Nhận định, soi kèo Mes Rafsanjan vs Foolad, 18h30 ngày 3/11

Nếu như trước đây, một số cán bộ, nhân viên của Tập đoàn có cảm giác "buộc phải" tái cấu trúc theo mệnh lệnh thì nay, mọi người đều đã nhận ra tái cấu trúc là vấn đề tất yếu, là nhu cầu tự thân của VNPT, ông Phạm Đức Long, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn VNPT chia sẻ với VietNamNet trong cuộc trò chuyện đầu xuân. 

Năm 2014 đã chứng kiến rất nhiều xáo trộn của VNPT, khi lần lượt Học viện Công nghệ Bưu chính - Viễn thông, rồi VMS - MobiFone tách ra khỏi Tập đoàn để trực thuộc Bộ Thông tin & Truyền thông? VNPT đã đối mặt với những khó khăn sau đó như thế nào? 

Như các bạn đã biết, MobiFone dù chỉ chiếm 30% doanh thu nhưng lại đóng góp tới 70% lợi nhuận của Tập đoàn. Do đó, ngay từ 1/7, khi Tập đoàn bàn giao nguyên trạng VMS sang Bộ TT&TT thì mọi hoạt động sản xuất kinh doanh ít nhiều bị xáo trộn và tác động. 

Tập đoàn đã kịp thời điều chỉnh hoạt động cũng như toàn bộ chiến lược sản xuất kinh doanh của mình để phù hợp với tình hình mới. Trước đây, toàn bộ chiến lược hoạt động của VNPT được xây dựng trên cơ sở phối hợp chặt chẽ giữa hai mạng thì nay, dù vẫn còn duy trì hợp tác nhưng chắc chắn, mức độ chặt chẽ, gắn kết giữa VinaPhone và MobiFone sẽ không được như vậy nữa. Rồi thì trước đây, MobiFone và VinaPhone chiếm thị phần khống chế thị trường thì nay thị phần sẽ nhỏ lại. Đồng thời, khi lợi nhuận giảm thì các kế hoạch liên quan đến đầu tư mở rộng mạng lưới cũng sẽ phải điều chỉnh theo. 

Nhưng rất may là dù việc điều chuyển VMS tuy có ảnh hưởng nhiều đến Tập đoàn, song nhờ những điều chỉnh kịp thời, VNPT vẫn thích ứng và phát triển tiếp được. Nhờ đó mà kết quả kinh doanh năm 2014 vẫn khởi sắc và vượt kế hoạch lợi nhuận.

Những điều chỉnh đó cụ thể là gì, thưa ông?

Trong khi chờ đợi Đề án Tái cơ cấu được Chính phủ phê duyệt thì VNPT đã chủ động chuẩn bị cho giai đoạn Một của tái cơ cấu. Đó chính là Tái cơ cấu 63 VNPT tỉnh, thành trước. Những đơn vị này chiếm khối lượng lao động lớn nhất (36.000 Lao động) và sở hữu khối lượng tài sản, mạng lưới rất lớn của Tập đoàn. Do đó, VNPT cũng bắt tay Tái cơ cấu đầu tiên từ đó. 

Trước đây ,VNPT xây dựng trên mô hình tổ chức đa nhiệm nên hoạt động không chuyên nghiệp, chuyên biệt, một lao động đảm nhận nhiều vị trí nên trách nhiệm không rõ ràng, hiệu quả không rõ ràng. Nhận thức được vấn đề này, VNPT đã tiến hành tái cơ cấu theo hướng chuyên nghiệp, chuyên biệt và hiệu quả: các hoạt động Sản xuất kinh doanh được tách bạch rõ ràng với hoạt động kỹ thuật. Nếu như trước chỉ có khoảng 10% nhân sự làm công tác bán hàng, thì nay điều chuyển tới 17.000 lao động, tương đương 40% lao động của các viễn thông tỉnh, sang bán hàng và Chăm sóc khách hàng. Đây là một thay đổi rất lớn. 

Ngoài ra, VNPT còn đưa vào áp dụng hệ thống quản trị hoàn toàn mới, hiện đại. Tất cả viễn thông tỉnh, thành đều có một chiến lược rất rõ ràng thông qua hệ thống bản đồ chiến lược, sau đó xây dựng hệ thống quản trị chiến lược bằng công cụ thẻ cân bằng điểm (BSC) và hệ thống quản trị nguồn nhân lực 3Ps. Với hệ thống quản trị nguồn nhân lực này thì mỗi một người lao động sẽ có 1 vị trí công việc rất rõ ràng, được miêu tả rõ chức danh, kết hợp với hệ thống từ điển năng lực cho từng vị trí công việc, trên cơ sở đó sẽ đánh giá người lao động có đáp ứng được yêu cầu của công việc hay không, cần đào tạo bổ sung kiến thức gì. Sau đó Tập đoàn cũng xây dựng thêm hệ thống đánh giá năng suất, chất lượng và hiệu quả. Kết hợp 3 yếu tố này thì ra hệ thống quản trị nguồn nhân lực và phân bổ tiền lương mới của VNPT.

Với các bộ công cụ này, VNPT đã chuyển từ chiến lược của Tập đoàn thành hành động cụ thể của từng bộ phận và từng cá nhân, Quản trị tất cả mục tiêu, chiến lược theo từng tháng, từng quý. Nói ngắn gọn thì hai điểm mấu chốt là tái cơ cấu theo hướng chuyên nghiệp và đưa hệ thống quản trị hiện đại vào trong doanh nghiệp. 

Trước đây, từng có ý kiến lo ngại rằng viễn thông tỉnh là gánh nặng của Tập đoàn và sẽ rất khó để họ chấp nhận làm việc theo một mô hình mới. Liệu những tâm tư đó có thật hay không, và nếu có thì bây giờ có còn không, thưa ông?

Trước đây, các VNPT tỉnh, thành phố quen vận hành theo kiểu mệnh lệnh hành chính. Mọi việc Giám đốc đều phải can thiệp. Khi có vướng mắc giữa kỹ thuật và Kinh doanh thì Giám đốc phải đứng ra phân xử, chỉ đạo. Cứ thế thì không phát triển được, chỉ là cách làm tiểu nông thôi, không thể hiện đại hóa được. 

Một khi đã đưa mô hình quản trị mới vào thì mọi hệ thống đều vận hành theo quy trình. Cái gì quy trình chưa hoàn thiện thì ta hoàn thiện quy trình sau. Mọi việc đều do anh em kỹ thuật, kinh doanh làm chứ Giám đốc có làm thay anh em đâu (cười). Cái lo của anh em là đúng vì trước giờ cách làm vẫn như thế, nhưng khi triển khai mô hình quản trị với các quy trình và công cụ CNTT thì tự khắc sẽ giải quyết được lo lắng đó của anh em. 

Nếu phải nhận xét về VNPT hiện tại trong một câu, thì đó chính là sự thay đổi về nhận thức của các cán bộ nhân viên về vấn đề tái cơ cấu. Trước đây, nói về tái cơ cấu thì họ vẫn có cảm giác "bị" ép, bị "buộc phải làm". Nhưng giờ đây, mọi người đã nhận thức được đó là vấn đề tất yếu, tự thân của VNPT rồi. Từ những hiệu quả bước đầu đạt được, mọi người đã thấy được đường đi tiếp theo, thậm chí còn cảm thấy hào hứng với tái cơ cấu. 

Điều này có thể thấy rõ ở một số địa bàn như TPHCM, Đà Nẵng, Tiền Giang, Nghệ An khi hoạt động sản xuất kinh doanh đã thay đổi cơ bản về chất. Khi áp dụng việc đánh giá năng suất chất lượng vào thì người lao động rất quan tâm đến thu nhập và hiệu quả công việc. Làm nhiều thì hưởng nhiều. Nguyên tắc tái cơ cấu của VNPT là mọi người đều có việc nhưng phải làm việc và làm việc hiệu quả. Không có chỗ cho lao động "ngồi nhầm chỗ, hưởng nhầm lương". 

Hiện tại, tại rất nhiều VNPT các cán bộ của VNPT làm đến 6h tối, làm cả thứ Bảy, Chủ nhật vì mọi việc đều trả lương theo hiệu quả, năng suất, chất lượng. Đó chính là hiệu ứng mà tái cơ cấu đã làm được.

Kế hoạch thành lập 3 Tổng công ty trực thuộc của VNPT hiện đã được tiến hành đến đâu, thưa ông? Nhân sự lãnh đạo của các đơn vị này được sắp xếp như thế nào? VNPT có điều chuyển cán bộ từ Tập đoàn xuống các Tổng công ty hay không?

Sau khi Đề án thành lập 3 Tổng công ty được Chính phủ phê duyệt ngày 31/12/2014 vừa qua, mọi việc về thủ tục coi như đã hoàn tất. Bước tiếp theo sẽ là bắt tay vào triển khai nội dung này. Quan trọng nhất là phải xây dựng một lộ trình triển khai, làm sao đảm bảo 30 triệu khách hàng của VNPT cảm nhận được chất lượng dịch vụ ngày càng tốt, làm sao sắp xếp bố trí 42.000 lao động đúng người, đúng việc, đồng thời làm sao để khối tài sản 100.000 tỷ của VNPT phát huy hiệu quả. Đó là bài toán đặt ra cho ban Tổng giám đốc Tập đoàn trong giai đoạn 2 của Tái cơ cấu. 

Thời gian tới, Tập đoàn sẽ hoàn thiện Đề án, báo cáo Bộ TT&TT lộ trình, kế hoạch triển khai, từng bước thành lập các Tổng công ty, chuyển dịch các đầu mối. Hiện hệ thống kinh doanh ở các viễn thông tỉnh đã tách bạch khỏi khối kỹ thuật, và bộ phận kinh doanh tại các công ty dọc sẽ chuyển về Tổng công ty VNPT-Vinaphone theo hướng kinh doanh xuyên suốt toàn tập đoàn. Các bộ phận mạng lưới, hạ tầng của VTN, VinaPhone,... sẽ được chuyển về VNPT-Net để đảm bảo quản lý toàn bộ nguồn lực, mạng lưới của VNPT thống nhất. Các bộ phận cung cấp dịch vụ Giá trị gia tăng của các đơn vị thành viên sẽ được điều chuyển về VNPT-Media để thành lập một đơn vị mạnh chuyên phát triển dịch vụ gia tăng và nội dung. 

Liên quan đến vấn đề nhân sự, hiện chúng tôi phải chờ phê duyệt thành lập 3 Tổng công ty của Bộ TT&TT thì mới có phương án cán bộ. Phương án cán bộ từ dự kiến sẽ triển khai vào tháng 3/2015.

Xin cám ơn ông!

Trọng Cầm (ghi)

LG Wing có hệ thống ba camera ở mặt sau bao gồm một camera chính 64 MP, một camera góc siêu rộng 13MP và một camera "Ultra Wide Big Pixel" 12MP. LG cũng cho biết họ sẽ trang bị cho Wing tính năng "Gimbal Motion Camera" cho camera 12MP của Wing và người dùng có thể sử dụng phần màn hình phụ như tay cầm chống rung (gimbal). Thông số kỹ thuật của LG Wing bao gồm chip Snapdragon 765 5G, 8GB RAM, dung lượng lưu trữ 128 GB hoặc 256GB và pin 4.000mAh.

Một thương hiệu nổi tiếng khác cũng đến từ Hàn Quốc là Samsung cũng sẽ ra mắt mẫu smartphone mới Galaxy S20 FE. Samsung bắt đầu nhận đơn đặt hàng trước cho Galaxy S20 FE vào ngày 6/10, với mức giá 899.800 won (khoảng 18 triệu đồng). Galaxy S20 FE là phiên bản giá rẻ hơn của dòng Galaxy S20 nhưng vẫn giữ được một số chức năng tốt nhất của nó, bao gồm màn hình 120Hz và hệ thống ba camera phía sau linh hoạt. Galaxy S20 FE hiện có sẵn với phiên bản 6GB RAM và dung lượng lưu trữ 128GB.

Galaxy S20 FE sở hữu màn hình OLED 6,5 inch và độ phân giải của màn hình full HD + là 2.400 pixel x 1.080 pixel và có tốc độ làm mới 120Hz mang lại khả năng cuộn mượt mà và trải nghiệm chơi game đắm chìm hơn so với màn hình thông thường.

Trong khi đó, nhà sản xuất smartphone nổi tiếng Apple cũng chuẩn bị công bố điện thoại thông minh 5G đầu tiên của mình vào giữa tháng 10. Gã khổng lồ công nghệ Mỹ dự kiến sẽ tung ra 4 phiên bản bao gồm iPhone 12 Mini 5,4 inch, iPhone 12 6,1 inch, iPhone 12 Pro 6,1 inch và iPhone 12 Pro Max 6,7 inch.

Trong số đó, iPhone 12 Pro Max được cho là hỗ trợ 5G trong băng tần cao 28 GHz. Đây cũng là mẫu smartphone đầu tiên hỗ trợ 5G trong băng tần 28 GHz tại Hàn Quốc vì hiện tại không có mẫu smartphone 5G nào của Samsung và LG hỗ trợ băng tần cao 28 GHz.

Theo Công ty nghiên cứu thị trường Counterpoint Research thì Apple chiếm 19% thị phần tại thị trường Hàn Quốc trong quý 2, trở thành thương hiệu smartphone lớn thứ hai tại quốc gia này, chỉ đứng sau Samsung với 67% thị phần.

Phan Văn Hòa (Theo Koreatimes)

Đồng hồ thông minh liệu có thể thay thế smartphone?

Ngày nay, đồng hồ thông minh đã trở thành một phụ kiện không thể thiếu với nhiều người, đặc biệt là những tín đồ công nghệ.    

Chó pitbull cắn gãy chân bé gái đang đi dạo cùng mẹ trên phố

Dù được hàng chục người lao vào giải cứu, nhưng bé gái 7 tuổi bị chó pitbull tấn công đến gãy chân khi đang đi dạo cùng mẹ trên phố.

Nguy cơ ảnh hưởng đến tầm vóc và trí tuệ của trẻ

Công ty Tư Vấn và Nghiên Cứu Thị Trường Anh Mỹ (AMCO) vừa công bố một báo cáo về dinh dưỡng trẻ em. Theo đó, có đến 80% bà mẹ thừa nhận con mình từng có dấu hiệu không hợp sữa, có đến 97% trường hợp có ít nhất 1 trong 5 dấu hiệu không hợp sữa phổ biến là táo bón, tiêu chảy, nôn trớ, không chịu uống sữa và không tăng cân.

BS Chuyên khoa I Trần Thị Minh Nguyệt – Viện trưởng Viện Nghiên cứu Dinh dưỡng TP. HCM cho biết: “Các dấu hiệu không hợp sữa kể trên tuy phổ biến nhưng lại là những triệu chứng thông thường của nhiều vấn đề sức khỏe khác thường gặp ở trẻ nhỏ. Phụ huynh thường tập trung giải quyết các triệu chứng này mà bỏ quên vấn đề gốc. Đó là có thể con chưa hợp với một loại thức ăn nào đó, trong đó phổ biến nhất là không hợp với loại sữa đang uống.

Điều này dẫn đến nguy cơ trẻ phải tiếp tục sử dụng một nguồn dinh dưỡng không phù hợp trong thời gian dài, ảnh hưởng đến sức đề kháng và hệ tiêu hoá. Cơ thể trẻ vì thế cũng không hấp thu tối ưu các dưỡng chất giúp phát triển tối đa về chiều cao, cân nặng, cũng như trí tuệ sau này”.

98% mẹ tham gia khảo sát cũng có cùng nỗi lo rằng không hợp sữa có thể gây ảnh hưởng đến sự phát triển của trẻ; trong đó, quan ngại lớn nhất là về việc trẻ không tăng cân với 38,5% và rối loạn tiêu hoá với 26,6%.

Theo báo cáo nghiên cứu thị trường của Công ty Tư Vấn & Nghiên Cứu Thị Trường Anh Mỹ thực hiện

BS. Trần Thị Minh Nguyệt nhấn mạnh: “Những năm đầu đời là giai đoạn “vàng” để tối đa tiềm năng phát triển của trẻ, vì đây là thời điểm cơ thể trẻ tăng trưởng thần tốc để hoàn thiện chiều cao, cân nặng, não bộ, và cả sức đề kháng. Quá trình này sẽ chậm dần qua từng năm nên nếu bỏ lỡ thời điểm “vàng” để cung cấp nguồn dinh dưỡng tối ưu thì bố mẹ sẽ chẳng thể quay ngược thời gian”.

Trẻ em Việt cần dòng sữa phù hợp với thể trạng

Không hợp sữa có thể được lý giải cụ thể hơn là cơ thể trẻ không hợp sữa, dẫn đến không hấp thu được một hoặc một số thành phần trong sữa nên mới “biểu tình” ra ngoài bằng các dấu hiệu bệnh. Phụ huynh cần hiểu rõ yếu tố không hợp ở đây là gì để có giải pháp tốt nhất.

Các dấu hiệu bệnh phổ biến nhưng lại ẩn chứa nguy cơ không hợp sữa khiến các mẹ lơ là tìm giải pháp

TS.BS Trương Hồng Sơn - Phó Tổng Thư ký Tổng hội Y học Việt Nam, Viện trưởng Viện Y học Ứng dụng Việt Nam - phân tích sâu hơn về cách lựa chọn sữa cho trẻ: “Đối với giai đoạn dưới 2 tuổi thì sữa mẹ là quan trọng nhất. Nhưng sau khi trẻ bắt đầu ăn dặm thì trẻ cần bổ sung thêm năng lượng, bổ sung thêm thức ăn và sữa là một trong những thực phẩm rất lý tưởng chỉ sau sữa mẹ”.

Bên cạnh đó, trẻ em tại mỗi quốc gia có một thể trạng đặc thù riêng. Thể trạng này được cộng hưởng từ những yếu tố như thổ nhưỡng, môi trường sống, điều kiện và thói quen sinh hoạt…; từ đó hình thành nên nhu cầu dinh dưỡng riêng của mỗi quốc gia cũng như từng cá thể.

Xét riêng tại Việt Nam, trẻ em nước ta có tỷ lệ suy dinh dưỡng thấp còi cao (19,9%); tỷ lệ thiếu các vi chất cần thiết như sắt, kẽm, vitamin D đều cao hơn so với trẻ em các nước phương Tây.

TS.BS Trương Hồng Sơn chia sẻ thêm, các sản phẩm nước ngoài tuy tốt nhưng được xây dựng công thức từ số liệu thể trạng trẻ em nước họ. Ví dụ như các quốc gia phát triển không có tình trạng thiếu máu nhiều như nước ta nên không có lý do để đưa nhiều sắt vào sữa. Quan trọng là phải xây dựng được công thức tốt nhất cho đối tượng trẻ em Việt Nam.

Các bà mẹ tham khảo sát của AMCO cũng đã nhận ra điều này và khẳng định sẽ đổi sữa cho con khi gặp phải trường hợp không hợp sữa.

Theo báo cáo nghiên cứu thị trường của Công ty Tư Vấn & Nghiên Cứu Thị Trường Anh Mỹ thực hiện

Đây là một dấu hiệu tích cực cho thấy các mẹ đã hiểu tầm quan trọng của việc chọn sữa đúng cho con và sẵn sàng thay đổi để mang đến chế độ dinh dưỡng tốt nhất cho con. Đồng thời, khảo sát cũng cho thấy vấn đề trẻ em Việt cần có nguồn dinh dưỡng chất lượng cao “đo ni đóng giày” cho các em.

Tấn Tài

TSMC sắp mở nhà máy sản xuất chip bán dẫn đầu tiên tại Nhật Bản. Ảnh: AP.

Sony có kế hoạch rót vốn 500 triệu USD và nắm giữ dưới 20% cổ phần trong liên doanh mới. Theo TSMC, nhà máy chip sẽ tạo việc làm cho 1.500 lao động trình độ chuyên môn cao. Đồng thời, chính phủ Nhật Bản cam kết ủng hộ mạnh mẽ.

Linh kiện bán dẫn đã trở thành vấn đề an ninh quốc gia đối với các nước. Cuộc khủng hoảng nguồn cung trên phạm vi toàn cầu ảnh hưởng lớn đến nhiều ngành công nghiệp, từ lĩnh vực sản xuất điện thoại đến máy tính và ôtô.

Trong những năm qua, chính phủ Nhật Bản luôn tìm cách thu hút đầu tư từ TSMC, nhà sản xuất chip bán dẫn lớn nhất thế giới. Các công ty của nước này đã rời bỏ cuộc đua phát triển chip quy mô lớn từ giai đoạn 2010. Thay vào đó, họ đặt hàng những đơn vị như TSMC.

Với việc thông qua dự án hợp tác giữa tập đoàn Đài Loan và Sony, Nhật Bản hy vọng sẽ hồi sinh ngành sản xuất chip.

Theo Nikkei, Sony đang kiểm soát một nửa thị phần cảm biến hình ảnh dùng trong smartphone và camera kỹ thuật số trên toàn cầu. Công ty này tự sản xuất linh kiện tại nhà máy đặt ở tỉnh Kumamoto và Nagasaki. Tuy nhiên, vật liệu bán dẫn vẫn phải mua từ các nhà cung cấp khác, trong đó có TSMC.

Khi có cổ phần trong nhà máy sản xuất vật liệu bán dẫn, Sony sẽ duy trì nguồn cung ổn định cho mảng phát triển cảm biến camera. Trước đây, CEO Sony, Kenichiro Yoshida từng cho rằng việc mua vật liệu bán dẫn đều đặn là yếu tố rất quan trọng để duy trì khả năng cạnh tranh của Nhật Bản trên thị trường quốc tế.

Theo kế hoạch, nhà máy mới được xây dựng bên cạnh cơ sở của Sony ở Kikuyo-cho, tỉnh Kumamoto và sẽ sản xuất linh kiện sử dụng công nghệ chip 22-28 nm. Đây không phải là những sản phẩm tiên tiến, nhưng chúng phù hợp với nhiều loại vi điều khiển và cảm biến hình ảnh được sử dụng rộng rãi trong cả ngành công nghệ lẫn ôtô.

TSMC sản xuất hơn 90% linh kiện bán dẫn tại Đài Loan. Ngoài ra, họ có chi nhánh đặt tại Nam Kinh (Trung Quốc) và đang xây dựng thêm cơ sở tại Arizona (Mỹ). Mùa hè vừa qua, công ty cũng thông báo xem xét mở nhà máy sản xuất chip đầu tiên ở Đức.

Theo Zing/Nikkei

Mỹ làm gì để giảm bớt cuộc khủng hoảng chất bán dẫn?

Ngày 3/11, một quan chức cấp cao của Mỹ cho biết, quốc gia này sẽ tăng cường hợp tác hơn nữa với các nước đồng minh khác và khu vực tư nhân nhằm giải quyết tình trạng thiếu hụt chuỗi cung ứng, đặc biệt là chất bán dẫn.