đó, Cook giảm con số đó xuống còn sáu ngày. Đến tháng 9 năm tiếp đó, nó giảm xuống thành một con số ấn tượng: Giá trị hàng tồn tương đương hai ngày. Thêm vào đó, Cook còn cắt giảm quy trình sản xuất một chiếc máy tính Apple từ bốn tháng xuống còn hai tháng. Tất cả những hành động này không chỉ tiết kiệm tiền bạc, nó còn cho phép mỗi chiếc máy tính có được những thành phần tân tiến nhất sẵn có.

Khu phố bậc nhất xứ kim chi Itaewon.

Với giá thuê mặt bằng đắt đỏ nhất Hàn Quốc cùng mật độ giao thương hết sức dày đặt, Itaewon chính là một trong những biểu tượng của sự giàu có, sung túc tại xứ sở kim chi. Sự đa dạng của Itaewon không chỉ dành cho giới thượng lưu mà còn chủ yếu nhắm đến những đối tượng người lao động trẻ dư dả. Bởi vậy, Itaewon là một khu phố nằm ngay trung tâm thủ đô vô cùng náo nhiệt.

Itaewon là nơi không ít các diễn viên, ca sĩ nổi tiếng Hàn Quốc sinh sống. Yoo Yeon Seok sau khi mua nhà tại khu vực này đã trở thành hàng xóm với diễn viên Yoo Ah In và diễn viên hài Park Myung Soo.

Tài tử điển trai xứ Hàn Yoo Yeon Seok.

Căn nhà của chàng bác sĩ Yoo Yeon Seok có tổng diện tích là 337 m2, gồm 3 tầng nhà và 1 tầng hầm, có vị trí đẹp, gần trụ sở đại sứ quán các nước như Philippines, Algeria và Kenya.

Chàng diễn viên bén duyên và thành công với những vai bác sĩ.

Yoo Yeon Seok là diễn viên sinh năm 1984, từng tham gia rất nhiều các tác phẩm phim điện ảnh và truyền hình gây được tiếng vang lớn. Đặc biệt, nam tài tử xứ kim chi đã trở thành gương mặt quen thuộc trong các tác phẩm phim về y học bởi nhiều lần bén duyên với vai diễn bác sĩ trong Người thầy y đức, Hospital Playlist, General Hospital 2.

Thu Vũ

Bi Rain mua tòa nhà hơn 1.800 tỷ đồng ở trung tâm Gangnam

Tòa nhà là phức hợp nhiều cơ sở kinh doanh bao gồm bệnh viện, phòng khám đông y, cửa hàng giày, trang sức, quán cà phê.

Đại diện Qualcomm nhận định thành phố thông minh là tổng hợp của những không gian thông minh, như nhà máy thông minh, giáo dục thông minh, y tế thông minh... Ví dụ, nhờ ứng dụng công nghệ, nhà quản lý giao thông có thể đưa ra khuyến cáo cho lái xe điều phối giao thông trong đô thị dựa trên dữ liệu, cảm biến trên khắp thành phố, việc cung cấp điện có thể tiết kiệm nhờ việc tối ưu hóa giữa cung và cầu. Đó là những ví dụ về giá trị của thành phố thông minh, theo ông Nam. Ông cũng lấy ví dụ tại những văn phòng của Qualcomm, nơi thử nghiệm như một mô hình thu nhỏ của thành phố thông minh, lượng điện tiêu thụ đã giảm 25% nhờ các giải pháp thông minh, ứng dụng AI trong vận hành.

Ở vai trò nhà cung cấp các giải pháp về hạ tầng, ông Thiều Phương Nam, cho rằng IoT, AI, 5G sẽ là nền tảng quan trọng để triển khai các giải pháp thành phố thông minh.

 "Việt Nam có tỷ lệ người sử dụng smartphone và Internet rất cao. Người dân đã quen với việc sử dụng thiết bị thông minh trong đời sống. Đây là cơ hội để có dữ liệu và ứng dụng vào nghiên cứu công nghệ", ông đánh giá. 

Qualcomm cũng đang phối hợp cùng nhiều đối tác Việt Nam như Viettel, VNPT, VinAI, Bkav để thúc đẩy hệ sinh thái không dây tại Việt Nam, là nền tảng để xây dựng thành phố thông minh.