Nhận định, soi kèo Leicester City vs Crystal Palace, 2h30 ngày 16/1: Chìm trong khủng hoảng

1. Đừng nói kiểu trung lập

Chẳng có gì khó chịu hơn là phải nghe một ai đó lải nhải suốt 20 phút toàn là những dữ liệu, con số và không rõ quan điểm của riêng họ là như thế nào. Hãy chọn một lập trường và nói rõ ràng rằng bạn đang đứng về bên nào.

2. Thiếu lập trường

Suốt cả ngày, sếp của bạn đã phải tiếp xúc với hàng tá người cố gắng gây ấn tượng với họ. Mặc dù gây ấn tượng là điều cần thiết trong các bài thuyết trình kinh doanh, song những nhà lãnh đạo thực sự giỏi đều thấy mệt mỏi với điều đó. Họ không cần cái tôi của họ được vuốt ve. Cái mà họ thực sự muốn từ bạn – hơn bất cứ thứ gì – là nhìn thấy con người thật của bạn.

Đừng đưa ra những bài phát biểu theo phong cách “phát ngôn viên của công ty”. Để họ thấy con người thật của bạn nghĩa là bạn hãy bỏ bớt đi những thuật ngữ.

3. Bỏ qua những chi tiết dài dòng

Sếp của bạn sẽ không có thời gian cho những câu chuyện dài dòng, vì thế hãy đi thẳng vào vấn đề. Đừng giống như những diễn viên hài, giữ lại đoạn cao trào ở phần cuối. Hãy gửi ngay thông điệp quan trọng trong cuộc trao đổi.

4. Đừng chỉ trình bày

Hầu hết mọi người đều không có thời gian, khả năng tập trung hay sự kiên nhẫn để chỉ đơn giản là ngồi nghe ai đó “độc diễn” như một cái máy.

Thay vào đó, hãy bắt họ phải suy nghĩ, hãy đặt câu hỏi cho họ. Giúp họ sử dụng trí tưởng tượng của mình. Nếu thích hợp, hãy thách thức quan điểm của họ. Đừng chỉ chấp nhận quan điểm của sếp chỉ vì họ là ông chủ.

5. Hãy làm họ ngạc nhiên

10/10 bài thuyết trình đều giống nhau ở hầu hết khía cạnh. Bạn có một cơ hội tuyệt vời để truyền cảm hứng, để soi sáng và để thu hút lãnh đạo, vì thế đừng để lãng phí nó.

Hãy kể cho họ những câu chuyện ấn tượng, sử dụng các công cụ hay “slide” khiêu khích khiến họ tò mò và làm họ bật cười. Tóm lại, hãy sáng tạo, dám khác biệt và khiến họ thấy ngạc nhiên.

6. Giúp họ cảm thấy điều gì đó

Hầu hết các bài thuyết trình kinh doanh đều rơi vào trạng thái buồn tẻ. Đừng chỉ nói, mà hãy cố gắng kết nối với họ bằng cảm xúc. Hãy hỏi bản thân rằng: “Mình muốn họ cảm thấy điều gì?”

7. Đừng bắt lãnh đạo phải đọc

Điều cuối cùng mà các ông chủ muốn làm là đọc các “slide” hay báo cáo trong khi bạn đang nói với họ.

Sẽ không còn là một bài thuyết trình hay một cuộc trò chuyện nếu họ buộc phải đọc. Đơn giản là bạn bắt họ đọc và họ sẽ không cảm ơn bạn vì điều đó.

Lời nói tạo hiệu ứng lớn hơn nhiều so với văn bản. Việc của bạn là đưa cuộc sống vào các báo cáo, bản cập nhật hay ý tưởng của mình. Bạn sẽ không bao giờ làm được điều đó nếu bạn bắt họ phải đọc.

8. Hãy chỉ ra quyền lợi của họ

Bản chất của con người là muốn mình trông thật đẹp đẽ và gây ấn tượng với khán giả của mình khi thuyết trình. Áp lực tự thân thường là nguyên nhân lớn nhất khiến nhiều chuyên gia có kinh nghiệm lo lắng.

Khi tất cả những gì bạn nghĩ là thể hiện bản thân như thế nào, nghĩa là bạn chỉ đang nghĩ về bản thân mình thay vì hướng tới khán giả của mình.

Thay vào đó, hãy tập trung vào việc bạn có thể giúp các lãnh đạo của mình như thế nào và bạn có thể làm cho cuộc sống, công việc, bộ phận hay công ty của họ tốt hơn và mạnh hơn như thế nào.

9. Hãy thư giãn

Thư giãn không có nghĩa là pha trò. Chỉ đơn giản là bạn không nghiêm trọng hóa mọi thứ. Hãy thư giãn, mỉm cười và pha chút hài hước.

Sếp của bạn cũng là con người và họ cũng thích thư giãn.

10. Hãy thoát ra khỏi những ám ảnh trong đầu

Bạn không cần phải hút thuốc hay sử dụng chất kích thích để giải tỏa tâm lý. Bạn chỉ cần “ở trong phòng” thay vì “ở trong đầu”.

Nhiều chuyên gia mắc phải sai lầm là không giữ cho tâm trí bình lặng trước khi gặp gỡ ông chủ. Họ bước vào phòng với cái đầu đang chứa một mớ hỗn độn những suy nghĩ và lo lắng. Điều đó không bao giờ có lợi cho cuộc trò chuyện của bạn.

• Nguyễn Thảo(Theo Life Hack)

“Với kinh nghiệm gần 15 năm dẫn đầu về dịch vụ an ninh an toàn thông tin, cùng với đội ngũ chuyên gia bảo mật có chứng chỉ Quốc tế, khách hàng của Khối Hạ tầng số sẽ được sử dụng những sản phẩm, dịch vụ chuyển đổi số an toàn theo tiêu chuẩn quốc tế, công nghệ an toàn an ninh thông tin tin cậy nhất” - ông Hà Thế Phương, Tổng Giám đốc CMC Cyber Security (CCS) chia sẻ.

Ông Hà Thế Phương, Tổng Giám đốc CMC Cyber Security (CCS)

An toàn thông tin trên Hạ tầng số với Data Center hiện đại, an toàn nhất Việt Nam

Để đảm bảo an ninh thông tin, an toàn dữ liệu quý báu của khách hàng, hạ tầng được xem là mấu chốt. Là trái tim của hệ sinh thái Khối Hạ tầng số chuẩn mực, Data Center (DC) Tân Thuận của CMC Telecom là trung tâm dữ liệu hiện đại, an toàn ở Việt Nam và khu vực APAC. Được Tập đoàn CMC đầu tư xây dựng và chính thức đưa vào hoạt động vào tháng 5/2022, DC Tân Thuận mang đến khả năng kết nối và cung cấp dịch vụ tốt hơn cho doanh nghiệp với hệ thống 1.200 tủ mạng (rack) công suất cao lên tới 20kw/rack trong khu vực rộng 10.000 m². Đây là Data Center được B-Barcelona Singapore thiết kế tuân thủ theo các tiêu chuẩn bảo mật khắt khe cho một DC hiện đại như PCI DSS, TVRA (Threat Vulnerability & Risk Assessments), ISO 27001:2013/ ISO 9001:2015… và đặc biệt Data Center Tân Thuận là DC ở Việt Nam có chứng chỉ Uptime Tier III cho cả thiết kế và xây dựng.

DC Tân Thuận - trái tim của hệ sinh thái Khối hạ tầng số chuẩn mực

Bên cạnh hạ tầng, yếu tố con người được đầu tư bài bản cũng góp phần xây dựng nên sức mạnh bảo mật của Khối Hạ tầng số. Là đơn vị chiến lược của Tập đoàn CMC trong lĩnh vực An ninh An toàn thông tin với kinh nghiệm gần 15 năm trên thị trường, các dịch vụ do CMC Cyber Security cung cấp đều mang tiêu chuẩn bảo mật quốc tế. CMC Cyber Security là thành viên đầu tiên gia nhập Hiệp hội các Nhà nghiên cứu mã độc Châu Á (Anti-Virus Asia Researchers Association - AVAR) và là 1 trong 2 đơn vị ở Việt Nam nằm trong nhóm các nhà sản xuất phần mềm diệt virus của Microsoft (Microsoft Virus Initiative - MVI) trên thế giới.

Các chuyên gia bảo mật của CMC Cyber Security

Thêm vào đó, giải pháp Phòng chống mã độc và Quản trị Tập trung CMDD (CMC Malware Detection and Defence) của CMC Cyber Security là sản phẩm của Việt Nam vượt qua bài kiểm tra chứng chỉ Virus Bulletin 100 (VB100) với các chỉ số kiểm định tuyệt đối đều là 100%. Vượt qua những tiêu chuẩn và kiểm định khắt khe, CMDD là sản phẩm được triển khai cho Bộ Quốc Phòng Việt Nam trong nhiều năm liên tiếp.

Phương Dung

Zuckerberg mua bất động sản trên đảo từ năm 2014. Sự hiện diện của tỷ phú khiến cư dân địa phương giận dữ vì cho rằng ông không tôn trọng lịch sử hòn đảo. Tuy nhiên, đại diện của Zuckerberg cho biết ông và vợ, Priscilla Chan, đã phối hợp sát sao với cộng đồng về các vấn đề như bảo tồn động vật hoang dã.

Ông chủ Facebook còn chi hàng chục triệu USD để mua một khu nghỉ dưỡng vô cùng riêng tư tại bờ tây hồ Tahoe. Tahoe là địa điểm nghỉ hè được người dân vùng vịnh ưa chuộng.

Jeff Bezos

Nhà sáng lập Amazon sở hữu danh mục bất động sản đắt giá trong những năm qua. Gần đây, ông mua một căn nhà tại Maui, Hawaii. Ngôi nhà mới của Bezos và bạn gái Lauren Sanchez nằm tại một khu vực biệt lập phía nam của đảo, được cho là có giá lên tới 78 triệu USD.

Tỷ phú dường như chăm đi nghỉ mát hơn sau khi từ chức CEO Amazon. Siêu du thuyền dài gần 130m của ông sắp hoàn thành và là một trong các du thuyền xa xỉ bậc nhất thế giới.

Michael Dell

Với tài sản ròng hơn 51 tỷ USD, CEO Dell Technologies mua hàng loạt bất động sản, trải dài từ Texas đến New York. Tuy nhiên, điểm đến cho kỳ nghỉ hè của ông lại ở Hawaii, nơi ông sở hữu một nơi chốn nguy nga mang tên “Raptor Residence”. Tọa lạc trên Đảo lớn thuộc Hawaii, chốn nghỉ dưỡng này được cho là rộng hơn 1.700m2, có 7 phòng ngủ.

Larry Ellison

Nhà sáng lập Oracle sở hữu gần như toàn bộ một hòn đảo. Đó là Lana’i, hòn đảo nhỏ thuộc Hawaii. Từ khi mua Lana’i năm 2012 với giá khoảng 300 triệu USD, tỷ phú đã biến nơi đây thành một địa điểm không tưởng, phục vụ cho giới siêu giầu. Hòn đảo có một khách sạn Four Seasons, một nhà hàng sushi cao cấp. Dù vậy, dân đảo phản đối quyền sở hữu của Ellison, nhiều người nói rằng vật giá đã lên quá cao.

Eric Schmidt

Cựu CEO Google có nhiều lựa chọn nghỉ hè nhờ sở hữu du thuyền, bất động sản xa xỉ, các căn biệt thự và chung cư hạng sang. Năm 2019, ông mua du thuyền Oasis trị giá 72,3 triệu USD có chiều dài 59m, bao gồm một bể bơi, câu lạc bộ đêm.

Nếu không du ngoạn trên Oasis, Schmidt có thể chọn ở khu nghỉ dưỡng bên bờ biển 22,6 triệu USD tại Malibu mới mua hồi tháng 4. Căn hộ rộng 325m2, ốp tường kính để nhìn ra bãi biển và có nhiều không gian giải trí.

Tim Cook

CEO Apple là người giản dị hơn cả. Dù có tài sản ròng hơn 2 tỷ USD, ông không vung tiền cho những chiếc du thuyền đắt đỏ hay nhà nghỉ dưỡng. Ngược lại, ông thường khám phá các công viên quốc gia mỗi năm. Năm 2020, chuyến đi tới công viên Glacier phải hoãn lại do dịch bệnh.

Du Lam (Theo BI)

Tim Cook: 'Tôi đánh đổi quyền riêng tư để thừa nhận mình đồng tính'

CEO Apple cho rằng con người sẽ thay đổi suy nghĩ và hành vi khi mất đi sự riêng tư trước các công nghệ theo dõi ngày càng tân tiến.