CitiAlto - Cộng đồng cư dân tri thức trẻ

Tọa lạc trên trục đường chính của khu đô thị hiện đại Cát Lái 152ha, dự án CitiAlto có quy mô 1,7ha, bao gồm 2 block thương mại - dịch vụ - văn phòng 16 tầng và 2 block căn hộ với tổng số 675 căn có diện tích từ 52 - 57m2 (2 phòng ngủ, 2 WC) được lấy cảm hứng từ những giai điệu vui nhộn của cuộc sống. Các căn hộ CitiAlto được thiết kế theo phong cách kiến trúc đương đại, vận hành thông minh và tối đa hóa công năng sử dụng.

Với mật độ xây dựng chỉ 19%, CitiAlto được đánh giá cao về môi trường cảnh quan và chất lượng sống đúng chuẩn quốc tế. Dự án được phát triển theo tiêu chí mang đến một phong cách sống như tại Singapore, Hàn Quốc, Nhật Bản,… thông qua với các yếu tố kiến trúc hiện đại và không gian xanh.

Dự án CitiAlto được kết nối với công viên trung tâm 4ha, đồng thời nằm liền kề công viên bờ sông rộng 3.000m2.

Bên cạnh các tiện ích nội khu cao cấp như 2 block trung tâm thương mại - dịch vụ, khu vui chơi, công viên, hồ bơi, khu thể thao,… cư dân CitiAlto còn được tận hưởng các tiện ích ngoại khu như trường Mầm non Sơn Ca, trường tiểu học Mỹ Thuỷ, THCS Cát Lái, Đại học Quản lý và Công nghệ TP.HCM, nhà thi đấu thể thao, sân vận động, bệnh viện …

Đồng thời, với vị trí trung tâm khu đô thị Cát Lái, từ CitiAlto chỉ mất 10 phút để đến siêu thị Metro An Phú, Big C, Parkson và Trung tâm Phức hợp TDTT Rạch Chiếc hoặc di chuyển đến Quận 1, Quận 7.

CitiAlto được phát triển bởi tâm huyết của Kiến Á Group, tập đoàn bất động sản hàng đầu trong việc kiến tạo các khu đô thị hiện đại. Bên cạnh đó, với sự hợp tác cùng các đơn vị chuyên nghiệp trong lĩnh vực bất động sản, bao gồm đơn vị thiết kế DPA, tổng thầu xây dựng Cosaco và đơn vị phân phối độc quyền DKRA Vietnam, khách hàng có thể hoàn toàn yên tâm vào cam kết tiến độ và chất lượng xây dựng của căn hộ CitiAlto.

Ông Nguyễn Ngọc Huy - Phó Tổng Giám đốc Phát triển & Quản lý dự án Công ty Cổ phần Kiến Á (thứ ba từ trái sang) và ông Phạm Lâm - Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần DKRA Việt Nam (thứ ba từ phải sang) thực hiện nghi thức ký kết phân phối độc quyền dự án CitiAlto.

Hiện nay, tại khu đô thị Cát Lái đã có khoảng 2.500 gia đình sinh sống tại Ventura, CitiHome, CitiBella... Dự kiến đến năm 2019-2020, các dự án đã và đang được phát triển như CitiSoho, CitiEsto, Lavila Đông Sài Gòn... sẽ đón thêm khoảng 2.200 gia đình. Như vậy, chỉ trong vòng 3 năm tới, cộng đồng Khu đô thị Cát Lái sẽ đón chào hơn 2.800 gia đình trẻ, tri thức và văn minh.

Hạ tầng hoàn thiện, Cát Lái bứt phá mạnh mẽ

Cơ sở hạ tầng giao thông hoàn thiện đồng bộ chính là đòn bẩy giúp bất động sản Quận 2 nhanh chóng "chiếm sóng" thị trường.

Theo ước tính, 70% trên 350.000 tỷ đồng đầu tư cho giao thông TP.HCM giai đoạn 2010 - 2020 đã, đang và tiếp tục đổ về khu Đông, đặc biệt là Quận 2, đơn cử như: 2.000 tỷ đồng đầu tư cho nút giao Mỹ Thủy bao gồm 2 giai đoạn; 5.700 tỷ đồng đầu tư xây cầu Cát Lái; 1.443 tỷ đồng đầu tư cho dự án nâng cấp mở rộng đường Nguyễn Thị Định lên 60 mét; 500 tỷ đồng kinh phí xây cầu Thời Đại nối Đảo Kim Cương và khu Thạnh Mỹ Lợi (đã chính thức thông xe ngày 30/5)…

Trong đó, Cát Lái là khu vực được thừa hưởng nhiều lợi thế nhất khi hạ tầng khu Đông ngày càng hoàn chỉnh. Hiện nay, các trục đường chính kết nối Cát Lái với toàn khu Đông đã hoàn thành như đại lộ Mai Chí Thọ, đường 25B, Xa lộ Hà Nội, đường Vành đai trong, Cao tốc Sài Gòn - Long Thành - Dầu Giây.

Dự án trọng điểm nút giao Mỹ Thủy cũng đã đưa vào sử dụng hầm chui và cầu vượt Mỹ Thủy, đồng thời vẫn đang tích cực thi công các hạng mục khác. Sắp tới đây, các dự án mở rộng đường Nguyễn Thị Định lên 60 mét, xây cầu Cát Lái... sẽ làm diện mạo Cát Lái càng khởi sắc hơn nữa.

Với mật độ xây dựng chỉ 19%, CitiAlto dành nhiều diện tích cho công viên nội khu và các mảng xanh để mang đến môi trường sống trong lành cho cư dân.

“Hội tụ những điều kiện lý tưởng đến từ định hướng phát triển của thành phố, cơ sở hạ tầng, hệ thống giao thông hoàn thiện,… khu đô thị Cát Lái hiện là tâm điểm săn đón của nhiều đối tượng khách hàng an cư lẫn đầu tư.

Từ kinh nghiệm phân phối thành công những dự án trước như CitiHome, CitiSoho, CitiEsto,… tôi tin tưởng CitiAlto sẽ được thị trường đón nhận nồng nhiệt”, ông Trần Hiếu, Phó Tổng Giám đốc khối Tiếp thị và Kinh doanh Công ty Cổ phần DKRA Việt Nam nhận định.

N. Hằng

Sau thành công của vòng đeo thông minh Mi Band, Xiaomi đã trình làng Mi Watch, chiếc smartwatch với ngoại hình "vay mượn" khá nhiều từ Apple Watch. Ảnh: Engadget.

Mặt trước của Mi Watch có đường chéo 44 mm với màn hình AMOLED 1,78 inch độ phân giải cao, cho mật độ điểm ảnh 326 ppi. Giống Apple Watch, viền màn hình của Mi Watch khá mỏng với 4 góc bo tròn. Ảnh: Engadget.

Tương tự Apple Watch, Mi Watch cũng có núm xoay Digital Crown ở cạnh phải để cuộn nội dung. Thiết bị còn có loa ngoài, microphone để nghe nhạc, đàm thoại. Cách bố trí núm xoay, micro và nút chức năng cạnh phải của Mi Watch giống hệt Apple Watch Series 4/5. Ảnh: Engadget.

Mi Watch trang bị viên pin 570 mAh cho thời gian sử dụng lên đến 36 giờ (theo nhà sản xuất), chip xử lý Snapdragon Wear 3100, RAM 1 GB, bộ nhớ trong 8 GB. Về phần mềm, Mi Watch sử dụng nền tảng Wear OS nhưng được tùy biến lại thành MIUI for Watch. Một số tính năng theo dõi sức khỏe cũng có mặt trên Mi Watch như đo nhịp tim, theo dõi giấc ngủ, 10 chế độ cho các bài tập chạy bộ, đạp xe, bơi lội. Ảnh: Engadget.

Giá bán tại Trung Quốc cho Mi Watch phiên bản nhôm là 1.299 tệ (4,3 triệu đồng), phiên bản thép không gỉ là 1.999 tệ (6,6 triệu đồng), chỉ bằng một nửa Apple Watch Series 5 nhưng ngoại hình giống đến 90%. Ảnh: Engadget.

Trước Mi Watch, đã có nhiều sản phẩm Xiaomi có thiết kế nhái Apple. Điển hình như Mi 8, mẫu smartphone ra mắt năm ngoái với thiết kế y chang iPhone X. Không chỉ mặt trước, Mi 8 còn nhái cả mặt sau với cách bố trí camera, đèn flash LED. Ảnh: TechCrunch.

Không chỉ điện thoại, Xiaomi còn "nhái" thiết kế của Magic Trackpad cho mẫu router Mi Wi-Fi Mini. Tất nhiên, router của Xiaomi làm từ nhựa trông rẻ tiền hơn nhiều so với Magic Trackpad. Ảnh: Gadgets Now.

Bộ hình nền đồi cát của Mi 9 và macOS Mojave. Liệu có phải là trùng hợp ngẫu nhiên không? Ảnh: Gadgets Now.

Trong sự kiện ra mắt Mi 4 hồi tháng 6/2014, CEO Lei Jun đã sử dụng câu nói kinh điển "One more thing" của Steve Jobs. Ông Lei Jun cũng với trang phục áo thun đen và quần jean xanh mà CEO quá cố của Apple thường mặc khi giới thiệu sản phẩm mới. Ảnh: CultofMac.

Sản phẩm được giới thiệu sau đó là Mi Pad. Nếu không có logo Xiaomi, ai cũng lầm tưởng rằng đây là iPad mini khi các cạnh bo tròn, vị trí đặt camera hay kích thước màn hình 7,9 inch chẳng khác gì mẫu tablet của Apple. Các tùy chọn màu sắc của Mi Pad thì giống hệt iPhone 5C. Ảnh: CultofMac.

Xiaomi nổi tiếng với nền tảng tùy biến MIUI dựa trên Android. Phiên bản MIUI 9 ra mắt vào năm 2017 sử dụng cử chỉ vuốt thay cho nút Home, khá trùng hợp khi iPhone X ra mắt trước đó vài tháng cũng áp dụng cách điều khiển này. Ảnh: Android Central.

Trước đó 3 năm, Xiaomi ra mắt MIUI 6 với giao diện thay đổi hoàn toàn mang phong cách phẳng. Nhiều người cho rằng giao diện của MIUI 6 lấy ý tưởng từ iOS 7 khi các biểu tượng, ứng dụng, cửa sổ đa nhiệm đều giống hệt iOS. Ảnh: TecnoBitt, Designer News.

Tháng 7 vừa rồi, Xiaomi đã giới thiệu Mimoji. Tương tự Animoji của Apple, Mimoji là tính năng tạo avatar thực tế tăng cường bằng cách sử dụng các cảm biến nhận diện khuôn mặt trên điện thoại. Điều đáng nói là các avatar dạng 3D của Mimoji chẳng khác gì Animoji. Nhân viên Xiaomi thậm chí còn đăng nhầm video của Animoji lên website để quảng cáo cho Mimoji. Ảnh: Xiaomi, Apple.

Ngay cả các cửa hàng bán lẻ của Xiaomi cũng lấy ý tưởng từ Apple Store với không gian rộng rãi, sáng sủa, biển quảng cáo đầy màu sắc, dãy bàn gỗ trưng bày sản phẩm để người dùng trải nghiệm. Ảnh: CultofMac.

Không thể không nhắc đến Xiaomi Air 2. Dù giá chỉ bằng một nửa, chiếc tai nghe true-wireless này có thiết kế giống AirPods đến 80%, từ hộp sạc đến thiết kế củ tai. Xiaomi cũng có một chiếc tai nghe tên là AirDots nhưng thiết kế lại giống Galaxy Buds của Samsung. Ảnh: XiaomiToday.

Đến với laptop, Xiaomi không ngần ngại "copy" tên gọi. Chúng ta có Mi Notebook Air với cấu hình vừa phải và Mi Notebook Pro cấu hình mạnh. Thiết kế của Mi Notebook gợi nhớ đến dòng Surface của Microsoft, nhưng tên gọi vẫn phải giống Apple mới được. Ảnh: Stuff.

Trình đạo nhái của Xiaomi từng lên một tầm cao mới khi tung ra ảnh quảng cáo cho mẫu smartphone Mi 3. Nhìn kỹ vào ống kính camera, nó được bê nguyên từ biểu tượng ứng dụng xem ảnh Aperture của Apple, chỉ bỏ đi dòng "Designed by Apple in California" mà thôi. Ảnh: CultofMac.

Theo Zing

Xiaomi sắp ra mắt smartwatch giống hệt thiết kế của Apple

Smartwatch mới của Xiaomi không chỉ giống Apple Watch mà còn sao chép thiết kế của iPhone 4, một trong những mẫu iPhone thành công nhất trong lịch sử Apple.

Ông Vũ Khánh Toàn - Giám đốc Marketing Casper Việt Nam

Những câu chuyện phía sau sự kết hợp đặc biệt này đã được ông Vũ Khánh Toàn - Giám đốc Marketing của Casper Việt Nam chia sẻ, để công chúng có thể hiểu hơn về con đường sắp tới của Casper, cũng như lý do Casper chọn tôn vinh vẻ đẹp Việt Nam trong phim quảng cáo mới.

Truyền tải giá trị nhân văn tới cộng đồng

- Thông qua chiến dịch ra mắt thước phim truyền thông giá trị của TV Casper cùng Miss World Việt Nam, Casper đang tiếp tục khẳng định vị thế của mình trên thị trường như thế nào, thưa ông?

Với sản phẩm truyền thông lần này, ngoài chiến lược QSP (Chất lượng sản phẩm tối ưu trong phân khúc - Dịch vụ tối ưu - Đầu tư tối ưu), chúng tôi cũng mong muốn cống hiến giá trị tới cộng đồng, tới đất nước Việt Nam qua những câu chuyện có giá trị.

Thước phim truyền thông mới được ra mắt với hình ảnh của Miss World Việt Nam - Lương Thuỳ Linh và thông điệp “Đẹp hơn trong từng khoảnh khắc” thể hiện cam kết của Casper về chất lượng sản phẩm, đồng thời khuyến khích mọi người luôn theo đuổi ước mơ và lưu giữ từng khoảnh khắc đẹp nhất trong cuộc sống.

Thước phim cũng đưa người xem tới với những nét đẹp độc đáo của quê hương Việt Nam, tới vùng đất Cao Bằng như Thác Bản Giốc và nhiều địa điểm mới mẻ nhưng ít du khách biết đến như: thung lũng Phong Nậm, Núi Mắt Thần. Chúng tôi hy vọng ngoài truyền thông giá trị của thương hiệu, thước phim còn góp phần quảng bá thắng cảnh Việt Nam.

- Ông có thể chia sẻ lý do tiếp tục đồng hành cùng gương mặt đại diện Miss World Việt Nam cũng như câu chuyện trong đoạn phim mới ra mắt của Casper? Gương mặt đại diện Miss World Việt Nam sẽ đóng góp vai trò như thế nào trong kế hoạch kinh doanh của Casper?

Khởi nguồn từ tổ chức toàn cầu Missworld, Miss World Việt Nam là cuộc thi với triết lý “sắc đẹp không chỉ về ngoại hình mà là về tài năng và nhân cách”. Chúng tôi nhìn thấy sự tương đồng trong sứ mệnh của Miss World Việt Nam và Casper khi không chỉ mong muốn đem đến cho khách hàng những sản phẩm “chất”, câu chuyện đẹp về về thẩm mỹ, mà còn hướng tới các giá trị nhân văn cho cộng đồng.

Gương mặt đại diện của Miss World Việt Nam 2019 - hoa hậu Lương Thùy Linh sẽ tiếp tục đồng hành với chúng tôi trong các dự án truyền thông giá trị trong thời gian tới. Chúng tôi đánh giá cao Linh vì những nỗ lực vươn lên của cô gái trẻ, tinh thần cầu thị và nhất là vẻ đẹp nhân cách.

Không ngừng nỗ lực vì khách hàng

- Các sản phẩm của Casper được người tiêu dùng lựa chọn sử dụng nhờ sự cộng hưởng từ chất lượng, dịch vụ và khoản đầu tư. Vậy Casper đặt mục tiêu như thế nào đối với sản phẩm TV thông qua chiến dịch truyền thông mới nhất này, cũng như kế hoạch ra mắt các dòng sản phẩm mới trong năm 2021?

Chiến lược kinh doanh của chúng tôi vẫn tiếp tục xoay quanh 3 yếu tố: Quality Leadership - dẫn đầu về chất lượng sản phẩm trong cùng phân khúc, Service leadership - mang đến những dịch vụ hoàn hảo với các sản phẩm tương tự trên thị trường và Price Competitive - thiết lập mức giá cạnh tranh cho sản phẩm để người tiêu dùng được hưởng trọn nhiều lợi ích nhất.

Đây chính là những giá trị chúng tôi mong muốn tiếp tục gửi tới khách hàng, dù là sản phẩm điều hòa, TV hay các dòng sản phẩm mới.

Hướng tới sự hài lòng của khách hàng là trách nhiệm của Casper. Đây chính là tôn chỉ làm việc của chúng tôi trong suốt nhiều năm qua. Ra mắt vừa tròn 1 năm, các dòng Casper TV được đông đảo người tiêu dùng tín nhiệm và hiện đứng thứ 5 thị trường.

Chúng tôi vẫn tiếp tục nỗ lực để đa dạng hoá sản phẩm phù hợp với mọi cấp độ nhu cầu của khác hàng. Chiến dịch truyền thông mới hướng tới giá trị cảm xúc, giá trị nhân văn tạo sự gần gũi với cộng đồng và người tiêu dùng.

- Trước những khó khăn của thời cuộc và biến động thế giới, Casper đã đang làm gì để có thể tiếp tục mang đến những sản phẩm tốt nhất cũng như vượt qua khó khăn?

Chúng ta đang sống trong thời kỳ VUCA (nền kinh tế dễ tổn thương) và Casper vẫn kiên định với tôn chỉ “For Customer, we never sleep - Vì khách hàng, chúng tôi không ngừng nỗ lực”, chỉ có chất lượng sản phẩm tốt cùng dịch vụ khách hàng hoàn hảo mới có thể giúp công ty vượt qua khó khăn và biến động của thế giới.

Năm 2021 được dự báo có nhiều thách thức, chúng tôi cũng dự báo và chuẩn bị những kịch bản để thúc đẩy doanh nghiệp đi lên cũng như tiếp tục đóng góp các giá trị cho cộng đồng.

Doãn Phong

Với hàng hóa có giá trị, về mặt quản lý, Viettel Post đã đưa ra quy trình rất rõ ràng. Giả sử với sản phẩm, hàng hóa là điện thoại thì yêu cầu bắt buộc phải mở kiểm và khách hàng phải tạo đơn trên app ViettelPost, có chụp ảnh sản phẩm trước khi gửi đi. Và nếu sản phẩm có series, IMEI thì phải chụp cả số series và IMEI. Sau đó nhân viên Viettel đến tiếp nhận sẽ kiểm tra thông tin rồi mới nhận hàng và đóng gói lại.

“Chính vì quy trình dài như thế nên nhiều khách hàng gửi đôi lúc rất khó chịu vì phải ngồi chờ lâu, ở nhà đã đóng gói đẹp, ra bưu cục lại phải mở tung ra để kiểm hàng dưới camera. Nhưng quy trình phải như vậy mới đảm bảo an toàn bưu gửi cho chính người gửi”, ông Sơn nói.

Sau khi đóng gói, nhân viên Viettel Post sẽ dán tem niêm phong (tem vỡ) rồi dán băng dính, túi seal dán dùng 1 lần (túi trong suốt, có thể nhìn được hàng bên trong) để dễ phát hiện nếu có tráo đổi.
Đó là quy trình ở đầu nhận hàng. Khi nhân viên Viettel Post đến đầu trung chuyển hoặc đầu phát hàng thì tất cả hàng giá trị cao đều bàn giao riêng cho lái xe, đóng tải riêng, chia chọn ở khu vực riêng được giám sát bằng camera.

Đến đầu phát, nhân viên được cảnh báo trước trên hệ thống app, sau khi phân công sẽ nhìn thấy hàng giá trị cao. Khi phát sẽ yêu cầu người nhận phải mở ra để đồng kiểm. Nếu có vấn đề thì xử lý ngay lúc phát hàng, tránh tình trạng về rồi mới quay lại tranh cãi với khách hàng khi có sự cố.

Để tránh tình trạng shipper biết nội dung hàng, nảy sinh lòng tham rồi tráo đổi hàng, trên phiếu gửi hàng dán trên hàng hóa sẽ cơ bản không hiển thị nội dung, chỉ trên hệ thống mới biết hàng đó là gì, giá trị bao nhiêu.

Tại quầy giao dịch của Bưu điện Việt Nam, nhân viên kiểm tra kỹ hàng trước khi gói bọc và tính cước.

Cũng giống như Viettel Post, để giảm thiểu rủi ro trong quá trình chuyển phát hàng hóa, bưu phẩm, bưu kiện, Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam (Vietnam Post) đã tăng cường ứng dụng công nghệ hiện đại vào các quy trình nghiệp vụ của mình.

“Bưu điện Việt Nam đã ứng dụng dây chuyền chia chọn tự động. Việc vận chuyển, giao nhận hàng hóa cũng từng bước tự động hóa để vừa giảm thiểu tối đa sự tiếp xúc trực tiếp của người lao động với bưu gửi, vừa đảm bảo chất lượng bưu gửi, rút ngắn thời gian giao hàng. Công tác kiểm tra, giám sát trong tất cả các khâu chấp nhận, vận chuyển, chuyển phát cũng luôn được thực hiện chặt chẽ bằng các biện pháp nghiệp vụ chuyên sâu và hệ thống camera giám sát, các thiết bị công nghệ thông tin hiện đại”, bà Bùi Thị Thu Hằng, Phó Trưởng Ban Dịch vụ Bưu chính Vietnam Post khẳng định với phóng viên VietNamNet.

“Trong trường hợp hàng hóa bị thất lạc hoặc suy suyển, Bưu điện Việt Nam sẽ nhanh chóng kiểm tra, làm rõ nguyên nhân để đưa ra các giải pháp xử lý tối ưu nhất, ưu tiên quyền lợi của khách hàng lên hàng đầu. Khách hàng sẽ được đền bù theo đúng quy định, đúng giá trị khách hàng đã khai báo trên vận đơn”, bà Hằng nhấn mạnh.

Quy trình chặt chẽ để đảm bảo an toàn bưu gửi

Điểm chung của các doanh nghiệp bưu chính - chuyển phát lớn, có uy tín, thương hiệu lâu năm, đó là đều triển khai quy trình chặt chẽ để đảm bảo an toàn bưu gửi.

Khi ban hành các quy định nghiệp vụ chuyển phát, Bưu điện Việt Nam đã hướng dẫn rất kỹ đối với các đơn vị, đặc biệt là các giao dịch viên, về việc khi chấp nhận bưu gửi phải kiểm tra kỹ nội dung hàng hóa, hướng dẫn khách hàng khai báo đầy đủ các thông tin về loại hàng hóa, giá trị hàng, cùng các thông tin liên quan khác. Sau đó mới thực hiện gói bọc và tính cước.

Riêng đối với hàng hóa có giá trị cao như điện thoại, máy ảnh, máy tính…, bên cạnh các yêu cầu về gói bọc đảm bảo an toàn, các giao dịch viên sẽ hướng dẫn khách hàng khai đầy đủ giá trị của hàng hóa.

Cần tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin để giám sát các khâu, các quy trình nghiệp vụ chuyển phát để tránh rủi ro về an toàn bưu gửi.

Để giảm thiểu tối đa mọi rủi ro, bên cạnh việc thường xuyên tổ chức đào tạo, tập huấn nâng cao trình độ nghiệp vụ, cập nhật các thông tin mới nhất về các quy định, hướng dẫn cách nhận biết các loại hàng hóa, nhất là hàng giá trị cao, hàng giả, hàng vi phạm quyền sở hữu trí tuệ…, Bưu điện Việt Nam cũng tăng cường công tác kiểm tra giám sát đột xuất và định kỳ, kiểm soát chặt chẽ tại tất cả các công đoạn, đồng thời thường xuyên cải tiến quy trình tổ chức sản xuất, tối ưu hóa các công đoạn sản xuất nhằm đảm bảo chất lượng bưu gửi cao nhất.

“Để đảm bảo quyền lợi chính đáng của mình, Bưu điện Việt Nam rất mong khách hàng khi gửi hàng hóa, khai đúng, khai đủ, chính xác các thông tin trong vận đơn, đặc biệt là giá trị thực của hàng hóa khi gửi. Đây sẽ là sở cứ quan trọng để đảm bảo việc đền bù đúng quy định khi có sự cố đáng tiếc xảy ra”, bà Hằng bày tỏ.

Quy trình chặt chẽ như thế, nhưng trên thực tế, nhiều khi nhân viên bưu chính - chuyển phát lại bị khách hàng lừa.

Đề cập tới về vấn đề này, ông Đinh Thanh Sơn kể: “Hàng giá trị cao nhưng khách hàng lại không khai báo là hàng giá trị cao hoặc khai báo sai (ví dụ gửi iPhone nhưng lại khai báo là ốp điện thoại). Vì mình không biết hàng giá trị cao nên có thể dẫn tới tình huống bị mất hàng. Trước kia Viettel Post cũng đã xảy ra một vài trường hợp như vậy. Chúng tôi đã tìm hiểu nguyên nhân xem sai sót ở khâu nào. Tất cả các khâu đều có camera giám sát nên có thể lần vết từ đầu một cách dễ dàng”.

Phó Tổng Giám đốc Viettel Post khẳng định: Tất cả các trường hợp rủi ro đã xảy ra thì Viettel Post đều đã kiểm tra lại theo quy trình nội bộ, khâu nào sai thì khâu đó chịu trách nhiệm. Viettel Post có Trung tâm dịch vụ khách hàng, sẽ chịu trách nhiệm xử lý. Nếu xác định đúng là do lỗi của Viettel Post thì sẽ đền cho khách hàng trước, xử lý nội bộ sau. Còn nếu xác định nguyên nhân có thể do khách hàng lừa mình thì sẽ trao đổi rõ hơn với khách hàng.

“Vừa rồi Viettel Post đã phát hiện nhiều khách hàng cố tình lừa đảo, vào gửi hàng hóa, lợi dụng lúc đông khách, giục nhân viên gửi nhanh không cần kiểm. Nhân viên cả nể nên nhận hàng, sau lại bị khiếu nại. Chúng tôi bắt buộc phải dựa trên camera để kiểm soát và báo cơ quan công an để xử lý”, ông Sơn kể lại tình huống đã từng xảy ra với Viettel Post.

Bình Minh

"Hô biến" iPhone thành cục đá: Có thể bị phạt tù

Hành vi lừa đảo chiếm đoạt tài sản có thể bị phạt hành chính hoặc cải tạo không giam giữ, thậm chí phạt tù.

Mourinho nổi nóng với trợ lý HLV Chelsea ăn mừng khiêu khích

MU thắng hụt Chelsea, Mourinho trách trọng tài bù giờ quá nhiều

Thua sân nhà, Real Madrid chìm trong khủng hoảng

1. Jose Mourinho luôn đặc biệt, trong lịch sử và hiện tại của Chelsea, kể cả khi ông không còn dẫn CLB thành London.

Chelsea dẫn trước, nhưng MU là đội chơi tốt hơn

Trở lại Stamford Bridge, Mourinho đã bố trí đội hình với nhiều bất ngờ dành cho người đồng nghiệp Maurizio Sarri.

Mourinho xếp Martial đá chính là một bất ngờ lớn cho đối thủ, trong thời điểm hai người đang mâu thuẫn, và cầu thủ người Pháp chưa chấp nhận gia hạn hợp đồng.

Dùng Martial, cũng như xếp Rashford đá chính, và biến Juan Mata thành “số 10” của trận đấu, Mourinho trình diễn một MU nhiều điểm lạ để đấu với Chelsea.

Sự lạ lẫm của MU đã khiến Chelsea không thể hiện được lối chơi như các trận vừa qua, dù đội bóng thành London ghi bàn thắng dẫn trước.

Mourinho thành công trong việc khiến Sarri-ball, với khả năng chuyền bóng áp đảo và chiếm lĩnh không gian, không thể phát huy hiệu quả. Quỷ đỏ làm chủ thế trận và chơi trên cơ so với The Blues.

2. Hiệu quả trong cách bố trí đội hình của Mourinho được thể hiện qua hình ảnh Martial.

Martial là nhân tố tạo khác biệt trong trận chiến Chelsea vs MU

Tiền đạo người Pháp đã ghi 2 bàn, giúp MU từ thế bị dẫn bàn buộc Chelsea phải rượt đuổi. Trong đó, pha nâng tỷ số lên 2-0 của anh là một tình huống đẳng cấp.

Martial, bên cạnh 2 bàn thắng, đã khiến hàng thủ Chelsea chao đảo với các pha di chuyển hợp lý.

Bên cạnh đó, cách xây dựng chiến thuật của Mourinho đã hóa giải Sarri-ball một cách ấn tượng. Eden Hazard không tìm thấy khoảng trống để chơi bóng. Jorginho thì mất phương hướng, không còn những đường chuyền tạo đột biến.

Hai thủ lĩnh của lối chơi bị phong tỏa, và Chelsea trở nên tầm thường.

Nhưng rồi chính Mourinho sai lầm, trong việc rút Martial khỏi sân. Người chơi tốt nhất hàng công MU phải ra ngoài, cùng với Rashford, để Andreas Pereira và Alexis Sanchez vào thay thế không tạo được áp lực cho hàng thủ MU.

Sai lầm này của Mourinho là bước ngoặt để Chelsea ghi bàn gỡ hòa 2-2, trong lúc HLV Sarri đã buông xuôi mọi thứ.

3. Mourinho hiểu rõ sai lầm trong điều chỉnh nhân sự khiến MU mất điểm ở phút bù giờ thứ 6.

Mourinho là nhân vật nổi bật nhật trận Chelsea vs MU, về chiến thuật và hành động

Từ chỗ trên cơ, Mourinho để tuột 2 điểm đáng tiếc. Nhưng ông vẫn là nhân vật nổi bật nhất trong cuộc thư hùng ở Stamford Bridge.

Khi Chelsea ghi bàn gỡ hòa 2-2, Mourinho đã bật khỏi ghế kỹ thuật, định đánh trợ lý của HLV Sarri, vì ông này “ăn mừng không thể chấp nhận”.

Mourinho đã tạo nên tình huống “vui mắt” nhất trận đấu. Chỉ có sự can thiệp của các nhân viên an ninh mới giải quyết được sự lộn xộn. Rất có thể, sau trận đấu ông sẽ bị kỷ luật.

Màn tỏa sáng của Mourinho còn liên quan đến hành động chia tay sân Stamford Bridge, khi ông chào người hâm mộ thủ đô bằng hành động đưa 3 ngón tay.

Hành động của Mourinho nhằm khẳng định ông đã mang về cho Chelsea 3 chức vô địch Premier League, thành tích mà không một HLV nào làm được.

Một trận đấu đỉnh cao, với kết quả bất phân thắng bại, nhưng cá nhân Mourinho chiến thắng trong ngày trở về Stamford Bridge, khi ông khiến Chelsea có trận đấu vất vả nhất từ trước đầu mùa, ở Premier League.

Đại Phong

Thắng hoành tráng, Man City độc chiếm ngôi đầu

Trong một ngày hàng công bùng nổ, Man City dễ dàng đánh bại Burnley với tỷ số 5-0. Kết quả này giúp thầy trò HLV Pep Guardiola độc chiếm ngôi đầu trên bảng xếp hạng sau 9 vòng đấu.

Alibaba mời siêu sao nhạc pop Taylor Swift biểu diễn ở gala khởi động lễ hội mua sắm 11/11 kéo dài 24 giờ

Điều này đã thúc đẩy Alibaba phải tìm kiếm những ý tưởng mới cho năm 2019.

Năm 2019, công ty bán lẻ có giá trị vốn hóa 486 tỷ USD quyết định “chơi lớn” khi mời siêu sao như Taylor Swift tới biểu diễn ở gala khởi động lễ hội mua sắm kéo dài 24 giờ này.

Ngoài ra, đây cũng là lễ hội mua sắm 11/11 đầu tiên của Alibaba thời kỳ “hậu” Jack Ma. Ngày 10/9, nhà sáng lập Alibaba tuyên bố rời khỏi vị trí chủ tịch vào đúng thời điểm công ty kỷ niệm 20 năm thành lập.

Vẫn thống trị lĩnh vực mua sắm trực tuyến tại Trung Quốc nhưng Alibaba đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ nhiều đối thủ.

Ngoài đối thủ chính JD, Alibaba hiện bị cái tên mới nổi Pinduoduo so kè dữ dội. Chiến lược của Pinduoduo là nhắm tới đối tượng người tiêu dùng ở các thành phố cấp thấp tại Trung Quốc.

Theo Zing

Google từng thâu tóm những ông lớn phần cứng nào?

Hãy xem các hãng phần cứng thuộc nhiều lĩnh vực được Google mua lại trong thời gian qua đang hoạt động như thế nào.