Thế nên không khó để "Bà đầm già" làm chủ cuộc chơi và buộc đối thủ phải lùi sâu về phần sân nhà để chống đỡ sau tiếng còi khai cuộc.

Sau một vài cơ hội bị bỏ lỡ, Juventus cũng tìm được bàn mở tỷ số. Người ghi bàn không ai khác, chính Cristiano Ronaldo với pha di chuyển rồi bật cao đánh đầu cận thành trong thế không bị kèm cặp.

Thừa thắng xông lên, Juventus tiếp tục gây sức ép liên tục. Phút 45+1, vẫn là một pha không chiến dũng mãnh của Ronaldo nâng tỉ số lên 2-0 cho Juventus. Trước đó, chính anh là người tung ra cú sút sấm sét buộc thủ môn Cordaz cản phá rồi Aaron Ramsey tạt vào cho cựu chân sút MU và Real đánh đầu.

CR7 còn có cơ hội tốt để hoàn tất cú hat-trick nhưng lại bỏ lỡ một cách đáng tiếc trước khi hai đội ra nghỉ giải lao giữa hai hiệp.

Ngôi sao người Bồ Đào Nha có trận đấu chói sáng

Với cá nhân Ronaldo, Cú đúp vào lưới Crotone giúp ngôi sao người Bồ Đào Nha vượt lên dẫn đầu danh sách Vua phá lưới với 18 bàn, hơn 1 bàn so với Lukaku. 

Trong thế đường cùng, Crotone đẩy cao đội hình tìm kiếm cơ hội trong hiệp hai nhưng các vị khách không tạo ra nhiều tình huống nguy hiểm về phía khung thành của thủ thành lão luyện Buffon.

Juventus trở lại top 3 và vẫn còn một chưa đá

Bên kia chiến tuyến, Juventus vẫn thường xuyên tạo ra những cơ hội ngon ăn. Sau rất nhiều tình huống bỏ lỡ, cuối cùng "Lão bà" có bàn ấn định chiến thắng 3-0 ở phút 66 nhờ cú sút đầy uy lực trong vòng cấm của tiền vệ Weston McKennie.

Chiến thắng này giúp thầy trò HLV Pirlo có được 45 điểm, vươn lên vị trí thứ 3 trên BXH và vẫn còn một trận chưa đá.

Ghi bàn:  Ronaldo (38', 45'+1), McKennie (66') 

Đội hình thi đấu:

Juventus: Buffon; Danilo, De Ligt, Demiral, Alex Sandro (Frabotta 85'); Chiesa (Di Pardo 85'), Bentancur (Fagioli 69'), Ramsey (Bernardeschi 75'), McKennie; Kulusevski (Morata 75'), Ronaldo.

Crotone: Cordaz; Magallan, Golemic, Luperto (Marrone 46'); Pedro Pereira, Messias, Molina (Zanellato 71'), Vulic, Reca; Ounas (Simy 71'), Di Carmine. 

Serie A 2020/2021Vòng 23
#	Tên Đội	ST	T	H	B	TG	TH	HS	Đ
1	Inter	23	16	5	2	57	24	33	53
2	AC Milan	23	15	4	4	45	28	17	49
3	Juventus	22	13	6	3	44	19	25	45
4	AS Roma	23	13	5	5	47	35	12	44
5	Atalanta	23	12	7	4	53	31	22	43
6	Lazio Roma	23	13	4	6	38	30	8	43
7	SSC Napoli	22	13	1	8	47	25	22	40
8	Sassuolo Calcio	23	9	8	6	37	34	3	35
9	Hellas Verona	23	9	7	7	30	26	4	34
10	Sampdoria	23	9	3	11	33	34	-1	30
11	Genoa CFC	23	6	8	9	26	33	-7	26
12	Bologna FC	23	6	7	10	30	37	-7	25
13	Udinese Calcio	23	6	7	10	25	33	-8	25
14	ACF Fiorentina	23	6	7	10	25	35	-10	25
15	Benevento Calcio	23	6	7	10	25	42	-17	25
16	Spezia Calcio	23	6	6	11	30	41	-11	24
17	Torino FC	23	3	11	9	33	41	-8	20
18	Cagliari Calcio	23	3	6	14	24	41	-17	15
19	Parma Calcio 1913	23	2	8	13	17	45	-28	14
20	FC Crotone	23	3	3	17	23	55	-32	12

Đại gia đình anh Nguyễn Ngọc Trường (SN 1995, ở An Lạc, Bình Tân, TP.HCM) với 22 người sống trong 3 ngôi nhà cạnh nhau. Trong đó, có gia đình nhỏ của anh, gồm bố mẹ anh Trường và 4 người con. Hàng ngày, mọi người trong 3 nhà đều thường xuyên qua lại.

Ngày 18/8, bác của anh Trường (74 tuổi) đi tiêm vắc xin về bị sốt cao, mệt mỏi và không ăn uống được. Gia đình phải gọi người đến truyền dịch tại nhà. Sang ngày thứ 4, 22/8, người bác này vẫn không đỡ, gia đình đưa đến bệnh viện tư và được test nhanh, kết quả dương tính với SARS-CoV-2.

Gia đình anh Trường lần lượt có kết quả dương tính sau khi test nhanh tại nhà.

Sau đó, gia đình anh Trường mua bộ Kit test nhanh Covid-19 tại nhà cho cả gia đình. “Nhà đông người nên chúng tôi mua luôn 50 bộ. Sau khi test lần 1, 7 người trong nhà có kết quả dương tính. Mấy ngày sau, 21/22 người có kết mắc Covid-19. 1 bạn nhỏ (8 tuổi) âm tính nhưng cả nhà nghi ngờ cháu cũng có khả năng đã bị nhiễm”, anh Trường nhớ lại.

Họ vô cùng hoang mang khi gia đình chỉ mới 12 người được tiêm vắc xin mũi 1. Gia đình anh gọi điện thông báo với y tế phường. Nhiều người muốn đến bệnh viện nhưng do chưa có triệu chứng, họ được khuyên chuẩn bị để cách ly, điều trị tại nhà.

Anh Trường nói đây cũng là may mắn bởi cả gia đình đều nhiễm nhưng có những người chưa xuất hiện triệu chứng, vẫn khỏe mạnh có thể chăm sóc cho các thành viên khác.

2 tuần chiến đấu chống lại SARS-CoV-2

Việc đầu tiên, họ trấn an tinh thần cho nhau và sắp xếp, chuẩn bị mọi thứ cần thiết cho việc cách ly, điều trị tại nhà. Gia đình anh Trường bắt đầu phân nhóm. Ngoài 1 người nguy cơ cao là bác 74 tuổi, nhà anh còn có 10 người trên 50 tuổi và 3 trẻ em (8 tuổi, 10 tuổi và 14 tuổi), còn lại là những người ở độ tuổi thanh niên, trung niên.

4 thanh niên khỏe mạnh nhất được chọn ra để chăm sóc 18 người còn lại. Đại gia đình gồm 3 nhà (nhà 4 tầng, nhà 2 tầng và nhà 1 tầng) với 12 phòng, họ chia ra 2 người/phòng để cách ly, sinh hoạt.

Anh Nguyễn Ngọc Trường

Cả gia đình lập nhóm chung trên facebook để cập nhật tình hình sức khỏe của nhau. Họ cũng liên hệ nhờ một người bạn là dược sỹ tư vấn đơn thuốc. Đồng thời, họ nhờ người quen mua thuốc và các đồ dùng thiết yếu, đặt trước cửa nhà. Sau khi người đó rời đi, người trong gia đình sẽ khử khuẩn và mang vào nhà.

“May mắn gia đình có 4 tủ lạnh và cũng chuẩn bị nhiều thực phẩm trước đó nên những ngày tự cách ly, điều trị tại nhà, chúng tôi không bị thiếu đồ ăn”, anh Trường kể.

Hàng ngày, 4 thanh niên trong nhà có nhiệm vụ nấu ăn, sau đó bê lên từng phòng cho các thành viên còn lại. Vốn tự lập từ nhỏ nên anh Trường rất thành thạo các công việc nấu ăn, chăm sóc bản thân và mọi người.

Xông sả, gừng, chanh không có tác dụng chữa Covid-19 nhưng gia đình anh đã dùng để giải cảm khi bị sốt, nghẹt mũi.

Thực đơn hàng ngày, anh Trường cố gắng chế biến dễ ăn, đủ chất. Với những nguyên liệu, món ăn khó nấu, anh đều gọi điện cho mẹ, các cô để nhờ hướng dẫn qua điện thoại.

“Không quá cầu kỳ, có gì ăn nấy nhưng chúng tôi đảm bảo nguyên tắc ăn đầy đủ ngày 3 bữa. Có người mất khứu giác, ăn không ngon, có người mệt quá không muốn ăn nhưng những người còn lại trong nhà đều động viên ăn để tăng sức đề kháng. Ngoài các bữa cơm, chúng tôi ăn thêm hoa quả, uống Vitamin C”, anh nói.

Ngoài nấu cơm, 4 thanh niên trong nhà còn có nhiệm vụ nấu nồi nước xông cho cả gia đình với nguyên liệu gừng, sả, tỏi, chanh, giấm… Những người khỏe mạnh xông 1 lần, người mệt và ốm được khuyến khích xông 2 lần/ngày.

“Không biết có phải đi lên đi xuống cầu thang, vận động nhiều hay không mà tôi cảm thấy nhanh hồi phục hơn”, anh Trường cười nói.

Khó khăn của họ là không gọi được nước uống, anh Trường và 3 thanh niên còn lại thay nhau nấu nước đun sôi để nguội cho cả nhà dùng. Gia đình cũng sắp xếp lịch sinh hoạt thật khoa học cho các thành viên. Theo đó, sáng họ ăn sáng, tập thể dục. 2 người/lần, họ thay nhau ra ngoài sân, ban công để phơi nắng. Quá trình tập vẫn đeo khẩu trang, giãn cách.

Cả nhà thực hiện việc xông vào buổi trưa hoặc chiều. Tất cả đều ở trong phòng, chỉ ra khỏi phòng khi tập thể dục. Các vật dụng cần thiết đều được 4 thanh niên thay nhau đưa lên tại cửa phòng để hạn chế tiếp xúc.

Người lớn tuổi nhất 74 tuổi có sốt, ho đều được gia đình chăm sóc và theo dõi kỹ càng. Các ngày sau, sức khỏe bác của anh Trường đã dần ổn hơn. Trong gia đình còn có em 14 tuổi suốt 3 ngày chán ăn, mệt mỏi. Mỗi lần chỉ ăn 1, 2 thìa cơm nhưng người chăm sóc đều động viên em cố gắng ăn. Kèm theo đó là cho dùng thuốc hạ sốt, vitamin.

Sau khi phát hiện gia đình mắc Covid-19, gia đình anh thuê người phun khử khuẩn toàn bộ 3 nhà. Khi sức khỏe mọi người ổn hơn, các thành viên đều tự vệ sinh từng phòng nơi mình sinh hoat. Người nào cảm thấy nóng vẫn có thể dùng điều hòa riêng tại từng phòng với nhiệt độ không quá thấp để hạn chế bị cảm. Ngoài ra, họ thường xuyên mở cửa sổ để phòng thông thoáng.

21/22 thành viên trong gia đình anh đã có kết quả âm tính. Trong ảnh là anh Trường và chị gái.

Theo anh Trường hầu hết mọi người đều có các triệu chứng nhẹ như sốt, ho, mất khứu giác, tiêu chảy… May mắn trong gia đình không ai chuyển nặng. Họ thường xuyên theo dõi sát sức khỏe bản thân để có cách ứng phó khi bệnh diễn tiến bất thường.

10 ngày sau (ngày 1/9), gia đình anh Trường test lại tại nhà. Kết quả, 12 người trong gia đình âm tính với SARS-CoV-2. Đến ngày 8/9, gia đình anh test lại, 21/22 người đều có kết quả âm tính.

“Chỉ có một bạn nhỏ 8 tuổi, trước đó, nhiều lần test nhưng đều âm tính. Cách đây mấy ngày, kết quả của cháu mới hiện lên 2 vạch (dương tính). Hiện, cháu đang được chăm sóc, điều trị, may mắn là cháu không có triệu chứng đáng lo, sức khỏe tiến triển tốt”, anh Trường nói.

Là một lái xe công nghệ, anh Trường phải ở nhà 4 tháng nay vì thành phố thực hiện giãn cách nhưng anh cảm thấy may mắn vì gia đình vẫn bình an sau 2 tuần bị đại dịch Covid-19 tấn công.

 >>> Cập nhật tình hình Covid-19 mới nhất

Ngọc Trang

Bí quyết giúp cả gia đình cô giáo điều trị Covid-19 thành công tại nhà

Khi ngửi được thoang thoảng mùi nước xông (sả, chanh…), chị Thuần hét lớn khoe với chồng. Vài ngày sau, ngửi được thêm mùi dầu gội đầu, sữa tắm… là lúc chị biết khứu giác đã hồi phục sau nhiều ngày bị mất vì virus SARS-CoV-2.

'Thần hộ mệnh' MU Bruno Fernandes mờ nhạt mỗi khi gặp các đội bóng lớn

Ở vòng 27 Premier League phía trước, MU sẽ có derby lượt về thành Manchester trên sân Eithad của Man City (23h30 ngày 7/3), đối thủ mà thầy trò Solskjaer đang để kém đến 12 điểm.

Với phong độ hiện tại của 2 đội, rất khó để Man đỏ đảo chiều với Man xanh.

Nếu mùa trước, MU chơi nổi bật, giành kết quả rất tốt trước nhóm các ‘ông lớn’ Ngoại hạng Anh thì ở chiến dịch hiện tại, tình hình ngược lại.

Ở giải năm nay, MU chưa thắng được trận nào khi gặp những đối thủ trên hoặc ngang cơ, chỉ có vỏn vẹn 5 điểm so với số điểm tuyệt đối là 21. Đáng kể, Quỷ đỏ ghi được đúng 1 bàn trong 7 trận và lại là quả phạt đền (ở thất bại thảm họa 1-6 Tottenham.

MU hiện xếp thứ 2 nhưng thành tích kém trước các đối thủ trực tiếp khiến thầy trò Solskjaer khó có cơ hội chiến thắng Premier League mùa này

Bruno Fernandes cũng phản ánh thêm bộ mặt của MU, khi ‘bùa hộ mệnh’ này cực mờ nhạt trong những trận chiến cần anh tỏa sáng. Tiền vệ người Bồ không có nổi pha kiến tạo nào, và 1 bàn thắng (do anh ghi) là như đã nói ở trên.

Solskjaer bị chê trách vì MU tiếp cận trận đấu quá thận trọng nên mới thế. Điều đó khiến Quỷ đỏ thiếu sự bùng nổ để có thể thu hẹp cách biệt so với Man City.

Tuy nhiên, theo cựu danh thủ Danny Murphy, Solskjaer và học trò có lý do để hài lòng với kết quả, bởi cũng nhờ sự thận trọng mà Quỷ đỏ mới đang chiếm ở vị trí thứ 2 BXH.

“Quá dễ nếu chỉ nhìn vào con số thống kê rồi phán MU như vậy, rằng họ nên làm tốt hơn trong các trận đấu đó, phải thắng các đối thủ của mình để thu hẹp cách biệt với Man City hơn.

Mourinho và Tottenham hiện cũng trôi ở dưới nhưng ông đã khiến MU phải thận trọng hơn sau khi để thua thảm 1-6 hồi đầu mùa

Tôi tin chắc Solskjaer và đội ngũ của mình sẽ nhìn lại và nghĩ rằng vài trận trong số đó họ nên chơi cởi mở hơn một chút, chẳng hạn như trận hòa 0-0 tại Anfield trước một Liverpool đã cạn kiệt sức lực, trong tháng 1.

Nhưng mặt khác, bạn đừng quên MU vẫn có được một số điểm tốt trong suốt chiến dịch, và họ cũng không để lọt lưới nhiều, chỉ 1 bàn sau 6 trận”.

Danny Murphy lý giải, có lẽ trận thua đậm 1-6 Tottenham của Mourinho khiến Solskjaer và MU thận trọng hơn.

“Thất bại 1-6 trên sân nhà của MU trước Tottenham vào tháng 10 năm ngoái, có lẽ dẫn đến việc, Solskjaer nghĩ rằng, đội của anh ấy phải trở nên khó bị đánh bại hơn khi đụng độ những đối thủ hàng đầu.

Vì vậy, MU đã dùng ‘chiêu’ như thế khi đối đầu nhóm ‘ông lớn’, và điều đó giúp họ đứng thứ 2 BXH, bất bại trên sân khách tại Premier League và chỉ có 1 thất bại trong 20 trận gần nhất”.

L.H

Trong giai đoạn đỉnh cao, Sony từng khao khát trở thành phiên bản “Apple” dành riêng cho người dùng smartphone Android. Có thời điểm, hãng công nghệ Nhật Bản bán được 103,4 triệu chiếc điện thoại, nắm giữ 9% thị phần mảng thiết bị di động trên toàn thế giới.

Nhờ công nghệ camera cũng như chất lượng hình ảnh tiên tiến, vào những năm 2000, Sony luôn được đánh giá là một trong những thương hiệu điện thoại di động tốt nhất trên thị trường.

Thập niên đầu tiên của thế kỷ 21 là thời hoàng kim của liên doanh Sony Ericsson. Ảnh: Sony.

Tuy nhiên, sau hàng loạt chiến lược, chính sách cũng như tầm nhìn không phù hợp, công ty công nghệ Nhật Bản đã phải chứng kiến cú trượt dốc không phanh ở mảng điện thoại di động. Nhưng, ngay cả khi doanh thu giảm, thị trường khu vực bỏ rơi và các nhà máy dần đóng cửa, Sony vẫn quyết định bám trụ lấy mảng thiết bị di động.

Cú sảy chân đau đớn

Năm 2007, liên doanh Sony Ericsson chiếm tới 9% doanh số thiết bị di động toàn cầu. Sự thành công của thương hiệu này không phải điều lạ lẫm lúc bấy giờ. Năm 2010, liên doanh Sony Ericsson chính thức bước vào thế giới smartphone chạy Android, đồng thời trình làng một số model đáng chú ý như Xperia X10 hay Xperia Arc.

Năm 2011 là dấu mốc quan trọng với Sony khi quyết định thâu tóm toàn bộ cổ phần Ericsson. Không chỉ có quyền truy cập vào công nghệ cũng như dây chuyền R&D, hãng cũng đổi tên mảng thiết bị cầm tay của công ty thành Sony Mobile.

Với 5% thị phần smartphone thế giới trong năm 2013, Sony đặt mục tiêu trở thành thương hiệu lớn thứ 3 toàn cầu vào năm 2014. Năm 2013, công ty này đã bán ra 34,3 triệu chiếc smartphone, thậm chí vươn lên 40 triệu chiếc chỉ một năm sau đó.

Sony Ericsson nay bị thay thế thành Sony Mobile. Ảnh: Yoshikazu Tsuno.

Tuy nhiên, thay vì viết tiếp câu chuyện thành công, Sony bắt đầu cú trượt dài khỏi bảng xếp hạng.

Năm 2018, thương hiệu này chỉ bán ra thị trường 6,5 triệu smartphone, chiếm chưa đến 1% thị phần toàn cầu. Thất bại trong năm 2018 đem về cho Sony khoản lỗ lên đến 879 triệu USD, buộc công ty phải tính đến phương án cắt giảm nhiều hoạt động tại một số thị trường, tối thiểu hóa chi phí hoạt động.

Quý I/2020, Sony cho biết chỉ có khoảng 400.000 chiếc smartphone của hãng được xuất xưởng, thấp hơn kế hoạch dự định 300.000 chiếc. Theo thống kê của Android Authority, doanh số smartphone Huawei bán ra một ngày trong năm 2019 tương đương lượng bán cả quý của Sony.

Tự trói chân bằng chiến lược sai lầm

Nhắc đến tham vọng của Sony, công ty Nhật Bản quyết định chinh phục cộng đồng người dùng bằng cách tung ra các dòng smartphone cao cấp.

“Đây là nơi giá trị và lợi nhuận được cất giữ”, CEO Sony Mobile chia sẻ, đồng thời tuyên bố thế mạnh của thương hiệu chính là các dòng sản phẩm cao cấp.

Năm 2020, Sony ra mắt smartphone cao cấp dành riêng cho các tín đồ nhiếp ảnh và video - Xperia Pro. Ảnh: Sony.

Tuy nhiên, sự nổi lên của Apple, Samsung hay Huawei chính là cú sốc lớn với hãng công nghệ Nhật Bản. Giá cao nhưng không đem lại nhiều trải nghiệm phần cứng cũng như tính năng vượt trội cho người dùng, doanh thu của Sony bắt đầu giảm mạnh.

Trao đổi với báo giới, ông Jaron Schneider, Tổng biên tập tạp chí PetaPixel, cho biết Sony không quá coi trọng vai trò của tiếp thị. Kể từ khi có kế hoạch ra mắt cho đến khi sản phẩm được bày bán, chính những nỗ lực quảng bá ít ỏi đã giết chết động lực bán hàng của họ.

"Không phải vì smartphone Sony không tuyệt vời, chính chiến lược khó hiểu của họ gây ra nhiều băn khoăn cho người dùng"

Bên cạnh đó, sự tự tin của Sony khiến thương hiệu này bỏ quên thị trường smartphone tầm trung. Trong khi mảng kinh doanh điện thoại cao cấp đòi hỏi Sony phải có những thay đổi về giá trị sản phẩm mạnh mẽ, thương hiệu Nhật Bản vẫn tỏ ra khá chậm chạp.

Sony luôn chạy tụt lại ở cuộc đua phần cứng và theo đuổi các tính năng không đem lại nhiều lợi ích cho người dùng.

Năm 2017, Sony từ chối đi theo xu hướng sử dụng màn hình tỷ lệ 18:9, cho phép smartphone có màn hình mỏng và cao hơn, giống những nhà sản xuất smartphone khác. Phải một năm sau, Sony mới quyết định trang bị màn hình tỷ lệ 18:9 trên model Xperia XZ2 và XZ2 Compact.

Ngoài ra, với giá bán khoảng 600 USD ở thị trường Mỹ, Xperia XZ2 Compact không mang lại quá nhiều công nghệ ấn tượng gì khi so sánh với các đối thủ có mức giá thấp hơn, ngoài kích thước nhỏ gọn.

Giá bán và thiết kế rõ ràng là một hạn chế đối với mảng kinh doanh điện thoại thông minh của Sony. Bên cạnh đó, Sony cũng có mối quan hệ đối tác không mấy tốt đẹp với các nhà mạng khu vực.

Rào càn ngay cả trong nội bộ

Từ lâu, Sony luôn là nhà cung cấp cảm biến máy ảnh số một thế giới. Theo Bloomberg, cảm biến camera của thương hiệu Nhật Bản đắt hàng đến mức, dù đã cố gắng chạy hết công suất trong suốt 2 năm 2018-2019, Sony vẫn liên tục hoàn thành chậm trễ các đơn hàng của đối tác.

Theo thống kê nửa đầu năm 2020 của Strategy Analytics, bất chấp những tác động của đại dịch Covid-19, Sony vẫn giữ vững vị trí thống trị của mình với 44% thị phần cung cấp cảm biến máy ảnh.

“Camera đã trở thành điểm khác biệt lớn nhất giữa các thương hiệu smartphone, ai cũng muốn có ảnh và video đẹp để đăng lên mạng xã hội. Sony đang tận dụng nhu cầu đó rất tốt”, Masahiro Wakasugi, nhà phân tích của Bloomberg Intelligence cho biết.

Cảm biến camera là một trong những điểm mạnh của Sony, tuy nhiên Sony lại chưa tối ưu hóa lợi thế đó lên sản phẩm của mình. Ảnh: Sony.

Tuy nắm trong tay một trong những công nghệ lõi quan trọng, camera trên smartphone Sony không được đánh giá cao, thậm chí đi sau khi so sánh với những đối thủ trên thị trường.

"Kỳ lạ khi một nhà cung cấp cảm biến máy ảnh lớn nhất trị trường smartphone như Sony lại không có những chiếc điện thoại chụp ảnh tốt", Domini Sunnebo, Giám đốc công ty nghiên cứu thị trường Kantar chia sẻ.

Theo thang đánh giá của DxOMark, mặc dù ra mắt vào đầu năm 2019, hệ thống camera trên model Sony Xperia 1 thậm chí bị những model thế hệ cũ như iPhone 8, Galaxy Note 8 hay iPhone X qua mặt.

“Sony tập trung rất nhiều vào tính năng của máy ảnh. Tuy nhiên những điều này chỉ thực sự có ý nghĩa với những nhiếp ảnh gia thay vì cộng đồng người tiêu dùng”, ông Schneider nhận xét.

Một quan điểm khác trong vấn đề này, Adam Marsh, lãnh đạo bộ phận marketing toàn cầu của Sony, tin rằng những rào cản nội bộ chính là nguyên nhân khiến smartphone Sony chịu thiệt thòi. Theo ông, sự cạnh tranh giữa Sony Mobile và Sony Alpha, bộ phận máy ảnh không gương lật Alpha, đã kìm hãm quá trình phát triển công nghệ chụp ảnh trên các dòng Xperia.

“Mặc dù có cùng công ty những đôi khi vẫn tồn tại những rào cản mà Alpha không thể chia sẻ với Sony Mobile, bởi vì lúc đó một chiếc điện thoại hoàn toàn có thể chụp đẹp tương đương máy ảnh đắt tiền”, Marsh cho biết

Tuy nhiên, hãng công nghệ Nhật bản đã có một số thay đổi rõ rệt kể từ khi ông Kenichiro Yoshida nắm giữ vị trí CEO công ty. Đặc biệt sau khi Kimio Maki, nhân vật từng đứng đầu bộ phận Alpha chuyển sang phụ trách mảng di động của Sony.

Vẫn chọn ở lại, Sony liệu có đúng?

“Chúng tôi thấy smartphone là phần cứng để giải trí và là thành phần cần thiết để làm cho thương hiệu phần cứng của chúng tôi bền vững. Các thế hệ trẻ không còn xem TV. Điểm tiếp cận đầu tiên của họ là điện thoại thông minh", Kenichiro Yoshida, Giám đốc điều hành Sony, chia sẻ.

Không giống LG, Sony quyết định bám trụ lại thị trường này.

Sony đang dần cải thiện cả về thiết kế lẫn phần cứng để thích ứng hơn với thị trường. Ảnh: Marques Brownlee.

Hãng công nghệ đã có sự đầu tư nhất định vào thị trường smartphone. Trong đại dịch Covid-19, thị trường smartphone cao cấp ngày càng có dấu hiệu bị thu hẹp, buộc nhiều nhà sản xuất điện thoại thông minh đẩy mạnh phân khúc tầm trung và giá rẻ. Giống như nhiều thương hiệu khác, Sony sẽ phải đi theo xu hướng chung này. Tính riêng trong năm 2020, Sony Mobile đã cho ra mắt 3 mẫu smartphone Xperia 1 Mark II, Xperia 10 Mark II và Xperia L4 trải trên cả 3 phân khúc.

Theo ông Schneider: "Những chiếc điện thoại mới nhất rõ ràng là một sự thay đổi mang tính chiến lược nhằm tiến xa hơn vào một thị trường ngách rất cụ thể".

“Sony tiếp tục sản xuất smartphone vì họ tin tưởng vào sản phẩm. Thương hiệu Nhật Bản sẽ tiếp tục đổ tiền vào thị trường tiềm năng này. Tôi không nghĩ Sony đang thua lỗ, đơn thuần họ chỉ kiếm ít hơn những gì họ muốn”, tổng biên tập của PetaPixel nhận định.

Rõ ràng, Sony đang học cách thích nghi để bám lấy thị trường, lôi kéo người dùng quay trở lại.

Giờ đây, các phiên bản flagship của dòng Xperia đã được trang bị chip Snapdragon, màn hình OLED hay kính cường lực Gorilla Glass 6. Bên cạnh đó, smartphone Sony đã được hãng mở rộng dung lượng bộ nhớ lên tới 1 TB. Đây phần lớn là những công nghệ cơ bản xuất hiện trên smartphone ngày nay.

Hãng công nghệ cũng cố gắng tối đa hóa trải nghiệm sử dụng của người dùng. Không còn theo đuổi megapixel, các mẫu điện thoại của Sony đã được trang bị thêm nhiều loại camera như ống kính tele, ống kính góc siêu rộng.

Chia sẻ với báo giới, ông Schneider tin rằng sự xuất hiện của model Xperia Pro là tín hiệu cho thấy Sony đang hồi sinh. Smartphone của Sony khác biệt và giống một chiếc máy ảnh cao cấp đi kèm mạng 5G. Đây là một góc độ thú vị nhưng kèm với đó nhiều rủi ro. Cũng theo quan điểm của Schneider, Sony hoàn toàn có đủ tiềm năng để kết hợp 2 mảng di động và hình ảnh với nhau.

(Theo Zingnews)

Chúng ta đã sai về Sony

Bất chấp tình hình kinh doanh kém hiệu quả ở mảng smartphone, lĩnh vực giải trí mới chính là nơi hãng công nghệ Nhật Bản hái ra tiền.